財(cái)聯(lián)社5月7日訊（記者 張良德 實(shí)習(xí)記者 代嘉然）由于公司核心產(chǎn)品注射用血栓通的價(jià)格大幅下跌，中恒集團(tuán)（600252.SH）的業(yè)績持續(xù)走低。面對(duì)這一挑戰(zhàn)，公司開始將部分視線轉(zhuǎn)向外部，探索新的增長路徑。管理層表示，除內(nèi)生式發(fā)展外，未來還將通過收購兼并等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的外延式擴(kuò)張。

2024年中恒集團(tuán)營業(yè)收入22.71億元，同比下降26.67%；歸母凈利潤為-3.77億元，同比下降547.14%。2025年一季度公司凈利潤1826.71萬元，較上年同期回落66.61％，盈利能力下降趨勢明顯。

在中恒集團(tuán)今日召開的業(yè)績說明會(huì)上，公司管理層直面2024年公司業(yè)績虧損問題，對(duì)投資者問題一一予以回復(fù)。公司董事、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書王海潤表示，公司業(yè)績虧損主要源于產(chǎn)品銷量及單價(jià)下降、資產(chǎn)減值及非經(jīng)營性損益波動(dòng)。

注射用血栓通作為中恒集團(tuán)的核心產(chǎn)品，多年來在公司營收中占據(jù)重要地位。然而近年來，其市場情況卻不容樂觀。2014年血栓通的營收高達(dá)28.8億，而到了2023年，盡管心腦血管領(lǐng)域營收仍在公司各業(yè)務(wù)板塊中最高，但其銷量較2014年已經(jīng)下降了一半多。2024年，由于產(chǎn)品銷量及單價(jià)下降，導(dǎo)致營業(yè)收入和毛利同比有所減少，對(duì)公司整體業(yè)績產(chǎn)生了負(fù)面影響。

2015年，由于政策和市場環(huán)境的變化，導(dǎo)致中藥注射類產(chǎn)品銷量大幅下滑。2020年，新冠疫情讓本就處于困境的血栓通銷量再次明顯下滑。到了2022年，藥品集中帶量采購政策的實(shí)施，更是讓血栓通的營收與毛利率雙雙下滑，給公司凈利潤帶來沉重打擊。

近兩年，公司產(chǎn)品經(jīng)歷了多次降價(jià)。

2021年中成藥省際聯(lián)盟集中帶量采購時(shí)，公司控股子公司梧州制藥注射用血栓通（凍干，每支裝150mg，10支）為例，基準(zhǔn)價(jià)格318.9元，擬中選價(jià)格135元，降幅達(dá)到57.67%，單支價(jià)格13.5元；到了2024年全國中成藥采購聯(lián)盟集中采購中，其中標(biāo)價(jià)下降為8.91元/支，價(jià)格下降約34%。

在近日公布的全國中成藥聯(lián)合采購辦公室發(fā)布的《全國中成藥采購聯(lián)盟集中采購復(fù)活擬中選及非報(bào)價(jià)代表品擬中選結(jié)果公示》梧州制藥產(chǎn)品注射用血栓通（凍干）非報(bào)價(jià)代表品擬中選全國中成藥采購聯(lián)盟集中帶量采購，規(guī)格包括100mg/支和250mg/支，擬中選價(jià)格分別為5.68元/支和12.86元/支，采購周期至2027年12月31日。雖然成功復(fù)活中選，但價(jià)格也有小幅下降。

面對(duì)核心產(chǎn)品銷售收入下滑帶來的業(yè)績困境，中恒集團(tuán)在2025年計(jì)劃通過多方面舉措尋找新的利潤增長點(diǎn)。董事長楊金海稱：“中恒集團(tuán)立志成為全國心腦血管領(lǐng)域臨床解決方案的藥械頭部企業(yè)和醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的綜合性標(biāo)桿企業(yè)。公司將聚焦做精做大中醫(yī)藥主業(yè)，持續(xù)優(yōu)化‘醫(yī)藥 + 健康食品’雙賽道發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營與資本運(yùn)作深度融合，科技與投資雙輪驅(qū)動(dòng)，通過研發(fā)、并購、財(cái)投、科改、營銷等多措并舉，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和品牌做強(qiáng)?！?/p>

對(duì)于外部并購計(jì)劃，楊金海表示，公司聚焦醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資，重點(diǎn)關(guān)注中藥、研發(fā)端、BD、配套醫(yī)療器械領(lǐng)域布局，重點(diǎn)篩選跟進(jìn)心血管藥械領(lǐng)域項(xiàng)目、醫(yī)學(xué)診療類項(xiàng)目、中藥研發(fā)領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)等。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人戈輝表示，在內(nèi)部，對(duì)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行深度整合，推動(dòng)資源向核心主業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集聚，針對(duì)不同主體實(shí)行差異化定位，以提升規(guī)模效益。在外部，通過高效推進(jìn)新產(chǎn)品及并購項(xiàng)目進(jìn)程，提升外延式增長動(dòng)能，補(bǔ)充公司產(chǎn)品管線，加強(qiáng)儲(chǔ)備新產(chǎn)品，加快標(biāo)的項(xiàng)目并購進(jìn)程；探索新產(chǎn)業(yè)合作模式，充分利用外部合作資源，擴(kuò)大“朋友圈”，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造新的增長點(diǎn)。

（財(cái)聯(lián)社記者 張良德）