“中國已構(gòu)建了完整的新能源產(chǎn)業(yè)鏈，包括光伏、電池和汽車，去年出口量位居全球第一。然而，關(guān)稅和貿(mào)易壁壘等問題阻礙了產(chǎn)業(yè)的外溢。因此，必須真正融入當(dāng)?shù)厥袌?，提供本地化的服?wù)和經(jīng)營，同時保持中國化的決策和強化法規(guī)遵守。比如在歐洲，電費高企和環(huán)保意識強烈，商用車的推廣可能比乘用車更快。”
11月1日，在全球新能源汽車合作發(fā)展（上海）論壇，瑞浦蘭鈞動力電池副總裁張小聰表示。他的發(fā)言引起與會者的廣泛贊同。
而就在不久前，儲能行業(yè)的領(lǐng)軍者地位。
BNEF被公認(rèn)為全球極具知名度和權(quán)威性的第三方行業(yè)研究機構(gòu)，其評選結(jié)果具備高可信度和高認(rèn)可度。相較于前期評選，第四季度審核標(biāo)準(zhǔn)更為嚴(yán)苛，不僅要求儲能廠商技術(shù)創(chuàng)新能力領(lǐng)先，在市場影響力、財務(wù)穩(wěn)定性、實際項目交付等方面都有更高的審核標(biāo)準(zhǔn)。
瑞浦蘭鈞能斬獲這一殊榮，其行業(yè)認(rèn)可度可見一斑。
從國內(nèi)、國際儲能市場的發(fā)展現(xiàn)狀看，目前中國國內(nèi)儲能電芯價格戰(zhàn)已然開啟，電池業(yè)“內(nèi)卷”進(jìn)一步加?。辉诤Ｍ?，歐洲、美洲，以及新興市場東南亞、中東等地區(qū)，已有越來越多的中國儲能企業(yè)進(jìn)入，競爭烈度也在不斷提高。
作為電芯企業(yè)，若想在激烈的全球化競爭中“突圍”，必然需要具備超強的技術(shù)實力、產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)力，以及雄厚的資金和渠道開拓能力。
在一定程度上講，不斷“卷價值”的瑞浦蘭鈞，為中國儲能產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)提供了可供借鑒的范本，其在“不確定的時代”找到了自身的確定性。
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瑞浦蘭鈞憑什么？
根據(jù)InfoLink Consulting公開數(shù)據(jù)，今年上半年，瑞浦蘭鈞儲能電芯出貨量位列全球第三，僅次于寧德時代和億緯鋰能。這對于一個成立僅7年的“年輕”電池企業(yè)來說實屬不易，其被稱為是近年來鋰電池制造領(lǐng)域的最強“黑馬”也算是實至名歸。
從電池技術(shù)及儲能產(chǎn)品來看，瑞浦蘭鈞自2022年創(chuàng)新推出“問頂”技術(shù)以來，不斷迭代升級推出其314Ah、345Ah、392Ah、564Ah等多款大容量儲能電芯，以及5MWh級、5.5MWh級以及6MWh以上等儲能系統(tǒng)產(chǎn)品。而在瑞浦蘭鈞每一代儲能產(chǎn)品及技術(shù)“進(jìn)階”的背后，都蘊含著其對行業(yè)現(xiàn)狀的深刻理解，及對未來趨勢的洞察與預(yù)判，用瑞浦蘭鈞自己的話來講，即“通過技術(shù)創(chuàng)新卷價值”。
提到瑞浦蘭鈞，除了其是青山集團(tuán)控股子公司外，業(yè)界廣為熟知的還有其自主研發(fā)的“問頂”電池技術(shù)。所謂的“問頂”技術(shù)，是瑞浦蘭鈞通過電池系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等，實現(xiàn)電池體積利用率的提升，從而提高電池的能量效率和容量、降低成本。
2022年8月，瑞浦蘭鈞在北京發(fā)布了“問頂”電池技術(shù)。
當(dāng)時“問頂”技術(shù)問世使電芯內(nèi)部空間利用率提升7%以上，在同尺寸下容量提升10%，極耳長度縮短60%，電子傳輸路徑優(yōu)化，鋰離子傳輸速度提升30%，具備2-4C超快充性能，結(jié)構(gòu)更穩(wěn)定、更安全。
