通信世界網(wǎng)消息（CWW）現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長制”是黨和國家在準確研判國內(nèi)外形勢下，提出的一項強化產(chǎn)業(yè)鏈主體責任、提升產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力的創(chuàng)新舉措。為有效應對國內(nèi)外的嚴峻形勢與挑戰(zhàn)，信息通信產(chǎn)業(yè)中的“鏈長”企業(yè)，應充分發(fā)揮央企的“三個作用”，通過集聚內(nèi)外部資源，帶動產(chǎn)業(yè)鏈重點突破薄弱環(huán)節(jié)，推動“固鏈、補鏈、延鏈、強鏈、塑鏈”，助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)培育壯大，在提升供應鏈韌性安全、賦能經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，以及助力科技強國、網(wǎng)絡強國建設等方面作出貢獻。
信息通信產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長制”實施背景
貫徹落實國家“現(xiàn)代供應鏈”的戰(zhàn)略部署
自黨的十九大首次提出“現(xiàn)代供應鏈”建設要求以來，黨中央、國務院高度重視產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈體系建設，通過發(fā)布國家層面的一系列政策、國家供應鏈創(chuàng)新與應用示范、對標世界一流管理提升行動等多種方式，積極推動國有企業(yè)，尤其是中央企業(yè)供應鏈管理轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展，使其持續(xù)向世界一流供應鏈目標邁進，從而充分帶動并促進各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈蓬勃發(fā)展。黨的二十大報告也再次強調(diào)，要“著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展”。
打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，是中央企業(yè)“十四五”期間努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、建設世界一流企業(yè)的必然要求和重要路徑。作為國資央企，要緊盯推動我國成為世界主要科學中心和創(chuàng)新“高地”的戰(zhàn)略目標，聚焦國家戰(zhàn)略，堅持系統(tǒng)觀念，以企業(yè)為主體、市場為導向，集聚各類創(chuàng)新要素，打造分工協(xié)作、優(yōu)勢互補、開放融合的良好生態(tài)，持續(xù)增強科技支撐力和產(chǎn)業(yè)帶動力。加快打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，國資央企要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，加強產(chǎn)業(yè)鏈開放合作，積極利用各種市場化手段，著力提升“基礎固鏈、技術(shù)補鏈、融合強鏈、優(yōu)化塑鏈”能力，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，以科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)鏈再造、價值鏈提升，努力成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的引領(lǐng)者、產(chǎn)業(yè)基礎能力提升的支撐者，為增強我國產(chǎn)業(yè)鏈安全性、穩(wěn)定性和競爭力貢獻力量。
有力支撐產(chǎn)業(yè)自主可控和新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展
當今世界百年未有之大變局加速演進，信息通信產(chǎn)業(yè)成為大國博弈的“主戰(zhàn)場”，但其產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈發(fā)展卻面臨諸多挑戰(zhàn)：關(guān)鍵元器件依賴國外供應商，“卡脖子”問題依然突出，產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全風險長期存在；部分自主可控設備在可持續(xù)供應能力、生態(tài)應用、質(zhì)量性能等方面仍存在顯著差距，對我國新型基礎設施建設的既定進程造成了一定影響。
我國加快推進網(wǎng)絡強國、數(shù)字中國建設，新一輪科技革命孕育興起，數(shù)字世界不斷拓展，數(shù)字經(jīng)濟逐步成為主要的經(jīng)濟形態(tài)之一，為經(jīng)濟社會發(fā)展持續(xù)注入生機與活力。新一代信息技術(shù)加速突破，呈現(xiàn)有機融合、系統(tǒng)創(chuàng)新的發(fā)展態(tài)勢，推動信息文明向縱深演進，也為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供了重要支撐。作為建設網(wǎng)絡強國、數(shù)字中國和維護網(wǎng)絡信息安全的“主力軍”，信息通信產(chǎn)業(yè)亟需加快“固鏈、補鏈、強鏈”步伐，進一步提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和供應鏈管理現(xiàn)代化水平，攻克“卡點”，在保障產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定、確保關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控、提升原創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新能力等
