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整理：Web3天空之城
【城主說(shuō)】這是AMD CEO蘇姿豐在斯坦福MBA的最新訪談。最近AMD的股價(jià)其實(shí)比較難看。城主認(rèn)為AMD目前肯定被低估了（不作為任何投資參考）AMD左手CPU把Intel打趴下，右手GPU硬件和NV其實(shí)水平差不多，唯獨(dú)差了一個(gè)CUDA生態(tài)。
但CUDA生態(tài)這個(gè)事情并非銅墻鐵壁，比如最近的DeepSeek，AMD就第一時(shí)間支持了。如果未來(lái)AI硬件僅需要對(duì)個(gè)別頂級(jí)大模型進(jìn)行訓(xùn)練和推理的適配，那么，CUDA軟件層是否真的是壁壘，還是要打個(gè)很大的問(wèn)號(hào)的。
回到訪談本身，這是斯坦福大學(xué)對(duì)AMD CEO蘇姿豐進(jìn)行的一次深度對(duì)話，涵蓋了她的成長(zhǎng)歷程、領(lǐng)導(dǎo)理念、AMD的轉(zhuǎn)型故事、以及對(duì)人工智能和未來(lái)科技趨勢(shì)的深刻洞察。以下首先是內(nèi)容要點(diǎn)：
1 個(gè)人成長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力塑造：
多元文化背景下的雄心壯志：蘇姿豐出生于臺(tái)灣，2歲移民美國(guó)紐約，在東西方文化交融的環(huán)境中成長(zhǎng)，父母的鼓勵(lì)讓她從小立下雄心壯志，并渴望成就偉大的事業(yè)。這種早期的培養(yǎng)奠定了她日后敢于挑戰(zhàn)、追求卓越的性格底色。
動(dòng)手實(shí)踐的好奇心：童年時(shí)對(duì)事物運(yùn)作原理的強(qiáng)烈好奇心，例如拆解哥哥的玩具車，驅(qū)動(dòng)她投身工程領(lǐng)域。這種“動(dòng)手實(shí)踐”的興趣貫穿她的職業(yè)生涯，也讓她更注重產(chǎn)品的實(shí)際應(yīng)用和落地。
從工程師到管理者的轉(zhuǎn)變：從麻省理工學(xué)院博士畢業(yè)后，蘇姿豐先后在德州儀器、IBM、飛兆半導(dǎo)體工作，最終加入AMD。她在IBM期間逐漸從專注于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工程師轉(zhuǎn)型為管理者，意識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，并樂(lè)于幫助他人實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。
終身學(xué)習(xí)與職場(chǎng)導(dǎo)師的重要性：蘇姿豐強(qiáng)調(diào)職業(yè)生涯中“學(xué)習(xí)能力”的重要性，以及遇到不斷挑戰(zhàn)自己、鼓勵(lì)成長(zhǎng)的“老板”的重要性。她認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的，通過(guò)不同的經(jīng)驗(yàn)積累而成。
“冒險(xiǎn)”精神與人才培養(yǎng)：她認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)之一是“對(duì)人冒險(xiǎn)”，即敢于將員工放在他們不完全勝任的崗位上，并給予充分支持，促使他們成長(zhǎng)和成功。這體現(xiàn)了她對(duì)人才培養(yǎng)的重視和大膽用人的魄力。
2 AMD的轉(zhuǎn)型與崛起：
加入AMD的初心：在個(gè)人職業(yè)生涯相對(duì)早期的階段，蘇姿豐選擇加入面臨困境的AMD，原因在于她認(rèn)為AMD是一家“非常有趣的公司”，且處理器是大多數(shù)事物的“大腦”，半導(dǎo)體行業(yè)至關(guān)重要。她看重的是領(lǐng)導(dǎo)一家具有行業(yè)影響力的公司，而非僅僅追求“最頂尖”的光環(huán)。
“十字路口”的抉擇與戰(zhàn)略調(diào)整：2012年加入AMD時(shí)，正值PC市場(chǎng)衰退，移動(dòng)設(shè)備興起，AMD面臨轉(zhuǎn)型困境。蘇姿豐帶領(lǐng)AMD果斷放棄不擅長(zhǎng)的移動(dòng)市場(chǎng)，聚焦高性能計(jì)算領(lǐng)域，押注“摩爾定律放緩”后新的技術(shù)發(fā)展方向。
“防御型”與“進(jìn)攻型”領(lǐng)導(dǎo)的平衡：接手AMD初期，公司瀕臨破產(chǎn)，股價(jià)低迷。蘇姿豐一方面進(jìn)行成本控制，聚焦核心業(yè)務(wù)，采取“防御型”策略；另一方面，她積極布局多元化產(chǎn)品線，大膽投資未來(lái)，展現(xiàn)“進(jìn)攻型”領(lǐng)導(dǎo)力，最終帶領(lǐng)AMD走出困境，股價(jià)暴漲。
文化變革與“學(xué)習(xí)型組織”的打造：蘇姿豐強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性，致力于將AMD打造成為一個(gè)“學(xué)習(xí)型文化”的組織，鼓勵(lì)從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，持續(xù)迭代創(chuàng)新。她倡導(dǎo)合作文化，但最終目標(biāo)是“獲勝”，即擁有最好的技術(shù)和產(chǎn)品。
3 人工智能時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：
AI應(yīng)用場(chǎng)景的多元化與AMD的戰(zhàn)略：她認(rèn)為AI將滲透到生活的方方面面，從云端到邊緣端，再到個(gè)人設(shè)備。AMD的目標(biāo)是為每種應(yīng)用場(chǎng)景提供合適的計(jì)算能力，而不僅僅局限于訓(xùn)練或推理的某一方面。
開(kāi)源與靈活性的重要性：AMD選擇開(kāi)源軟件策略，強(qiáng)調(diào)靈活性和互操作性，與NVIDIA的端到端垂直整合模式形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。她認(rèn)為AI領(lǐng)域不存在“一招鮮吃遍天”的解決方案，開(kāi)放性更有利于構(gòu)建更大的開(kāi)發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)。
對(duì)AI基礎(chǔ)設(shè)施投資的樂(lè)觀展望：盡管近期出現(xiàn)一些關(guān)于數(shù)據(jù)中心過(guò)剩的討論，蘇姿豐對(duì)AI基礎(chǔ)設(shè)施的未來(lái)發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，認(rèn)為計(jì)算規(guī)模仍將持續(xù)擴(kuò)大，以提供更好的AI服務(wù)。
“1+1>3” 的合作理念：她強(qiáng)調(diào)將AMD在硬件、軟件系統(tǒng)方面的專業(yè)知識(shí)，與合作伙伴在應(yīng)用和用戶能力方面的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)造更大價(jià)值。
