作者 | 風(fēng)起堂主人
來(lái)源 | 風(fēng)起堂觀察（funqitun)
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01
方洪波：嚴(yán)禁內(nèi)部溝通使用PPT！
做了二十多年的職場(chǎng)人，最痛恨的莫過(guò)于凡開(kāi)會(huì)必有PPT、一下班領(lǐng)導(dǎo)就開(kāi)會(huì)的“表演式工作”了。
“表演式工作”一詞，來(lái)源于美的方洪波。
美的方洪波發(fā)了個(gè)“方6條”（鑒于此6條禁令對(duì)職場(chǎng)文化、企業(yè)治理意義重大，可比華為干部八條，故本文以“方6條”稱(chēng)之），向PPT、過(guò)度會(huì)議、形式主義加班開(kāi)刀了。
在美的方洪波最新簽發(fā)的文件中，明確提出嚴(yán)禁內(nèi)部溝通使用PPT、嚴(yán)禁下班時(shí)間開(kāi)會(huì)、嚴(yán)禁讓他人代寫(xiě)材料等簡(jiǎn)化工作要求時(shí)，讓我似乎又看到了一家即將卓越的企業(yè)。
當(dāng)然，前提是，這些禁令能被真正執(zhí)行。
方洪波要求美的內(nèi)部簡(jiǎn)化工作方式，具體有6點(diǎn)：
一是內(nèi)部溝通嚴(yán)禁PPT，含工作溝通、總結(jié)規(guī)劃、述職、答辯、評(píng)優(yōu)等（除技術(shù)秀案、財(cái)務(wù)通報(bào)、集團(tuán)和事業(yè)群/部年會(huì)外。其他如用PPT，要求白底黑色幾行字一頁(yè)以?xún)?nèi)）。
二是嚴(yán)禁讓他人代寫(xiě)材料。自己的材料自己寫(xiě)（含董事長(zhǎng)、總裁）。
三是嚴(yán)禁下班時(shí)間開(kāi)會(huì)、形式主義加班。
四是減少微信群，嚴(yán)禁各類(lèi)喊口號(hào)，嚴(yán)禁微信群內(nèi)舉拳頭等形式主義。
五是減少手工報(bào)表和作業(yè)。嚴(yán)禁手工發(fā)日?qǐng)?bào)。管理者要帶頭使用數(shù)字化看板。
六是美的內(nèi)部嚴(yán)禁送禮，嚴(yán)禁部門(mén)內(nèi)、體系內(nèi)除規(guī)定團(tuán)建外的吃吃喝喝。中國(guó)市場(chǎng)嚴(yán)禁安排和客戶(hù)各種娛樂(lè)活動(dòng)如KTV。
從美的方洪波的6條禁令中，我們似乎看到了華為的影子，也看到了大企業(yè)一把手對(duì)整治大企業(yè)病必須有的魄力。
據(jù)2019年十月界面新聞發(fā)布的“中國(guó)上市公司優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人”榜單（中國(guó)第一份評(píng)價(jià)職業(yè)經(jīng)理人的榜單）中，共評(píng)出50位優(yōu)秀的上市公司職業(yè)經(jīng)理人，其中美的集團(tuán)獨(dú)占4名，占比近乎10%。而在人力資源市場(chǎng)中，美的集團(tuán)的經(jīng)理人更是名聞遐邇。
這其中，一定有方洪波的格局影響。
今天“方六條”被熱炒，似乎也預(yù)示著，美的正走在中國(guó)最為杰出的民營(yíng)企業(yè)之一的路上。
02
馬斯克要求員工：發(fā)現(xiàn)會(huì)議沒(méi)價(jià)值就該立刻離開(kāi)
在方洪波之前，企業(yè)界旗幟鮮明的反對(duì)PPT、文山會(huì)海的大佬們，我只看到任正非和馬斯克。
任正非的華為，馬斯克的SpaceX、特斯拉，都已經(jīng)成為世界級(jí)的企業(yè)。
先說(shuō)說(shuō)馬斯克。
5年前的2020年，華爾街日?qǐng)?bào)CEO峰會(huì)上，馬斯克這樣建議企業(yè)家們：“少花點(diǎn)時(shí)間在會(huì)議和PPT以及財(cái)報(bào)上，多花點(diǎn)時(shí)間在工廠、多花點(diǎn)時(shí)間去了解客戶(hù)……其實(shí)讓你的產(chǎn)品更好才是重要的?！?/p>
馬斯克認(rèn)為，減少會(huì)議和向上級(jí)匯報(bào)等溝通環(huán)節(jié)，能夠讓一名員工更加專(zhuān)注在自己的具體項(xiàng)目上保持連續(xù)、高效的工作。
在企業(yè)管理中，馬斯克堅(jiān)決反對(duì)“會(huì)議型的企業(yè)管理”。
馬斯克要求自己的所有企業(yè)都應(yīng)該盡量少開(kāi)會(huì)，尤其要避免人數(shù)眾多的大型會(huì)議，如果一定要開(kāi)會(huì)，那么盡量簡(jiǎn)短。
馬斯克對(duì)下屬們說(shuō)，“任何一個(gè)人如果發(fā)現(xiàn)正在進(jìn)行的會(huì)議對(duì)自己沒(méi)有價(jià)值，就應(yīng)該起身立刻離開(kāi)或者放下電話，不需要有顧慮。”
一場(chǎng)特斯拉或者SpaceX的典型會(huì)議，通常不會(huì)超過(guò)30分鐘，沒(méi)有精美的PPT。
沒(méi)有PPT，沒(méi)有那么多的會(huì)議，并不妨礙馬斯克的特斯拉、SpaceX成為全球科技企業(yè)的創(chuàng)新標(biāo)桿。
