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今天這篇文章對之前的幾個信息做一下更新，首先是 Opus Clip，前天我首次分享了 Opus Clip 的新一輪融資后《》，今天 Opus Clip 正式官宣了這輪融資的具體信息。

基本上跟我披露的差不多，軟銀領(lǐng)投，融資金額 2000 萬美金，估值 2.15 億美金，1 年半時間用戶 1000 萬。不過創(chuàng)始人 Young Zhao（趙洋）還提到了幾個值得關(guān)注的點：

他們注意到了播客這塊的大量需求；
媒體公司、游戲玩家和基于體育視頻的應(yīng)用場景也很多，目前像 Univision, Billboard, iHeartMedia, Visa 和 LinkedIn 都已是其客戶；
Opus Clip 除了面向 C 端的訂閱模式外，現(xiàn)在針對企業(yè)級客戶還開發(fā)了企業(yè)對企業(yè)的付費模式；
軟銀在去年 9 月份開始接觸 Opus Clip，12 月份完成投資。

其次，AI 編程這一波最大的受益者之一 Supabase，Bloomberg 說正在做一輪高達(dá) 1 億美金的新融資，由 Accel 領(lǐng)投，估值直接到了 20 億美金，我覺得 Supabase 再次融資只是一個時間問題。

第三，Monica 旗下 Manus AI 的官方 X 賬號昨晚宣布，目前加入 Manus 的 Waitlist 用戶已經(jīng)突破了 200 萬，僅用了 7 天時間，可以說這也創(chuàng)造了一個紀(jì)錄。

對于 Manus 來說，接下來顯然很關(guān)鍵，一位創(chuàng)始人的評論我挺認(rèn)同的：人們往往更喜歡某種事物的想法，而不是事物本身。我認(rèn)為真正的考驗將是把這種等待名單的興奮轉(zhuǎn)化為活躍且留存的用戶。好的產(chǎn)品讓人興奮；偉大的產(chǎn)品能讓人長期留存。

但 200 萬用戶加入 Waitlist 可以說是一個非常好的開始了，而且從這兩天我個人作為用戶角度的實際體驗來看，我的感受是 Manus 做得非常不錯了，核心是總能超出了我的預(yù)期，這點很重要。

我讓它幫我實現(xiàn)一個相對比較復(fù)雜的想法做個產(chǎn)品，它梳理出來的產(chǎn)品需求把我想要但是沒有表達(dá)出來的地方都很好的梳理了出來，過程中有種它比我更懂我的感覺，最后做出來的產(chǎn)品 Demo 也超出了我不少預(yù)期。

這里的關(guān)鍵點是，作為一個通用 AI Agent 而非特定領(lǐng)域比方說 AI 編程產(chǎn)品，他們沒有針對特定場景做優(yōu)化，能做到這樣的效果非常難得了。最近 AI 編程可以說是瘋狂的增長，因此即使只是這一個場景，市場也是非常大的。

另外就是研究寫作這塊，OpenAI 剛發(fā)布的 Agent 工具我還沒來得及關(guān)注，于是我早上讓 Manus 幫我做了一個關(guān)于這個 OpenAI Agent Tool 的介紹并與 Manus 對比的報告，整個報告比我寫的肯定是好多了（如上圖，詳細(xì)報告在這里查看 https://manus.im/share/JJfIdROSAomFeLksIUzqXR?replay=1），這里引用 2 點：

1.發(fā)展路徑：不同起點的戰(zhàn)略布局

Manus 和 OpenAI 在 AI Agent 領(lǐng)域的發(fā)展路徑展現(xiàn)了兩種不同的戰(zhàn)略思路。Manus 作為一家成立于 2023 年的初創(chuàng)公司，采取了 "借力打力" 的策略，沒有自研大模型，而是通過整合 Claude 和阿里通義千問的微調(diào)模型構(gòu)建產(chǎn)品。其創(chuàng)新點在于將復(fù)雜任務(wù)拆解為模塊化流程，并通過交互設(shè)計降低用戶操作門檻。

