文 | 螳螂觀察
作者 | 易不二
“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特認(rèn)為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢根植于戰(zhàn)略選擇而非先天稟賦，企業(yè)的持續(xù)成功依賴于差異化和效率的雙重優(yōu)勢，以及在全球價(jià)值鏈中的動態(tài)資源配置能力。
安踏集團(tuán)2024年千億營收的突破，恰是對這一理論的生動詮釋：從2015年111億營收到2024年突破千億，十年增長近10倍的加速度，成為全球第三大體育用品集團(tuán)，改寫了中國制造的全球競爭規(guī)則。
安踏的千億跨越，本質(zhì)上是波特理論在中國語境下的實(shí)踐——通過多品牌矩陣差異化競爭、全產(chǎn)業(yè)鏈效率革命和全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)，在耐克與阿迪達(dá)斯的雙寡頭格局中撕開一道中國缺口，重新定義了體育產(chǎn)業(yè)的增長范式。
中國體育品牌的千億里程碑
安踏集團(tuán)與亞瑪芬體育營收總和首次突破千億人民幣，達(dá)到1085.78億元，完成從百億到千億的十倍跨越。
這一數(shù)據(jù)標(biāo)志著中國體育品牌首次真正躋身全球頂級陣營，在世界市場與耐克、阿迪達(dá)斯形成“三足鼎立”的全球競爭新態(tài)勢。
安踏為中國體育品牌在全球市場立下一塊千億里程碑，并呈現(xiàn)了多方面的關(guān)鍵突破。
安踏集團(tuán)與亞瑪芬體育的“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，是安踏躋身全球三強(qiáng)的核心引擎。
2024年，安踏集團(tuán)收入再創(chuàng)歷史新高，同比增長13.6%到708.26億元，連續(xù)三年穩(wěn)居中國市場全行業(yè)首位。據(jù)全球權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，安踏集團(tuán)在中國運(yùn)動鞋服市場的市場份額提升至23%，位居行業(yè)首位。
亞瑪芬體育2024年收入同比增長17.8%至51.83億美元，按照2024年度平均匯率中間價(jià)折算為人民幣377.52億元。
“多品牌+零售”模式下，安踏的“金字塔型”品牌結(jié)構(gòu)展現(xiàn)出強(qiáng)大的抗周期能力。
大眾市場基座層面，安踏品牌收入同比增長10.6%到335.22億元，經(jīng)營利潤同比增長4.5%至70.35億元，鞏固了中國運(yùn)動品牌領(lǐng)導(dǎo)地位。
高端時(shí)尚運(yùn)動領(lǐng)域，斐樂品牌收入同比增長6.1%到266.26億元，以大體量規(guī)模領(lǐng)先于行業(yè)平均增速，并憑借70.2%的毛利率和鞋類銷售超20%的增速，穩(wěn)居時(shí)尚運(yùn)動心智榜首，鞏固了高端時(shí)尚運(yùn)動領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。
專業(yè)賽道尖峰上，迪桑特、可隆等品牌收入同比增長53.7%到106.78億元，經(jīng)營利潤同比提升61.7%至30.5億元。其中，迪桑特滑雪品類品牌力首超國際競品，可隆戶外鞋服增速達(dá)50%，以技術(shù)創(chuàng)新?lián)屨即怪辟惖乐聘唿c(diǎn)。
多品牌協(xié)同效應(yīng)下，安踏集團(tuán)通過分層滲透與專業(yè)突破，構(gòu)建了難以復(fù)制的盈利護(hù)城河。
以本土化運(yùn)營與基建投入，安踏將全球化從愿景轉(zhuǎn)化為可持續(xù)增長引擎。
安踏的國際化戰(zhàn)略已從“借船出海”升級為“造船出?！?。