方面形成產(chǎn)業(yè)合力，筑牢國家自主可控戰(zhàn)略基石，助力產(chǎn)業(yè)加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，更好地發(fā)揮國資央企“科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐”的新時代作用。
打造信息通信產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”面臨挑戰(zhàn)
信息通信產(chǎn)業(yè)已成為構(gòu)建國家基礎設施、全面支撐經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略性、基礎性、先導性產(chǎn)業(yè)，是全球各主要經(jīng)濟體發(fā)展的重要戰(zhàn)略支撐，是新一輪科技革命的關(guān)鍵競爭領(lǐng)域，也是經(jīng)濟社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動引擎。信息通信產(chǎn)業(yè)將擔負起新的發(fā)展使命，進一步豐富“新基建”內(nèi)涵，加速數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；不斷釋放“新要素”價值，提升全社會創(chuàng)新效能；持續(xù)激發(fā)“新動能”潛力，推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級。信息通信產(chǎn)業(yè)在迎來廣闊發(fā)展前景的同時，也面臨諸多挑戰(zhàn)。
產(chǎn)業(yè)鏈復雜程度高，涉及面廣
信息通信產(chǎn)業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈條長、技術(shù)進步快、服務領(lǐng)域廣、全球化協(xié)作強等特點，同時，產(chǎn)業(yè)鏈復雜度高、涉及面廣，“鏈長”牽引產(chǎn)業(yè)群體突破和發(fā)展受制于諸多因素。因此，需要建立科學完善的“鏈長”機制和行動方案，以便充分發(fā)揮“鏈長”作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者、產(chǎn)業(yè)基礎能力提升的支撐者、產(chǎn)業(yè)協(xié)同合作的組織者作用，使其帶領(lǐng)各方緊密協(xié)同，把握機遇、應對挑戰(zhàn)，推動信息通信產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)根基不夠牢固，供應鏈存在風險隱患
受貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)等多種因素影響，部分信息通信產(chǎn)品斷供風險頗高，“卡脖子”難題依舊存在，關(guān)鍵元器件依賴國外供應商，部分自主可控設備在可持續(xù)供應能力、生態(tài)應用、技術(shù)性能等方面仍有一定差距。產(chǎn)業(yè)鏈中存在的部分“卡點”問題，需要相關(guān)產(chǎn)業(yè)突破技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造等方面的瓶頸，形成有效的攻關(guān)閉環(huán)。故而，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的“補鏈、強鏈”進程會對信息通信產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展產(chǎn)生影響，對產(chǎn)業(yè)鏈總體發(fā)展目標的達成帶來極大的不確定性。
上下游協(xié)同貫通程度欠佳，跨行業(yè)融合不足
在“鏈長”目標的實現(xiàn)進程中，產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同貫通至關(guān)重要。需要全產(chǎn)業(yè)鏈目標一致、齊頭并進、形成合力，“鏈長”全面統(tǒng)籌整個產(chǎn)業(yè)鏈資源配置和發(fā)展重點，如此方能突破產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的桎梏，攻克關(guān)鍵核心問題，切實提升產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭力。
此外，信息通信技術(shù)融合多種新興技術(shù)，是數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合的基礎，也是經(jīng)濟社會發(fā)展的數(shù)字引擎。因此信息通信產(chǎn)業(yè)鏈輻射范圍廣，與工業(yè)、能源等領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)度高，若相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展情況不佳，也會給本產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展目標的達成帶來較大風險。
國際關(guān)系走勢存在較大不確定性“脫鉤斷鏈”風險持續(xù)存在
