在維多利亞港的璀璨燈火下，李嘉誠(chéng)的商業(yè)帝國(guó)猶如一艘永不拋錨的巨輪，其商業(yè)觸角早已突破地域界限。
在英國(guó)，他的總資產(chǎn)已達(dá)3600多億人民幣，他擁有48個(gè)港口，分布在25個(gè)國(guó)家，這些港口成為他財(cái)富的重要來(lái)源。也正是這些港口，近日把李嘉誠(chéng)及其旗下香港長(zhǎng)江和記帶入輿論漩渦。
香港長(zhǎng)江和記3月初公告稱與美國(guó)貝萊德?tīng)款^的財(cái)團(tuán)達(dá)成原則性協(xié)議，擬向該財(cái)團(tuán)出售旗下和記港口集團(tuán)80%的資產(chǎn)，轉(zhuǎn)讓其持有和運(yùn)營(yíng)的分布于23個(gè)國(guó)家的43個(gè)港口及配套物流網(wǎng)絡(luò)，包括備受關(guān)注的巴拿馬運(yùn)河兩端的巴爾博亞和克里斯托瓦爾港口。
有媒體報(bào)道指，貝萊德CEO芬克與特朗普私交甚篤，這個(gè)交易已經(jīng)不是“普通的商業(yè)行為”，而是美國(guó)毫不掩飾、肆無(wú)忌憚地直接插手、操縱，完全將其作為推行全球霸權(quán)的手段。巴拿馬運(yùn)河是全球航運(yùn)的咽喉要道，中國(guó)商船貨運(yùn)量占比達(dá)21%，是中國(guó)與拉美、加勒比地區(qū)貿(mào)易的核心要道。通過(guò)這個(gè)交易后，中國(guó)船舶可能“無(wú)處可靠”。
《大公報(bào)》3月13日刊發(fā)的評(píng)論文章《莫天真 勿糊涂》稱，面對(duì)如此大事大義大節(jié)，有關(guān)企業(yè)當(dāng)三思，應(yīng)好好想想有關(guān)問(wèn)題的性質(zhì)和要害是什么，好好想想自己要站在什么立場(chǎng)、站在哪一邊。
這位被稱作"超人"的商界巨擘，用半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間構(gòu)建起橫跨地產(chǎn)、能源、通信、零售的萬(wàn)億帝國(guó)，卻在商業(yè)版圖擴(kuò)張的過(guò)程中不斷觸碰商業(yè)倫理的邊界。
李嘉誠(chéng)把香港當(dāng)成 “中轉(zhuǎn)站”，一邊從中國(guó)發(fā)展里拼命撈好處，在內(nèi)地房地產(chǎn)、粵港澳大灣區(qū)基建項(xiàng)目里賺得口袋滿滿；另一邊，毫不手軟地把港口、電網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心這些重要的資產(chǎn)賣給西方。他進(jìn)口荷蘭的光刻機(jī)、美國(guó)的 AI 芯片，但是在專利協(xié)議里，卻嚴(yán)防死守，不讓技術(shù)往內(nèi)地傳。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，長(zhǎng)和系延續(xù)“低價(jià)囤地-延緩開(kāi)發(fā)-高價(jià)拋售”的作業(yè)流程，近一半項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期超過(guò)十年。
2017年，李嘉誠(chéng)旗下基金投資的美國(guó)能量飲料燃力士進(jìn)入中國(guó)，授權(quán)啟豐食品運(yùn)營(yíng)中國(guó)市場(chǎng)。但據(jù)2019年捉銷師等爆料，啟豐食品委托浙江天草生物科技股份有限公司生產(chǎn)的燃力士固體飲料被一位名為“壯壯”操盤(pán)的社交新零售團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，“壯壯”曾操盤(pán)“閨蜜MALL”（因傳銷被查處）。這個(gè)團(tuán)隊(duì)采用微信群等社交平臺(tái)進(jìn)行“洗腦式”營(yíng)銷，招募代理并鼓勵(lì)代理人囤貨，此類操作與傳銷慣用手法高度相似。
