茫茫宇宙，浩瀚星河，人類渺小如塵埃。蕓蕓眾生中，符合一九九定律，1%的人穩(wěn)坐金字塔尖，99%的人終究淪為塵煙。所以，我們普通人最愛做的白日夢就是“草根小子、逆風翻盤”，但在職場現(xiàn)實中，遇到逆襲是幸運的，相當于中大獎，一生平凡平庸是正常的，這種逆襲夢還是要少做，踏踏實實過平平常常的日子，才是我們普通人的王道。
我們看見逆境翻身的事情很少，但見到順境跌倒、突被打壓的人和事還真不少。我們單位的周副總就是一個典型的被打壓、被“雪藏”的領導。周副總是我們部門的分管領導，在我心目中，他是一位少有的有思想、有思路、有想法、有辦法的高人，但他并非僅限于思想、辦法層面，他工作非常投入，非常鉆研，深諳先進技術(shù)，又精于技術(shù)管理，曾經(jīng)有一種呼聲，希望周副總升任總經(jīng)理，帶領公司飛黃騰達。
成也蕭何敗也蕭何。周副總因為素質(zhì)全面、能力出眾，又敢于堅持原則、敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，在中層群體中脫穎而出，被上一屆集團總部提升為公司副總。升任公司副總之后，聰明人應該收斂鋒芒、守拙藏銳，做好分管工作，輔佐正職領導，韜光養(yǎng)晦，等待時機?？芍芨笨倢儆谛郧橹腥?，性格直爽，直言直語，有時候看到正職林總提出不太靠譜的思路和辦法，經(jīng)常當眾提出修正意見，盡管周副總一切都是為了公司發(fā)展好，也是為了提醒林總不犯錯誤。
按道理說，正職領導就要胸懷寬闊、海納百川、虛懷若谷、包容萬象，才能聽取各方面意見，博采眾長、去偽存真，帶領團隊把握正確的航向。可這位林總是一位典型的“關系戶”，沒有基層工作經(jīng)歷，長期在上面養(yǎng)尊處優(yōu)，很多思路看上去“高大上”，實則“不接地氣”，關鍵還自以為是、夜郎自大、高估自己，更要命的是剛愎自用、獨斷專行，聽不得半句不同意見，心眼小得如同針尖。
所以，周副總受到“一把手”林總的排擠、打壓和邊緣化，基本就是一個注定的結(jié)局。林總仗著上面撐腰，利用調(diào)整分工的機會，成立一個長期規(guī)劃研究組，讓周副總親自掛帥，又不給他配人，還把辦公室安排辦公樓的偏僻角落里。用林總對心腹講的私話說，你不是顯得你高瞻遠矚嗎？不是經(jīng)常吹噓你有思路嗎？我就讓你天天研究長遠規(guī)劃，天天讓你飄在空中琢磨大思路，反正我也不用你的思路。
明眼人用膝蓋都能看明白了，林總這是把周副總高高掛起，其實就像晾衣服一樣給“晾”起來了。辦公室看林總的眼色行事，趁周副總出差機會，把他的辦公室搬到了長期規(guī)劃研究組辦公室。我們?nèi)タ催^，空蕩蕩的辦公室，孤獨偏僻，冷冷清清，領導八百年不會來一回，員工路過不專門拐彎都找不到這里。林總不是抓發(fā)展的高手，但一定是整人的高手，等于把周副總給“雪藏”了，讓周副總孤燈守清影、自生自滅吧。
周副總失落了一頓時間，又重新調(diào)整了心態(tài)，認清現(xiàn)實，平和情緒，把這種冷遇當作人生的磨礪，正好反思自己的性格弱點，反思自己做人做事欲速則不達的深層原因，反思自己說話辦事太直容易得罪人讓好事辦不成的問題根源，所以，周副總開始安安靜靜搞研究、做學問，自己主動邊緣化了，沒事不去行政區(qū)露面，以免打擾同事，讓領導心煩。
周副總自己搞研究沒有問題，但總需要有人經(jīng)常幫他寫寫材料、填填表格、跑跑小腿，比如一些理論學習體會、專題剖析材料等“規(guī)定動作”，不搞還真的不行，單位不讓你“過關”。周副總能寫的自己寫，自己寫不了的想找人都找不到人幫他，讓他飽嘗人情冷暖、世態(tài)炎涼的苦楚。
周副總分管我們部門，以前給他服務的都是主任、副主任，他們都爭著搶著、爭先恐后，想巴結(jié)還巴結(jié)不上呢，怎么能輪到我這類“大頭兵”呢？現(xiàn)在可好了，主任、副主任恨不能跟周副總立即劃清界限，其他老同事也是“江湖老狐貍”，一看周副總的來電顯示就假裝沒看見，叫誰誰不來，喊誰誰不理。
周副總有一次無意碰到我，就讓我?guī)退硪粋€材料，我還有一點受寵若驚呢，屁顛屁顛跑去幫忙了。這是為什么呢？可能連周副總都忘了，他幫過我一點小忙，卻讓我感激不盡。幾年前，上級給部門一個進修的指標，按道理應該派我去，但部門主任想給“關系戶”，結(jié)果被周副總給否決了，讓部門主任做工作要實事求是，該誰去就派誰去，不要總想著討好上級。這是我無意聽到的，可能周副總就是隨口一說，也可能就是周副總一貫如此的真性情，卻讓我感恩不已，這是我踏入社會唯一一次被人關心，盡管是無意的，卻讓我倍感溫暖。