目前，國際關(guān)系的發(fā)展趨勢存在較大不確定性，全球技術(shù)標準的分化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)的割裂，以及關(guān)鍵元器件產(chǎn)業(yè)鏈外遷等風險持續(xù)加大。移動通信產(chǎn)業(yè)的成功得益于全球統(tǒng)一標準，而部分國家持續(xù)推行“脫鉤斷鏈”等政治干預手段，通過非技術(shù)手段削弱我國在6G等前沿技術(shù)領(lǐng)域的話語權(quán)，這將給我國移動通信產(chǎn)業(yè)的競爭力和全球化發(fā)展帶來較大風險。
電信運營商的實踐與探索
面對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的諸多問題和挑戰(zhàn)，以中國移動、中國電信等為代表的中央企業(yè)，勇挑信息通信產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”重任，作為“信息通信領(lǐng)頭雁”，充分發(fā)揮運營商“扁擔效應”，一頭拉動“有效投資”，一頭激發(fā)“新型消費”，攜手產(chǎn)業(yè)各方，進一步增強產(chǎn)業(yè)鏈互補性、融通性和系統(tǒng)性，加速形成“雁陣格局”，提升產(chǎn)業(yè)鏈“生存力”“競爭力”“發(fā)展力”“持續(xù)力”。同時，充分發(fā)揮領(lǐng)軍企業(yè)的帶動作用，推動產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈的深度融合，推進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同共建，支撐產(chǎn)業(yè)“補鏈、延鏈、固鏈、強鏈”，增強信息通信全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性與供應鏈管理現(xiàn)代化水平。
帶動產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新，強化供應鏈自主可控
以運營商為代表的中央企業(yè)，主動融入國家創(chuàng)新發(fā)展大局，全面承接戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)任務，充分發(fā)揮主體支撐和融通帶動作用，緊密聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游及“產(chǎn)學研用”伙伴，全力推動信息通信產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展（如圖1所示）。
圖1 現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈中的多鏈協(xié)同示意
一是構(gòu)建一流科技創(chuàng)新體系。中國移動勇?lián)畔⑼ㄐ努F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”職責，構(gòu)建5G創(chuàng)新聯(lián)合體，開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。構(gòu)建從研發(fā)到應用的科技創(chuàng)新體系，加速研發(fā)成果推廣和應用；著力打造覆蓋應用基礎研究、產(chǎn)品與解決方案、產(chǎn)品前端落地、外部合作、海外研發(fā)的“一體五環(huán)”創(chuàng)新體系，五環(huán)體系高效協(xié)同，優(yōu)勢互補，打通從科技到技術(shù)、從技術(shù)到產(chǎn)品、從產(chǎn)品到市場、從市場到生態(tài)的全鏈條；充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”作用，提升研發(fā)組織效率，加速科技成果轉(zhuǎn)化，提升信息通信行業(yè)自主創(chuàng)新和自主可控水平。
中國電信聚焦前瞻研究、云網(wǎng)融合、網(wǎng)絡信息安全和數(shù)字化平臺四大方向，加強自主研發(fā)，不斷完善科技創(chuàng)新體系，全面完成信息通信基礎研究、應用技術(shù)研發(fā)和運營式開發(fā)體系布局，建立“產(chǎn)學研”深度融合的創(chuàng)新體系，以鏈式思維引領(lǐng)帶動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的融通發(fā)展與生態(tài)協(xié)同共建，不斷增強產(chǎn)業(yè)鏈自主創(chuàng)新能力。
二是培育關(guān)鍵技術(shù)攻堅能力。統(tǒng)籌梳理5G、物聯(lián)網(wǎng)、云計算和人工智能等重點領(lǐng)域端到端產(chǎn)業(yè)鏈布局，明確設備、芯片、服務等制約產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展的堵點、“卡點”，繪制產(chǎn)業(yè)圖譜，制定攻關(guān)作戰(zhàn)圖，分步驟、分階段有序推進核心芯片/器件、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。
同時，鍛造一批“長板”能力。通過國家級創(chuàng)新平臺、5G創(chuàng)新聯(lián)合體、“聯(lián)創(chuàng)+”5G開放實驗室、“產(chǎn)學研”聯(lián)合研究院等多種形式，集聚產(chǎn)業(yè)鏈各類優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源，加快云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)能力的培育和鍛造，推動產(chǎn)業(yè)鏈融合賦能。培育一批前沿戰(zhàn)略技術(shù)，布局5G-A、6G、算力網(wǎng)絡、下一代光通信等前沿領(lǐng)域標準與技術(shù)，以及智能硬件、基礎通信、信息安全、云計算、人工智能等“云網(wǎng)端邊”核心環(huán)節(jié)，打造一批“專精特新”企業(yè)，進一步充實國家戰(zhàn)略科技力量。