安踏的國際化布局已從依賴渠道合作轉(zhuǎn)向自主擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)歐美與東南亞市場的雙線突破。在歐美市場，安踏品牌進(jìn)駐Foot Locker等110家主流渠道，歐文系列籃球鞋全球售罄；亞瑪芬旗下始祖鳥鞋類收入增長60%，女性產(chǎn)品增速超越男性線，展現(xiàn)了高端品牌的市場穿透力。
東南亞市場方面，集團(tuán)覆蓋20國20億人口，馬來西亞智能工廠投產(chǎn)使產(chǎn)能提升40%，晉江智慧物流中心日發(fā)貨量超100萬件，倉效提升200%，為全球供應(yīng)鏈提供強(qiáng)力支撐。
基于穩(wěn)健的收入及盈利增長、成功的多品牌戰(zhàn)略及持續(xù)創(chuàng)新的驅(qū)動，安踏集團(tuán)在2007年上市以來通過資本增值為股東締造長期價(jià)值。過去10年（2015-2024），安踏股東年化投資總回報(bào)率超過20%。
安踏的世界競爭密碼
好商品、高效率與強(qiáng)信心，構(gòu)成安踏全球競爭的三重核心優(yōu)勢。
好商品：從技術(shù)研發(fā)到爆品裂變的閉環(huán)。
技術(shù)是安踏撕碎國際壟斷的利刃，更是普惠消費(fèi)者的燈塔。通過“研發(fā)重投入+產(chǎn)學(xué)研協(xié)同”構(gòu)建技術(shù)壁壘，安踏的研發(fā)成果實(shí)現(xiàn)了硬核科技轉(zhuǎn)化、專業(yè)場景突破以及科技普惠。
在科技成果轉(zhuǎn)化上，安踏十年累計(jì)投入200億元的研發(fā)費(fèi)用，六大全球研發(fā)中心孵化出安踏膜、柔心紗、前掌之王等自研科技獲得訂單及口碑雙豐收。好商品也層出不窮。比如，年銷超百萬雙PG7慢跑鞋、溢價(jià)率提升25%的安踏冠軍系列，都是安踏技術(shù)加持下的大眾市場爆款標(biāo)桿產(chǎn)品。
在專業(yè)場景突破上，迪桑特超輕羽系列以極致輕量化技術(shù)搶占高端羽絨市場，可隆防水夾克采用GORE-TEX同級技術(shù)，推動專業(yè)品類收入占比突破40%。
不僅如此，通過“技術(shù)下沉”戰(zhàn)略，安踏還將自研科技滲透率提升至70%，使大眾產(chǎn)品性能比肩國際品牌千元級產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)科技普惠。
高效率：全鏈路數(shù)字化重構(gòu)產(chǎn)業(yè)效率。
全鏈路數(shù)字化帶來的產(chǎn)業(yè)效率重塑，是安踏對抗市場波動的終極武器。
零售場景革新中，安踏集團(tuán)通過DTC戰(zhàn)略極大地提升了運(yùn)營效率，旗下多品牌深耕“品牌+零售”的商業(yè)模式，零售模型不斷推陳出新，為消費(fèi)者帶來多元化的零售體驗(yàn)。安踏品牌、斐樂、迪桑特、可隆等品牌均持續(xù)升級門店形象，推出不同的門店類型，提升了消費(fèi)者體驗(yàn)的同時(shí)更精準(zhǔn)觸及目標(biāo)顧客，滿足消費(fèi)群體多元化的需求。
同時(shí)，安踏集團(tuán)應(yīng)用“人工智能”提升競爭力，投資智慧營銷平臺，實(shí)現(xiàn)貨場精準(zhǔn)匹配。采用AI輔助設(shè)計(jì)商品訂貨金額超過人民幣20億元；以算法營銷作出數(shù)據(jù)主導(dǎo)的決策，銷售轉(zhuǎn)換率對比人工圈選提升超過20%；利用數(shù)字人直播打造多元化應(yīng)用場景，貢獻(xiàn)GMV達(dá)人民幣1.2億元。
從門店到工廠，從設(shè)計(jì)到交付，安踏的數(shù)字化引擎貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈，將效率轉(zhuǎn)化為對抗市場波動的護(hù)城河。
強(qiáng)信心：全球化野心與長期主義定力。
安踏以40億元基建押注支撐全渠道戰(zhàn)略，晉江、蘇州物流中心與海外物流平臺覆蓋東南亞及北美市場。晉江智慧物流中心作為全球鞋服行業(yè)規(guī)模最大、自動化程度最高的智慧樞紐，日發(fā)貨量超100萬件，庫存容量達(dá)3,500萬件，較傳統(tǒng)倉效提升200%，成為全球化供應(yīng)鏈的“超級心臟”。
