問(wèn)道者 | 李 百
深圳康佳三年巨虧了60多億，這家曾經(jīng)的“彩電一哥”眼下已經(jīng)背上了280多億元債務(wù)，債務(wù)累累。過(guò)去的那些年，它到底經(jīng)歷了什么？
根據(jù)業(yè)績(jī)快報(bào)，深康佳2024年還要巨虧29.5-26.5億元。這已經(jīng)是深康佳連續(xù)第三個(gè)年頭巨虧，2022年虧了14.7億，2023年虧了21.64億。一年虧的比一年多。
康佳是上世紀(jì)90年代到2000年初的國(guó)內(nèi)彩電巨頭，1992年上市時(shí)是“國(guó)內(nèi)彩電第一股”，市場(chǎng)占有率一度穩(wěn)居國(guó)內(nèi)行業(yè)前三，只有創(chuàng)維和TCL能夠排在康佳的前面。外界普遍認(rèn)為，2015年中小股東不滿大股東華僑城“躺平式管理”，上演奪權(quán)逆襲后，康佳便每況愈下。
現(xiàn)在去看，把康佳走下坡路的鍋都甩給當(dāng)年的那場(chǎng)“宮斗大戲”并不公平。
2010年后，國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)迎來(lái)一場(chǎng)“地獄模式”，前有堵截后有追兵，價(jià)格戰(zhàn)一度讓行業(yè)利潤(rùn)率卷到只有4%。與此同時(shí)，樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌帶著“智能電視”概念殺入市場(chǎng)，搞得傳統(tǒng)廠商雞飛狗跳。
面對(duì)四面楚歌的行業(yè)形勢(shì)，康佳的反應(yīng)卻是出奇的平靜。這個(gè)時(shí)候OLED和量子點(diǎn)新趨勢(shì)已經(jīng)嶄露頭角，可康佳仍然一根筋死磕小屏液晶電視。直到2014年對(duì)手們?cè)缫芽績(jī)?nèi)容分成賺得盆盈缽滿時(shí)，康佳才提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。2016年康佳又表態(tài)站隊(duì)OLED時(shí)，海信和創(chuàng)維已經(jīng)搶跑了。好不容易智能電視運(yùn)營(yíng)收益剛有點(diǎn)起色，一場(chǎng)內(nèi)部動(dòng)蕩讓康佳一夜回到了解放前。
2015年的宮斗給康佳造成的傷害主要有兩方面，一是軍心不穩(wěn)。高管換人如換衣，董事長(zhǎng)一年換了兩任，員工離職率飆升；二是戰(zhàn)略搖擺不定?？导岩粫?huì)兒說(shuō)要轉(zhuǎn)型投資控股平臺(tái)，一會(huì)兒又回歸彩電主業(yè)，最后連股民都不知道康佳葫蘆里賣(mài)的到底是什么藥。
宮斗爆發(fā)那一年，康佳出現(xiàn)了上市以來(lái)的第一次虧損，巨虧將近13個(gè)億。
康佳喜歡追風(fēng)口，但基本上都慢了同行一拍。2018年，眼看著彩電業(yè)務(wù)已經(jīng)是扶不起的阿斗，康佳決定all in半導(dǎo)體，發(fā)誓“要做中國(guó)的三星”。然而，錢(qián)燒了六年，投入百億卻收獲無(wú)多。半導(dǎo)體及存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)營(yíng)收2023年有2億多，2024年暴跌到只有8300多萬(wàn)，在康佳營(yíng)收中的占比不到2%。
出師不利并沒(méi)有改變康佳進(jìn)軍半導(dǎo)體的決心。2025年，康佳又收購(gòu)安徽宏晶微電子78%股權(quán)。宏晶微電子是一家專業(yè)從事音視頻圖像信號(hào)處理的芯片設(shè)計(jì)公司，2015-2019年曾經(jīng)在新三板掛牌，2024年準(zhǔn)備沖刺科創(chuàng)板。耐人尋味，宏晶微電子排隊(duì)IPO前夕，多家地方國(guó)資背景的投資人卻退出了公司。
對(duì)一家準(zhǔn)備IPO的企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)有資本的突然紛紛離席并不是好事?，F(xiàn)在宏晶微電子的IPO進(jìn)程遲遲沒(méi)有更新，2021-2023年的營(yíng)收已經(jīng)看到不斷縮水，以2023年不到3000萬(wàn)元的凈利潤(rùn)，想挑起康佳轉(zhuǎn)型的大梁怕是難堪重任。
轉(zhuǎn)型缺少利器，彩電主業(yè)還不時(shí)在質(zhì)量上翻車(chē)。近幾年，康佳產(chǎn)品質(zhì)量不時(shí)上榜抽檢黑名單，出現(xiàn)了冰箱能效虛標(biāo)、智能門(mén)鎖安全性不達(dá)標(biāo)，甚至電暖器電人等問(wèn)題。
主業(yè)持續(xù)走下坡路，跨界轉(zhuǎn)型又不斷燒錢(qián)。到2024年第三季度，深康佳A負(fù)債283億，負(fù)債率87%。眼看著，康佳過(guò)去的積累就要燒光了。
康佳的困境，其實(shí)是傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型遇挫的一個(gè)經(jīng)典案例。客觀地看，康佳走到今天這一步，外因是行業(yè)紅利消失，跨界踩錯(cuò)節(jié)奏；內(nèi)因則是管理混亂，戰(zhàn)略仰臥起坐，產(chǎn)品力拉胯。如今，康佳把希望押在半導(dǎo)體和收購(gòu)上，資本市場(chǎng)卻早已用腳投票?，F(xiàn)在深康佳A距離前期高點(diǎn)已經(jīng)下跌了40%，市值128億。
或許，康佳最需要的不是新戰(zhàn)略，而是一顆靜下心來(lái)做好產(chǎn)品的初心。畢竟，消費(fèi)者不會(huì)只為情懷買(mǎi)單。
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