一個(gè)公司要虧損多少才能擔(dān)得起“虧損王”這個(gè)稱號(hào)？
浙江有一家企業(yè)，明明主業(yè)是做汽車配件的，后來(lái)轉(zhuǎn)型做了能賺大錢的網(wǎng)絡(luò)游戲。
沒想到這個(gè)項(xiàng)目確實(shí)能賺大錢，但也巨能虧錢，一年虧損71億，讓企業(yè)喜提“虧損王”的稱號(hào)。
可他們卻暗地里套現(xiàn)70億。
唯一一點(diǎn)值得慶幸的是，不管私底下如何風(fēng)起云涌，表面卻是一派祥和，給家鄉(xiāng)捐款達(dá)2億左右。
這到底是怎樣一家企業(yè)，創(chuàng)始人又是誰(shuí)呢？
世紀(jì)華通
1957年，王苗通出生在陳溪鄉(xiāng)一個(gè)赤貧家庭，在那個(gè)物資匱乏的年代，他靠著鄉(xiāng)親接濟(jì)才勉強(qiáng)活下來(lái)。
成年后，王苗通在村辦塑料廠當(dāng)業(yè)務(wù)員，每天騎自行車四處推銷產(chǎn)品。這段經(jīng)歷練就了他敏銳的商業(yè)嗅覺和極強(qiáng)的社交能力。
1993年，36歲的他辭去鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總經(jīng)理的“鐵飯碗”，東拼西湊5萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦華通汽配廠，專攻汽車塑料零部件。
彼時(shí)，中國(guó)汽車工業(yè)剛起步，私家車尚未普及，但王苗通堅(jiān)信“汽車終將駛?cè)雽こ０傩占摇薄?/p>
他帶著團(tuán)隊(duì)死磕產(chǎn)品質(zhì)量，硬是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中撕開一道口子，成為上海大眾、一汽集團(tuán)等車企的供應(yīng)商。
2011年，世紀(jì)華通成功上市，市值一度突破45億元。
然而好景不長(zhǎng)，傳統(tǒng)制造業(yè)的瓶頸很快顯現(xiàn)，利潤(rùn)薄、增長(zhǎng)慢，股價(jià)連年下跌，市值縮水至20億元。
王苗通意識(shí)到：靠老本行，公司遲早被淘汰。
豪賭
2014年，57歲的王苗通做出一個(gè)讓外界瞠目的決定：斥資18億元收購(gòu)兩家游戲公司，天游軟件和七酷網(wǎng)絡(luò)。
這個(gè)連智能手機(jī)都玩不溜的“汽配老板”，一頭扎進(jìn)了完全陌生的游戲行業(yè)。
沒人能想到，這只是一場(chǎng)更大資本運(yùn)作的序幕。
2018年，世紀(jì)華通以69億元收購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)互動(dòng)，2019年，更是豪擲298億元將盛大游戲收入囊中。
這筆收購(gòu)徹底改變了公司的命運(yùn)，盛大旗下《熱血傳奇》《龍之谷》等經(jīng)典IP，讓世紀(jì)華通一躍成為A股游戲龍頭，市值飆升至千億。
然而，光鮮背后暗藏危機(jī)，高溢價(jià)收購(gòu)讓公司賬面積累了120億元商譽(yù)。
商譽(yù)的本質(zhì)是市場(chǎng)對(duì)收購(gòu)標(biāo)的未來(lái)盈利的預(yù)期，一旦預(yù)期落空，減值便成必然。
2022年，世紀(jì)華通因商譽(yù)減值和壞賬損失巨虧71億元，昔日的“千億游戲股”淪為浙江上市公司“虧損王”。
套現(xiàn)
2020年，世紀(jì)華通股價(jià)站上高點(diǎn)時(shí)，王苗通通過減持套現(xiàn)超70億元，持股比例從實(shí)控人驟降至第三大股東。
2021年，他又將5%股權(quán)質(zhì)押拍賣，徹底淡出管理層。
外界質(zhì)疑聲四起：“創(chuàng)始人跑了，公司還能好嗎？”
答案很快揭曉，失去掌舵人的世紀(jì)華通業(yè)績(jī)急轉(zhuǎn)直下，2022年虧損額甚至超過公司上市以來(lái)的總利潤(rùn)。
有人算了一筆賬：王苗通套現(xiàn)的70多億元，足夠覆蓋他創(chuàng)業(yè)初期投入的5萬(wàn)本金14萬(wàn)次。而接盤的投資者，只能眼睜睜看著股價(jià)從千億市值跌去大半。
爭(zhēng)議：是“商業(yè)梟雄”還是“鄉(xiāng)賢善人”？
王苗通的形象始終充滿矛盾，在資本市場(chǎng)，他被貼上“資本玩家”標(biāo)簽。
在家鄉(xiāng)，卻是人人稱贊的“大善人”。
自2010年起，王苗通連續(xù)13年為陳溪鄉(xiāng)60歲以上老人發(fā)紅包，金額從每人500元到5000元不等，累計(jì)超千萬(wàn)元，村里修路、建學(xué)校、捐體育館，他出手就是上億元。
鄉(xiāng)親們感慨：“小時(shí)候吃百家飯的人，現(xiàn)在反過來(lái)養(yǎng)活了全鄉(xiāng)老人?！?/p>
有人說(shuō)王苗通深諳“財(cái)散人聚”之道，用慈善抵消商業(yè)爭(zhēng)議，也有人認(rèn)為，比起那些“割完韭菜就跑”的資本家，至少他讓家鄉(xiāng)人實(shí)實(shí)在在受益。
結(jié)語(yǔ)
從汽配到游戲，王苗通踩中了兩個(gè)時(shí)代的紅利，制造業(yè)黃金期和互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)期。
但成也收購(gòu)，敗也收購(gòu)，盲目擴(kuò)張埋下的商譽(yù)地雷，最終讓公司付出慘痛代價(jià)。
企業(yè)的命運(yùn)往往系于創(chuàng)始人一念之間， 王苗通在巔峰期急流勇退，或許早已看透游戲行業(yè)的泡沫本質(zhì)。
而他留給市場(chǎng)的教訓(xùn)是：當(dāng)一家公司不再依賴產(chǎn)品創(chuàng)新，而是沉迷資本運(yùn)作時(shí)，它的輝煌注定難以持久。
如今，王苗通淡出商界，安心做他的“鄉(xiāng)賢”。
或許，王苗通的遭遇就是商業(yè)世界的殘酷法則，有人上岸，有人沉船，但浪潮永遠(yuǎn)向前。
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