經銷商的角色已從“渠道執(zhí)行者”升級為“市場共建者”。


作者 | 杜仲
編輯 | 紫蘇
來源 | 觀潮新消費(ID:TideSight)
當飲品競爭進入深水區(qū),渠道便是必爭之地,經銷商則是品牌必須團結的盟友。當前中國汽水行業(yè)正處于存量競爭與增量機遇并存的轉折點,消費分層加劇、渠道碎片化等挑戰(zhàn)下,經銷商的角色已從“渠道執(zhí)行者”升級為“市場共建者”。
3月12日,大窯飲品以“聚潮勢·拓新境”為戰(zhàn)略支點,在武漢召開全國經銷商大會,核心在于通過凝聚全國經銷商勢能,將分散的區(qū)域經驗轉化為系統(tǒng)性戰(zhàn)斗力,為品牌全國化布局注入強動能。
正如大窯飲品在經銷商大會現(xiàn)場所言:“將以此次大會為起點,一如既往地為經銷商伙伴提供優(yōu)質的產品、優(yōu)惠的政策和全方位的支持,讓經銷商更有安全感,有長期穩(wěn)定收益,共同助力國民汽水與時俱進,走向全國。”

經銷商
大窯全國化戰(zhàn)略的“核心引擎”
中國市場的復雜性和差異化要求經銷商深度參與本地化運營,從餐飲渠道客情維護到下沉市場精準滲透,經銷商是品牌觸達消費者的“最后一公里”。
大窯目前在31個省、自治區(qū)、直轄市完成了市場布局,組建了千余家經銷商團隊,完成了百萬余家終端渠道的構建。毫不夸張地說,大窯就是要構建一支高適配、高忠誠的“區(qū)域鐵軍”,為“國民汽水”戰(zhàn)略夯實根基,而這些經銷商鐵軍,也確實在大窯走向全國的征途中立下了汗馬功勞。
為此,大窯先以“四維評價”嚴選優(yōu)質伙伴,再以試銷期全鏈路支持降低入局門檻,這也是源自多年來深耕渠道布局的“實踐出真知”。
所謂“四維評價”是指從基礎能力、合作意愿、行業(yè)背景、軟硬件實力四大維度出發(fā),設置20項具體評估指標,形成科學量化的選拔標準。且一切標準和流程全部透明,通過公開招標收集意向、現(xiàn)場評估、綜合打分等,最終遴選出符合要求的潛力伙伴。
這樣「精選嚴進」的結果就是雙方在能力模型、發(fā)展方向和品牌價值觀上能夠全面統(tǒng)一,也是大窯敢于通過陪跑幫每一位經銷商摒除后顧之憂的底氣。
針對新晉經銷商,大窯特別設立了3個月試銷培育期,由專業(yè)團隊提供網點拓展、團隊組建、鋪市陳列及應季促銷的細節(jié)工作等專項輔導,確保成熟經驗與營銷工具向價值創(chuàng)造者傾斜,將成熟市場經驗轉化為可復制的運營工具,助力新伙伴實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

全面賦能
從產品到品牌的“戰(zhàn)略彈藥庫”
讓眾多經銷商愿意選擇持續(xù)與大窯共拓新境的原因除了經過嚴格篩選與初期陪跑建立的信任,更重要的則是大窯在后期的持續(xù)賦能給品牌吃下了定心丸。
不斷升級的產品力是大窯的根基,也是其賦能經銷商的第一張底牌。

在從內蒙走向全國的戰(zhàn)場上,520ml大包裝、酷似“綠棒子”的瓶型、5元的定價、記憶中的味道,共同構成了大窯在消費者心中的心智符號,持續(xù)鞏固大窯在“大汽水、含氣飲料”賽道的基本盤。
與此同時,大窯又推出了生椰花生植物蛋白飲料、山楂果果復合果汁飲料等新品,完成碳酸飲料、果蔬汁飲料、植物蛋白飲料、能量風味飲料、茶飲料五大品類的全面布局,其中還包括去年6月官宣的無糖茶子品牌查元香。
接下來,大窯飲品還會不斷做加法,在植物基、果汁等新產品開發(fā)方面,組建專業(yè)的研發(fā)團隊,深入研究消費者的口味偏好和健康需求,不斷推出新穎、獨特、高品質且符合市場趨勢的飲品。
大窯的產品布局幾乎囊括了當下最具市場穿透力的飲品品類,對年輕化、健康化的市場趨勢保持著敏銳的反饋。對品牌與經銷商來說,穩(wěn)定的品質意味著安全的存量收益,而產品創(chuàng)新及品類拓展,則代表著可期待的“增量”和未來,這也是大窯能夠吸引更廣泛用戶群體、達成更高購買頻次的前提。
這背后,快速響應、保產保供保質的供應鏈是大窯近幾年下功夫最多的板塊之一。
當下,大窯以七大現(xiàn)代化生產基地集群構建起供應鏈矩陣,生產網絡覆蓋內蒙古、遼寧、吉林、寧夏、陜西、山東、安徽等核心區(qū)域,形成輻射華北、華東、華南、華中城市群的高效服務網絡。通過覆蓋原材料采購、生產制造、品質檢測、包裝物流的全產業(yè)鏈布局,從源頭到終端的全流程品控得以實現(xiàn)。同時,通過上游供應商甄選與準入標準的持續(xù)優(yōu)化,實現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu),確保整個供應鏈的高質量運行。
對于終端經銷商而言,大窯的生產基地是產能保障,意味著產品的及時交付。此外,隨著生產基地的合理布局,物流配送半徑得以顯著縮短,產品能夠更快速地觸達更多區(qū)域的消費人群,在提升產品品質的同時,顯著提高運營效率,實現(xiàn)了真正意義上的提質增效。
此外,數(shù)字化營銷建設的不斷完善是大窯為經銷商提供的另一拓市利器。
多年來,大窯大力推進數(shù)字化營銷建設,利用大數(shù)據(jù)、信息化手段,實現(xiàn)對市場和銷售數(shù)據(jù)的精準分析,為經銷商提供更科學、準確的市場決策依據(jù),提高銷售效率和市場響應速度。搭配供應鏈端的智能產線、精準生產與柔性內控,實現(xiàn)了從生產到動銷的系統(tǒng)化運轉,進一步消除了經銷商的壓貨負擔、缺貨危機與產品市場難匹配的不安全感。
與此同時,大窯作為一個飲品“老兵”,在拓展用戶群、融入年輕人的道路上也走得風生水起,讓經銷商不需要為品牌知名度、美譽度、市場熱度耗神與投入重金。
單是通過今年CNY期間出街的“歡聚篇”“美食CP篇”和“游戲篇”3支態(tài)度視頻,以及春節(jié)前上線的“新年嘴替”系列故事視頻,大窯就成功做到了和年輕人一起發(fā)瘋,將年輕消費者的情緒共鳴拿捏得死死的。