相比之下，OpenAI 作為大模型領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有強(qiáng)大的技術(shù)積累和資源優(yōu)勢。其 AI Agent 戰(zhàn)略更加系統(tǒng)化，從 1 月 23 日發(fā)布首款 AI 智能體產(chǎn)品 Operator，到 2 月 2 日推出面向深度研究領(lǐng)域的智能體產(chǎn)品 Deep Research 功能，再到 3 月 12 日發(fā)布專為構(gòu)建 AI Agents 而設(shè)計的全新工具包，展現(xiàn)了一條清晰的技術(shù)演進(jìn)路線。OpenAI 的策略更注重構(gòu)建開發(fā)者生態(tài)，通過提供開發(fā)工具和 API，賦能更多開發(fā)者創(chuàng)建各種類型的 AI Agent。

這兩種不同的發(fā)展路徑各有優(yōu)勢。Manus 的 "應(yīng)用創(chuàng)新" 路線使其能夠快速推出面向終端用戶的產(chǎn)品，搶占市場先機(jī)；OpenAI 的 "平臺賦能" 路線則有助于構(gòu)建更加開放、多元的生態(tài)系統(tǒng)，為長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.產(chǎn)品定位：端到端解決方案 vs 開發(fā)者工具包

在產(chǎn)品定位上，Manus 和 OpenAI 展現(xiàn)出了明顯的差異。Manus 定位為面向終端用戶的一站式 AI Agent 服務(wù)，用戶只需輸入需求，Manus 便能自主完成從任務(wù)規(guī)劃到成果交付的全流程。其產(chǎn)品形態(tài)更像是一個"數(shù)字員工"，能夠獨立完成各種復(fù)雜任務(wù)，為用戶節(jié)省時間和精力。

相比之下，OpenAI 的產(chǎn)品更像是一套開發(fā)者工具包，包括 Responses API、多款內(nèi)置工具以及開源的 Agents SDK，旨在幫助開發(fā)者更方便地創(chuàng)建能自動完成任務(wù)的 AI Agents。其產(chǎn)品形態(tài)更像是一個"賦能平臺"，為開發(fā)者提供構(gòu)建 AI Agent 的基礎(chǔ)設(shè)施和工具，讓他們能夠根據(jù)自己的需求創(chuàng)建定制化的 Agent。

這種產(chǎn)品定位的差異，反映了兩家公司不同的市場策略和商業(yè)模式。Manus 選擇直接面向終端用戶，提供即用即得的服務(wù)，快速驗證市場需求；OpenAI 則選擇賦能開發(fā)者，構(gòu)建更加開放、多元的生態(tài)系統(tǒng)，為長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

我一直覺得 Manus 應(yīng)該一開始就付費，通過用戶來挑選一些典型愿意付費的場景，畢竟很多看似非常簡陋的海外產(chǎn)品，你不付費連體驗都不給，但也做的不錯。不過根據(jù)我的了解，他們很快將推出付費套餐，而且重點是海外市場。

最后兩個更新信息，一個是昨天文章《》里提到的 2 個月做到超過 5000 萬美金 ARR 的產(chǎn)品，我剛剛已經(jīng)得到了確認(rèn)，不是文章里的所說的 AI 產(chǎn)品。

但創(chuàng)始人確實是一位華人或者 ABC，之前在 TikTok 工作了 1 年，現(xiàn)在團(tuán)隊就 2 個人，另一位聯(lián)合創(chuàng)始人現(xiàn)在還在大學(xué)讀書，產(chǎn)品上線兩個月 MRR 就做到了 1000 萬美金，后面再細(xì)說。

另一個是我上個月剛介紹過的華人團(tuán)隊做的 AI 產(chǎn)品《》，昨天其 CEO 稱他們在30 天時間將 ARR 做到了 500 萬美金，并且 Peter Thiel 的 Founders Fund 又領(lǐng)投了一輪新的融資，創(chuàng)始人將產(chǎn)品的發(fā)展路徑分成了兩個階段，一個是 ……

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