作 者：一厘米
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
在四川省涼山彝族自治州鹽源縣，一場生死時速的救援正在緊張上演……
2025年4月6日上午11時，一名年輕男子因嚴重車禍被緊急送往當?shù)蒯t(yī)院。醫(yī)院迅速組織專家會診，結(jié)論是：患者急需更高水平的醫(yī)療救治，但轉(zhuǎn)院之路卻困難重重。
從鹽源縣驅(qū)車前往，無論是西昌市還是攀枝花市，均需4小時以上山路路程，途中震蕩等風險極可能危及患者生命。
“時間就是生命，多耽誤一秒就多一份危險！”
當?shù)蒯t(yī)院迅速與具備航空救援能力的攀鋼總醫(yī)院取得聯(lián)系，在征得家屬同意后，果斷決策通過“空中120”直升機轉(zhuǎn)運患者。
“空中120”急救行動現(xiàn)場
14時42分，直升機從鹽源直升機場起飛；15時17分，直升機平穩(wěn)降落在攀鋼總醫(yī)院，急診綠色通道迅速開啟……從起飛到落地僅35分鐘，這場跨越180公里的“空中120”極速轉(zhuǎn)運，為患者搶回了“黃金救治時間”。
此次救援是攀鋼總醫(yī)院與鹽源縣簽訂航空醫(yī)療應(yīng)急救援合作后的首次“實戰(zhàn)”，而其背后，是央企醫(yī)院集團為偏遠山區(qū)百姓打造“空中急救走廊”的生動實踐。
一、環(huán)球醫(yī)療探尋央企辦醫(yī)高質(zhì)量發(fā)展之路
在我國醫(yī)療衛(wèi)生體系中，央企辦醫(yī)一直是一支重要力量。
在計劃經(jīng)濟時期，許多央國企為了滿足職工的基本醫(yī)療服務(wù)需求，紛紛設(shè)立了醫(yī)院。然而，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，這些企業(yè)醫(yī)院面臨著作為輔業(yè)發(fā)展的諸多挑戰(zhàn)，如投入不足、管理僵化、人才流失等。
2017年，國資委等六部委出臺相關(guān)政策，要求國有企業(yè)聚焦主責主業(yè)，剝離教育、醫(yī)療等舊有社會職能。2018年，通用技術(shù)集團、國藥集團和華潤集團等央企被指定參與國有企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)的資源整合，醫(yī)療服務(wù)被正式納入央企的主業(yè)范疇。
改革至今，通用技術(shù)集團旗下匯聚起超400家醫(yī)療機構(gòu)，占央企辦醫(yī)總規(guī)模半數(shù)以上，已然成為央企辦醫(yī)的引領(lǐng)者。而作為通用技術(shù)集團醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的最大運營實體和唯一上市公司，環(huán)球醫(yī)療緊抓國企改革的關(guān)鍵機遇，累計與十余家央國企達成合作，承接醫(yī)療機構(gòu)60余家，這其中就包括后來構(gòu)建“空中急救走廊”的攀鋼總醫(yī)院。
旗下醫(yī)院設(shè)置“門診一站式患者服務(wù)中心”
央企辦醫(yī)并沒有一條完全成熟、可復制的道路。承接工作完成后，留給環(huán)球醫(yī)療的更大難題是，如何使經(jīng)歷了一段低谷期的國企醫(yī)院重新煥發(fā)活力？
作為政府辦醫(yī)的補充，央企辦醫(yī)被定位為“第二國家隊”，同樣要堅持公益性。
也不完全等同于政府辦醫(yī)，央企醫(yī)療集團為公立醫(yī)院提供了通過市場化手段激活存量醫(yī)療資源、用集團化管理填補發(fā)展缺口的可能性，而這正源于央企的獨特社會責任屬性和市場化管理優(yōu)勢。
為更好地滿足區(qū)域百姓和企業(yè)職工的就醫(yī)需求，環(huán)球醫(yī)療結(jié)合自身集團化管理和專業(yè)化運營優(yōu)勢，聚焦醫(yī)院特點和需求，深入學科、運營、服務(wù)、建設(shè)、信息化等專業(yè)條線，推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
以投入賦能彌補發(fā)展欠賬。公司積極支持旗下醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過新建與改造項目提升診療環(huán)境，例如西電醫(yī)院、咸陽彩虹醫(yī)院等新門診住院綜合樓相繼于2024年投入運營。
