阿里集團(tuán)旗下的淘寶最近在社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)上的一次“大換血”，給社區(qū)團(tuán)購市場帶來了新一輪的洗牌和競爭格局的變化。
最近，淘寶將原有的“淘寶買菜”直接更名為“淘寶直發(fā)到家”，停發(fā)鄭州、西安等多個中心城市的線下運(yùn)營，并將業(yè)務(wù)重心放在了生鮮食品和日用百貨上。
有分析認(rèn)為，淘寶力求通過“直發(fā)到家”的模式，為消費(fèi)者提供更加便捷的購物體驗(yàn)，同時還推出“淘寶買菜+”的概念，將生鮮食品與其他品類進(jìn)行捆綁銷售，為消費(fèi)者提供更多的選擇。
但實(shí)際上，早在2023 年，阿里巴巴集團(tuán)就進(jìn)行了一系列的戰(zhàn)略布局調(diào)整，決定將更多的資源和精力投入到核心電商業(yè)務(wù)以及新興領(lǐng)域如云計(jì)算、人工智能等方面。
而“買菜”這樣的社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)，相對來說在阿里集團(tuán)整體戰(zhàn)略中的優(yōu)先級下降，為了更好地優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，淘寶買菜不得不做出讓步。
2023年的數(shù)據(jù)顯示，在社區(qū)團(tuán)購市場，美團(tuán)優(yōu)選市場份額約35%-40%，穩(wěn)居行業(yè)第一。依托美團(tuán)的地推能力和本地生活流量，覆蓋下沉市場優(yōu)勢明顯。
拼多多旗下的多多買菜，份額約30%-35%，通過低價策略和農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈快速擴(kuò)張，與美團(tuán)形成雙寡頭。
早期區(qū)域性龍頭興盛優(yōu)選，份額約10%，聚焦湖南等核心區(qū)域，但全國擴(kuò)張受阻，加上其他團(tuán)購平臺比如京東旗下京喜拼拼（收縮至個別省份）、滴滴橙心優(yōu)選（已基本退出）、十薈團(tuán)（關(guān)停）等，這些平臺也逐漸邊緣化或者徹底消失。
而阿里的淘寶買菜早在2023年底宣布逐步退出，其份額不足5%。
曾經(jīng)盛極一時的社區(qū)團(tuán)購市場，競爭一度異常激烈，美團(tuán)優(yōu)選、多多買菜等平臺憑借強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系、高效的物流配送服務(wù)以及充足的資金支持，在市場中占據(jù)了主導(dǎo)地位。
依賴團(tuán)長運(yùn)營和區(qū)域倉配等優(yōu)勢，美團(tuán)、拼多多通過原有本地團(tuán)隊(duì)和農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈壓縮成本，而電商基因出身的阿里則需從零搭建，運(yùn)營成本居高不下。
因此，淘寶買菜在面對這些強(qiáng)勁對手時，難以在價格戰(zhàn)、服務(wù)質(zhì)量等方面持續(xù)保持競爭力，市場份額逐漸被蠶食，最終不得不選擇退出。
可以想見的是，在未來的社區(qū)團(tuán)市場，將是拼多多和美團(tuán)兩大平臺的雙雄局面，到底是拼多多的農(nóng)業(yè)產(chǎn)地直連占優(yōu)，還是美團(tuán)的本地倉配網(wǎng)絡(luò)能形成有競爭力的壁壘，都很難有最終定論。
只不過，社區(qū)團(tuán)購的市場后來者需要極致的核心差異化（如區(qū)域特色商品）才能破局。
淘寶買菜的退出，也標(biāo)志著社區(qū)團(tuán)購行業(yè)從“野蠻生長”進(jìn)入“理性收縮”階段，未來可能形成 美團(tuán)優(yōu)選+多多買菜 的雙巨頭格局。
對于這樣的平臺企業(yè)而言，需要在規(guī)模效應(yīng)與盈利模式間找到平衡；對于消費(fèi)者，行業(yè)整合后補(bǔ)貼減少，買菜的價格也會越來越和線下趨同，沒有更多的羊毛和補(bǔ)貼可以薅了，但從長期來看，只有這樣更健康的競爭，菜會給用戶帶來更穩(wěn)定的服務(wù)與品質(zhì)。（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）
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