很多企業(yè)都會面臨這樣一個危機，就是沒有干部，無人可用。
也有人問我，2025年，要打硬仗，離不開得力的將軍。那么，如何培養(yǎng)出能帶兵攻城略地的將軍呢？
其實，在我看來，將軍，都不是培養(yǎng)出來的。
1
將軍，是選出來的
相信很多老板會遇到這樣一種情況，就是看到一個好苗子，很聰明，你也很喜歡，就特別希望把他培養(yǎng)成一個將軍。
所以你對他傾注了很多心血，給了他很多機會，特別希望他成材。但最后他卻承受不了壓力，離職了。這時候，你就會很心痛。
為什么會這樣？其中一個核心原因，就是他并不希望當將軍，而你培養(yǎng)他，只是你的一廂情愿。
我之前也經(jīng)常說，選拔比培養(yǎng)更重要。所以，要培養(yǎng)將軍，第一步就是要挑出想當將軍的士兵。
想當將軍的士兵，非常有主動性。什么是主動性？主動性，不是對容易的事做決定，而是通過自我驅(qū)動，對你想改變的事情施加影響。
舉個例子，你參加一場演講，是選擇打車去，還是坐地鐵去，你能說你有主動性嗎？當然不能。
那什么叫有主動性呢？公司想搞一個年度演講，沒人做項目負責人，這時候，他舉手了，說“我來試試”，這就是主動性。
我在考察一個人時，會重點看他有沒有主動性，能不能扛事。
主動性，體現(xiàn)在什么地方？
第一，勇于擔當。有些人是沒有擔當?shù)?，面對有挑?zhàn)的事情，他會回避，會下意識往后退。如果事情沒有做好，又會找借口推諉，逃避責任。
這樣的人，注定是無法當將軍的。
能做將軍的人，一定會有擔當精神。當公司需要你站出來的時候，你會主動挺身而出，把責任扛在肩上。
第二，敢于接受挑戰(zhàn)。面對著公司要攻打的山頭目標，你不畏懼，會拍著胸脯搶先上?；蛟S困難千萬重，但你敢于接受挑戰(zhàn)。
想做事，才能成就大事，這樣的人才有可能成為將軍。
所以，選拔比培養(yǎng)重要，要選出那些想當將軍的人，而不是把一個不愿做將軍的人，進行強行培養(yǎng)。
2
將軍，是打出來的
韓非子說過一句話：“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡?！?/p>
什么意思呢？就是說，我們提拔領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是高管，一定要從有基層實際工作經(jīng)驗的人中選拔，不能任用“辦公室將軍”。
我非常認同，真正的將軍不是培養(yǎng)出來的，而是打出來的。
因此，要將那些想當將軍的人，放在基層崗位上，給他們機會。只有真正在基層真刀實槍干出來的人，大浪淘沙剩下來的人，才能真正成為卓越的將軍。
通過基層打仗，也能檢驗出一個人的成色。因為要打出來，對一個人的綜合素質(zhì)要求是非常高的，他必須要具備這些東西。
1.決斷力
所謂決斷力，表面上看，是說，當大家不知道該怎么辦的時候，你要拿出主意，為大家指明方向。
但在決斷的背后，往往意味著責任，意味著承諾和擔當。你站出來了，就要帶領(lǐng)大家做到。你一旦拍板，就意味著你成為了這個團隊的掌舵人，你就要將大家送往成功的彼岸。即便很多事情不是你的問題，你也要把責任攬在身上。
如果你是船長，你的船只遭遇了風暴，你就必須接受在你當值期間發(fā)生的一切都是你的責任。無論天氣多么的"不公平"，你都得盡己所能地航行。
面對問題，只有你認為自己是其中的一部分，這樣才能改變困境，解決問題。
否認自己與問題關(guān)聯(lián)的人，很大程度上，也不可能解決問題。這樣的人，是不可能成為將軍的。
2.領(lǐng)導(dǎo)力
小成功靠個人，大成功靠團隊。管理就像是戰(zhàn)場上的將軍一樣，不能讓團隊服從的“將軍”，注定打不了勝仗。
所以，要打出來，你還要有凝聚人心的能力。哪怕你的職位不高，也要有一種氣質(zhì)，你振臂一呼，就能將大家團結(jié)在一起，然后驅(qū)動團隊拿出執(zhí)行力，朝著你指出的方向前進。