同時，結(jié)合功能定位和發(fā)展規(guī)劃，支持更新老舊醫(yī)療設(shè)備，保障醫(yī)療服務(wù)需求。此外，持續(xù)推動醫(yī)院核心系統(tǒng)全面升級改造，提升智慧醫(yī)院建設(shè)水平，夯實運營提升基礎(chǔ)。
走精益化運營管理之路。不斷完善運營管理體系，在強化質(zhì)量管理、完善經(jīng)營績效考核指標體系、科學應(yīng)對醫(yī)保改革等方面開展了一系列工作。同時，發(fā)揮集團化規(guī)模優(yōu)勢，不斷加強基建、設(shè)備、信息化建設(shè)、藥耗等方面的統(tǒng)籌規(guī)劃和集采管理，為醫(yī)院建立起顯著的成本優(yōu)勢。
推動資源共享和標準化建設(shè)。持續(xù)構(gòu)建學科建設(shè)、質(zhì)量安全、人文服務(wù)等方面的資源協(xié)同共享機制，通過外部高端資源的引入和體系內(nèi)資源的流動共享，促進旗下各醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量提升。
《健康報》專題報道環(huán)球醫(yī)療特色企業(yè)醫(yī)院發(fā)展路徑
如今，環(huán)球醫(yī)療旗下已然形成了覆蓋14個省市區(qū)的“三級醫(yī)院引領(lǐng)、二級醫(yī)院支撐、基層醫(yī)院覆蓋”的全國性醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)質(zhì)效得到顯著提升，為發(fā)展成為醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團打下了堅實基礎(chǔ)。
二、ESG與央企辦醫(yī)深度融合：
環(huán)球醫(yī)療的創(chuàng)新實踐
在當今時代，ESG（環(huán)境、社會、治理）理念已成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。環(huán)球醫(yī)療作為央企辦醫(yī)的先鋒，通過將ESG理念深度融入央企辦醫(yī)業(yè)務(wù)實踐，探索出了一條獨具特色的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展道路。
這種融合并非簡單的責任疊加，也非流于形式的“綠色標簽”，而是通過ESG引領(lǐng)價值創(chuàng)造來實現(xiàn)企業(yè)真正的可持續(xù)發(fā)展。
1. 社會價值：以患者為中心，打造品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)
近年來，國家推動健康理念從“以治病為中心”轉(zhuǎn)為“以人民健康為中心”，人民群眾的健康需求早已超越“治病”本身，這對醫(yī)療衛(wèi)生體系高質(zhì)量發(fā)展、健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提出了更高要求。
環(huán)球醫(yī)療始終將滿足人民群眾對品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需要作為核心目標，這種需求不僅僅是技術(shù)的高精尖，更是“安全、有效、可及、人文、特色化、可持續(xù)”的綜合體驗。
在建設(shè)醫(yī)院集團的同時，環(huán)球醫(yī)療持續(xù)探索眼科、康復、中醫(yī)等?？漆t(yī)療領(lǐng)域，明確了“1+N”布局思路，以頭部旗艦醫(yī)院為引領(lǐng)，輻射帶動體系內(nèi)?？漆t(yī)療共同發(fā)展，培育核心能力，延伸醫(yī)療價值。
例如，公司旗下山東中醫(yī)藥大學附屬眼科醫(yī)院通過專家資源共享等方式，致力于賦能醫(yī)院集團醫(yī)教研一體化提升；康復醫(yī)學總中心上海中冶醫(yī)院牽頭組建康復?？漆t(yī)聯(lián)體，切實推進協(xié)同化發(fā)展。
此外，環(huán)球醫(yī)療積極布局健康科技領(lǐng)域，通過醫(yī)療設(shè)備全周期管理業(yè)務(wù)給機器“治未病”，為診療安全高效保駕護航的同時，也大大降低了醫(yī)院運行成本，提升了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和運營管理水平。