所以那時行業(yè)里面有很多同行和客戶打趣到，別人家都在忙著標(biāo)高容量，瑞浦蘭鈞卻“反向虛標(biāo)”：標(biāo)稱320Ah的電池實際測試出335Ah，而同尺寸的競品只能做到319-320Ah。
為什么會這樣的差距？彼時的方形電池內(nèi)部結(jié)構(gòu)普遍采用長極耳（約32mm）折彎結(jié)構(gòu)設(shè)計，對行業(yè)來說，會認(rèn)為這就是主流，這就是標(biāo)準(zhǔn)。
但瑞浦蘭鈞從產(chǎn)品使用的本質(zhì)考慮，這種設(shè)計不僅浪費了電芯內(nèi)部空間，同時增加了內(nèi)阻，既影響了能量密度，也限制了電池性能發(fā)揮。
那么有沒有一種更佳的結(jié)構(gòu)來提升容量，同時兼顧能效？要知道卷繞式彎折極耳一直被看作主流，也是電池工程師長期的學(xué)習(xí)樣板，打破這樣的主流結(jié)構(gòu)需要莫大的勇氣。
提出一個正確的問題遠(yuǎn)比按部就班解決問題重要的多，也更難。
電芯是一個非常復(fù)雜的電化學(xué)工程，很多核心指標(biāo)相互矛盾，按下葫蘆浮起瓢。比如單提高能量密度很簡單，壓實做大，少用電解液，但問題隨之而來，功率很差，循環(huán)很差。
這種情況下，問頂電池要實現(xiàn)一個既要又要還要的復(fù)雜操作，等同于在鋼絲上跑步。
要有足夠的聚焦，足夠的歷史閱歷，足夠的專業(yè)知識積累，甚至還需要一點勇氣推翻原有的框架。
最終，瑞浦蘭鈞在行業(yè)率先進(jìn)行電池內(nèi)部結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新突破，優(yōu)化了蓋板工藝，使卷芯與蓋板可直接連在一起。
同時，優(yōu)化了極耳的彎折方式（無U型彎折），把極耳長度由32mm縮短為13mm，原有的頂部空間由15mm縮減到了8mm。
這里帶來了兩個好處。首先，這節(jié)省下來的空間用來容納更多的電極活性材料，提高了電池容量，卻不需要改變電池外形。打個比方來說，就是過去建一個100平米的房子，空間利用率只有85%，但現(xiàn)在改變了總體建筑的模式，可以達(dá)到百分之九十幾的利用率，已經(jīng)把空間利用到極致了。
其二，極耳變短，很大程度改善了電池內(nèi)部導(dǎo)電瓶頸，拆開行業(yè)內(nèi)的所有電池，問頂?shù)碾娮觽鬏斅窂骄褪亲疃痰模瑑H這一點改善讓電池的能量效率至少提升1%，這對于儲能應(yīng)用來說是可觀的。
而這看似邏輯簡單的改變，實踐起來要解決的問題不少?！皢栱敗毖邪l(fā)投入接近3年，可以說在電池和儲能最高歌猛進(jìn)時候，瑞浦蘭鈞選擇沉下來完成整個電池新一代系統(tǒng)架構(gòu)的創(chuàng)新和突破。
電池和別的產(chǎn)品不一樣，它遵循木桶效應(yīng)，性能上限取決于最弱的某個指標(biāo)。所以優(yōu)秀電池產(chǎn)品一定是沒有短板的。在3年時間里，瑞浦蘭鈞真正完善研發(fā)實驗、工藝實驗、裝備改造、生產(chǎn)細(xì)節(jié)等流程，期間攻克了近百項難題，才真正解決了“問頂”技術(shù)的研發(fā)生產(chǎn)。
某種程度上，我們也能透視瑞浦蘭鈞到底是一家怎么樣公司，可以說瑞浦蘭鈞特點非常鮮明，持續(xù)且強力的研發(fā)投入，前瞻性的研發(fā)布局，強大的技術(shù)突破力與戰(zhàn)略定力。
這些都是十分突出工程師的技術(shù)氣質(zhì)，也造就了瑞浦蘭鈞與眾不同的基因，擅長系統(tǒng)性思考和構(gòu)架，并且用創(chuàng)新性產(chǎn)品和技術(shù)去做行業(yè)趨勢的引導(dǎo)者。
對儲能行業(yè)來說，這點很難得，對這個產(chǎn)業(yè)來說，單點的困難都不是最重要的，重要的是對行業(yè)發(fā)展的理解。
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出海打好“差異牌”