同時(shí)，通過19.7億港元股份回購創(chuàng)行業(yè)紀(jì)錄，安踏以真金白銀向市場傳遞信心，既優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)，更在資本市場波動中筑牢價(jià)值防線。
真正的全球化，是既有攻城略地的鋒芒，亦有扎根土壤的耐心；既有資本擴(kuò)張的魄力，更有可持續(xù)理念的踐行。
高位再進(jìn)位
千億不是終點(diǎn)，而是中國品牌與世界對話的起點(diǎn)。站在千億新起點(diǎn)，安踏繼續(xù)用技術(shù)突破與生態(tài)重構(gòu)繼續(xù)向世界級企業(yè)躍遷。
硬實(shí)力再突破：技術(shù)驅(qū)動全球占位躍升。
向2030年躋身全球創(chuàng)新領(lǐng)先企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)的安踏，計(jì)劃再投200億元研發(fā)費(fèi)用，提升消費(fèi)者體驗(yàn)。并且，在全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)協(xié)同上，安踏全球六大研發(fā)中心將聯(lián)動超過70所高校和研究機(jī)構(gòu)、250多位專家及800多家供應(yīng)商建立合作，開展前沿技術(shù)研發(fā)專案，為產(chǎn)品創(chuàng)新提供強(qiáng)大的技術(shù)支持，為全球消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的“好商品”。
這樣的硬核實(shí)力下，安踏品牌將繼續(xù)為25支中國國家隊(duì)提供運(yùn)動裝備，并計(jì)劃在2026年米蘭冬奧會和2028年洛杉磯奧運(yùn)會中支持更多中國運(yùn)動員，助力實(shí)現(xiàn)更多賽事佳績。
從跟隨到引領(lǐng)，安踏正在以技術(shù)占位重塑全球產(chǎn)業(yè)話語權(quán)。
軟實(shí)力再進(jìn)化：可持續(xù)生態(tài)的價(jià)值重構(gòu)。
安踏將ESG深度融入商業(yè)模式，并取得了顯著進(jìn)展：首次入選道瓊斯領(lǐng)先新興市場指數(shù)，成為該指數(shù)中唯一的中國鞋服公司，MSCI ESG評級升至“A”級。
社會責(zé)任資本化方面，“安踏茁壯成長公益計(jì)劃”啟動新3年計(jì)劃，計(jì)劃再捐7億元以體教融合助力鄉(xiāng)村振興；安踏集團(tuán)與世界自然基金會WWF開啟了新3年計(jì)劃，與聯(lián)合國難民署合作的國際人道主義援助步入第3年。
組織能力也在持續(xù)進(jìn)化。約65,900名員工中，有超25,000名高校畢業(yè)生及年輕人才，新生代人才占比38%，并建立了近2000人的全球海外高端專業(yè)人才庫。
當(dāng)商業(yè)與責(zé)任同頻共振，當(dāng)發(fā)展與環(huán)境、員工、社會責(zé)任共生，安踏的可持續(xù)發(fā)展已超越口號，成為品牌基因。
安踏的千億跨越，本質(zhì)上是一場“中國式創(chuàng)新”的全球?qū)嵺`——用研發(fā)投入構(gòu)筑技術(shù)壁壘，以多品牌矩陣穿透消費(fèi)分層，借數(shù)字化基建重塑產(chǎn)業(yè)效率。當(dāng)“規(guī)模增長”轉(zhuǎn)向“價(jià)值創(chuàng)造”，安踏正在為世界體育產(chǎn)業(yè)提供一條走向全球的進(jìn)化路徑。
正如波特所言，競爭優(yōu)勢的本質(zhì)在于選擇與眾不同的戰(zhàn)略定位。安踏的答卷證明，中國品牌不僅能參與全球競爭，更可以重新定義競爭規(guī)則。
未來，這場始于晉江的“中國式創(chuàng)新”，或?qū)鴮懭蛏虡I(yè)史的新篇章。
*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)
熱門跟貼