2024年，環(huán)球醫(yī)療并購智慧醫(yī)康養(yǎng)領(lǐng)域的頭部企業(yè)青鳥軟通，實現(xiàn)了醫(yī)療服務(wù)從院內(nèi)到院外康養(yǎng)領(lǐng)域的延伸，推動了醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)的數(shù)智化發(fā)展。這種模式為老人提供線上線下結(jié)合的健康支持，大大提升了醫(yī)養(yǎng)服務(wù)的可及性和效率。
環(huán)球醫(yī)療智慧醫(yī)康養(yǎng)建設(shè)路徑
環(huán)球醫(yī)療在醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)鏈上的拓展布局，有效地盤活了公司旗下核心醫(yī)療資源，在滿足基礎(chǔ)醫(yī)療需求的同時，探索醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新，最終能夠滿足人民群眾多層次、多樣化的健康需求。
此外，憑借醫(yī)療專業(yè)優(yōu)勢，環(huán)球醫(yī)療致力于持續(xù)提升醫(yī)療健康服務(wù)的公益性、共享性、公平性：設(shè)立公益項目，滿足弱勢群體臨床診療需求，四年間救助1600余位患者；十年間持續(xù)參與醫(yī)療援外、援藏、援疆行動，2024年環(huán)球醫(yī)療參與的“世界屋脊”醫(yī)療服務(wù)隊榮獲國務(wù)院國資委“央企楷?！狈Q號。
正如ESG戰(zhàn)略目標中的“與為人民服務(wù)相協(xié)調(diào)”，環(huán)球醫(yī)療通過整合國企醫(yī)院、提升服務(wù)能力、發(fā)展特色?？?、創(chuàng)新服務(wù)模式，持續(xù)積極踐行“健康中國”戰(zhàn)略，保障邊遠、基層、困難群眾的健康需求，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)目標與社會價值的統(tǒng)一。
環(huán)球醫(yī)療連續(xù)十年參與醫(yī)療援藏援疆行動
2. 環(huán)境責任：以綠色為引領(lǐng)，推動可持續(xù)發(fā)展
醫(yī)療行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要兼顧社會公平、運營效能和環(huán)境責任。在國家雙碳戰(zhàn)略引領(lǐng)下，環(huán)球醫(yī)療將綠色發(fā)展目標充分融入發(fā)展戰(zhàn)略，積極推動綠色醫(yī)院建設(shè)、創(chuàng)新綠色金融服務(wù)，助力公司走向環(huán)保未來。
秉承“綠色醫(yī)建”理念，環(huán)球醫(yī)療積極打造區(qū)域性綠色醫(yī)院新標桿。通過建筑、設(shè)備、管理三位一體節(jié)能措施，積極推進光伏發(fā)電、地源熱泵等可再生能源應(yīng)用，同時著力構(gòu)建智慧后勤一體化管理平臺，實現(xiàn)精細化能源管理。預(yù)計到2025年末，環(huán)球醫(yī)療單位建筑面積能耗較2020年降低5%以上，碳排放下降7%以上。
在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)金融服務(wù)領(lǐng)域，環(huán)球醫(yī)療積極推動綠色金融創(chuàng)新，成功發(fā)行的ESG或綠色標簽貸款、債券及其他金融衍生品規(guī)模達近百億元。
2024年成功落地1筆境外ESG銀團貸款、2筆境外ESG雙邊貸款，實現(xiàn)了ESG境外貸款“零”突破，為清潔能源等環(huán)保項目注入資金，推動綠色產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。
3. 治理效能：追求價值共創(chuàng)，提升核心競爭力
國家推動的國企辦醫(yī)改革要求央企發(fā)揮“頂梁柱”作用，通過規(guī)范治理、技術(shù)創(chuàng)新和資源整合提升體系運行效率，這與ESG對可持續(xù)治理的要求高度契合。環(huán)球醫(yī)療積極踐行這一要求，將央企的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，用制度創(chuàng)新破解行業(yè)痛點。
