
補課,還是破局?
撰文|藍洞商業(yè) 趙衛(wèi)衛(wèi)
給外賣騎手繳社保這件事,終于被提上了日程。
2 月 19 日這天,京東發(fā)布公告,稱將為「京東外賣全職騎手」繳納社保,為兼職騎手提供意外險和醫(yī)療險。但據(jù)媒體的報道,這項方案并不會覆蓋京東外賣現(xiàn)有的 130 萬騎手(主要為達達眾包騎手),而是新招募騎手重新簽署合同。
當天盤后,美團公告稱,目前正在搭建騎手社保相關的信息系統(tǒng),預計 2025 年二季度開始實施,逐步為全職及穩(wěn)定兼職騎手繳納社保。
隨后,餓了么也發(fā)布公告,表示將全面響應人社部門統(tǒng)一部署,在更多城市推進「新職傷」保險覆蓋。
各家外賣平臺集體發(fā)聲的背后,將引發(fā)哪些連鎖反應?繳社保這一動作,是遲來的補課,還是主動的破局?
以美團為例,先從經(jīng)濟層面看,美團可能會增加人力成本,根據(jù)財報顯示,2024 年上半年,美團配送服務收入 441 億元,配送相關成本 480 億元,依舊虧損著 39.4 億元。也就是說,為部分騎手上社保后,配送相關的成本會繼續(xù)增加。
但真正影響幾何呢?雖然肉眼可見的短期業(yè)績承壓,但也是必然的長期利好。
瑞銀在研報中指出,美團的擴展能力、提高履行效率和優(yōu)化補貼應在很大程度上抵消溫和增長的成本,因為為外賣騎手繳納社保是一個逐步實施的過程;野村證券同樣指出,預計全面推行可能需要 3 至 4 年時間,而今年對美團外賣業(yè)務單位經(jīng)濟效益的影響可能控制在約 5% 至 7% 內(nèi)。
美團官宣為部分騎手繳社保,不是京東「搶跑」下的被動選擇,而是一場「蓄謀已久」的主動破局。經(jīng)濟層面的補課之外,社會保障制度層面的破局同樣重要。
正如美團核心本地商業(yè) CEO 王莆中在美團內(nèi)網(wǎng)的表態(tài):「我們討論社保問題很久,也和相關部門做了很多種方案的匯報,最終一定會幫助騎手兄弟姐妹們生活更好。如果整個行業(yè)都向我們看齊,也是好事?!?/p>
所以,這不是關于美團一家,而是整個數(shù)字經(jīng)濟帶動的新就業(yè)形態(tài)發(fā)生了變革,涉及到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多個平臺公司,美團只是沖在了最前面。
是發(fā)展的需要,也是探索的難題
首先,要厘清一個概念,美團提到的新就業(yè)形態(tài)是什么?
2024 年人力資源社會保障部辦公廳的通知指出,「新就業(yè)形態(tài)勞動者主要指線上接受互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)布的配送、出行、運輸、家政服務等工作任務,按照平臺要求提供平臺網(wǎng)約服務,通過勞動獲取勞動報酬的勞動者」。我們每個人都很熟悉,就是我們身邊的網(wǎng)約配送員、網(wǎng)約車駕駛員等等。
這一群體有多大呢?