鼓勵(lì)大膽夢(mèng)想與持續(xù)創(chuàng)新：蘇姿豐鼓勵(lì)年輕人擁有大膽的夢(mèng)想，并勇于追隨。她用“現(xiàn)象級(jí)”來(lái)形容AMD的未來(lái)，展現(xiàn)出對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的強(qiáng)大信心。
--天空之城書(shū)面全文版-
[主持人]: Lisa，歡迎來(lái)到斯坦福。
[蘇姿豐]: 太棒了，很高興來(lái)到這里。
[主持人]:
今天有你在這里真是我們的榮幸和快樂(lè)。謝謝。我們很多人都關(guān)注過(guò)你的職業(yè)生涯和你對(duì)AMD的轉(zhuǎn)型，我們很期待更好地了解你。所以我想聊聊你的成長(zhǎng)經(jīng)歷，你的領(lǐng)導(dǎo)與管理原則，現(xiàn)階段的人工智能，以及你對(duì)未來(lái)的展望。這聽(tīng)起來(lái)怎么樣？
[蘇姿豐]: 聽(tīng)起來(lái)非常好，謝謝。很好。
[主持人]: 你出生在臺(tái)灣，2歲時(shí)與父母移民到紐約。在兩種文化的交匯點(diǎn)上成長(zhǎng)是什么樣的體驗(yàn)？你的父母對(duì)你有什么影響？
[蘇姿豐]:
是的，絕對(duì)是。正如你所說(shuō)，我出生在臺(tái)灣。我的父母，我的父親來(lái)美國(guó)讀研究生。于是他把家人帶來(lái)了。而且正如你們一些人可能想象的那樣，典型的亞洲成長(zhǎng)環(huán)境，全都是關(guān)于學(xué)校、更多的學(xué)校、你如何表現(xiàn)好的那些事情。但我認(rèn)為我非常幸運(yùn)，因?yàn)槲业母改刚娴墓膭?lì)我總是要有雄心壯志，并想做偉大的事情。這在某種程度上伴隨了我一生。
[主持人]:
我相信我們?cè)S多人都能與這種學(xué)業(yè)壓力產(chǎn)生共鳴，這種感覺(jué)就是—學(xué)校和鋼琴。
[蘇姿豐]: 對(duì)。這就是大多數(shù)亞洲孩子必須經(jīng)歷的兩個(gè)事情。我也是。
[主持人]:
所以這種雄心最終讓你進(jìn)入了麻省理工學(xué)院，你在那里完成了三個(gè)學(xué)位，一個(gè)本科、一個(gè)碩士和一個(gè)博士。所以你只差一個(gè)MBA。但這似乎并沒(méi)有阻礙你?，F(xiàn)在，是什么吸引你選擇半導(dǎo)體和芯片制造作為職業(yè)，而不是學(xué)術(shù)或其他職業(yè)？
[蘇姿豐]:
是的，絕對(duì)如此。所以，你知道，當(dāng)我還是個(gè)孩子的時(shí)候，我對(duì)事物是如何運(yùn)作的感到非常好奇。我哥哥的玩具遙控車有一次在我們家走廊里行駛，突然停止了工作。我就在想，為什么它停止工作了？我對(duì)此感到非常好奇。所以我一直想要去動(dòng)手弄弄東西。這對(duì)我來(lái)說(shuō)很有趣。所以在高中時(shí)，我非常專注于數(shù)學(xué)。然后我去了麻省理工學(xué)院。有時(shí)，也許你們能對(duì)此有所體會(huì)，職業(yè)發(fā)展往往是偶然的，對(duì)吧？我希望能認(rèn)為你們是逐分鐘規(guī)劃好一切，但通常并不是這樣。
我大一的時(shí)候，在找工作。就像每個(gè)人一樣，找兼職工作。我得到的兼職工作是在一個(gè)半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室工作。所以我第一次穿上了兔子服，基本上是在為一個(gè)研究生做雜活，并且在進(jìn)行他的實(shí)驗(yàn)。我覺(jué)得太神奇了，你實(shí)際上可以把一個(gè)小芯片放在上面，擁有如此強(qiáng)大的功能。在那個(gè)時(shí)候，它并不像今天這樣。但這就是我愛(ài)上半導(dǎo)體的方式。它就這樣成為了我在本科和研究生生涯中一直在做的事情。
[主持人]:
我喜歡這個(gè)。所以你繼續(xù)追求了那個(gè)激情。畢業(yè)后，您加入了德州儀器，然后加入了IBM，在那里您晉升為新興產(chǎn)品總監(jiān)。在那之后，您加入了飛兆半導(dǎo)體，擔(dān)任首席技術(shù)官。那么，您是如何從專注于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工程師轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T的呢？
[蘇姿豐]:
嗯，聽(tīng)起來(lái)您對(duì)我的簡(jiǎn)歷研究得很透徹。感謝您。作為一名博士畢業(yè)生，人總得決定自己想做什么，是否想進(jìn)入產(chǎn)業(yè)，或者說(shuō)，是否想成為學(xué)術(shù)界的教授。我可以肯定地說(shuō)，我曾認(rèn)為成為教授將會(huì)非常困難?？偸翘幱谘芯康那把剡@樣的想法。所以我認(rèn)為這并不是我的超級(jí)能力。
我認(rèn)為，構(gòu)建產(chǎn)品，以及處理現(xiàn)實(shí)世界的事物，是我在工作中最喜歡的。比如我們?cè)谛酒彤a(chǎn)品上所做的工作，您實(shí)際上可以走到百思買，查看我們制造的一些產(chǎn)品，或者您可以走進(jìn)洛倫斯利佛莫國(guó)家實(shí)驗(yàn)室，看一些大型超級(jí)計(jì)算機(jī)，但您實(shí)際上可以看到、感覺(jué)和接觸到這些東西。所以，是的，我認(rèn)為這就是我最初進(jìn)入工程學(xué)的原因。
至于您提到的工程與商業(yè)或工程與人員管理的問(wèn)題，我在IBM長(zhǎng)大，那是我花了相當(dāng)多時(shí)間的地方……我在德州儀器工作了不到一年。但坦率地說(shuō)，我現(xiàn)在住在德克薩斯州，而我第一次住在德克薩斯州是30多年前的事。得克薩斯州當(dāng)時(shí)不適合我，所以我搬回了紐約，那里有我的父母和家人。我在IBM工作了大約13年左右。我相信在每一個(gè)階段學(xué)習(xí)的能力真的幫助了我的職業(yè)生涯。
所以，我早期職業(yè)生涯的好處是，我很幸運(yùn)遇到了那些一直問(wèn)我：“你長(zhǎng)大后想成為什么？”的老板。我就說(shuō)，我不知道。讓我想想我長(zhǎng)大后想成為什么。有機(jī)會(huì)管理人員或項(xiàng)目是非常有趣的，因?yàn)槲矣X(jué)得，作為一個(gè)人，作為研究員，你能完成這么多工作。但是，如果你有一個(gè)由10人組成的小團(tuán)隊(duì)，你實(shí)際上可以完成更多的工作。如果人數(shù)增加到50人或100人，那就能完成更多的工作。所以，是的，有很多，讓我們稱之為職場(chǎng)學(xué)習(xí)。但那就是我在那段時(shí)間能夠做到的。
我想說(shuō)，值得一提的是，我一直認(rèn)為我應(yīng)該獲得一個(gè)MBA。只是我沒(méi)有時(shí)間，對(duì)吧？我的意思是，你必須在生活中安排兩年的時(shí)間來(lái)獲得一個(gè)MBA。而在某個(gè)時(shí)候，你變得太老而無(wú)法獲得MBA。所以我很抱歉，約翰·卡特，我說(shuō)錯(cuò)了嗎？我可以這樣說(shuō)嗎？事實(shí)是，這段時(shí)間有很多職場(chǎng)培訓(xùn)。而且，職業(yè)發(fā)展的美妙之處在于當(dāng)你有機(jī)會(huì)嘗試新事物并學(xué)習(xí)時(shí)，無(wú)論是人事管理、商業(yè)還是管理更大的項(xiàng)目，我有很多機(jī)會(huì)可以學(xué)習(xí)。對(duì)。
[主持人]:
