目前無論是購物、社交、娛樂、支付、辦公等等,幾乎都離不開阿里與騰訊兩大巨頭。
可由于兩大巨頭相互屏蔽,給人們的生活與工作帶來很大的困擾。
不過這一切正在被打破,據(jù)悉阿里與騰訊將相互開放生態(tài)系統(tǒng),未來將給普通人帶來3個新機會!
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阿里與騰訊相互開放生態(tài)系統(tǒng),這就意味著,未來阿里電商相關(guān)的鏈接可以直接在微信分享,同時阿里也可以像京東一樣,在微信開通TB特價版小程序
對微信來說,未來則可以把支付業(yè)務(wù)接入天貓、淘寶、本地服務(wù)等多個平臺,獲取更多的用戶與市場空間。
從2013年開始阿里與騰訊各自為了建立護城河,就開始相互屏蔽對方,在騰訊的二維碼無法在阿里分享,阿里電商的相關(guān)鏈接也無法分享到微信。
此后互聯(lián)網(wǎng)的江湖逐漸形成了兩大陣營,阿里系與騰訊系。
阿里有天貓、淘寶,騰訊就投資多多崢與宿遷東;騰訊投資外賣網(wǎng),阿里就收購餓了;阿里有支付寶,騰訊有微信支付。
兩者都想成為互聯(lián)網(wǎng)江湖的老大,就會迫使創(chuàng)業(yè)者選擇站隊,形成市場對壘。
因為對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說,市場是沒有邊界的,兩家巨頭只有做好防御、才能防止被侵占。
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8年來深圳騰與杭州馬為了爭大哥的位置互不相容,為何現(xiàn)在又急于和解呢?這主要有3個原因:市場監(jiān)管、市場發(fā)展、市場空間。
近兩年市場監(jiān)管部門對互聯(lián)網(wǎng)巨頭壟斷現(xiàn)象一直比較重視,這其中就包含杭州馬與深圳騰訊涉及的二選一,前不久杭州馬也因此被罰182.28億。
同時,在7月份反壟斷執(zhí)法再出一記重拳,對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的22起違法實施經(jīng)營做出了性質(zhì)處罰,其中就涉及騰訊、阿里等多家巨頭。
在市場的監(jiān)管下,阿里與騰訊,握手言歡是明智之舉。
另外從電商的發(fā)展角度來看,多多崢借助深圳騰的社交場景已經(jīng)超過了深圳騰。
因此杭州馬選擇與深圳騰合作,則可以借助社交場景實現(xiàn)流量與業(yè)績增長。
如果從更高的維度去分析,未來的市場不再是企業(yè)與企業(yè)的競爭,而是國家與國家的競爭。
由于阿里與騰訊這兩大巨頭,已經(jīng)滲透到了各個領(lǐng)域,創(chuàng)業(yè)者想要發(fā)展必須要依附于巨頭平臺。
但由于兩者相互屏蔽,就會增加市場運營成本,在數(shù)字化時代不利于發(fā)展。
從消費者的角度來看,兩大平臺相互屏蔽,也會造成時間與社會資源的損耗。
所以兩大巨頭必須合作,才能讓更多的企業(yè)搭上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風(fēng)口,借助大數(shù)據(jù)提升經(jīng)營效率,增加我們整體的競爭力。
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阿里與騰訊的合作,有人歡喜,有人憂。
對于依附與騰訊生態(tài)發(fā)展的宿遷東與多多崢來說,會遭遇流量與業(yè)績的下滑。對普通人或者創(chuàng)業(yè)者來說,巨頭的合作,則會帶來新的發(fā)展機遇。
首先,未來的消費者在電商平臺或者線下購物的時候,可以自由跳轉(zhuǎn)到不同的平臺,并選擇不同的支付方式完成交易,不再受平臺的限制。
其次,未來無論是實體零售業(yè)、電商賣家、還是傳統(tǒng)企業(yè),都能夠依托阿里與騰訊,把社交、電商、實體融合的一起,搭建社交電商、社交新零售、私域電商等多種新的模式。
比如我們的電商賣家,可以通過社交場景,去打造私域流量池,做老客戶的維護,然后通過電商平臺作為交易場景去成交。
如果我們是實體零售企業(yè),則可以打通線上線下、構(gòu)建線上小程序商城與不同的支付工具融合,滿足消費者的多種支付與購物場景。
在數(shù)字化的時代,傳統(tǒng)企業(yè)想要快速發(fā)展,就要借助阿里與騰訊這樣的巨頭賦能,才能實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧化經(jīng)營。
同時,當(dāng)兩個平臺相互開放后,也意味著未來的數(shù)據(jù)可以共享,對傳統(tǒng)企業(yè)或者初創(chuàng)企業(yè)來說,未來可以調(diào)用生態(tài)平臺的數(shù)據(jù),打造數(shù)字化、精準(zhǔn)化、智能化的經(jīng)營模式。
例如,制造業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)實現(xiàn)個性化、定制化的生產(chǎn),零售業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)做采購、降低庫存風(fēng)險,傳統(tǒng)企業(yè)則可以借助大數(shù)據(jù)去智能營銷推廣,吸引精準(zhǔn)客戶。
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