2023 年第九次全國職工隊伍狀況調(diào)查的數(shù)據(jù)是,新就業(yè)形態(tài)勞動者為 8400 萬人,而全國職工總數(shù)為 4.02 億,也就是說新就業(yè)形態(tài)勞動者已經(jīng)成為職工隊伍中的重要組成部分,占比 20.9%。
那么美團的騎手在新就業(yè)形態(tài)勞動者中占比多少?根據(jù) 2023 年美團方面披露的數(shù)據(jù),美團平臺上有接單收入的騎手總數(shù)達到了 745 萬人,當年累計接單天數(shù)在 260 天以上的穩(wěn)定騎手大約 82 萬人。
由此估算,美團的騎手占全國新就業(yè)形態(tài)勞動者的比例接近 10%。當然,2023 年之后,外賣市場與就業(yè)群體的規(guī)模持續(xù)擴大,所以預計未來美團的社保方案可能覆蓋超百萬騎手。
如此龐大的新就業(yè)形態(tài),顯然不只是外賣騎手那么簡單,它涉及到的是整個社保制度層面的健全。去年 10 月,官方文件就指出,「健全靈活就業(yè)人員、農(nóng)民工、新就業(yè)形態(tài)人員社保制度,擴大失業(yè)、工傷、生育保險覆蓋面,全面取消在就業(yè)地參保戶籍限制,完善社保關系轉(zhuǎn)移接續(xù)政策?!?/p>
其中肯定了靈活就業(yè)人員、農(nóng)民工、新就業(yè)形態(tài)人員的涌現(xiàn)開辟了就業(yè)市場新空間,拓展了勞動者就業(yè)增收新途徑,激發(fā)了推動經(jīng)濟發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級新動能,在保就業(yè)、穩(wěn)就業(yè)、擴就業(yè)中發(fā)揮了重要作用。「健全相應社保制度,是確保國家社保制度有效覆蓋的需要,也是通過穩(wěn)定就業(yè)促進高質(zhì)量發(fā)展的需要」。
所以說,符合發(fā)展的頂層制度設計安排,與探索破局的中層企業(yè)創(chuàng)新,相輔相成、缺一不可。
這次美團公布的社保方案,最重要的一個信號就是覆蓋了「穩(wěn)定兼職騎手」。因為在此前傳統(tǒng)就業(yè)方式設計的社保制度中,眾包兼職騎手為多個平臺跑單,勞動時間零散難以按月穩(wěn)定統(tǒng)計,是一個很大的難題,這設計到整個社保制度層面的設計安排。
雖然美團還沒有公布具體的方案,只是透露已在搭建騎手社保相關的信息系統(tǒng),但這表明其可能在相關部門的指導下,已經(jīng)先試先行探索出切實可行的保障方案。
更重要的是,美團已經(jīng)在先行試點兼職騎手繳納社保的方案,這在全行業(yè)乃至全國都沒有先例。一旦方案落地,只要騎手在美團上穩(wěn)定跑單,哪怕在其他平臺兼職,也可能被納入到這個保障范圍。這也會帶動其他配送平臺效仿,最終拉高全國騎手的福利保障均線。
難題的破解,需要的不只是美團一家公司,這涉及到新就業(yè)群體用工的多個行業(yè)摸索出先行方案。當美團率先拿出了解題思路,這無疑具有積極的表率意義。
是落地結(jié)果,更是漸進過程
還要注意的一點是,美團為騎手繳納社保,這個破局不是一刀切,而是一個系統(tǒng)性的漸進過程。
《南方周末》報道過,一位外賣代理商表示,他和騎手們聊過,85% 以上都不愿繳社保。而外賣騎手也算過賬,如果繳納社保,每個月多出 700 元,這意味著要多送上百個訂單,「這 700 元我寄回老家,給我女兒買點玩具不好嗎?而且我在老家已經(jīng)繳了新農(nóng)合(新型農(nóng)村合作醫(yī)療)」。
目前國內(nèi)的養(yǎng)老保險制度,其由省級統(tǒng)籌,而外賣騎手主要群體為農(nóng)民工,大多屬于跨區(qū)域勞動,并且還涉及城鄉(xiāng)差異等問題。因為,如何為新就業(yè)群體更全面覆蓋社會保險,一直存在制度空白,并且實施的難度也較大。
很明顯,在繳納社保問題上要把人作為目的,從以人為本的角度出發(fā),要尊重外賣騎手都勞動者主體意愿,也需要考慮從試點先行到全面推行需要一個時間。