好吧，我認(rèn)為永遠(yuǎn)不嫌晚，我們很樂(lè)意歡迎你。我認(rèn)為很少有人同時(shí)掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和人員管理的能力。這兩者都是非常困難的問(wèn)題。你自己也說(shuō)過(guò)你喜歡解決困難的問(wèn)題。那么你解決困難問(wèn)題的方法是什么，你又是如何在遇到挫折時(shí)堅(jiān)持下去的？
[蘇姿豐]:
好吧，我認(rèn)為對(duì)我們所有人來(lái)說(shuō)，最重要的是對(duì)解決問(wèn)題保持深刻的好奇心。這就是我看待世界的方式。當(dāng)我想到我職業(yè)生涯早期的一些最困難的事情，比如說(shuō)，我第一次參與的產(chǎn)品是一個(gè)微處理器。我們正要宣布這個(gè)處理器，但一切都沒(méi)有正常工作。我的意思是，這個(gè)芯片根本無(wú)法工作。我們不知道為什么它不工作，但公司正準(zhǔn)備發(fā)布它。你可能會(huì)覺(jué)得，這太糟糕了。這就很有壓力。但實(shí)際上，這允許你真正激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，全力發(fā)揮你所有的創(chuàng)造力去弄清楚，好的，我們?cè)撊绾握页?，為什么這行不通，以及我們?nèi)绾瓮苿?dòng)項(xiàng)目向前發(fā)展？
我將其視為難題的美。你可以在生活中的任何事情上努力，但當(dāng)你在一個(gè)真正困難的問(wèn)題上工作，或者在公司環(huán)境中，當(dāng)你致力于我們稱之為最重要的項(xiàng)目時(shí)，你可以聚集到令人難以置信的資源、創(chuàng)造力和專注力，這將使你能夠做一些你之前想象不到的事情。你知道，我認(rèn)為這就是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者所做的最重要的事情。領(lǐng)導(dǎo)者所做的就是他們實(shí)際上把團(tuán)隊(duì)聚在一起去做一些沒(méi)人認(rèn)為可能的事情。而且，你知道，這就是我喜歡我們所處世界的原因，因?yàn)槟阏诮鉀Q一些非常有趣的問(wèn)題，并且，你知道，這些問(wèn)題對(duì)行業(yè)非常有影響力。而且你還在做一些，您知道，以前沒(méi)人做過(guò)的事情。
[主持人]:
我喜歡這個(gè)。我覺(jué)得這是我們都可以領(lǐng)悟到的，尋找最難的問(wèn)題，找到創(chuàng)造力和專注力來(lái)解決它們?，F(xiàn)在，在工商管理研究生院，我們學(xué)習(xí)了很多關(guān)于招聘和留住優(yōu)秀人才的知識(shí)。但很少有人談?wù)摰氖亲R(shí)別被低估的人才。那么，麗莎，你有沒(méi)有賭過(guò)一個(gè)歷史上被忽視的人？結(jié)果怎么樣？
[蘇姿豐]:
嗯，我想說(shuō)，我們作為領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是給人們機(jī)會(huì)。你不能保證任何人的成功，但你當(dāng)然可以幫助識(shí)別出那些有潛力的人。我也堅(jiān)信，領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的東西。這不是與生俱來(lái)的。你實(shí)際上是通過(guò)許多不同的經(jīng)驗(yàn)來(lái)學(xué)習(xí)的。所以，是的，就像，有人給我一個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)吧？有人曾經(jīng)決定，在我還是個(gè)孩子的時(shí)候，我應(yīng)該獲得這些不同的經(jīng)歷。你知道，我有過(guò)的最令我感到畏懼的經(jīng)歷之一是，我在IBM工作了大約五年，這在我的職業(yè)生涯中相對(duì)還是比較新的階段。我在做一些有趣的項(xiàng)目。有一天我接到了一個(gè)電話，問(wèn)我能否下去阿蒙克。你知道，我們希望你能見(jiàn)見(jiàn)盧·格斯納。而且，你知道，盧·格斯納當(dāng)時(shí)是AMD的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。我心想，為什么？他為什么會(huì)想和我交談？這真是件很奇怪的事情。他們說(shuō)，是的，是的，我們希望你能成為他的技術(shù)助手。所以，你知道，我的工作實(shí)際上是教盧有關(guān)技術(shù)的知識(shí)。
他并非技術(shù)人員，卻在運(yùn)營(yíng)一家技術(shù)公司。而且，他希望能了解一些最新和最先進(jìn)的技術(shù)。我當(dāng)時(shí)想，我竟未曾意識(shí)到，這就是我求學(xué)的意義所在。但事實(shí)是，這對(duì)我而言是一個(gè)觀察生活的機(jī)會(huì)，得以了解一家全球規(guī)模公司的頂層生活。我僅僅通過(guò)觀察就學(xué)到了很多。
我認(rèn)為這是他人對(duì)我冒險(xiǎn)的結(jié)果。我仍然認(rèn)為這是我職業(yè)生涯中最具影響力的經(jīng)歷之一，因?yàn)樗屛伊私庾鳛橐幻紫瘓?zhí)行官的生活。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們的工作也就是要對(duì)人們冒險(xiǎn)。這通常意味著，你將某人放在一個(gè)你并不完全確定他們能勝任的職位上，但你給予他們大量的支持，以便他們能夠成功。而這正是團(tuán)隊(duì)發(fā)展和人才發(fā)展的一個(gè)重要部分。
另一件事是，做很多不同的事情，比如每隔幾年承擔(dān)不同的經(jīng)歷。每一次經(jīng)歷，你都會(huì)學(xué)到很多。這么多不同的經(jīng)歷幫助真正完善了整體職業(yè)能力。
[主持人]:
你這樣說(shuō)真的很有趣。在商學(xué)院，我們了解到，領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過(guò)一系列行為來(lái)訓(xùn)練的，而不是一種與生俱來(lái)的特質(zhì)。所以這真讓人感到安心?，F(xiàn)在，我再提一個(gè)關(guān)于你簡(jiǎn)歷的點(diǎn)，但這是最后一個(gè)，我保證。在進(jìn)入飛思卡爾半導(dǎo)體之后，你加入了AMD擔(dān)任高級(jí)副總裁，幫助公司從PC擴(kuò)展到游戲和嵌入式設(shè)備。兩年內(nèi)，你被任命為公司的首席執(zhí)行官。能不能帶我們回到你接到董事會(huì)電話的那一刻？你當(dāng)時(shí)的感覺(jué)如何？你是怎么做到的？
[蘇姿豐]:
是的，這個(gè)問(wèn)題很好。讓我給你提供一些背景信息，對(duì)吧？如果我給你提供這個(gè)背景，我算是一個(gè)自稱的半導(dǎo)體人。這將是我的職業(yè)，我的事業(yè)。我在飛思卡爾半導(dǎo)體工作得很愉快。這是我首次在C級(jí)高管中的機(jī)會(huì)。我是公司的首席技術(shù)官，然后我管理了其中一個(gè)較大的業(yè)務(wù)。然后我想，我需要嘗試一些不同的東西。于是我加入了AMD。那時(shí)候很多人都問(wèn)，為什么你要加入AMD？是什么讓你加入AMD？
