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「編者按」

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見時代之風(fēng)，論經(jīng)營之禾。第20屆中國商業(yè)地產(chǎn)節(jié)，年度相約，重磅登場。踏著新消費時代浪潮，贏商網(wǎng)以【提問2025商業(yè)】之系列，向行業(yè)發(fā)問，尋解題思路，與商業(yè)地產(chǎn)人和鳴共振。

近幾年，全國各地的“非標(biāo)商業(yè)”數(shù)量井噴，讓這個概念逐漸從小眾走向大眾。有的人將此視為救命稻草，有的人對此保持高度懷疑。

真理越辯越明，道理越講越清。進(jìn)入2025年，關(guān)于非標(biāo)商業(yè)的討論逐漸趨于理性，不切實際的幻想被摒棄。大家開始明白，“非標(biāo)”是一種思路、一種手段、一種解決方法，而不是目的。

與此同時，非標(biāo)商業(yè)“如何做”“做什么”仍是值得繼續(xù)討論的話題。

圖片來源：成都此地CyPARK官方小紅書

非標(biāo)商業(yè)的“骨”與“血”

“傳統(tǒng)商業(yè)”和“非標(biāo)商業(yè)”并非對立關(guān)系，而是相對和互補的關(guān)系?！胺菢?biāo)”是行業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，是對人、貨、場這三個要素的重新思考。當(dāng)我們用創(chuàng)新思維進(jìn)行更深層次的思考和實踐，“非標(biāo)”才有了現(xiàn)實意義。

比如，如何盤活大量存量資產(chǎn)，進(jìn)行在地化、人文友好的城市更新？如何打造公園商業(yè)，才能實現(xiàn)生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的共贏？如何把握引流、轉(zhuǎn)化和復(fù)購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升策展型商業(yè)的經(jīng)營效率，并兼顧業(yè)主、商管團(tuán)隊和品牌的利益……

廣州永慶坊，圖片來源：贏商網(wǎng)

//非標(biāo)商業(yè)項目，與城市共同生長

2010年以來，90后、00后逐漸成長為新的消費主力，商業(yè)地產(chǎn)也不斷進(jìn)階，經(jīng)歷業(yè)態(tài)多樣化發(fā)展的高速增長期、功能復(fù)合化發(fā)展的全面發(fā)展期和新型商業(yè)多元化探索的創(chuàng)新分化期。

供給端和消費端的雙向作用促成了非標(biāo)商業(yè)興起，它們越來越多地出現(xiàn)在商業(yè)結(jié)構(gòu)豐富、商業(yè)存量更多、消費者更開放包容的商業(yè)高線城市，比如上海、杭州、成都、北京等。

當(dāng)下，凡在空間形態(tài)、場景營造、業(yè)態(tài)組合、運營模式等維度創(chuàng)新的商業(yè)項目，都可以稱之為非標(biāo)商業(yè)，各項因素兼而有之者也不在少數(shù)。

從贏商大數(shù)據(jù)統(tǒng)計的非標(biāo)商業(yè)來看，5萬方以下小體量的項目占比約六成。這種形式不僅便于資源整合，綜合運營成本較低，亦充分體現(xiàn)靈活性和多元性，更容易貫徹具有標(biāo)簽感的定位。

從建筑形態(tài)來看，國內(nèi)非標(biāo)商業(yè)以開放式街區(qū)為主，占比超六成；盒子為輔，占比約兩成。開放式街區(qū)往往包括大面積的開放空間、綠地和休閑設(shè)施，自然地促進(jìn)了社交活動的發(fā)生，使商業(yè)空間不僅僅可購物，更可社交和娛樂。

品牌組合上，非標(biāo)商業(yè)偏愛追求環(huán)境調(diào)性的餐飲、更具時尚潮流屬性的零售，和更多體驗或創(chuàng)新業(yè)態(tài)。因此，吸引來的往往也是經(jīng)濟(jì)能力較強的客群。

