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小學(xué)三年級輟學(xué)當(dāng)木匠學(xué)徒的逆襲傳奇，33歲轉(zhuǎn)型化纖行業(yè)，59歲建全球最大煉化基地，6126億的營收超騰訊小米，他是如何做到的？

在中國商業(yè)歷史的長河中，那些“草根逆襲”的故事，總是能讓人熱血沸騰。但如果有人告訴你，一個小學(xué)三年級就輟學(xué)當(dāng)木匠，也居然能白手起家，打造出了一個年營收6126億元的石化帝國，甚至把騰訊、小米這些科技巨頭都甩在身后，你是不是覺得這比天方夜譚還離譜？

但別急，這事兒還真就發(fā)生在浙江蕭山，而且主角李水榮，用三十年的時間，從一個木工學(xué)徒搖身一變，成了石化界的“巨無霸”。

68歲的李水榮，簡直就是現(xiàn)實版的“掃地僧”。他就像那種平時默默無聞，關(guān)鍵時刻卻能一招制勝的武林高手。

當(dāng)年，紡織業(yè)一片“寒冬”，同行們一個個慌得不行，忙著甩賣設(shè)備，李水榮卻反其道而行之。他果斷賣掉了所有織機，一頭扎進了化纖領(lǐng)域。要知道，當(dāng)時民營企業(yè)對石化行業(yè)那可是望而卻步，可他卻豪擲1700億，建起了全球最大煉化基地。

如今，他掌舵的榮盛集團不僅位列世界500強第138位，還憑借“每3件中國化纖服裝就有1件用榮盛原料”的超強產(chǎn)業(yè)統(tǒng)治力，悄無聲息地改變了14億人的日常生活。

話說1989年，33歲的李水榮站在紡織車間里，望著那8臺破舊的二手織布機，滿腦子都是困惑和疑問。

那時候，他剛從木材生意里賺到了一筆巨款，手里攥著20萬，算是個小老板了?？伤媲皵[著的，卻是人生最大的“賭局”——從傳統(tǒng)木匠轉(zhuǎn)型做現(xiàn)代紡織，這難度可不是一星半點兒，就好比讓鐵匠去造芯片，簡直難如登天。

當(dāng)時，中國紡織業(yè)那叫一個“野蠻生長”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)像雨后春筍般冒了出來，低端產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。李水榮的益農(nóng)化纖網(wǎng)絡(luò)絲廠剛投產(chǎn)，就趕上了行業(yè)“雪崩”。

1996年，全國紡織企業(yè)國企虧損106億，每米布的利潤跌到了幾分錢。同行們都在忙著“割肉”，可李水榮卻做了個大膽的決定：清空100臺織機，帶著最后的1200萬，一頭扎進了上游的化纖領(lǐng)域。

這要是換作別人，說不定早就被嚇退了，可李水榮偏不信邪。他心里想的那句“與其在紅海里廝殺，不如到藍海里造浪”，早就用行動給詮釋得明明白白了。

結(jié)果呢？1998年紡織業(yè)回暖，榮盛化纖的滌綸絲成了緊俏貨，年產(chǎn)值直接突破億元大關(guān)。這次轉(zhuǎn)型，不僅讓企業(yè)躲過了一劫，還為他進軍石化領(lǐng)域打下了堅實的基礎(chǔ)。

再看看2015年的舟山群島，59歲的李水榮站在一片荒灘上，眼前是一片空白，可他的腦子里早就勾勒出了一幅宏偉藍圖——全球最大單體煉化基地，浙江石化4000萬噸/年煉化一體化項目。這個總投資超2000億的超級工程，硬是打破了石化行業(yè)國企壟斷的“鐵律”。

那時候，誰都不相信民營企業(yè)能在煉化領(lǐng)域混得開。這行業(yè)可不是鬧著玩的，千億級的資金沉淀、十年的回報周期，還得應(yīng)對原油價格的劇烈波動。就連李水榮的創(chuàng)業(yè)伙伴都勸他：“咱做化纖的，干嗎去碰國家的飯碗？”

可李水榮看到的，卻是另一番景象：中國PX進口依存度超60%，每噸化纖原料都被外企賺走了300美元的溢價。他心里那股不服輸?shù)膭艃荷蟻砹?，憑借木匠出身的務(wù)實和賭徒般的魄力，拉來國企、民企組建混合所有制公司，用51%的控股權(quán)撬動了整個行業(yè)的變革。

2019年項目一期投產(chǎn)時，榮盛石化的PTA產(chǎn)能直接問鼎全球，每年節(jié)省外匯超百億美元。沙特阿美還主動以36億美元戰(zhàn)略入股，這下，李水榮的“江湖地位”算是徹底坐穩(wěn)了。

不過，榮盛的發(fā)展之路可不是一帆風(fēng)順的。2022年國際油價暴漲70%，企業(yè)凈利潤直接暴跌75%；2023年又鬧出了“虧損4億變盈利10億”的財報烏龍，原因是誤把14億政府補助計入了非經(jīng)常性損益。

但這些事兒，跟李水榮在擴張與穩(wěn)健之間玩的“走鋼絲游戲”比起來，都不算什么。

當(dāng)同行們都忙著收縮戰(zhàn)線的時候，他卻一口氣啟動了1178億高端新材料項目、675億舟山金塘項目。

2800億的總負(fù)債、70%的資產(chǎn)負(fù)債率，這數(shù)字看著就讓人頭皮發(fā)麻，可李水榮卻有自己的“小算盤”——通過全產(chǎn)業(yè)鏈布局，對沖單一環(huán)節(jié)的風(fēng)險。這種近乎偏執(zhí)的進取心，讓榮盛在2023年行業(yè)寒冬中，居然還保持了12%的營收增長。

面對那些“暴發(fā)戶”“賭徒們”的質(zhì)疑，李水榮直接用他的管理智慧給出了回應(yīng)。他要求高管每周都得下車間，把“分子煉油”的理念細化到每一道工序；還豪擲6.6億元研發(fā)全球最大二氧化碳回收裝置，把環(huán)保成本直接轉(zhuǎn)化成了技術(shù)壁壘；甚至親自操刀設(shè)計辦公樓，把木匠的那份精準(zhǔn)注入到現(xiàn)代管理中。

這種“土法煉鋼式”的創(chuàng)新，在石化行業(yè)里掀起了一場“革命”。傳統(tǒng)煉油廠，原油利用率只有70%，榮盛通過產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，直接提升到了95%。當(dāng)跨國巨頭還在為“碳關(guān)稅”頭疼的時候，榮盛已經(jīng)憑借73%的水循環(huán)率、13%的碳減排，輕松拿下了歐盟的綠色通行證。