事實(shí)上，在我的職業(yè)生涯中，有導(dǎo)師告訴我，我覺(jué)得這不是一個(gè)明智的選擇，Lisa。我感到非常困惑。我不明白為什么會(huì)有人這么說(shuō)？我認(rèn)為AMD是一家非常有趣的公司，但它也有著不完美執(zhí)行的歷史。有些年份AMD表現(xiàn)得非常好，也有些年份AMD表現(xiàn)得不太好。結(jié)果，它總是被視為，嘿，有趣，但并不是最頂尖的公司之一。
我認(rèn)為，對(duì)我而言，重要的是領(lǐng)導(dǎo)一家有影響力的公司，一家在行業(yè)中有重要意義的公司。我覺(jué)得，我在這里有點(diǎn)偏見(jiàn)，但處理器算是大多數(shù)事物的“大腦”?，F(xiàn)在，半導(dǎo)體成為了重要的東西這一觀點(diǎn)，30年前，半導(dǎo)體并不是那么重要。就像，人們會(huì)問(wèn)，半導(dǎo)體是什么？為什么它重要？現(xiàn)在，無(wú)論你談?wù)摰氖瞧髽I(yè)、經(jīng)濟(jì)，還是國(guó)家安全，沒(méi)人懷疑半導(dǎo)體為何如此重要。所以這就是我加入AMD的原因。
當(dāng)時(shí)的機(jī)會(huì)是，整個(gè)行業(yè)經(jīng)歷著巨大的轉(zhuǎn)型。所以，如果你考慮科技世界，就會(huì)發(fā)現(xiàn)有這些重大的轉(zhuǎn)變，無(wú)論是談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，還是談?wù)摯笮椭鳈C(jī)到個(gè)人電腦，或者說(shuō)個(gè)人電腦到移動(dòng)設(shè)備。像這樣的所有重大轉(zhuǎn)變都意味著會(huì)有不同的贏家，也會(huì)有一些輸家。而在當(dāng)時(shí)，也就是2012年、2013年和2014年，那是一個(gè)個(gè)人電腦被視為潛在輸家的時(shí)期，當(dāng)移動(dòng)設(shè)備變得非常顯著，而這正是AMD所在的階段。所以坦率地說(shuō)，我們處在一個(gè)十字路口。
我們正處于一個(gè)正在轉(zhuǎn)型的公司的十字路口。這個(gè)行業(yè)正在轉(zhuǎn)型，公司也在轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)層也在轉(zhuǎn)型。所以我在2012年加入，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門。當(dāng)時(shí)并沒(méi)有業(yè)務(wù)部門、利潤(rùn)和虧損（P&L）這樣的概念，所以在這方面還有很多轉(zhuǎn)變要做。我有一個(gè)很棒的合作伙伴擔(dān)任首席技術(shù)官。馬克·帕佩馬斯特（Mark Papermaster）在這段旅程中一直是我的伙伴。我在2014年成為首席運(yùn)營(yíng)官，所以我想，這真不錯(cuò)。你知道，這太精彩了。我正在負(fù)責(zé)公司的更大部分。
我很驚訝，在我成為首席運(yùn)營(yíng)官六個(gè)月后，我接到了我們董事會(huì)主席的電話，他說(shuō)，時(shí)機(jī)到了。我心想，真的嗎？這似乎來(lái)得太快了，你知道嗎？看，我認(rèn)為這個(gè)故事的寓意是，你永遠(yuǎn)不知道，你無(wú)法精確地規(guī)劃這些事情。但很明顯的是，我們必須調(diào)整作為公司的戰(zhàn)略，并且我們準(zhǔn)備好迎接變化。我非常榮幸被邀請(qǐng)擔(dān)任首席執(zhí)行官。而且，你知道，這從來(lái)沒(méi)有疑問(wèn)，這就是我的夢(mèng)想工作。所以我的夢(mèng)想工作，你知道，從上學(xué)以來(lái)，這些年最大的愿望就是有機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一家半導(dǎo)體公司。而現(xiàn)在我有了這個(gè)機(jī)會(huì)。所以那是在2014年10月。這是我非常非常記得的一件事。
[主持人]:
好吧，當(dāng)你接手時(shí)，這絕對(duì)不是件容易的事。公司瀕臨破產(chǎn)，股價(jià)徘徊在3美元左右。在你的領(lǐng)導(dǎo)下，AMD的股價(jià)達(dá)到了200美元的高峰。那么你是如何在防御型領(lǐng)導(dǎo)（包括削減成本和專注于核心業(yè)務(wù)）與進(jìn)攻型領(lǐng)導(dǎo)（包括多元化產(chǎn)品線和進(jìn)行更大膽的投資）之間取得平衡的呢？
[蘇姿豐]:
是的，我認(rèn)為在科技行業(yè)中，很明顯，沒(méi)有什么事是通過(guò)削減自己來(lái)獲勝的。當(dāng)然，資產(chǎn)負(fù)債表非常重要，而損益表也非常重要。但我認(rèn)為，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，真正重要的是決定，我們長(zhǎng)大后想成為什么樣的人？像是，偉大是什么樣子？對(duì)我們來(lái)說(shuō)，重要的是做出決定。我喜歡說(shuō)，關(guān)于半導(dǎo)體行業(yè)或技術(shù)的一般性觀點(diǎn)是，我們今天所做的決策，三到五年后你會(huì)真正看到影響。這完全是關(guān)于做出正確的選擇。對(duì)于當(dāng)時(shí)的AMD來(lái)說(shuō)，正如我所說(shuō)，我們正處于一個(gè)十字路口，我們需要決定我們長(zhǎng)大后想成為什么樣的人。當(dāng)時(shí)，坦白說(shuō)，最有趣的行業(yè)是移動(dòng)市場(chǎng)。就像，智能手機(jī)正在蓬勃發(fā)展。每個(gè)人都在說(shuō)，麗莎，為什么我們不開(kāi)發(fā)移動(dòng)芯片？我們對(duì)此進(jìn)行了思考。實(shí)際上，我們進(jìn)行了評(píng)估。我們仔細(xì)研究了它。我們花了相當(dāng)多的時(shí)間來(lái)研究它。我們意識(shí)到，沒(méi)錯(cuò)，這確實(shí)是一個(gè)好生意，但實(shí)際上對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不合適，因?yàn)檫@不是我們最擅長(zhǎng)的事情。
從根本上說(shuō)，我們最擅長(zhǎng)的，我相信我們能做到最好的，就是構(gòu)建最高性能的計(jì)算系統(tǒng)。這是一項(xiàng)關(guān)于高性能計(jì)算的賭注。而且有很多原因。你可以看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，你可以看看技術(shù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀，你可以看看你認(rèn)為市場(chǎng)的未來(lái)走向。但如果我總結(jié)一下，可能有幾個(gè)基本點(diǎn)。
你要確保，作為一家公司，進(jìn)入的市場(chǎng)足夠大，特別是要選擇那些你看到有行業(yè)變革即將發(fā)生、行業(yè)拐點(diǎn)出現(xiàn)的市場(chǎng)，以及公司擁有一些獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。我們的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)就是我們知道如何構(gòu)建高性能計(jì)算機(jī)。我知道，作為當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官，我的工作是闡明這個(gè)愿景，但同時(shí)也要給我們的團(tuán)隊(duì)足夠的時(shí)間去充分實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，因?yàn)闆](méi)有什么會(huì)迅速改變。
