一年前的今天，諾貝爾經濟學獎得主、“行為經濟學之父”丹尼爾·卡尼曼（Daniel Kahneman）去世，享年90歲。
這位出生于以色列、在戰(zhàn)火中長大的學者，將畢生精力投入到了對人性的研究當中。他被認為是繼弗洛伊德之后、當代最偉大的心理學家。
2011年，卡尼曼出版了他多年研究和思考成果的集大成之作《思考，快與慢》。
在這本書中，卡尼曼提出，大腦有快思考的系統(tǒng) 1 和慢思考的系統(tǒng) 2。
看到憤怒的臉，瞬間就能判斷情緒，這是系統(tǒng) 1 在無意識 “搶答”；計算難題時絞盡腦汁，便是系統(tǒng) 2 在 “登場”。
系統(tǒng) 1 反應快，卻容易被成見左右，以至于易犯系統(tǒng)性錯誤，比如：只聽說某人聰明堅強，就認定其能當領導，全然不顧后續(xù)可能出現(xiàn)的負面情況。碰上復雜問題，系統(tǒng) 1 還會 “偷工減料”，讓決策滿是偏見。
系統(tǒng) 2 夠理性，可又十分懶惰。但執(zhí)行特定任務時，會立刻開啟 “高能模式”。
以 “加 1”“加 3” 任務為例，數(shù)字從簡單變得復雜，我們會明顯感到思考難度直線上升，與此同時，瞳孔也會不自覺擴散，這正是大腦在全力運轉的直觀信號。
那么，在決策上，他們會帶來什么誤導？
1. “結果偏見”：以結果的好壞作為判斷標準
后見之明偏見讓人們以結果論英雄，它導致觀察者不是根據(jù)判斷過程的合理性來評估一個判斷的好壞，而是以結果的好壞作為判斷標準。
2.光環(huán)效應：一點好，其他也都好
此外，“光環(huán)效應”也僅憑一點好，就推斷其他方面也好。以至于將因果關系拋到腦后。
3. 會撒謊的直覺：無牢靠規(guī)律勿信直覺
事實上，在缺乏規(guī)律的環(huán)境中，直覺并不可靠，人們卻過度依賴。規(guī)劃謬誤則讓我們盲目樂觀，忽視競爭風險。因此，在環(huán)境缺乏牢靠的規(guī)律時，不要相信直覺。
如果主觀自信不可信的話，我們該怎樣評估直覺判斷的有效性呢？
① 一個可預測的、有足夠規(guī)律可循的環(huán)境；
② 一次通過長期訓練學習這些規(guī)律的機會。
4. 控制錯覺：另外一種樂觀的偏見
規(guī)劃謬誤只是普遍存在的樂觀偏見的一種表現(xiàn)形式。
只重視自己已知的，卻忽視自己未知的，因此我們對自己的信念過度自信。在決策時沒有將競爭因素考慮在內，因為困難的問題再次被簡單的問題替代了。
事實上，一些創(chuàng)新型企業(yè)的失敗標志著新的市場需要更有能力的競爭者。
制圖 | 高級筆記達人 鵝妹子
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