專業(yè)化整合以來，環(huán)球醫(yī)療加快建立健全權(quán)責清晰、管理科學、治理完善、運行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，推動醫(yī)療機構(gòu)進入高質(zhì)量發(fā)展的快車道。
近年來，環(huán)球醫(yī)療繼續(xù)發(fā)揮制度優(yōu)勢，基于醫(yī)療“公益性”屬性，將ESG納入公司頂層治理體系，在央企辦醫(yī)賽道上打造獨具ESG特色的公司治理模式，切實提升公司的經(jīng)營效益和治理效能。
這尤其表現(xiàn)在創(chuàng)新戰(zhàn)略方面。早年間，環(huán)球醫(yī)療深耕醫(yī)療領(lǐng)域的融資租賃服務(wù)；2024年，環(huán)球醫(yī)療積極探索服務(wù)國家戰(zhàn)略的有效金融手段，聚焦主責主業(yè)、服務(wù)實體經(jīng)濟，致力于將更多優(yōu)質(zhì)資金配置到社會責任領(lǐng)域。
在此期間，醫(yī)療設(shè)備“融資租賃+采購管理”產(chǎn)融結(jié)合新模式應(yīng)運而生，為醫(yī)療機構(gòu)提供從設(shè)備采購到信息化升級、全生命周期管理的一站式服務(wù)，助力醫(yī)療機構(gòu)邁向智慧醫(yī)療新時代。
公司攜醫(yī)療設(shè)備全周期管理解決方案亮相第91屆CMEF
這種創(chuàng)新戰(zhàn)略，本質(zhì)上來自于央企社會責任基因與市場化管理屬性的碰撞融合——既要堅守國企擔當，又要充分利用市場化效率。對于環(huán)球醫(yī)療來說，ESG的終極目標是價值共創(chuàng)，通過滿足人民群眾的醫(yī)療需求，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)多方共贏。
三、雙重屬性的碰撞融合：
環(huán)球醫(yī)療的ESG啟示
環(huán)球醫(yī)療內(nèi)部有這樣一個比喻——如果把醫(yī)療事業(yè)比作土壤，金融業(yè)務(wù)就是滋養(yǎng)土地的水源，?？婆c健康科技的種子最終會破土生發(fā)，共同構(gòu)建共享共贏的健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。
這就是價值共創(chuàng)。
環(huán)球醫(yī)療的每一項業(yè)務(wù)創(chuàng)新，都是圍繞核心醫(yī)療資源，以ESG價值為目標導向的創(chuàng)新實踐。它打破了傳統(tǒng)ESG“責任報告”的敘事模式，創(chuàng)造了三個重要啟示：
1. ESG并不獨立于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，而可以是價值創(chuàng)造方案：當“健康中國”成為全社會的需求，統(tǒng)籌考慮環(huán)境價值、社會價值及治理價值提升的ESG就是企業(yè)創(chuàng)造價值的天然路徑，企業(yè)在解決問題中實現(xiàn)發(fā)展，社會在企業(yè)行動中收獲進步。
2. 央企ESG的核心是雙重屬性統(tǒng)一：既要堅守國企擔當（如醫(yī)療公益性、可及性），又要充分利用市場化效率（如醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展），兩者不是對立，而是通過制度設(shè)計實現(xiàn)協(xié)同，達至“天人合一”的境界。
3. ESG的終極目標是價值共創(chuàng)：人民群眾獲得優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，綠色理念得到實際踐行，企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展前景，員工與企業(yè)共同成長……最終實現(xiàn)多方共贏。
環(huán)球醫(yī)療的探索，為央企辦醫(yī)提供了新范式——將ESG作為企業(yè)治理的最高境界，把民生需求、社會需求轉(zhuǎn)化為具體行動。
這種模式既得益于央企“社會責任屬性”與“市場化管理”的精密配合，更源于對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)痛點的深刻洞察，本質(zhì)仍是“以患者為中心”“以人民為中心”的多元價值創(chuàng)造。
排版| 椰子| 米禾主編| 孫允廣
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