我們必須設(shè)定預(yù)期，比如說(shuō)，這將需要大約三到五年。這將需要我們?nèi)齻€(gè)產(chǎn)品代際的時(shí)間。我們實(shí)際上需要從頭開(kāi)始開(kāi)發(fā)我們的產(chǎn)品，但我們確切知道我們想要去的方向。當(dāng)時(shí)，行業(yè)中有一個(gè)重大拐點(diǎn)，即摩爾定律正在放緩。你們可能都聽(tīng)說(shuō)過(guò)摩爾定律。摩爾定律的觀點(diǎn)是，你可以在每?jī)赡陜?nèi)基本上翻倍能力，并降低價(jià)格。摩爾定律本質(zhì)上在放緩，并且會(huì)有新的技術(shù)產(chǎn)生影響。這就是我們?cè)谖磥?lái)發(fā)展中打算押注的方向。
所以我認(rèn)為，在任何人們稱之為轉(zhuǎn)變的事情中，關(guān)鍵在于，也許。我認(rèn)為更重要的是，你必須看看未來(lái)的發(fā)展方向，并嘗試將你的資源和關(guān)注點(diǎn)與未來(lái)的方向?qū)R。
[主持人]:
好的。除了技術(shù)變革，公司內(nèi)部還發(fā)生了文化變化。你做過(guò)哪些關(guān)鍵決策，幫助AMD的內(nèi)部心態(tài)從一個(gè)弱者轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？
[蘇姿豐]:
是的，我認(rèn)為任何公司文化或團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)鍵在于，不一定是你寫下來(lái)的東西，而是人們?cè)谌粘＿\(yùn)作中所看到和感受到的東西。從AMD文化的角度來(lái)看，我希望相信的是，公司的每一個(gè)人都在這里，因?yàn)槲覀儫釔?ài)推動(dòng)技術(shù)的前沿。如果你想加入AMD，這就是你加入的原因，因?yàn)槟阆胩幱诩夹g(shù)的前沿。你可能會(huì)比大多數(shù)人工作得更努力。你很可能會(huì)在完成這項(xiàng)工作時(shí)承擔(dān)相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。
我非常相信一種學(xué)習(xí)文化，即我們從所做的一切中學(xué)習(xí)。實(shí)際上，我們從錯(cuò)誤中學(xué)到的東西往往比從成功中學(xué)到的要多，因?yàn)槊恳淮萎a(chǎn)品發(fā)布，我們都可以說(shuō)，我們本可以做得更好一點(diǎn)。隨著每一代的更新，我們會(huì)思考，未來(lái)我想要做哪些不同的事情？這很大程度上代表了我們的身份。我認(rèn)為我們是一個(gè)學(xué)習(xí)型文化。我們是一個(gè)非常合作的文化。但說(shuō)到底，我們希望獲勝。這關(guān)乎擁有最好的技術(shù)和最好的產(chǎn)品。
[主持人]:
我很喜歡這一點(diǎn)。學(xué)習(xí)型文化是我們都可以帶回家的東西。現(xiàn)在，我想轉(zhuǎn)向談一談行業(yè)和人工智能。半導(dǎo)體行業(yè)既是一個(gè)地緣政治故事，也是一個(gè)技術(shù)故事。那么，在政策決定，比如關(guān)稅、芯片補(bǔ)貼和出口管制，能夠影響行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的環(huán)境中，你是如何應(yīng)對(duì)的？
[蘇姿豐]:
好吧，我認(rèn)為我們必須……世界已經(jīng)改變。世界已經(jīng)發(fā)生了變化，我們處于一個(gè)擁有最佳技術(shù)可以產(chǎn)生如此巨大差異的行業(yè)中。正如我所說(shuō)，這在公司中可以在獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面產(chǎn)生差異，也可以在國(guó)家中產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面產(chǎn)生差異。所以這就是我們所在行業(yè)的一部分。我認(rèn)為關(guān)鍵是要對(duì)……有非常清晰的認(rèn)識(shí)。我們是一家美國(guó)公司。顯然，在過(guò)去五年、七年、八年中，有很多關(guān)于技術(shù)的重要性以及確保技術(shù)不被用于與美國(guó)利益不符的目的的對(duì)話和討論。但我也認(rèn)為市場(chǎng)非常龐大，并且有辦法真正實(shí)現(xiàn)兩者的平衡。這就是我們努力做到的。我想說(shuō)我們是一家全球公司，因?yàn)槲覀冊(cè)谌蚋鱾€(gè)地方運(yùn)營(yíng)。但在與關(guān)鍵技術(shù)相關(guān)的方面，我們非常關(guān)注確保遵守所有美國(guó)法規(guī)。從某種意義上說(shuō)，我希望將其視為我們非常有興趣幫助理解如何最佳滿足雙方利益的方式。這就是我們要做的。
[主持人]: 所以也把它視為一個(gè)機(jī)會(huì)。我很喜歡這個(gè)。
[蘇姿豐]: 是的，特別是在一個(gè)如此復(fù)雜的領(lǐng)域，確保你的聲音被聽(tīng)到真的非常重要，對(duì)吧？很難找出界限應(yīng)該在哪里，公司需要主動(dòng)參與這個(gè)對(duì)話。
[主持人]: 現(xiàn)在，AMD在推理而不是訓(xùn)練上加倍投入，預(yù)計(jì)推理將占未來(lái)AI工作負(fù)載的主要部分。
[主持人]: 那么，您能給我們解釋一下導(dǎo)致AMD做出這一決定的關(guān)鍵技術(shù)和市場(chǎng)信號(hào)是什么嗎？也許對(duì)于那些對(duì)培訓(xùn)和推斷不太熟悉的人，我們可以請(qǐng)您解釋一下。
[蘇姿豐]:
好的。再次，我想退一步，簡(jiǎn)單描述一下我們現(xiàn)在的技術(shù)背景?，F(xiàn)在是一個(gè)極其激動(dòng)人心的技術(shù)時(shí)代。如果你在五年前問(wèn)我，在過(guò)去18個(gè)月中，我們所看到的AI采用的速度和步伐，我的意思是，這是非同尋常的。這是過(guò)去50多年中最重要的技術(shù)進(jìn)步之一。而與以往不同的是，許多人都能受到其影響。這就是生成式AI所做的，對(duì)吧？AI一直存在。它存在了很長(zhǎng)時(shí)間。但實(shí)際上，將AI真正融入我們的業(yè)務(wù)流程中是相當(dāng)困難的。今天的不同之處在于，現(xiàn)在你可以看到人工智能可以以許多不同的方式被采用。關(guān)于訓(xùn)練與推理的評(píng)論，我實(shí)際上相信沒(méi)有一種類型的人工智能。你將看到人工智能滲透到我們生活的每個(gè)部分，無(wú)論你談?wù)摰氖墙裉熘匾淖畲蟮脑骗h(huán)境，還是當(dāng)你考慮工業(yè)人工智能或機(jī)器人時(shí)的邊緣環(huán)境，或者你所想的個(gè)人人工智能，你知道的，人工智能個(gè)人電腦，手機(jī)中的人工智能。我認(rèn)為你會(huì)在所有這些地方看到人工智能。而且，你知道，我們的目標(biāo)是確保我們有適合正確應(yīng)用的計(jì)算能力。所以關(guān)于你提問(wèn)的推理與訓(xùn)練，我認(rèn)為這在某種程度上更多的是關(guān)于特定年份的戰(zhàn)術(shù)。我會(huì)退一步說(shuō)，歸根結(jié)底，您將會(huì)看到這些出色的大型語(yǔ)言模型，它們是基礎(chǔ)模型。其中一些模型會(huì)是開(kāi)放的。有一些模型會(huì)是封閉的。然后您還會(huì)有許多其他模型。您將會(huì)有中型模型。您將會(huì)有小型模型。您將會(huì)有可以在手機(jī)上運(yùn)行的模型，這將為您提供個(gè)人人工智能能力。而為每個(gè)模型所需的計(jì)算能力是有所不同的。我們?cè)贏MD的愿景是，我們能夠真正為每一個(gè)環(huán)境創(chuàng)造合適的計(jì)算能力。這正是我們所關(guān)注的。