03
任正非：我們公司做膠片像瘋子一樣！
在華為，PPT被稱(chēng)為膠片。
和所有企業(yè)一樣，華為也一度寫(xiě)膠片、講膠片泛濫成災(zāi)，從上到下為膠片所累。
華為人曾被膠片累到什么程度？
據(jù)藍(lán)血研究院創(chuàng)始人、華為KOL及管理研究專(zhuān)家楊?lèi)?ài)國(guó)先生所述：
一個(gè)12人的小團(tuán)隊(duì)，一年從頭到尾經(jīng)常有4個(gè)人在負(fù)責(zé)寫(xiě)膠片；
有華為員工抱怨，自己電腦里已經(jīng)存了6000多套膠片；
有華為人算了一筆賬，一份膠片的人工成本高達(dá)6萬(wàn)元（也有人說(shuō)不貴）；
有些華為干部動(dòng)不動(dòng)就要下屬寫(xiě)膠片，而且對(duì)膠片要求極高，字斟句酌，力求完美。
“膠片文化”的盛行，已經(jīng)背離了華為“以客戶(hù)為中心”的核心價(jià)值觀，變成了圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，以“長(zhǎng)官”為中心了。
2011年的華為市場(chǎng)大會(huì)上，任正非痛批“膠片文化”："我們公司做膠片，像瘋子一樣，從上到下忙著做膠片，活也不干。為什么？領(lǐng)導(dǎo)要來(lái)了，膠片要多姿多彩，領(lǐng)導(dǎo)喜歡你就升官了。"
任正非在會(huì)上明確提出：“要讓基層部門(mén)把精力聚焦在工作上，聚焦在客戶(hù)上，要減少不必要地為領(lǐng)導(dǎo)做膠片，為機(jī)關(guān)填表格的工作?！?/p>
任正非強(qiáng)調(diào)，“要清理那些特別會(huì)迎合上級(jí)，善于美化部分下級(jí)的人，免除他們的行政管理職務(wù)，讓去做他能力所及的事去?！?/p>
據(jù)華為老員工透露，華為多年來(lái)一直對(duì)膠片文化進(jìn)行修正，甚至每隔一段時(shí)間，就會(huì)有類(lèi)似文件下發(fā)，比如要求“全員用一頁(yè)紙匯報(bào)”“盡量用Word文檔匯報(bào)”等等。
研究和關(guān)注華為的人應(yīng)該知道，華為有個(gè)干部八條。
2017年，華為干部8條第4條：提高會(huì)議效率，能不開(kāi)的會(huì)議盡量不開(kāi)，少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)、講短話，能夠口頭匯報(bào)清楚，就不要用膠片。優(yōu)秀的指揮員已經(jīng)將作戰(zhàn)計(jì)劃以及場(chǎng)景都融化在腦子里了，隨時(shí)隨地都應(yīng)能夠迅速理順?biāo)悸?，并口頭匯報(bào)。如需膠片輔助，應(yīng)自己準(zhǔn)備。
事實(shí)上，在華為走向大企業(yè)的歷程中，很多年前就已經(jīng)開(kāi)始對(duì)文山會(huì)海和膠片文化不斷做出修正。
2005年，華為董事會(huì)自律宣言第6條：反對(duì)文山會(huì)海，反對(duì)繁文縟節(jié)。學(xué)會(huì)將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，600字以?xún)?nèi)能說(shuō)清一個(gè)大問(wèn)題。
任正非要求華為人：你們不要圍著我轉(zhuǎn)，圍著我轉(zhuǎn)是不能升官發(fā)財(cái)?shù)?，一定要圍著客?hù)轉(zhuǎn)，客戶(hù)喜歡你們，我就認(rèn)可你們。這就是華為的人才觀。
任正非強(qiáng)調(diào)：背靠背的全是客戶(hù)。研究客戶(hù)究竟有什么痛點(diǎn)，搞定它，企業(yè)就可以基業(yè)常青。
華為某副董事長(zhǎng)認(rèn)為，這體現(xiàn)的是華為的價(jià)值觀：客戶(hù)重要，還是領(lǐng)導(dǎo)重要？這才是大是大非，關(guān)系到公司的勝敗存亡。
從今天的方洪波向PPT開(kāi)刀，溯源來(lái)看，最早反膠片、反文山會(huì)海的，其實(shí)是華為任正非。
任正非說(shuō)，華為沒(méi)有成功，只有成長(zhǎng)。
成長(zhǎng)的過(guò)程，當(dāng)然也需要不斷學(xué)習(xí)，不斷糾偏，不斷自我批判。
當(dāng)然，華為沒(méi)有秘密，誰(shuí)都可以學(xué)。
參考資料：
田濤、吳春波合著《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》；
田濤著《華為訪談錄》、《理念·制度·人》、《在悖論中前進(jìn)》；
吳春波著《華為沒(méi)有秘密》1/2/3；
黃衛(wèi)偉《價(jià)值為綱》《以客戶(hù)為中心》《以?shī)^斗者為本》；
余勝?！度握侵v給華為人的100個(gè)故事》；
藍(lán)血研究 咔嚓《華為一年為PPT開(kāi)銷(xiāo)20億的背后 是串聯(lián)每個(gè)人小心思的糖葫蘆》；沃爾特·艾薩克森教授著《埃隆·馬斯克傳》。
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