據(jù)爆料人資料，其組建的團(tuán)隊(duì)宣稱公司的大老板是李嘉誠(chéng)。燃力士在中國(guó)的固體風(fēng)味飲料銷售采用分級(jí)代理模式，分為VIP代理、天使代理、聯(lián)創(chuàng)代理等層級(jí)，要求代理通過(guò)投資購(gòu)買產(chǎn)品獲得資格，并通過(guò)發(fā)展下線，招攬微商團(tuán)隊(duì)，發(fā)展代理，牟取暴利。
商人可以精明但不能精致，可以逐利但不能忘義。李嘉誠(chéng)及其信徒們折射出的，不僅是當(dāng)前創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的精神局限，更是商業(yè)利益追逐中的價(jià)值觀扭曲。
啟豐食品創(chuàng)始人王睿是華彬集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)彬一手提拔起來(lái)的，亦師亦友，曾任紅牛總經(jīng)理12年之久，還被送到長(zhǎng)江商學(xué)院免費(fèi)學(xué)習(xí)深造。這位快消品行業(yè)的成功人士離職后創(chuàng)業(yè)并非一帆風(fēng)順，先是在金嗓子食品代理中出現(xiàn)天價(jià)廣告糾紛，然后燃力士在華銷量也是連續(xù)3年大幅下滑。但是讓人大跌眼鏡的是，2014年離職后的她暗中陸續(xù)挖角紅牛市場(chǎng)、銷售、法務(wù)高管和員工，組建團(tuán)隊(duì)成立普盛食品，開(kāi)始為曾經(jīng)的對(duì)手天絲紅牛效力。
中泰紅牛系列糾紛已經(jīng)有近十年，有網(wǎng)友評(píng)論，50年協(xié)議書(shū)當(dāng)事人四家，只有泰國(guó)天絲它一家否認(rèn)簽署過(guò)協(xié)議，認(rèn)定協(xié)議不存在，這是不“信”；連續(xù)仿造華彬紅牛的三個(gè)包裝近似，成分卻大相徑庭的產(chǎn)品混淆市場(chǎng)，無(wú)視消費(fèi)者知情權(quán)，舉報(bào)數(shù)千家與糾紛不相干商戶，干擾其正常生計(jì)，這是不“仁”；談判三年達(dá)成諒解備忘錄，最后卻勾連前任高管拉伙背叛另起爐灶，撕毀協(xié)議，這是不“義”。這些行動(dòng)背后只有一個(gè)目的，就是拿走紅牛在中國(guó)巨大的商業(yè)利益，更被業(yè)內(nèi)被稱為“摘桃子”。這種行為，長(zhǎng)此以往，對(duì)快消品產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)秩序的破壞，對(duì)商業(yè)倫理底層邏輯的挑戰(zhàn)無(wú)疑是巨大的。而這一系列組合拳與普盛食品在背后的謀劃和行動(dòng)效力更是脫不了干系。
2013-2022年間，李嘉誠(chéng)連續(xù)拋售內(nèi)地資產(chǎn)，猶如金融禿鷲精準(zhǔn)啄食時(shí)代紅利。而他在汕頭大學(xué)捐贈(zèng)的資金和地方公益投資，在民族大義面前，不過(guò)是試圖贖買良心的銀幣。
站在歷史的長(zhǎng)河中審視，李嘉誠(chéng)的商業(yè)帝國(guó)猶如一面多棱鏡，折射出資本全球化時(shí)代的復(fù)雜面相。當(dāng)商業(yè)智慧異化為制度套利工具，當(dāng)創(chuàng)新精神退化為監(jiān)管規(guī)避藝術(shù)，企業(yè)家的歷史定位便面臨重新評(píng)判。中國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖更需要重新思考：企業(yè)的疆域可以跨越國(guó)界，但商業(yè)倫理的底線不應(yīng)隨風(fēng)擺動(dòng)。那些游走在道德灰色地帶的商業(yè)操作，和掛在嘴邊的看好中國(guó)投資中國(guó)形成鮮明對(duì)比，終將在歷史的賬簿上留下無(wú)法漂白的印記。
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