[主持人]:
這非常有幫助。謝謝。我還想談?wù)凙MD的軟件。有人說(shuō)，AMD就像Android，而NVIDIA則像Apple。更開(kāi)放，更靈活，但集成起來(lái)稍微有點(diǎn)不那么容易。所以你能否向我們解釋一下你們決定將AMD軟件開(kāi)源的過(guò)程，以及你是如何說(shuō)服主要的AI參與者AMD的靈活性勝過(guò)NVIDIA的垂直整合？
[蘇姿豐]:
是的，首先，我想說(shuō)NVIDIA是一家偉大的公司。他們確實(shí)擁有非常強(qiáng)大的AI端到端能力。我認(rèn)為我們的觀點(diǎn)有點(diǎn)不同。我們的觀點(diǎn)是，我認(rèn)為你將會(huì)在不同的計(jì)算規(guī)模中擁有AI的端到端能力。在AI領(lǐng)域沒(méi)有一種適合所有的解決方案。開(kāi)放的能力只是AMD DNA的一部分。這就是我們的本質(zhì)。我們相信讓我們的客戶和合作伙伴選擇每個(gè)環(huán)節(jié)中最好的組件?，F(xiàn)在，這意味著我們確實(shí)在互操作性方面承擔(dān)了一些額外的工作。我們絕對(duì)承擔(dān)了額外的工作。然而，我們相信最終我們會(huì)獲得一個(gè)更大的開(kāi)發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)。所以這一直是我們的座右銘。今天你們?cè)谌斯ぶ悄苤锌吹降氖?，人們?shí)際上在爭(zhēng)相開(kāi)發(fā)下一個(gè)偉大的應(yīng)用程序或下一波巨大的可用性。人們希望盡可能簡(jiǎn)單。這正是我們正在努力的方向，我們要如何使訪問(wèn)人工智能變得盡可能簡(jiǎn)單。
[主持人]:
謝謝。最近，像DeepSeek這樣的公司能夠以美國(guó)公司一小部分的成本訓(xùn)練他們的模型。那么這對(duì)巨額的人工智能基礎(chǔ)設(shè)施投資意味著什么？這對(duì)AMD來(lái)說(shuō)又意味著什么？
[蘇姿豐]:
首先，過(guò)去一個(gè)月中，DeepSeek 最有趣的地方在于它展示了創(chuàng)新如何真正激發(fā)新的思維。就是，人們沒(méi)有預(yù)料到這一點(diǎn)。所以暫且不談他們?cè)谟?xùn)練上花了多少錢，是單數(shù)百萬(wàn)還是雙數(shù)百萬(wàn)？我認(rèn)為這實(shí)際上是一個(gè)次要問(wèn)題。主要的問(wèn)題是你擁有了一種新的模式，一種開(kāi)放的模式，基于其他人的做法，采用了一些非常創(chuàng)新的組合方式。誠(chéng)實(shí)地說(shuō)，這激發(fā)了更多的興奮，因?yàn)檫@就是發(fā)生的事情。就在過(guò)去一個(gè)月里，人們會(huì)說(shuō)，哦，好吧，那真有意思。這就是 DeepSeek 的做法?，F(xiàn)在，我該如何利用你在 DeepSeek 中看到的東西，并將其應(yīng)用到我的領(lǐng)域中？所以你會(huì)看到許多衍生的東西隨之而來(lái)。
我認(rèn)為這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)意味著，拋開(kāi)一些市場(chǎng)波動(dòng)，市場(chǎng)對(duì)所發(fā)生的事情過(guò)于敏感。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，今天我們看到的是創(chuàng)新激發(fā)更多創(chuàng)新。坦白說(shuō)，讓人工智能變得更加可及，更便宜，更廣泛的采用只會(huì)讓我們有更多的人工智能應(yīng)用。我真的相信我們正處于人工智能采用的非常早期階段。目前遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與我認(rèn)為可能實(shí)現(xiàn)的相比，雖然現(xiàn)在的確很好，但仍然相對(duì)原始。我們只需要在這個(gè)過(guò)程中有更多的學(xué)習(xí)周期。
[主持人]:
你一直對(duì)自己長(zhǎng)大后想成為什么有一個(gè)非常清晰的想法。因此，你在許多里程碑上都表現(xiàn)出色，而其他人則遭遇挫折。所以展望未來(lái)，是什么關(guān)鍵的戰(zhàn)略和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)讓你在晚上睡不著覺(jué)，對(duì)AMD來(lái)說(shuō)？
[蘇姿豐]:
嗯，我可能與你有些不同，我不知道我是否可以說(shuō)我一直知道我長(zhǎng)大后想成為什么。我認(rèn)為，公司和個(gè)人都有一種五年的發(fā)展軌跡。我曾經(jīng)對(duì)人們說(shuō)，別告訴我你想在20年后成為什么。那么，在五年內(nèi)對(duì)你來(lái)說(shuō)一個(gè)好的里程碑是什么？因?yàn)槟憧梢源笾驴吹轿迥甑臅r(shí)光，對(duì)吧？五年可不是兩年。兩年太短。而十年可能有點(diǎn)長(zhǎng)，因?yàn)樘嗍虑闀?huì)變化。
所以我回答那個(gè)問(wèn)題時(shí)，我想要實(shí)現(xiàn)什么？我認(rèn)為我們正處在一個(gè)計(jì)算機(jī)依然能夠推動(dòng)我們生活、商業(yè)及世界的基本生產(chǎn)力的地方。而且，我希望AMD能成為釋放世界計(jì)算能力的一個(gè)重要參與者。而且，有一些我看到的機(jī)會(huì)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是非常重要的。就像，我們談?wù)?，嗯，我們將人工智能視為，我把它分成兩個(gè)方面。你知道，一個(gè)是我們?nèi)绾巫屛覀兊臉I(yè)務(wù)更高效？我們?nèi)绾巫屛覀兊纳罡咝?？就像，你可以看到其中的機(jī)會(huì)。但更有趣的事情是，我們?nèi)绾卫眉夹g(shù)，從根本上改變商業(yè)流程、商業(yè)模式，甚至更重要的是，解決一些世界上......我喜歡說(shuō)，我喜歡從事解決一些世界上最重要問(wèn)題的技術(shù)工作。像，人工智能可以幫助解決這些問(wèn)題中的許多。我在想，AI在醫(yī)療保健中能做什么？AI在藥物發(fā)現(xiàn)中能做什么？