從出貨量來看，今年上半年，瑞浦蘭鈞儲能電池出貨高達(dá)8.6GWh，同比增長約45%。從最終流入市場比例看，其海外市場貢獻(xiàn)了超50%的業(yè)績。受益于其在海外市場的表現(xiàn)，瑞浦蘭鈞今年上半年實現(xiàn)營收75.97億元，同比增加15.19%。
在全球化市場開拓方面，據(jù)電池中國了解，2023年至今，瑞浦蘭鈞已先后與Powin、SUNPIN SOLAR、VENA ENERGY、Energy Vault等海外巨頭簽訂總規(guī)模40GWh左右的訂單。
尤其今年9月，瑞浦蘭鈞宣布其在美國成立的新子公司正式開業(yè)，這是繼2023年在歐洲建立子公司后，其推進(jìn)全球化戰(zhàn)略的又一重要部署。
需要指出的是，在其美國子公司成立同期，瑞浦蘭鈞還發(fā)布了針對海外電力系統(tǒng)配置和客戶實際需求研發(fā)的“問頂”564Ah電芯及Powtrix儲能系統(tǒng)。
從美國儲能需求來看，美國政府明確了自2026年起將對儲能電池的關(guān)稅從7.5%提高到25%，業(yè)界普遍認(rèn)為這將刺激主要依靠電芯外采的美國本土集成商，在2024年-2025年內(nèi)上演儲能“搶裝潮”。根據(jù)平安證券研究所的預(yù)測，2024年美國儲能裝機將達(dá)到12.4GW；而根據(jù)美國能源信息署(EIA)測算，2024年美國儲能全年裝機預(yù)期將至15.27GW，同比增長68%。
回歸產(chǎn)品層面，針對美國市場，瑞浦蘭鈞研發(fā)設(shè)計的是“564Ah電芯+6MWh儲能系統(tǒng)”的產(chǎn)品組合。在“問頂”2.0技術(shù)的加持下，“問頂”564Ah電芯直流內(nèi)阻降低16%，能量效率可達(dá)96.4%；同時，其還專門針對4h以上長時儲能需求進(jìn)行了定制化開發(fā)，可實現(xiàn)超10000次的超長循環(huán)壽命。此外，基于“問頂”564Ah電芯打造的20尺Powtrix 6MWh儲能標(biāo)準(zhǔn)艙，相較于當(dāng)前主流5MWh儲能系統(tǒng)，容量提升20%。這兩款產(chǎn)品通過性能方面的提升，進(jìn)一步賦能了儲能項目的經(jīng)濟(jì)性，這對于美國當(dāng)?shù)貙δ苓\行效率要求較為嚴(yán)格的儲能投資商來說，無疑為其提供了更優(yōu)選擇。
不過，美國儲能市場政策方面的不確定性也不容忽視。對此，瑞浦蘭鈞堅持做好相關(guān)海外生產(chǎn)基地的布局。據(jù)了解，瑞浦蘭鈞除了在歐洲、美國設(shè)立子公司，未來還將計劃在東南亞、南美洲等地區(qū)建立生產(chǎn)工廠。其2024年中報顯示，瑞浦蘭鈞已經(jīng)設(shè)立東南亞子公司，負(fù)責(zé)其東南亞制造基地的前期調(diào)研和準(zhǔn)備工作。顯然，其在強化全球競爭力的同時，也注重持續(xù)打通上下游資源。
實際上，瑞浦蘭鈞選擇走的全球化之路并不輕松，但能賦予公司更高的成長空間與加速度，其在不確定的時代正努力尋找著自身的確定性。未來，伴隨瑞浦蘭鈞全球化布局的日臻完善，其“問頂”全球的道路將更上一個臺階。
3THREE
結(jié)語
不得不承認(rèn)，在儲能系統(tǒng)已經(jīng)白熱化的當(dāng)下，瑞浦蘭鈞全力布局是否能帶來足夠多的變化，尚未可知。
但有一個數(shù)據(jù)值得分享，瑞浦蘭鈞在研發(fā)投入上，年均復(fù)合增長率達(dá)到了45.86%。
這是一家深刻明白自我價值的能源公司，瑞浦蘭鈞始終把創(chuàng)新，務(wù)實和系統(tǒng)性思考，當(dāng)做企業(yè)保持競爭力的核心驅(qū)動。
也許，這也是為什么瑞浦蘭鈞從電池到儲能系統(tǒng)，每一步都會引來行業(yè)矚目和客戶期待。
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