//出圈的非標(biāo)商業(yè)，“姿勢”幾何？

?? 復(fù)古創(chuàng)新型：蘇州仁恒倉街、上海鴻壽坊、上海蟠龍?zhí)斓亍⑿熘菸膹R東方等

圖片來源：上海鴻壽坊官方小紅書

從在地文化內(nèi)涵出發(fā)，將歷史建筑進(jìn)行保護(hù)性還原、活化，連接城市過去與未來?；诖?，通過傳承與創(chuàng)新，為商業(yè)注入人文底蘊和地域基因，讓歷史文化與社區(qū)生活、潮流生活方式融為一體、相得益彰。

??時尚創(chuàng)新型：成都源野REGULAR、上海百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場、北京THE BOX朝外、上海EKA·天物等

圖片來源：北京THE BOX朝外|年輕力中心

聚焦年輕人生活方式，圍繞“興趣、顏值、社交、運動、潮流、藝術(shù)”等年輕客群關(guān)注的高頻消費標(biāo)簽，構(gòu)建全新空間形態(tài)、全新業(yè)態(tài)組合方式，推動實體業(yè)態(tài)朝“情緒消費”轉(zhuǎn)型，打造城市青年線下消費主場。

??生態(tài)創(chuàng)新型：成都麓湖CPI、秦皇島阿那亞等

圖片來源：麓湖CPI小紅書

著眼于人們對都市微度假體驗的渴望，將生活方式零售、調(diào)性餐飲、藝術(shù)文化、自然社交等內(nèi)容引入項目，進(jìn)駐的品牌不僅自帶話題度和關(guān)注度，也很擅長內(nèi)容和社群運營。無論是環(huán)水還是沿海，項目都能圍繞獨特的生態(tài)場景、傳遞日常生活的美好，“不需要離開社區(qū)，就能感受到濃濃的度假氣息”。

//構(gòu)建非標(biāo)商業(yè)，產(chǎn)品化打造思維

??關(guān)鍵詞1：定位

上海HAI550打造了國內(nèi)首個可持續(xù)生活方式主題商業(yè)，涵蓋了零售、展覽、畫廊、餐飲、手工坊、買手店及永續(xù)實驗室等多元業(yè)態(tài)，提供一個自然、環(huán)保、美學(xué)與生活方式融合共生的消費場景。

圖片來源：雅戈爾集團(tuán)

??關(guān)鍵詞2：空間

重慶方圓LIVE設(shè)置“潮街”“漫街”“喰街”等多樣主題區(qū)域，融入反重力裝置、GAME TIME游戲機、SHOW TIME大頭貼機等互動裝置，打造重慶首個泛次元策展型空間「有條界限」，面積超4000㎡。

圖片來源：重慶方圓LIVE

??關(guān)鍵詞3：招商

北京檀谷涵蓋多個全國首店、北京首店、區(qū)域首店，其中大多是山系生活旗艦店及主理人店鋪，如“書店+酒館+酒店”復(fù)合業(yè)態(tài)的單向空間、三克映畫的北京首家“火鍋電影院”，還有騎行友好空間Frienday、探索全球藝術(shù)和黑膠唱片音樂文化主題的Joyland樂園……

圖片來源：北京檀谷

??關(guān)鍵詞4：運營

鄭州普羅理想國有活躍的社區(qū)活動，形成六大社群（理想悅讀社、理想鄰里跑團(tuán)、理想餐桌社、理想影像社、理想咖啡社、理想萌寵社），每年都有百余場居民活動落地。社群根據(jù)節(jié)假日不定期提案展開特定活動，豐富鄰里社交及親子互動場景，各式活動構(gòu)成社區(qū)日常的活力風(fēng)景。

圖片來源：鄭州普羅理想國

非標(biāo)商業(yè)與主理人品牌，

誰成就了誰？

相對傳統(tǒng)商業(yè)，非標(biāo)商業(yè)給予了主理人品牌更多話語權(quán)。越來越多的品牌隨之進(jìn)行更多元化的細(xì)分與展現(xiàn)，創(chuàng)新了更多的消費場景和文化內(nèi)容，構(gòu)建了更多維的消費圈層，也激發(fā)出了更旺盛的商業(yè)活力。

