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年后第一天，數(shù)十人的工作組全面進(jìn)駐萬(wàn)科。工作組的負(fù)責(zé)人，當(dāng)然是新上任的萬(wàn)科董事長(zhǎng)辛杰。

以類似海南省救助海航的經(jīng)驗(yàn)，走到工作組這一步，一般意味著企業(yè)進(jìn)入重整階段，官方徹底承認(rèn)了萬(wàn)科的危機(jī)。拯救萬(wàn)科的行動(dòng)，正式開(kāi)始。萬(wàn)科的管理層，也開(kāi)始被拉清單問(wèn)詢摸底公司情況。

連業(yè)已退休的王石，也不例外。

《企業(yè)破產(chǎn)法》等法律中規(guī)定，成立工作組可以確保處置過(guò)程符合法律法規(guī)，保證各方的權(quán)益。無(wú)論是海航還是安邦危機(jī)，都是由工作組來(lái)收拾的。

海航的工作組由海南省政府牽頭成立的，而安邦是由銀保監(jiān)會(huì)接管，最終也都沒(méi)有引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

和海航或安邦工作組不同，萬(wàn)科工作組顯然是完全由深圳市政府牽頭成立的，成員全是深圳國(guó)有企業(yè)抽調(diào)上來(lái)。

現(xiàn)在看，萬(wàn)科目前的危機(jī)還沒(méi)有上升到廣東省或更高監(jiān)管部門(mén)：

而完全由深圳“承辦”。

從海航集團(tuán)的工作組流程上來(lái)看，當(dāng)時(shí)工作組組長(zhǎng)顧剛進(jìn)駐后，第一項(xiàng)重要任務(wù)是摸底。

他們首先把公司所有財(cái)務(wù)集結(jié)起來(lái)，然后他們花費(fèi)了幾個(gè)月的時(shí)間，對(duì)海航集團(tuán)及旗下2000余家企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、關(guān)聯(lián)往來(lái)等逐一核查，理清整個(gè)集團(tuán)的資產(chǎn)底數(shù)、管理結(jié)構(gòu)、股權(quán)關(guān)系和債權(quán)關(guān)系。

在數(shù)輪經(jīng)濟(jì)周期里穿越過(guò)來(lái)的四十一歲的萬(wàn)科，接下來(lái)發(fā)生什么新聞，也許都不意外。

萬(wàn)科基本所有部門(mén)都在改組。

根據(jù)萬(wàn)科公告的人員變動(dòng)，戰(zhàn)投部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部總經(jīng)理，以及萬(wàn)科最大的兩個(gè)區(qū)域——北京區(qū)域和華東區(qū)域的總經(jīng)理全部換人，由工作組成員擔(dān)任，分別是：

戰(zhàn)投部總經(jīng)理趙正陽(yáng)，深圳資產(chǎn)管理副總經(jīng)理；財(cái)務(wù)部總經(jīng)理肖靜華，深鐵集團(tuán)專家；法務(wù)部總經(jīng)理商德良，深鐵集團(tuán)專職監(jiān)事；北京區(qū)域總經(jīng)理王智余，深鐵置業(yè)副總經(jīng)理；華東區(qū)域總經(jīng)理陳武，天健興業(yè)房地產(chǎn)總經(jīng)理；

萬(wàn)科最有實(shí)權(quán)的幾個(gè)部門(mén)或城市公司，就這樣換了領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然，從名義上來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)投部、法務(wù)部、財(cái)務(wù)部原先的合伙人和負(fù)責(zé)人還得到了保留。

在萬(wàn)科內(nèi)部，這些實(shí)權(quán)人物的第一頭銜原本是合伙人，比如前華東區(qū)域總經(jīng)理吳鏑，她首先是萬(wàn)科華東區(qū)域的首席合伙人，然后才是總經(jīng)理。這也是萬(wàn)科職業(yè)經(jīng)理人文化最顯著的特征。

但現(xiàn)在，合伙人們的權(quán)力消失了。在生死存亡面前，職業(yè)經(jīng)理人的小繾綣，已經(jīng)不重要了。

萬(wàn)科公布的人員變動(dòng)公告中，戰(zhàn)投部總經(jīng)理排在首位。包叔的好友獸爺是“戰(zhàn)投幫”這個(gè)詞的發(fā)明者，戰(zhàn)投幫也曾是前董事長(zhǎng)郁亮管理公司的權(quán)力核心部門(mén)。

2009年年底，在搭建3000億規(guī)模的管控平臺(tái)之時(shí)，郁亮對(duì)萬(wàn)科進(jìn)行了一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整，讓?xiě)?zhàn)投部兼并了其他不少部門(mén)：