例如在對新就業(yè)形態(tài)的職業(yè)傷害保障上,就是這樣一步步開始的。早在 2022 年 7 月 1 日,人力資源和社會保障部在北京、上海等 7 個省市的出行、外賣、即時配送、同城貨運 4 個行業(yè)進行了職業(yè)傷害保障試點,涵蓋了 7 家平臺企業(yè),由平臺按單繳費,每單必保。
美團就是最早參與其中的企業(yè)之一,在無經(jīng)驗可循的前提下,美團先試先行積極探索出資 14 億,為試點省市的騎手繳納職業(yè)傷害保費,未來將進一步覆蓋所有省市所有騎手。根據(jù)人社部官網(wǎng),截至 2024 年年底,新就業(yè)形態(tài)勞動者共有 1038 萬人參保職業(yè)傷害保障。
我們平時所說的「社會保險」,涉及養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育等險種。城鎮(zhèn)職工交得最多的是養(yǎng)老保險,靈活就業(yè)者最看重的也是養(yǎng)老保險。這一險種也是美團最早試點探索,公告顯示,自 2024 年以來,美團就騎手繳納養(yǎng)老保險等社保方案做了認真研究,選擇了不同區(qū)域不同城市進行深入調(diào)研,并在有關部門的指導下形成了初步試點方案。
可以看出,對新就業(yè)形態(tài)勞動者的保障,是從職業(yè)傷害保險到養(yǎng)老保險一步步探索而來的。這個破局中間需要解決諸多問題和細節(jié),過程往往比結(jié)果更重要。
對于騎手們來說,除了社會保障程度上的變化,平臺也更加人性化。今年,美團將全面取消配送超時罰款,落實「防疲勞」措施,加快「騎手友好社區(qū)」等全領域友好場景建設。
從已經(jīng)展開的職業(yè)傷害保障,到今年推行的養(yǎng)老醫(yī)療保障,再到更人性化的「騎手友好社區(qū)」,制度層面的頂層設計,和平臺企業(yè)層面的先行探索,都在圍繞著如何尊重「勞動者為先」,構(gòu)建和諧勞動關系。這個系統(tǒng)性的漸進過程,注定要逐步完成下去。
短期是陣痛,長期是利好
為全職及穩(wěn)定兼職騎手繳納社保,美團要花多少錢?
現(xiàn)在顯然沒有準確答案,因為覆蓋人群雖然未來會超百萬,但各地的社保基數(shù)不同,一線城市與三四線城市的基數(shù)差異巨大,考慮到政策的靈活性,行業(yè)保守估計美團每年增加的實際支出會在 50-60 億元左右。
摩根士丹利家等幾家投行在最新的研報中,都認為美團為高頻騎手繳納社保,對公司利潤影響不大,因為核心在于美團業(yè)務規(guī)模的效率提升,帶來了盈利能力的增強,而繳納社保是一個逐步實施的過程,水漲船高并不會對美團的業(yè)績影響很大。
更重要的是,這部分投入將帶來更長遠的利好,因為保障的增強,會帶動騎手背后的整個新就業(yè)形態(tài)的穩(wěn)定性,減少人員的流動性和管理成本,穩(wěn)定的騎手隊伍更可以提升服務質(zhì)量,進而改善用戶體驗,帶來用戶消費的正向循環(huán),進而增強用戶對平臺的忠實度。
美團底層的核心,一直是一家用科技驅(qū)動和提升服務業(yè)效率的公司,高效率和低成本是理解美團的關鍵詞,當成本一端抬升,必然意味著效率的進化。
從過去拼補貼、搶規(guī)模,到后來拼效率、拼生態(tài),再到今天的拼能力,比保障,美團的破局,也將帶動行業(yè)競爭邏輯的升級,因為這著眼的不只是眼前,更是肩負起長遠的社會責任,應對市場競爭和社會進步帶來的變化。
過去一年,美團無人機完成了累計超過 45 萬單,在智能調(diào)度和算法優(yōu)化上,第三季度即時配送訂單量增至 71 億筆;閃購日均單量突破 1000 萬單,在商家側(cè)的支持上,也通過「神會員」福利至全國,覆蓋超 50% 商戶,出餐寶等服務優(yōu)化出餐流程,縮短騎手等待時間。
面向未來,與為騎手繳納社保一道展開的破局命題,還有美團如何把 AI 與無人機相結(jié)合,提升復雜場景的配送效率,也包括本地生活的業(yè)務協(xié)調(diào)提升效率,進而與全球化布局一同拓展增長空間,這些命題都圍繞著「科技」與「保障」的結(jié)合。
只有科技+保障,這種復合能力才能進一步鞏固平臺價值,成為美團真正的護城河,行得更快也行得更遠。
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