作者 | 風(fēng)起堂主人
來源 | 風(fēng)起堂觀察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）
01
任正非：領(lǐng)袖都不沖動(dòng)，怎么讓員工沖動(dòng)？
一次，華為管理顧問田濤教授與任正非聊天，討論中提到一位歐洲著名的某悲劇性人物。
教授說：“他太沖動(dòng)了?！?/p>
但任正非卻說：“領(lǐng)袖都不沖動(dòng)，怎么讓員工沖動(dòng)？”
讓我們看看，作為華為的領(lǐng)導(dǎo)者，任正非是如何感性沖動(dòng)的。
在華為，流傳著這樣的故事：
1995年之前，華為還處在大皆空”（無資本、無技術(shù)、無人才、無背景）時(shí)代。
某一天中午，一幫剛畢業(yè)就加入華為的年輕研發(fā)工程師忙得熱火朝天的時(shí)候，任正非穿著圍裙、拿著鍋鏟過來跟大家說，“20年后，華為將是世界級(jí)的公司，全球通信市場(chǎng)將‘三分天下’，華為有其一……”
當(dāng)時(shí)的員工一邊聽著老板吹牛，一邊戲稱：“老板的腦子有問題了?！?/p>
又是某一天，任正非又對(duì)著這幫年輕員工說：
“將來華為最大的問題是什么？是錢多的不知道如何花！你們家買房子的時(shí)候，客廳可以小一點(diǎn)，臥室可以小一點(diǎn)，但陽臺(tái)一定要大一點(diǎn)，還要買一個(gè)大耙子，天氣好的時(shí)候，別忘了經(jīng)常在陽臺(tái)上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了！”
當(dāng)時(shí)，一幫小年輕都當(dāng)笑話，笑完了繼續(xù)加班。
老板如此豪情萬丈，員工們也像被打了雞血一樣，個(gè)個(gè)激情澎湃。
1989年，華為成立后有經(jīng)營業(yè)務(wù)的第二年，還沒有自己的產(chǎn)品，主要以代理銷售香港鴻年公司的小型交換機(jī)為營生，上一年銷售額僅一個(gè)多億人民幣。
鄭寶用剛加入華為不久，在討論華為未來可能達(dá)到的銷售額時(shí)，任正非說：也就400多億吧。鄭寶用說：老板，你說保守了，怎么也能到1000億！
當(dāng)時(shí)的圍觀者都在想，這倆人一個(gè)比一個(gè)能吹。
但是，今天我們回頭再看華為，當(dāng)年任正非和他的追隨者們吹過的牛、畫過的餅，幾乎都實(shí)現(xiàn)了。
02
悖論主義者任正非
哲學(xué)家卡爾·波普爾說，沒有激情什么大事都干不成。
和任正非“領(lǐng)袖沖動(dòng)”說一樣，馬斯克說：“我重新發(fā)明了電動(dòng)汽車，我要用火箭飛船把人類送上火星?？晌乙莻€(gè)冷靜、隨和的普通人，你們覺得我還能做到這些嗎？”
另一位偉大的企業(yè)家，蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯也說： “只有瘋狂到認(rèn)為自己可以改變世界的人才能改變世界?！?/p>
蘋果、SpaceX、華為，都是改變世界的偉大企業(yè)；喬布斯、馬斯克、任正非，都是推動(dòng)創(chuàng)新領(lǐng)域卓越的企業(yè)家。
但是，哲學(xué)家卡爾·波普爾還說：“讓我們的激情受到我們所能保持的有限理性的控制，才是人類唯一的希望?！?/p>
所以，要激情沖動(dòng)，也需要理性控制。
田濤教授認(rèn)為，真正卓越的企業(yè)家無不是悖論主義者。
還是以任正非的“領(lǐng)袖沖動(dòng)”話題為例。
田濤教授在和任正非的一次電話交流中，談到一位華為管理者，任正非對(duì)這位華為高管的評(píng)價(jià)是：“他太容易沖動(dòng)了！領(lǐng)袖要沉得住氣，要冷靜理性才行?！?/p>
“領(lǐng)袖要沉得住氣”，和“領(lǐng)袖都不沖動(dòng)，怎么讓員工沖動(dòng)”，同出自任正非之口，如此截然相反的觀點(diǎn)，看似難以理解，但這卻恰恰貼切企鵝生動(dòng)地驗(yàn)證了任正非的悖論思維與悖論領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：激情與理性的二元對(duì)沖與二軌并存。
所以，任正非本質(zhì)上是一個(gè)悖論主義者。
03
任正非最關(guān)注的兩點(diǎn)：“肚子”和“腦子”
企業(yè)格局來源于企業(yè)家。
悖論主義者任正非引領(lǐng)的華為，也是一個(gè)充滿悖論結(jié)構(gòu)的商業(yè)組織，既有制度流程的高度理性化，也有企業(yè)文化的非理性沖動(dòng)。
從1995年開始，在任正非的推動(dòng)下，華為啟動(dòng)了文化和制度建設(shè)，重整業(yè)務(wù)流程，引進(jìn)管理信息系統(tǒng)等，標(biāo)志性成果即《華為基本法》。
1998年起，華為又不惜重金向國際知名咨詢公司學(xué)習(xí)制度和流程，包括IBM、麥肯錫、埃森哲、羅蘭貝格、德勤、普華永道、畢馬威、安永、合益、美世、波士頓等，華為逐步完成了制度和流程的科學(xué)理性化。
而任正非本人，則主要關(guān)注兩點(diǎn)，一個(gè)是“肚子”，另一個(gè)是“腦子”。
“肚子”泛指華為偏激進(jìn)的薪酬、獎(jiǎng)金、股票等多元一體的財(cái)富激勵(lì)，也包括具體的員工食堂等后勤保障體系——“肚子飽了不想家”。
“腦子”則為思想建設(shè)，構(gòu)建一個(gè)“令人沖動(dòng)”的意義體系，一個(gè)富有宏大張力的使命，一個(gè)令人血脈賁張的愿景，一個(gè)與之匹配的價(jià)值觀。
任正非，作為華為的思想導(dǎo)師和文化教員，主要工作就是分好錢、權(quán)、名，同時(shí)講好一個(gè)個(gè)“故事”，以實(shí)現(xiàn)使命驅(qū)動(dòng)、榮譽(yù)驅(qū)動(dòng)、理想驅(qū)動(dòng)、意義驅(qū)動(dòng)，打造出了全球大企業(yè)中最具多樣化的精神激勵(lì)體系。
這便有了我們看到的華為企業(yè)文化，充滿強(qiáng)烈的英雄主義導(dǎo)向，和一種激情澎湃的理想主義色彩，也充滿了儀式感。
任正非悖論管理思想和領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，已經(jīng)深深地烙印進(jìn)華為的組織結(jié)構(gòu)里。
參考資料：
田濤、吳春波合著《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》；
田濤著《華為訪談錄》《理念·制度·人》《我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家》《在悖論中前進(jìn)》；
吳春波著《華為沒有秘密》1/2/3；
黃衛(wèi)偉《價(jià)值為綱》《以客戶為中心》《以奮斗者為本》。
熱門跟貼