最近波音公司決定裁掉17000個人，其中不少是印度裔的高層管理人員。新來的CEO上任后發(fā)現(xiàn)公司存在管理問題，開始對公司進行大調(diào)整。

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之前在老CEO丹尼斯·米倫伯格的時候，波音和印度那邊合作很多，不僅把飛行控制軟件外包給印度公司，還招了很多印度裔的員工，從一千多人一下子漲到兩萬。

但是后來幾年里，波音737飛機出了幾次事故，分別是在印尼、埃塞俄比亞和烏克蘭，這些問題跟飛行控制軟件有關(guān)。這些事故讓外界對波音的信任度直線下降，市場份額也跟著縮水了。

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為了改變這種情況，新CEO實施了一系列改革措施，其中包括大規(guī)模裁員，特別是針對那些非核心崗位的人員，并且承諾會給留下來的員工在未來四年加薪38%。公司現(xiàn)在更注重技術(shù)實力，希望借此恢復往日的輝煌。

這次波音的大規(guī)模裁員反映出美國科技行業(yè)存在的一個普遍問題，那就是過度依賴某個特定群體可能導致的風險。

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比如，印度企業(yè)家協(xié)會在全球已經(jīng)有很多分支，成員數(shù)量龐大，在谷歌、微軟等公司內(nèi)部也有類似的抱團現(xiàn)象。今年早些時候，谷歌也進行了大規(guī)模裁員，這暴露出類似的問題。

相比之下，像特斯拉和英偉達這樣的企業(yè)則保持了穩(wěn)定的發(fā)展，他們的領(lǐng)導層更看重實際能力而不是背景多樣性。

波音的這次變革可能是科技行業(yè)重新審視人才策略的一個信號，強調(diào)能力和業(yè)績的重要性。