能號召團隊，能贏得大家的追隨，是對將軍的基本要求。
3.心力
很多時候，打仗拼到最后，決定勝敗的，不是“術(shù)”層面的東西，而純粹是心力的較量。
為什么很多人打了敗仗？并不是因為他的團隊不好，他的能力不行，而是在遇到困難和挫折的時候，他選擇了放棄，折在了心態(tài)上。
那么什么是心力？心力指的是你的韌勁和信念。
沒有哪場戰(zhàn)役是必勝之局，戰(zhàn)場形勢總是瞬息萬變的，攻守之勢的轉(zhuǎn)變，遭遇困難和失敗，是很常見的事情。
能堅持到最后的人，內(nèi)心更強大。這樣的人，更能夠打出來。
所以，越是大戰(zhàn)、惡戰(zhàn)、苦戰(zhàn)，越能出干部。而我們挑將軍，就要從經(jīng)歷過大戰(zhàn)洗禮，剩下來的人中挑選。
3
將軍，是主動進化出來的
根據(jù)彼得原理，員工在企業(yè)當中，會被不斷提拔到他所不能勝任的地位。因此，一旦提拔他后，則要想辦法培養(yǎng)，讓他得以勝任。
1.公司內(nèi)部進行培養(yǎng)和輔導(dǎo)
在公司層面，要對他進行培養(yǎng)，從更高維度去補充他的能力和視角，讓他成為真正能攻城略地的將軍。
①共性化輔導(dǎo)。手把手輔導(dǎo)員工成功率只有5%，但共性化輔導(dǎo)的成功率有80%。因此，要根據(jù)他所處的層級，從工作理念、時間管理、領(lǐng)導(dǎo)技能等多個維度進行培養(yǎng)，幫助他們快速成長起來。
②個性化輔導(dǎo)。個性化的輔導(dǎo)需要師傅帶徒弟的方式來完成，讓老板成為他的領(lǐng)路人，為他做引領(lǐng)指導(dǎo)。拼多多黃錚就提到，對自己商業(yè)教育影響最大的，是段永平。在黃錚成長之路上，屢次受到段永平的點撥。因此，對高潛力的人才，要以師傅帶徒弟的形式，進行引領(lǐng)和指導(dǎo)。
2.自我成長的意識
要成為將軍，除了內(nèi)部的輔導(dǎo)外，更需要的是自我成長，自我培養(yǎng)。
華為就非?？粗剡@一點。任正非說過：“我們不搞培養(yǎng)制，我們沒有責任培養(yǎng)你，我們是選拔制，選拔更優(yōu)秀的人上來，在全公司和全世界范圍內(nèi)，選拔優(yōu)秀者，落后者我們就淘汰。”
這句話看似很殘酷，實際上強調(diào)的是自我培養(yǎng)的意識。如果自己不趕路，即使別人一直抽鞭子，也是到達不了靈山的。
《原則》里有這么一句話：要么進化，要么去死；進化是宇宙中最強大的力量；它是唯一永恒的事情，它驅(qū)動著所有的一切。
所以，具有自我進化的意識，比依靠他人培養(yǎng)更為重要。在重用人才時，你也要看他具不具備自我迭代的能力，能不能戰(zhàn)勝自己。
最后總結(jié)一下，將軍不是培養(yǎng)出來的，而是選出來的，打出來的，主動進化出來的。
說明：發(fā)布并不意味著我們贊同其觀點，只為多一個視角看待問題，部分信息和圖片無法核準，如涉權(quán)益，煩請聯(lián)系，我們將迅速處理，謝謝！有融資需求請加微信（FA_rzj），為方便備注，申請好友時請發(fā)送（姓名·城市·公司·職務(wù)）
- The End -
我們已經(jīng)與阿里巴巴創(chuàng)新投資、達晨創(chuàng)投、高瓴資本、高榕資本、高特佳投資、戈壁創(chuàng)投、國新風投、國中創(chuàng)投、紅杉資本、華映資本、火山石投資、IDG、經(jīng)緯中國、今日資本、紀源資本、君聯(lián)資本、聯(lián)想之星、藍馳創(chuàng)投、梅花天使基金、平安創(chuàng)投、啟賦資本、軟銀中國、賽伯樂投資、賽富基金、深創(chuàng)投、天圖資本、騰訊投資、五源資本、毅達資本、英諾天使基金、優(yōu)勢資本、真格基金、浙商創(chuàng)投、中國風投、中國文化產(chǎn)業(yè)投資等近千家知名投資機構(gòu)2000余名專業(yè)投資人建立廣泛聯(lián)系和合作。
熱門跟貼