更何況大窯早就聯(lián)合影帝吳京一手打響了“大汽水喝大窯”的超級符號,不但登陸央視1套13套黃金時段及8套《黃金強檔》,還在高鐵站、機場、商場、電梯、地鐵站、電影院等多個場景進行刷屏式營銷,吹響了全國化進軍的號角;在與年輕人交朋友這件事上,大窯還不斷深化自身“潮”性十足的品牌文化符號,在音樂節(jié)狂歡、寵物市集、生活節(jié)等各個年輕人聚集的場景與他們一起“窯”擺。
諸多品牌營銷上出圈的名場面,歸根結底還是為了與消費者更直接、有效地溝通,從而為經銷商織就一張品牌勢能的大網,與產品、供應鏈、渠道等脈絡呼應,在百萬終端落地成實實在在的銷售業(yè)績。

雙向奔赴
從共識到共戰(zhàn)的“生態(tài)共振”
近年來,大窯飲品全國化戰(zhàn)略再加速。
一位老家山東的南方經銷商成為了浪潮中的一員。他表示,2021年大窯準備南下時,已多次聯(lián)系大窯的他與品牌一拍即合,達成合作。雖然剛開始遇到一些困難,比如送貨效率低、市場開發(fā)慢,但他積極改變策略,業(yè)務員的拜訪量從每天20家增加到了40家,最終覆蓋了3000家終端店。
這期間,大窯親自帶領他們參與市場走訪、產品分析、制定政策,并肩作戰(zhàn)。“作為經銷商,我與大窯的價值觀很契合。2025年,我的目標是在2024年的業(yè)績基礎上再增長35%?!彼嘈?,大窯品牌未來的發(fā)展勢頭一定會很好,也希望能繼續(xù)和大窯一起讓南方市場的覆蓋面越來越廣。
“讓利”是大窯給予經銷商的第一份誠意,也是很多經銷商追隨大窯的開端,但絕不是大窯唯一的殺手锏。經過多年的發(fā)展,許多跟著大窯一起發(fā)展的經銷商,都已經成長為了千萬大商,而大窯也在這一過程中不斷明確著一條鐵律:品牌與經銷商,是理念一致,能打硬仗的“同盟軍”。
“其實對于飲料行業(yè)而言,生產線和渠道是生死線?!币晃蝗A東市場的飲料經銷商稱,“大窯目前的核心優(yōu)勢有兩個,一個是它早前通過餐飲渠道和廣告投放打響了品牌;還有一個是它有供應鏈基礎,只要加上經銷商團隊打向全國市場,這個量就能夠很快起來。”
當行業(yè)陷入價格戰(zhàn)內卷時,大窯選擇與經銷商共拓價值增量——聚的是趨勢洞察與資源合力,拓的是品類創(chuàng)新與全域渠道,沒有“廠商博弈”,只有“生態(tài)共贏”。當下,大窯銷售團隊已經擴展到1200余人,從各個環(huán)節(jié)為經銷商提供保障。
在這次經銷商大會上,大窯釋放了三大核心承諾:
信心保障體系:產能磐石、服務鐵軍、品牌引擎
創(chuàng)新發(fā)展路徑:產品側堅持"1+2+N"戰(zhàn)略、渠道側構建數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)
共贏合作機制:資源共生、營銷共創(chuàng)、反饋機制
由此,大窯實現(xiàn)了一次與經銷商的重要戰(zhàn)略對齊與信心共振,也向經銷商傳遞了清晰信號:品牌不僅是產品提供方,更是共同對抗市場不確定性的“戰(zhàn)略盟友”,廠商攜手,方能共塑國民汽水的未來。
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