不知道，你們公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)和人力資源總監(jiān)，關(guān)系是否「融洽」。
反正小匯認(rèn)識(shí)的所有財(cái)務(wù)總監(jiān)和人力資源總監(jiān)，能保持工作上的高效配合，但是私下經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐恍┲笜?biāo)而吵架。
倒不是真的「吵」，而是各自有各自的理解和焦點(diǎn)。
今天小匯來(lái)總結(jié)下，財(cái)務(wù)總監(jiān)與人力資源總監(jiān)，吵得最兇的12個(gè)指標(biāo)。
1、人力資源成本：這可能包括薪資、福利、培訓(xùn)成本等。這些信息可以幫助你了解組織在人力資源上的投入。
在這一點(diǎn)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)可能更關(guān)注人力資源的成本效益，尤其是薪酬和福利的控制，而人力資源部門(mén)可能更加關(guān)注員工的滿意度和福利，以提高員工的忠誠(chéng)度和績(jī)效。
2、員工數(shù)和工時(shí)：這些數(shù)據(jù)可以提供一些關(guān)于員工數(shù)量和工作量的信息。例如，總的工時(shí)可以反映出公司的勞動(dòng)力需求。
財(cái)務(wù)總監(jiān)可能更傾向于優(yōu)化員工數(shù)和工時(shí)以降低成本，而人力資源部門(mén)可能更重視保證足夠的員工數(shù)和合理的工時(shí)，以保證員工的工作質(zhì)量和健康。
3、人均產(chǎn)出：這是通過(guò)將總產(chǎn)出（如銷售收入或生產(chǎn)單位）除以員工人數(shù)得出的。這個(gè)指標(biāo)可以幫助你了解每個(gè)員工的平均生產(chǎn)率。
財(cái)務(wù)總監(jiān)可能會(huì)尋求提高這些指標(biāo)以提高效率和利潤(rùn)，而人力資源部門(mén)可能會(huì)更關(guān)注如何通過(guò)提供更好的工作環(huán)境和培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
4、員工流動(dòng)率：這個(gè)指標(biāo)顯示了員工離職率。高員工流動(dòng)率可能意味著公司在人力資源管理上存在問(wèn)題，這可能會(huì)影響生產(chǎn)率。
高員工流動(dòng)率可能意味著更高的招聘和培訓(xùn)成本，這可能會(huì)引起財(cái)務(wù)總監(jiān)的關(guān)注。而人力資源部門(mén)可能更專注于了解和解決員工離職的原因，會(huì)理解一下離職的具體情況，雙方就容易掐架。
5、人力資本回報(bào)率：這是一個(gè)更復(fù)雜的指標(biāo)，通過(guò)將盈利（或其他形式的產(chǎn)出）除以人力資源成本來(lái)計(jì)算。這個(gè)比率可以顯示公司對(duì)人力投資的回報(bào)情況。
財(cái)務(wù)總監(jiān)可能更關(guān)注這些指標(biāo)的提高，而人力資源部門(mén)可能更關(guān)注如何通過(guò)提供有效的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)覺(jué)得人力經(jīng)常做一些沒(méi)用的事情。
6、員工滿意度：雖然這可能不直接出現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告中，但在人力資源報(bào)告中，員工滿意度可以作為人力效能的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。更高的員工滿意度可能會(huì)關(guān)聯(lián)到更高的生產(chǎn)力和較低的員工流失率。
這些指標(biāo)可能更多地被人力資源部門(mén)關(guān)注，因?yàn)樗麄兏苯拥赜绊懙絾T工的行為和態(tài)度。財(cái)務(wù)總監(jiān)可能也關(guān)注這些指標(biāo)，但是就只是看看而已，從而會(huì)忽略很多細(xì)節(jié)。
7、培訓(xùn)投入與產(chǎn)出比：這是一個(gè)衡量組織在員工培訓(xùn)上投資的回報(bào)的指標(biāo)。這個(gè)比例是通過(guò)將由于培訓(xùn)而提高的生產(chǎn)力（可能需要通過(guò)一些估算來(lái)確定）與培訓(xùn)成本相除來(lái)計(jì)算的。
財(cái)務(wù)總監(jiān)可能會(huì)關(guān)注培訓(xùn)的成本效益，希望盡可能降低成本。而人力資源部門(mén)可能會(huì)強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的重要性，即使不能立即看到明顯的產(chǎn)出。
8、全員人均收入：這是通過(guò)將總收入除以全體員工人數(shù)計(jì)算的，可以用來(lái)衡量每個(gè)員工對(duì)公司總收入的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)可能會(huì)希望通過(guò)增加收入或減少員工數(shù)量來(lái)提高這個(gè)比率。而人力資源部門(mén)可能會(huì)關(guān)注如何通過(guò)提高員工的滿意度和參與度來(lái)提高他們的生產(chǎn)力，從而增加收入。
9、全員勞動(dòng)成本率：這是一個(gè)衡量人力資源成本占總收入比例的指標(biāo)。這個(gè)比率越高，表明公司在人力上的投入占比越大。
財(cái)務(wù)總監(jiān)可能會(huì)尋求降低這個(gè)比率，以降低總成本，從而提高公司利潤(rùn)。相比之下，人力資源部門(mén)可能會(huì)強(qiáng)調(diào)投資于人力資源的重要性，例如提高薪資、改進(jìn)工作環(huán)境和增加員工福利，以吸引和留住優(yōu)秀的員工。
10、工資增長(zhǎng)率：這個(gè)指標(biāo)可以顯示出公司員工工資的增長(zhǎng)趨勢(shì)，它可能反映出公司對(duì)人力投資的態(tài)度和戰(zhàn)略。
財(cái)務(wù)總監(jiān)可能希望控制工資成本，而人力資源部門(mén)多會(huì)主張?zhí)岣吖べY以吸引和保留人才。
11、生產(chǎn)率指數(shù)：這個(gè)指標(biāo)用來(lái)衡量一個(gè)員工的輸出與他的薪資成本之間的比例。如果這個(gè)比例增加，那么表明生產(chǎn)力在提高。相反，如果比例下降，可能意味著效率在降低或者人力成本在提升。
財(cái)務(wù)總監(jiān)可能會(huì)關(guān)注提高員工的生產(chǎn)力，以提高這個(gè)比率，而人力資源部門(mén)可能會(huì)更關(guān)注如何通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展，提供良好的工作環(huán)境，以及增加員工滿意度和參與度來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。
12、員工參與度：雖然這個(gè)指標(biāo)不直接反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中，但員工的參與度或者說(shuō)員工的積極性，對(duì)于公司的整體效能和生產(chǎn)力具有很大的影響。 這個(gè)可以通過(guò)員工調(diào)查或者反饋來(lái)評(píng)估。 高參與度通常預(yù)示著高效率和高滿意度。
這個(gè) 指標(biāo)可能更多地被人力資源部門(mén)關(guān)注，因?yàn)樗麄兏苯拥赜绊懙絾T工的行為和態(tài)度。 財(cái)務(wù)總監(jiān)可能也關(guān)注這些指標(biāo)，但是他們可能更關(guān)注這些指標(biāo)對(duì)公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)的影響。
那么上面12個(gè)指標(biāo)，你們公司內(nèi)部會(huì)爭(zhēng)論嗎？
你對(duì)著12個(gè)指標(biāo)掌握了多少呢？
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