主理人品牌更通過精準(zhǔn)圈層運營，以內(nèi)容共創(chuàng)重構(gòu)人貨場關(guān)系，與消費者建立起深度而緊密的連接。對于主理人品牌來說，個性創(chuàng)新、內(nèi)容驅(qū)動、社群互動，都是不可或缺的核心價值，不僅使品牌更具生命力、創(chuàng)造力和吸引力，更可引導(dǎo)人們不斷深入探索生活。

在這一過程中，許多品牌“孵化”初見成效，開始在更多城市生根發(fā)芽。

一方面，非標(biāo)商業(yè)為品牌賦能，為主理人品牌提供更大的發(fā)展空間和創(chuàng)新機會，幫助品牌突破傳統(tǒng)商業(yè)模式的限制，帶動主理人進(jìn)行內(nèi)容共創(chuàng)，實現(xiàn)快速成長；另一方面，主理人品牌為商業(yè)引流，通過個性化內(nèi)容和打動人心的表達(dá)吸引消費者，為其所在的商業(yè)空間引流，提升整體商業(yè)價值。

由此可見，非標(biāo)商業(yè)與主理人品牌二者共生共榮，構(gòu)成完整、有機的商業(yè)生態(tài)，推動非標(biāo)商業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

展望2025，

非標(biāo)商業(yè)還能如何進(jìn)化？

商業(yè)地產(chǎn)存量時代，“非標(biāo)商業(yè)”的出現(xiàn)是必然，對其或“追捧”或“祛魅”的熱議和思辨，本身也在推動其從“叫好”到“叫座”的進(jìn)化。

如何避免同質(zhì)化競爭？如何應(yīng)對水土不服？如何呈現(xiàn)獨特又有趣的內(nèi)容？如何將存量變成增量？針對當(dāng)下很多難解的問題，非標(biāo)商業(yè)模式仍有很大的借鑒意義。

從物資匱乏到物質(zhì)極大豐富的年代，每個年代的“標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)”也在變化，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品之外的內(nèi)容自然也是“流動的”。

圖片來源：杭州萬科玉鳥集

非標(biāo)商業(yè)的未來，一定是運營方與品牌方共同成長、共創(chuàng)價值、互相成就的未來。比起“網(wǎng)紅感”和“一次性打卡”，更需要的是清晰的理念和價值觀，以及不斷創(chuàng)新的差異化內(nèi)容，通過深度挖掘精神內(nèi)核來引發(fā)情感共鳴。

只有商業(yè)上的正循環(huán)，才能讓非標(biāo)商業(yè)走得更遠(yuǎn)，實現(xiàn)長效運營。比如，因地制宜地設(shè)計獨一無二的商業(yè)解決方案，用更靈活、豐富的內(nèi)容提升利用率，在自身商業(yè)邏輯能夠“自圓其說”的基礎(chǔ)上再去提高投資回報率。

回到消費端，普通消費者可能并不關(guān)心一個商業(yè)項目是否“非標(biāo)”，他們可能更想知道“這個地方值不值得去”“有什么好玩兒又出片的內(nèi)容”“是不是好逛又好買”“活動的體驗如何”等與自身感受直接相關(guān)的東西。

這就要求非標(biāo)商業(yè)運營團(tuán)隊需要更“懂”消費者、掌握最新的消費趨勢，和主理人同頻、快速響應(yīng)消費者需求，攜手吸引經(jīng)營目標(biāo)客群。

歸根到底，一個新的商業(yè)模式能否跑通、盈利甚至是進(jìn)行復(fù)制，還要交給市場來決定。

部分內(nèi)容來自贏商研究中心《非標(biāo)商業(yè)破圈洞察與挑戰(zhàn)思考》報告

2025年5月，由贏商網(wǎng)主辦的中國商業(yè)地產(chǎn)與零售連鎖行業(yè)中規(guī)模最大、最具品牌價值和影響力的行業(yè)年度盛典——第20屆中國商業(yè)地產(chǎn)節(jié)將在廣州隆重舉辦，本屆地產(chǎn)節(jié)以“風(fēng)禾盡起”為主題，匯聚行業(yè)先鋒力量，共探中國零售商業(yè)的進(jìn)化方向與未來圖景。

2025年5月28-29日

廣州朗豪酒店