滴水之恩當涌泉相報。知恩圖報，是我的基本原則。周副總被打入“冷宮”，但他曾經(jīng)幫助過我，如今他求到我了，我理應盡心盡力。我?guī)退麑懲赀@個材料后，沒想到他就像抓住了最后一根稻草似的，有事就要抓我去幫忙，次數(shù)多了，我自己沒煩，部門主任煩了，明里暗里“敲打”我要種好自己的責任田，別種了別人的地、荒了自己的田。
其實，我雖然老實，但并不是傻，能看明白這種局面，也能聽明白主任的敲打，可我就是覺得做人不能太勢利，做人不能忘恩負義，做人不能見風使舵，既然周副總讓我?guī)兔?，我就應該做人做事表里如一。對此，部門領導責怪我不會站隊，同事嘲笑我想“炒冷飯”，但我覺得內(nèi)心無愧，不當狗尾草搖來搖去。
光陰似箭，歲月如梭，時間經(jīng)過指尖，轉(zhuǎn)瞬即逝，一晃就是2年多了。周副總做了2年的冷板凳，潛心研究行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合集團實際寫了不少研究報告，盡管被林總束之高閣、看都不看，但傳到集團總部，引起了新任董事長的高度關注，經(jīng)常深入了解，掌握了我們單位的內(nèi)部情況，對林總和周副總的過去了如指掌。
集團董事長終于出手了，調(diào)整林總職位，改任偏遠單位的虛職，空降了自己的得力干將任一把手，要好好整頓一下單位的風氣。提拔重用周副總為集團事業(yè)部總經(jīng)理，主管發(fā)展大局，這個職位非常重要，基本都是集團副總的過渡性職位，周副總的發(fā)展前途一片光明，迎來逆風翻盤、扶搖直上、一飛沖天的驚天變局。
周總準備告別單位、前往總部履新，在這段時間里，我見證了多少人拿著檔案袋（里面裝的可不是文件資料）幾乎踏破了他那間冷冷清清的辦公室大門。原來門前冷落鞍馬稀，現(xiàn)如今變得門庭若市。周總經(jīng)過2年的修煉，變得越來越全面，越來越成熟，越來越平靜，也學會了跟任何嘴臉打交道，見人說人話見鬼說鬼話，虛與委蛇，長袖善舞，唯一把握的就是堅決不會接受錢財禮物，對他來說，識人用人才是最根本的智慧。
周總唯一從單位帶走的人就是我，而且是破格提拔為總部事業(yè)部中層，等于讓我喜從天降，還是雙喜臨門，一喜是調(diào)入集團總部，人生起點提升到云端；二喜是直接提拔進總部，一步到位。單位上上下下都傻眼了，誰也想不到我“炒冷飯”居然炒成功了，簡直是羨慕嫉妒恨呀，多少比我能干、比我資歷深、比我經(jīng)歷長的骨干都在家里捶足頓胸。
【1】路遙知馬力日久見人心。春風得意馬蹄疾，虎落平陽被犬欺。經(jīng)濟學上有一句名言：等到退潮了，才知道誰在裸泳。人性學上也有一個定律：等你失勢了、落魄了、倒霉了，才能認清周圍人的嘴臉。人性不能考驗，也經(jīng)不起考驗，莫怪人情冷暖，人們被生活壓得已經(jīng)變得太現(xiàn)實，沒人愿意去關心一個落魄的人，沒人愿意去押注一個倒霉的人，大家都這么勢利，這也是沒有辦法的事情。
【2】滴水之恩當涌泉相報。周總曾幽幽地說過一句稻盛和夫的名言：大起大落后，你才懂得，你幫過的人不一定會幫你，但幫過你的人他還會再幫你，迷路識馬，落難識人。一個人是真心還是假意，不在平時，而在風雨。作為領導，識人用人的根本邏輯，不在能力，不在業(yè)績，不在言行，而要看他是否知恩圖報，否則，你精心培養(yǎng)了白眼狼，早晚會反噬你。
【3】但行好事，莫問前程。人間正道是滄桑。人在江湖身不由己，但首先要堅守自己的內(nèi)心，否則，隨波逐流，失去自我，可以短期獲利，但不能行穩(wěn)致遠。我?guī)椭芨笨傊皇窍牖貓笏牡嗡?，并沒有想過要雪中送炭、炒熱冷飯、獲取回報。我更不是要押注周副總會逆風翻盤，也沒想到自己將來會被“貴人”破格提拔。命中有時終須有，命中無時莫強求。我的幸運，屬于“有心栽花花不開、無心插柳柳成蔭”的偶然。做人做事，但行好事，莫問前程。您覺得對不對呢？
2023-11-24 10:21·職場火鍋
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