港澳辦發(fā)文勸誡李嘉誠(chéng)：好好想想你站在哪一邊！針對(duì)數(shù)日前，李嘉誠(chéng)向美方出售巴拿馬運(yùn)河港口股權(quán)一事，中方港澳辦在3月13日發(fā)布的文章中做出回應(yīng)，明確表示：企業(yè)在面對(duì)大是大非時(shí)，必須三思而后行，尤其要弄清楚兩點(diǎn)問(wèn)題：一是自己的立場(chǎng)如何，二是事態(tài)的根本性質(zhì)。
信源：港澳辦官網(wǎng)轉(zhuǎn)發(fā)《大公報(bào)》評(píng)論文章《銳評(píng)/莫天真 勿糊涂》
2025年3月13日，香港的長(zhǎng)江中心最頂層，表面上只是一場(chǎng)平常的商業(yè)簽約活動(dòng)，卻在遙遠(yuǎn)的另一半地球引發(fā)了巨大的震動(dòng)。已經(jīng)92歲高齡的李嘉誠(chéng)，他用巴拿馬運(yùn)河港口百分之八十的股份，換到了什么呢？
當(dāng)今世界正在經(jīng)歷前所未有的深刻變革，中美兩國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨緊張。美國(guó)將中國(guó)視為主要競(jìng)爭(zhēng)者，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)中國(guó)的限制與施壓。巴拿馬運(yùn)河，這條溝通太平洋和大西洋的重要通道，正成為兩國(guó)博弈的重要地點(diǎn)。
巴拿馬運(yùn)河承擔(dān)著全球不少的海上運(yùn)輸任務(wù)，占了總量的6%。對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，它更是連接中國(guó)和拉丁美洲、加勒比地區(qū)貿(mào)易往來(lái)的重要通道，具有舉足輕重的意義。
李嘉誠(chéng)的商業(yè)王國(guó)一路走來(lái)，總能在關(guān)鍵時(shí)刻做出重要決定。這次賣掉港口生意，也許是看到全球經(jīng)濟(jì)不太好，航運(yùn)業(yè)也不景氣，想降低風(fēng)險(xiǎn)，重新調(diào)整手里的資產(chǎn)。
但是，港澳辦的文章直接點(diǎn)明：“站隊(duì)很重要”。在大是大非面前，賺錢真的可以比什么都重要嗎？李嘉誠(chéng)的“三思”，到底是在盤算得失，還是在躲避責(zé)任？
特朗普一直想插手巴拿馬運(yùn)河事務(wù)，這已經(jīng)不是秘密了。他以前多次公開說(shuō)，中國(guó)實(shí)際上控制了巴拿馬運(yùn)河，而且還放出狠話說(shuō)要把運(yùn)河“拿回來(lái)”。美國(guó)國(guó)務(wù)卿魯比奧訪問(wèn)巴拿馬，無(wú)疑是對(duì)巴拿馬政府施加了很大壓力，想讓他們聽美國(guó)的。
五角大樓提出的軍事行動(dòng)方案，完全顯現(xiàn)了美國(guó)推行霸權(quán)主義的真實(shí)面目：它試圖利用國(guó)家軍事力量干預(yù)正常的商業(yè)活動(dòng)，并且赤裸裸地將巴拿馬運(yùn)河視作自己的私有財(cái)產(chǎn)，隨意處置。
巴拿馬夾在中國(guó)和美國(guó)兩個(gè)大國(guó)之間，處境也是十分艱難。為了取悅美國(guó)，巴拿馬政府決定不再延續(xù)與中國(guó)的“一帶一路”合作協(xié)議。
面對(duì)美國(guó)展現(xiàn)出的霸權(quán)行為，中國(guó)的應(yīng)對(duì)策略已經(jīng)明確：企業(yè)需要清晰表明自身立場(chǎng)，堅(jiān)定遵守不可逾越的底線，始終將國(guó)家利益置于首位。中國(guó)不斷壯大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和日益提升的軍事力量，也為中國(guó)企業(yè)拓展海外市場(chǎng)提供了可靠保障。
對(duì)此，李嘉誠(chéng)竟是直接忽視國(guó)家利益，將港口輕易轉(zhuǎn)手他人。他的這一舉動(dòng)，無(wú)疑為美國(guó)提供了進(jìn)一步施加影響力的契機(jī)。
資本無(wú)國(guó)界，但企業(yè)家必須有祖國(guó)。面對(duì)美國(guó)威脅，李嘉誠(chéng)絲毫沒(méi)有抵抗和爭(zhēng)取，這樣的商人行為，與其他愛(ài)國(guó)者形成了鮮明對(duì)比
改革開放后，曹光彪成為第一個(gè)到內(nèi)地投資的港澳企業(yè)家。他率先在珠海創(chuàng)辦了香洲毛紡廠，為內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了活力。
盡管面臨外界的觀望和家人的疑慮，他依然堅(jiān)持：“哪怕虧掉所有投資也值得，因?yàn)檫@是對(duì)國(guó)家發(fā)展有用的”。曹光彪的行為不僅推動(dòng)了內(nèi)地的工業(yè)化進(jìn)程，也為其他企業(yè)家樹立了榜樣。
包玉剛是著名的航運(yùn)大亨，他通過(guò)與內(nèi)地造船企業(yè)簽署協(xié)議，定制多艘船只，推動(dòng)了中國(guó)船舶業(yè)的發(fā)展。他曾對(duì)子女說(shuō)：“無(wú)論什么時(shí)候，什么地方，都不要忘記我們是中國(guó)人”。這種將個(gè)人事業(yè)與國(guó)家利益緊密結(jié)合的行為，展現(xiàn)了企業(yè)家的家國(guó)情懷和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
在大是大非面前，企業(yè)家的選擇不僅影響個(gè)人聲譽(yù)，更關(guān)乎國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。偉大的企業(yè)家從來(lái)不是冷血的逐利者，而是熱誠(chéng)的愛(ài)國(guó)者。他們將個(gè)人事業(yè)與國(guó)家利益緊密結(jié)合，用行動(dòng)詮釋了“商之大者，為國(guó)為民”的深刻內(nèi)涵。
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