第一，調(diào)整人員。把單位里關鍵崗位的負責人，比如辦公室、人事科、財務科、總務科的科長，全部換一個遍，當然也有可能個別崗位不會調(diào)整，這主要是基于領導到位以后，各科室負責人的現(xiàn)實表現(xiàn)。由于剛來單位，人員、情況都不熟悉，短時間內(nèi)不會進行人員調(diào)整，最多半年時間，必有大的人員變動。

第二，搞點事情。不是把辦公大樓翻新一遍，就是把辦公電腦更換一批，要不就是采購一批新的辦公桌椅，或者新招聘一些臨時工，等等。反正不會閑著，要么搞點工程，要么進點人員，要么買點資產(chǎn)，說到底就是名正言順地花錢，讓單位煥然一新，既有成績可言也有實惠可撈。

當然，通過搞點事情的方式，也可以趁機檢驗一下自己提拔的人是否聽話、是否得力、是否能夠干明白干妥當干到位。如果發(fā)現(xiàn)有人確實不能勝任，有人確實沒有和自己一條心，那么，毋庸置疑，果斷換人，一點也不會含糊。

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