三是打造聯(lián)合創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)。持續(xù)強化并完善聯(lián)合創(chuàng)新機制，組建5G創(chuàng)新聯(lián)合體，構(gòu)建關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，國產(chǎn)化替代和戰(zhàn)略儲備有機銜接、梯次推進的循環(huán)體系，與產(chǎn)業(yè)鏈各方共同實施“創(chuàng)新發(fā)展引領(lǐng)、千行百業(yè)賦能、供應鏈促產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)投資升級、開放合作升級、重大工程牽引”六大行動。發(fā)布“聯(lián)創(chuàng)+”行動計劃，構(gòu)建研發(fā)合作新體系，建設研發(fā)合作圖譜、合作伙伴庫、N個研發(fā)載體（包括高校聯(lián)合實驗室、開放實驗室等），通過“共投資源、共同研發(fā)、共有成果、共擔風險、共享收益”的新型聯(lián)合研發(fā)模式，積極與高校和企業(yè)開展高質(zhì)量合作創(chuàng)新。
建設協(xié)同創(chuàng)新基地。協(xié)同“產(chǎn)學研用”合作伙伴，共同打造重大技術(shù)策源之地、跨界技術(shù)融合之地、科技成果轉(zhuǎn)化之地、“專精特新”孵化之地。發(fā)布產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新基地信息港主節(jié)點，聚焦前沿性、戰(zhàn)略性、基礎性的科研領(lǐng)域，錨定新技術(shù)實驗床、國家示范基地、產(chǎn)業(yè)聚合平臺和新業(yè)態(tài)孵化器四大定位，為入駐產(chǎn)業(yè)合作伙伴提供聯(lián)合創(chuàng)新孵化環(huán)境。
深化“研采投”協(xié)同，筑牢“兩鏈”安全防線
面對國際國內(nèi)復雜形勢和諸多不利因素，運營商充分發(fā)揮“鏈長”企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)協(xié)同力、投資拉動力、資本放大效應等產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用，將企業(yè)龐大的建設規(guī)模、采購規(guī)模，轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強勁動力。深化產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈“研發(fā)、采購、投資”一體化協(xié)同，建立技術(shù)攻關(guān)、國產(chǎn)替代、資本支持等環(huán)節(jié)有機銜接、梯次推進的循環(huán)體系，提供嵌入式供應鏈服務（如合作伙伴尋源以及新產(chǎn)品遠程智能監(jiān)造、出廠檢驗、到貨檢測等），并將科創(chuàng)成果作為供應商分級分類及后續(xù)項目供應商選擇等相關(guān)工作的重要依據(jù)。
二是強化“研投”生態(tài)布局。以資本為手段，強化投資生態(tài)構(gòu)建，通過并購、參股、創(chuàng)投、供應鏈金融服務等多種方式進行投資布局，完善并鞏固產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”的帶動作用，助力產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定發(fā)展。引導產(chǎn)業(yè)資本根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展需求，聚焦重點領(lǐng)域投資布局，加快產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)多措并舉支持關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加速國產(chǎn)化產(chǎn)品迭代，做強做優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力和供應鏈自主可控能力。
一是推進“研采”深度協(xié)同，構(gòu)建原創(chuàng)技術(shù)規(guī)?；瘧蒙鷳B(tài)。依托全球最大、業(yè)務場景最豐富的網(wǎng)絡資源，制定測試規(guī)范、搭建實驗室和現(xiàn)網(wǎng)測試環(huán)境，積極推進自主可控產(chǎn)品的試點驗證，加快產(chǎn)業(yè)鏈迭代優(yōu)化。通過采購策略引導，制定自主可控評估標準、產(chǎn)品性能準入機制，采用多元化供應、AVAP直采等方式，“以用促研”，帶動產(chǎn)業(yè)鏈積極開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。培育優(yōu)秀合作伙伴，引導產(chǎn)業(yè)鏈有序競爭，鼓勵合作伙伴在技術(shù)升級、自主創(chuàng)新等方面加大資源投入。