我們能在氣候變化方面做些什么？當(dāng)你使用一種基礎(chǔ)能力非常強(qiáng)大的技術(shù)，并加速它來(lái)解決一些坦率地說(shuō)，我們還沒(méi)有解決的問(wèn)題時(shí)，這些事情就會(huì)發(fā)生。即使我們有很多聰明的研究人員和強(qiáng)大的計(jì)算能力，解決這些問(wèn)題仍然需要數(shù)年。如果我們能把這個(gè)時(shí)間縮短到幾個(gè)月或幾周，那我們就談?wù)摷夹g(shù)的力量了。所以，這些是未來(lái)五年中一些有趣的里程碑。
[主持人]:
好吧，在談到未來(lái)的里程碑時(shí)，我們有許多MBA學(xué)生在場(chǎng)，他們大多數(shù)出生在互聯(lián)網(wǎng)的初期，現(xiàn)在則在AI革命的邊緣畢業(yè)。所以你也說(shuō)過(guò)，人工智能是你職業(yè)生涯中看到的最具變革性的技術(shù)。有人說(shuō)，今天將是我們余生中人工智能發(fā)展的最慢的一天。所以考慮到這一點(diǎn)，接下來(lái)是什么，我們?cè)撊绾螠?zhǔn)備？
[蘇姿豐]:
我認(rèn)為，接下來(lái)我們應(yīng)該期待唯一不變的就是變化，事物將繼續(xù)以非常快的速度發(fā)展。所以我確實(shí)相信這種觀點(diǎn)，尤其是對(duì)于你們來(lái)說(shuō)，你們真是太幸運(yùn)了，因?yàn)槟銈冋幱谝粋€(gè)，我認(rèn)為是一個(gè)浪潮的開(kāi)始。這實(shí)際上就是要始終保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)。我認(rèn)為任何教育都不是職業(yè)訓(xùn)練。你知道，我們不是為了職業(yè)培訓(xùn)而獲得MBA的。我也不是為了職業(yè)培訓(xùn)而獲得博士學(xué)位的。你獲得這些學(xué)位是為了學(xué)習(xí)如何思考，學(xué)習(xí)如何解決問(wèn)題，學(xué)習(xí)如何真正地看到未來(lái)。所以這就是我對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的評(píng)論。我在過(guò)去的18個(gè)月中學(xué)到的東西是不可思議的。每天我都在學(xué)習(xí)關(guān)于技術(shù)將如何被使用，我們的客戶如何使用技術(shù)，以及我們?nèi)绾文軌颍?，我非常喜歡“1加1大于3”的想法。那么，如何將我們?cè)谟布④浖到y(tǒng)方面的專業(yè)知識(shí)的力量，與我們的合作伙伴在應(yīng)用程序以及最終用戶能力方面的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，形成“1加1大于3”。
[主持人]: 所以如果我們接受這一變化將是常態(tài)，你如何在專注與靈活之間保持平衡，同時(shí)實(shí)現(xiàn)五年里程碑？
[蘇姿豐]:
嗯，我認(rèn)為關(guān)鍵是，要始終有一個(gè)非常清晰的路線圖，明確你想要做的事情，但同時(shí)要使自己能夠獲取反饋，以確認(rèn)你是否在做正確的事情。靈活性在當(dāng)今世界中至關(guān)重要。
我認(rèn)為你可以在變化的快速性中看到這一點(diǎn)。我的意思是，社交媒體的力量，以及以往進(jìn)行研究和推出新產(chǎn)品的周期現(xiàn)在都變得短得多，因?yàn)槟悴粫?huì)經(jīng)歷過(guò)去那樣的孵化時(shí)間。所以，是的，我認(rèn)為繼續(xù)保持靈活和敏捷是非常重要的。而我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中確實(shí)看到，合作是其中一個(gè)重要組成部分。我從與我們的客戶、合作伙伴和行業(yè)人士的每一次對(duì)話中學(xué)到了很多，這幫助我們對(duì)接下來(lái)需要做的重要事情達(dá)成共識(shí)。
[主持人]: 我們很興奮地想看看AMD接下來(lái)會(huì)做什么?，F(xiàn)在，在我們開(kāi)始觀眾提問(wèn)之前，我還有一個(gè)問(wèn)題想問(wèn)你。本次活動(dòng)的主題是從高處看，留下你的印記。所以我們對(duì)所有發(fā)言者有一個(gè)問(wèn)題，麗莎，你希望自己被怎樣銘記？
[蘇姿豐]: 我希望人們能記住AMD在構(gòu)建世界上一些最重要的技術(shù)。
=觀眾提問(wèn)=
[主持人]:
我喜歡這個(gè)。現(xiàn)在，我們將開(kāi)始觀眾提問(wèn)。有幾位麥克風(fēng)正在四處走動(dòng)。如果你被選中，請(qǐng)說(shuō)出你的名字、在斯坦福的隸屬關(guān)系以及你的問(wèn)題。
[觀眾]: 嗨，麗莎。我叫喬什·邁納。我是MBA 1年級(jí)，在此之前，我在AMD工作了四年。很高興再次見(jiàn)到你。
[蘇姿豐]: 這不是一個(gè)提前準(zhǔn)備的問(wèn)題，我向你保證。我不知道他要問(wèn)什么。
[觀眾]: 你提到今天的AI很好，但仍然相當(dāng)原始。在接下來(lái)的幾年中，你對(duì)硬件和軟件方面有哪些技術(shù)進(jìn)展感到最興奮？
[蘇姿豐]:
是的，當(dāng)我說(shuō)它很好，但可以更好時(shí)。等等，我認(rèn)為我們都經(jīng)歷過(guò)，比如說(shuō)，聊天GPT或DeepSeek或這些模型能做什么?，F(xiàn)在我們?cè)黾恿诉@些推理能力，這也是相當(dāng)令人印象深刻的。但我認(rèn)為還有兩個(gè)方向仍然需要大量的工作。有一種觀點(diǎn)是，如果我們能夠降低成本，查詢每次推理的成本，或者你的查詢?cè)介L(zhǎng)，你知道，如果你必須等待幾秒鐘，或者有時(shí)需要30秒或60秒，你可能不會(huì)喜歡這樣。你希望能夠獲得即時(shí)的信息。還有一個(gè)你想確保的就是它的準(zhǔn)確性，對(duì)吧？
我知道我們相信在過(guò)去的18個(gè)月里它變得好多了，但你仍然不能百分之百確定它的準(zhǔn)確性。所以在將這些模型的輸出真正轉(zhuǎn)化為某種東西方面，還可以做很多工作，你知道，你可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)關(guān)于代理和擁有很多很多代理的評(píng)論。像那樣是非常激動(dòng)人心的，因?yàn)槟阒?，這就是如何讓人工智能不僅僅給你信息，而是能夠獨(dú)立承擔(dān)一些任務(wù)。但你真的需要確保它能做到正確。所以現(xiàn)在在這些領(lǐng)域有很多工作正在進(jìn)行中，我認(rèn)為未來(lái)會(huì)繼續(xù)取得進(jìn)展和發(fā)展。
[觀眾]:
非常感謝您能來(lái)。我叫德里克。我是一名MBA一年級(jí)學(xué)生。我也來(lái)自臺(tái)灣。您是我巨大的靈感來(lái)源。我的問(wèn)題是，蘋果今天早些時(shí)候宣布了一項(xiàng)價(jià)值5000億美元的計(jì)劃，將人工智能服務(wù)器組裝業(yè)務(wù)帶回美國(guó)，尤其是在當(dāng)前的政府領(lǐng)導(dǎo)下。你如何看待美國(guó)半導(dǎo)體制造的未來(lái)？更重要的是，臺(tái)灣在這個(gè)過(guò)程中扮演什么角色？
[蘇姿豐]:
是的，我認(rèn)為這是一個(gè)非常重要的話題。我認(rèn)為對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，無(wú)論你談?wù)摰氖敲绹?guó)，最重要的點(diǎn)就是，或者臺(tái)灣或者歐洲國(guó)家，每個(gè)人都希望他們的供應(yīng)鏈具備韌性。你想要相信，無(wú)論發(fā)生什么，你都可以在本地和地區(qū)訪問(wèn)到最重要的組件。因此，美國(guó)制造業(yè)仍然是一個(gè)非常重要的談話主題。我堅(jiān)定地相信，我們需要把更多的半導(dǎo)體制造業(yè)帶回美國(guó)。我也堅(jiān)信，這不是一朝一夕能做到的。供應(yīng)鏈變得對(duì)臺(tái)灣來(lái)說(shuō)更加高效是有原因的。臺(tái)灣今天仍然擁有絕大多數(shù)的先進(jìn)半導(dǎo)體，但更多的將會(huì)轉(zhuǎn)移。這樣做是正確的，因?yàn)槟阈枰?yīng)鏈的彈性。所以我認(rèn)為幾年前出臺(tái)的《CHIPS法案》，還有特朗普政府，以及新一屆政府都非常注重將更多的制造業(yè)和投資帶回美國(guó)。我認(rèn)為我們會(huì)看到這一點(diǎn)發(fā)生。這只是需要一點(diǎn)時(shí)間。
[觀眾]:
我是尼科·恩里克斯。我是未來(lái)投資公司的合伙人，這是一家深科技風(fēng)險(xiǎn)投資公司，第二年MBA。有人談到數(shù)據(jù)中心可能出現(xiàn)過(guò)度建設(shè)。微軟已經(jīng)開(kāi)始租賃他們的數(shù)據(jù)中心，而不是購(gòu)買。你認(rèn)為這個(gè)領(lǐng)域存在泡沫嗎？那你怎么為這種情況進(jìn)行對(duì)沖？
[蘇姿豐]:
是的，我從一個(gè)更長(zhǎng)的時(shí)間尺度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題，而不是一個(gè)非常戰(zhàn)術(shù)的時(shí)間尺度。我認(rèn)為從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們需要更多的數(shù)據(jù)中心和更多的電力。誠(chéng)然，在過(guò)去的18個(gè)月里，最大的制約因素可能是整個(gè)供應(yīng)鏈并未準(zhǔn)備好。我們需要更多的芯片、更多的電力、更多的數(shù)據(jù)中心。因此，在這一領(lǐng)域的建設(shè)正在增加。從我的角度來(lái)看，我們正處于一個(gè)計(jì)算仍然是擴(kuò)大規(guī)模的階段，規(guī)模更大的計(jì)算將為您提供更好的答案，并使您能夠更廣泛地推廣技術(shù)，遍布全球。所以我對(duì)此持樂(lè)觀態(tài)度。
[觀眾]:
本吉·威爾伯頓，大一本科生。詹森兩周前在這里，我問(wèn)了一個(gè)關(guān)于他們?cè)陬A(yù)訓(xùn)練硬件上的壟斷的問(wèn)題。AMD是否計(jì)劃挑戰(zhàn)NVIDIA？如果是這樣，那時(shí)間表是什么？
[蘇姿豐]:
我想說(shuō)，我不認(rèn)為會(huì)有只有一種技術(shù)被用于某事的情況?？?，預(yù)訓(xùn)練是非常重要的。訓(xùn)練一般來(lái)說(shuō)是非常重要的。所以我想說(shuō)，邁克爾，針對(duì)你之前的問(wèn)題，我把這視為推理、訓(xùn)練和強(qiáng)化學(xué)習(xí)之間的一個(gè)連續(xù)體。所有這些東西都需要非?；A(chǔ)、相似的技術(shù)。所以是的，你今天會(huì)看到在AMD上進(jìn)行相當(dāng)多的訓(xùn)練，但隨著我們前進(jìn)，你會(huì)看到更多。
[觀眾]: 我在斯坦福大學(xué)參加Ignite項(xiàng)目。我的問(wèn)題是，既然這對(duì)人工智能來(lái)說(shuō)是個(gè)大機(jī)會(huì)，你覺(jué)得這對(duì)學(xué)生畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)是一個(gè)好機(jī)會(huì)嗎？還是你認(rèn)為這是一個(gè)為大公司工作的大好機(jī)會(huì)？
[蘇姿豐]:
是的，我認(rèn)為沒(méi)有一個(gè)正確的答案。這取決于個(gè)人。我認(rèn)為創(chuàng)辦自己的公司是有好處的。如果你有一個(gè)偉大的創(chuàng)意，硅谷無(wú)疑是許多初創(chuàng)公司取得巨大成功的地方。AI是一個(gè)有很多初創(chuàng)公司的領(lǐng)域。然后你就有機(jī)會(huì)獲得資金和支持，還有很多指導(dǎo)和能力。為大公司工作也有很多優(yōu)勢(shì)。
在我的領(lǐng)域，我有機(jī)會(huì)嘗試很多在初創(chuàng)環(huán)境中難以做到的事情，而且，我在這個(gè)過(guò)程中學(xué)到了很多。所以這真的取決于是什么讓你充滿激情。我會(huì)說(shuō)，在我的職業(yè)生涯中，我有很多機(jī)會(huì)可以潛在地管理更小的公司。對(duì)我來(lái)說(shuō)，重要的不是我必須要盡快成為 CEO。這不是動(dòng)力。我想我會(huì)喜歡成為 CEO，但這不是我的動(dòng)力。我的動(dòng)力是從事一些能對(duì)行業(yè)產(chǎn)生重大影響的工作。為此，我需要一家更大的公司，因?yàn)槲也⒉徽J(rèn)為在初創(chuàng)公司中會(huì)找到這樣的機(jī)會(huì)，至少一開(kāi)始是這樣。不過(guò)，如果你看看在斯坦福大學(xué)崛起的公司，還是有一些很好的例子。如果你看看今天的人工智能公司，許多人正在創(chuàng)造巨大的變化，我認(rèn)為這兩者都是很好的選擇。
[主持人]:
非常感謝你。這真是太有趣了。結(jié)束時(shí)我們有個(gè)從頂部開(kāi)始的傳統(tǒng)，要問(wèn)幾個(gè)快速的問(wèn)題。所以我會(huì)問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題，你說(shuō)出你想到的第一個(gè)想法。好的。呃，什么是大多數(shù)人不知道的一個(gè)愛(ài)好？
[蘇姿豐]: 嗯，我確實(shí)喜歡打拳來(lái)鍛煉。呃，我也非常喜歡德州撲克。所以我的銷售團(tuán)隊(duì)喜歡和我一起玩德州撲克。
[主持人]: 我可不想和你坐在桌子另一邊。嗯，如果你不是在領(lǐng)導(dǎo)AMD，你會(huì)在做什么？
[蘇姿豐]: 哦，希望能改善我的高爾夫差點(diǎn)。你知道嗎，我的差點(diǎn)在我成為CEO后變得更糟了。所以我得讓它再次變好。是的。是的。是的。如果有一天有人想邀請(qǐng)我，我不會(huì)介意。
[主持人]: 你離不開(kāi)的科技產(chǎn)品是什么？
[蘇姿豐]: 我認(rèn)為，大家都沉迷于手機(jī)，但我真正喜歡的是，我已經(jīng)習(xí)慣在手機(jī)上使用Spotify。而且，能夠在你去到的每個(gè)地方都帶著你的東西，真的很不錯(cuò)。所以，是的。
[主持人]: 嗯，有什么建議可以在斯坦福廣泛傳播嗎？
[蘇姿豐]: 我會(huì)說(shuō)夢(mèng)想要大，對(duì)吧？夢(mèng)想要大。我的意思是，你們現(xiàn)在是時(shí)候擁有一個(gè)大膽、雄心勃勃的夢(mèng)想，并追隨你們的夢(mèng)想。
[主持人]: 最后，用一個(gè)詞來(lái)形容AMD的未來(lái)。
[蘇姿豐]: 現(xiàn)象級(jí)。
[主持人]: Lisa，這真是一個(gè)絕對(duì)的榮幸。非常感謝。
[蘇姿豐]：謝謝。
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