“85后”接班首年巨虧79億：天齊鋰業(yè)換帥風波背后的中國家族企業(yè)傳承之痛
2025年3月27日，國內(nèi)鋰業(yè)龍頭天齊鋰業(yè)交出了一份令人瞠目的成績單：2024年凈虧損79.05億元，營收同比暴跌67.75%，創(chuàng)下上市以來最差紀錄。
這一數(shù)據(jù)不僅讓投資者嘩然，更將“二代接班”這一敏感話題推至風口浪尖——2024年4月，創(chuàng)始人蔣衛(wèi)平之女蔣安琪正式接任董事長，上任首年便遭遇行業(yè)周期下行、市值蒸發(fā)超60%的至暗時刻。
天齊鋰業(yè)的困境，折射出中國家族企業(yè)接班浪潮中的普遍難題：當“創(chuàng)一代”退場，“企二代”如何在復雜市場環(huán)境中守住江山？
一
天齊鋰業(yè)：一場“逆風接班”的典型樣本。
1. 行業(yè)周期與決策失誤的雙重絞殺
蔣安琪的接班恰逢鋰價“雪崩”。2022年碳酸鋰價格曾沖至60萬元/噸，但2024年已跌至7萬元/噸，跌幅超88%。天齊鋰業(yè)因鋰精礦采購價與鋰鹽銷售價的時間錯配（采購價598美元/噸，銷售價跌至11萬元/噸），形成“高價礦生產(chǎn)低價鋰”的剪刀差，僅此一項便導致成本失控。疊加參股公司智利SQM的稅務訴訟暴雷（計提損失79億元）及氫氧化鋰項目終止（減值14億元），公司陷入深度虧損。
2. 接班人的能力爭議
蔣安琪雖擁有西南財經(jīng)大學工商管理碩士學位，并在天齊體系內(nèi)歷練近十年，但缺乏獨立應對危機的經(jīng)驗。她上任后未能及時調(diào)整定價機制，反而在行業(yè)低谷期終止氫氧化鋰項目，進一步加劇資金鏈壓力。MSCI ESG評級顯示，天齊鋰業(yè)治理（G）維度僅6.6分（滿分10分），遠低于同行贛鋒鋰業(yè)，暴露決策機制短板。
3. 市場信心的崩塌
蔣安琪接班后，天齊鋰業(yè)市值從600億元縮水至400億元，機構投資者數(shù)量從103家銳減至47家，險資“太保系”浮虧62%。投資者質(zhì)疑的核心在于： “二代”是否具備扭轉戰(zhàn)略困局的能力？
二
中國家族企業(yè)接班潮：機遇與風險并存。
1. 接班浪潮不可逆
中國民營企業(yè)中80%為家族企業(yè)，百強企業(yè)創(chuàng)始人平均年齡已超65歲。近年來，宗馥莉（娃哈哈）、楊惠妍（碧桂園）、蔣安琪等“80后”“90后”密集接班，僅2024年便有超20家A股公司完成權力交接。然而，成功案例寥寥，失敗教訓頻現(xiàn)：
碧桂園楊惠妍： 接棒后推動機器人、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉型，但房地產(chǎn)行業(yè)下行仍致市值蒸發(fā)超70%；
美邦服飾胡佳佳： 接班7年虧損6年，最終“奉還大權”于父輩。
2. 接班失敗的三大共性
行業(yè)周期誤判： 蔣安琪接任時鋰價已處高位下行通道，但公司仍延續(xù)擴張策略，未及時收縮產(chǎn)能；
決策機制僵化： 天齊鋰業(yè)收購SQM時未充分評估稅務風險，暴露出“一言堂”式?jīng)Q策的隱患；
治理能力斷層： 二代多缺乏一線業(yè)務經(jīng)驗，蔣安琪雖參與戰(zhàn)略制定，但未主導過大型并購或危機處理。
三
從“天齊困局”看企業(yè)傳承的生死命題。
1. 接班不是“血緣游戲”，而是能力競賽
蔣衛(wèi)平曾強調(diào)“接班看能力而非血緣”，但天齊鋰業(yè)的教訓表明，二代需具備三重核心能力：
行業(yè)洞察力： 預判周期波動，如贛鋒鋰業(yè)通過長單鎖價對沖鋰價下跌；
風險管理力： 建立彈性供應鏈（如天齊鋰業(yè)未解決的礦價與售價錯配問題）；
組織變革力： 推動ESG治理、數(shù)字化轉型等現(xiàn)代管理體系。
2. 制度比人治更重要
決策分權： 美的集團何享健交棒方洪波時，通過職業(yè)經(jīng)理人制度避免家族干預；
風險對沖： 寧德時代通過技術研發(fā)（2024年研發(fā)投入占比6.2%）降低資源依賴，而天齊鋰業(yè)研發(fā)投入僅0.33%；
長期規(guī)劃： 娃哈哈宗馥莉從基層歷練20年才接任，而蔣安琪從副董事長到“一把手”僅兩年。
3. 啟示：家族企業(yè)的“傳承公式”
時機選擇： 避免行業(yè)高峰期接班（如蔣安琪），宜在平穩(wěn)期過渡；
能力驗證： 設立“實習期考核”，如楊惠妍在碧桂園歷練15年；
制度護航： 引入獨立董事、建立科學決策流程，避免“戰(zhàn)略冒進”。
四
結語：守業(yè)比創(chuàng)業(yè)更難。
天齊鋰業(yè)的79億虧損，不僅是行業(yè)周期的代價，更是中國家族企業(yè)傳承困境的縮影。當“創(chuàng)一代”逐漸退場，如何將個人權威轉化為制度優(yōu)勢，將血緣紐帶升級為能力共識，成為決定企業(yè)生死的關鍵。蔣安琪的未來或許充滿挑戰(zhàn)，但她的經(jīng)歷已為所有家族企業(yè)敲響警鐘：接班不是終點，而是新一輪創(chuàng)業(yè)的開始。
數(shù)據(jù)來源：搜狐財經(jīng)、騰訊新聞、新浪財經(jīng)等公開報道
轉發(fā)提示：家族企業(yè)傳承之痛，誰會是下一個天齊鋰業(yè)？
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