推進自研生態(tài)體系建設。加強企業(yè)供應鏈與科技創(chuàng)新單元的緊密連接，全程嵌入式推動，培育自研生態(tài)體系，促進科技創(chuàng)新。在需求環(huán)節(jié)，供應鏈與科創(chuàng)部門搭建自主研發(fā)需求輸入機制，打通創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈信息渠道，實時傳遞產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展動態(tài)，立足技術(shù)和業(yè)務一線實際需求，與科創(chuàng)研發(fā)方向有效銜接。在研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為科技成果研發(fā)單位提供嵌入式供應鏈服務（如合作伙伴尋源以及新產(chǎn)品遠程智能監(jiān)造、出廠檢驗、到貨檢測等），并將科創(chuàng)成果作為供應商分級分類及后續(xù)項目供應商選擇等相關(guān)工作的重要依據(jù)。
二是強化“研投”生態(tài)布局。以資本為手段，強化投資生態(tài)構(gòu)建，通過并購、參股、創(chuàng)投、供應鏈金融服務等多種方式進行投資布局，完善并鞏固產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”的帶動作用，助力產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定發(fā)展。引導產(chǎn)業(yè)資本根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展需求，聚焦重點領(lǐng)域投資布局，加快產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)“補短板、鍛長板”。例如，中國移動累計投資規(guī)模超百億元，已投資超聚變、啟明星辰、創(chuàng)芯慧聯(lián)、國博電子、鼎橋通信、大華股份、明珞裝備等多家產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈相關(guān)企業(yè)。中國電信聚焦云計算、網(wǎng)信安全、AI、大數(shù)據(jù)等數(shù)字經(jīng)濟核心領(lǐng)域，進行資本布局，出資成立或入股辰安科技、云軸科技、天翼智慧航空科技等多家公司。
同時，設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，放大資金優(yōu)勢、撬動社會資本、拉動各類資源，共同支持信息通信產(chǎn)業(yè)鏈繁榮發(fā)展，投資布局一批標桿企業(yè)、超前布局一批前沿原創(chuàng)技術(shù)、瞄準突破一批“卡脖子”瓶頸、著力培育一批“專精特新”隱形冠軍，推動攻克技術(shù)難關(guān)，增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控能力。
三是建立BCM安全供應機制。搭建“監(jiān)測、預警、評估、響應”供應鏈風險管理體系，建立BCM連續(xù)性供應機制，通過關(guān)鍵物料管控、多元化供應、價格聯(lián)動、戰(zhàn)略儲備、風險感知與預警、交付保障等多種方式，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全保障水平，確保產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的安全性和可靠性。
鍛造數(shù)智運營能力，推進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同貫通
為提升產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化協(xié)同運作能力，信息通信產(chǎn)業(yè)“鏈長”企業(yè)遵循現(xiàn)代供應鏈發(fā)展理念，持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈融通協(xié)同運作的系統(tǒng)平臺，達成全流程線上化、數(shù)字化、智能化，塑造協(xié)同共享、需求驅(qū)動、數(shù)字創(chuàng)新且可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代智慧供應鏈體系。
首先，建立數(shù)字化貫通供應網(wǎng)絡。以物資全生命周期管理為目標，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈樞紐作用，建立貫通上游供應商到末梢使用節(jié)點的數(shù)字化供應網(wǎng)絡，以“一碼到底”（借鑒區(qū)塊鏈技術(shù)，賦予每個產(chǎn)品唯一標識）打通從投資立項到計劃、采購、下單、倉儲、工建、交維、轉(zhuǎn)資、退服及逆向物流的每個環(huán)節(jié)（如圖2所示）。發(fā)揮“鏈長”企業(yè)的引領(lǐng)作用，從關(guān)注“自身”向關(guān)注“全鏈條最優(yōu)”轉(zhuǎn)型，向上整合供應商資源，實時掌握供應商產(chǎn)能、原材料儲備、履約能力等關(guān)鍵數(shù)據(jù)；向下打通供應鏈末端，實時跟蹤物資出庫后的流動情況，自動完成交維、轉(zhuǎn)資以及拆舊物資的逆向管理，實現(xiàn)供應鏈全鏈條透明可視、可管可控。
圖2數(shù)字化貫通供應網(wǎng)絡示意
其次，建設全網(wǎng)集中的統(tǒng)一運營平臺。中國移動供應鏈管理系統(tǒng)在大IT的整體架構(gòu)下，實現(xiàn)了端到端業(yè)務流程的高度集中化。對內(nèi)與公司計劃管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、報賬管理系統(tǒng)等主要資源系統(tǒng)貫通，實現(xiàn)需求、尋源、執(zhí)行、倉儲、報賬等供應鏈各環(huán)節(jié)全流程信息自動流轉(zhuǎn)；對外與戰(zhàn)略供應商進行全面系統(tǒng)對接和信息共享，為一般供應商打造集信息發(fā)布查詢、訂單線上化、到貨證明電子化、報賬自動化等功能于一體的統(tǒng)一門戶。
中國電信統(tǒng)籌打造端到端一體化的供應鏈數(shù)字化管理運營平臺（如圖3所示），實現(xiàn)了供應鏈統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營。供應鏈數(shù)字化管理運營平臺采用“1+8+N”運營模式，“1”代表平臺；“8”代表供應鏈數(shù)字化管理運營的八大能力，即供應鏈端到端全流程數(shù)字化的智能供應能力、動態(tài)履約能力、質(zhì)量保障能力和合規(guī)監(jiān)管能力，供應鏈上下游企業(yè)供需協(xié)同管理數(shù)字化的同步計劃能力、產(chǎn)品協(xié)作能力和智能運營能力，以及供應鏈生態(tài)運營數(shù)字化的生態(tài)連接能力；“N”代表重點業(yè)務應用，支撐省公司、專業(yè)公司、實業(yè)公司等面向用戶的供應鏈應用場景，并加強基于應用場景和業(yè)務流程的能力編排組合，實現(xiàn)數(shù)字供應鏈的有效運作，賦能企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營單元。
圖3 中國電信供應鏈數(shù)字化管理運營平臺框架
最后，深化產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化協(xié)同。信息通信產(chǎn)業(yè)“鏈長”企業(yè)積極響應國家關(guān)于提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平的號召，持續(xù)深化與供應商的數(shù)字化協(xié)同（如圖4所示），打造“交易在線、供應可視、敏捷柔性、安全可靠”的供應鏈生態(tài)，并基于上下游企業(yè)信息系統(tǒng)對接，實現(xiàn)需求計劃、產(chǎn)品配置、訂單交易、生產(chǎn)制造、供應交付、自動報賬等端到端的電子化交易、數(shù)字化流轉(zhuǎn)和實時跟蹤可視，有效實現(xiàn)信息共享、流程貫通，充分挖掘全流程降本增效價值，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)字化發(fā)展起到重要的推動和示范作用。
圖4 信息通信產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)字化協(xié)同流程
中國移動與供應商合作伙伴在協(xié)同規(guī)模、流程、內(nèi)容、系統(tǒng)平臺等方面持續(xù)深化，在提升供應效率、縮短供貨周期、交易電子化和編碼標準化等方面均取得顯著成效。這進一步縮短了供應商訂單流轉(zhuǎn)周期，減少了原材料“呆滯”和無效備貨，降低了人工處理和溝通成本，大幅壓縮了回款周期，增強了供應鏈價值創(chuàng)造能力。
在產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化協(xié)同方面，中國電信打通供應鏈端到端的生產(chǎn)作業(yè)流程，從采購實施、合同簽訂、生產(chǎn)交付到付款結(jié)算，與供應商無縫銜接，實現(xiàn)全網(wǎng)采購實施全流程、物流交付全流程100%可視化。
未來展望
在數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的當下，大型央企應緊緊抓住產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級機遇，充分發(fā)揮“鏈長”帶頭作用，勇?lián)氊熓姑?，從更高站位、更廣視角科學看待產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)全貌和發(fā)展情況形成清晰認知，以自身需求引導“強鏈、補鏈、強鏈、固鏈”，帶動產(chǎn)業(yè)升級、再造產(chǎn)業(yè)價值、重構(gòu)資源配置，放大國有資本促進各類市場主體共同發(fā)展的功能，助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育集聚。
面向未來，信息通信行業(yè)中央企業(yè)要加強系統(tǒng)性謀劃和頂層設計，以新技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以“產(chǎn)學研”協(xié)同創(chuàng)新打通產(chǎn)業(yè)全鏈條，持續(xù)整合內(nèi)外部資源，實現(xiàn)更有效的合作共贏。信息通信行業(yè)中央企業(yè)要持續(xù)以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展為路徑，將現(xiàn)代供應鏈理念充分融入產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)，高效整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源和要素，在保障供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈安全穩(wěn)定、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、賦能經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展等方面持續(xù)作出貢獻。
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