AI接管人力資源部
封面 I 豆包AI
作者 I孫玥
報道 I 真故研究室
“誰家好公司開始用AI裁員了？”
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最近兩個月里，AI的全民認知普及，跑出了中國速度。最焦慮的莫過于商界和職場，資本家迫切探求AI能多大程度降本增效，打工人暗自憂心飯碗不保。
DeepSeek橫空出世以來，很多企業(yè)把它引進人力系統(tǒng)，和HR打配合，從最基礎(chǔ)的篩選簡歷、到裁員、智能提高員工績效，DeepSeek儼然已經(jīng)成 為“影子人力資源副總監(jiān)”。
“一天篩選100份簡歷，眼都看花了，現(xiàn)在一分鐘讓AI給你做完?！?/p>
最近，自由AI企業(yè)培訓師黃小仙受邀來到一家大型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)講課。面對臺下掌管打工人“生殺大權(quán)”、又疲憊不堪的HR們，黃小仙用DeepSeek完美演示了“如何從100份簡歷里，篩選出3份最符合招聘需求的簡歷”。
人事部學員們眼前一亮，卻沒料到學成歸來，等待他們的是翻10倍的KPI——從此前每天看100份簡歷，變成每天1000份。
DeepSeek爆火至今兩個月，精明的企業(yè)老板們，一直雙眼緊盯著這股AI潮流，每天朝思暮想的一件事，都是如何用這個最新工具，重塑企業(yè)各流程，劍指減員增效。
像聘請黃小仙這種外部智囊、購買他們的AI內(nèi)訓課，便成為了老板們釋放焦慮情緒的一個出口。
篩選簡歷，只是DeepSeek的初階威力，更能展現(xiàn)它“殺伐決斷”的是，把自己變成懸在打工人頭頂上的一把達摩克利斯之劍。
黃小仙今年還培訓過一家互聯(lián)網(wǎng)公司，他用AI來重塑制定員工的 KPI考核、薪酬機制。
核心運算邏輯就是：減員、增效、東邊省成本、西邊再把省下來的成本用于激勵， 撫 慰打工人對KPI上漲的抵觸情緒。
其結(jié)果就是： 程序員從100人直接裁到20人，財務(wù)數(shù)據(jù)好轉(zhuǎn)，老板樂開了花。
AI企業(yè)培訓師們，也在這一輪輪的實戰(zhàn)中，洞察了自己工作的真諦——現(xiàn)階段不是要用AI替代人類，而是要幫老板淘汰學藝不精的員工。
圖注：大 型 DeepSeek企業(yè)內(nèi)訓 來源：小紅書@中培職場規(guī)劃師
當然AI培訓師們，也不是一心一意為老板賣命的天使。都是人精，他們也會夾帶私貨。
今年2月末，劉晉就職的北京某傳媒國企組織了一場線上DeepSeek企業(yè)培訓。只有一課時，請來的講師，主要介紹DeepSeek的概況、在工作場景中的基礎(chǔ)用法。
對于這種“走個形式”的國企AI培訓課，精髓不在于內(nèi)容，而是講師的個人魅力和講課技巧。劉晉課后的最大感想就是，“講得蠻賽博的，開的玩笑也挺有意思”。
點睛之筆在課程結(jié)尾處，這位請來的講師，巧妙地在話鋒轉(zhuǎn)換之中，向?qū)W員們推薦了除DeepSeek外的另一款A(yù)I工具——360出品的“納米AI”。
“納米AI”是 360創(chuàng)始人周鴻祎的杰作，本身并不高精尖，其定位 僅是傳統(tǒng)網(wǎng)頁搜索的升級版，其深度思考模式也是接入的DeepSeek-R1模型。但奈何 周鴻祎營銷成精，宣稱“下載 納米A I，就向粉絲送100輛國產(chǎn)新能源車 ”，新用戶能拉到多少是其次，最關(guān)鍵的是熱度、熱度、熱度。
劉晉公司請來的這位講師， 雖然 沒有直白到亮出自己的納米邀請碼，但從他推薦AI工具的專業(yè)度也能看出，這類所謂DeepSeek企業(yè)培訓課的本質(zhì)，跟賣老年人保健品一脈相承。
人類互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上，但凡一項新技術(shù)誕生，率先變現(xiàn)的，往往是兩項輕量級應(yīng)用，一是服務(wù)人類“食色性也”的本能需求，二是賣課。
2023至2024年，ChatGPT引發(fā)了一輪AI培訓經(jīng)濟潮。有網(wǎng)友調(diào)侃，“當今時代有兩大AI教父，美國有OpenAI的Sam Altman，中國就有李一舟?！?/p>
李一舟的專業(yè)頭銜是清華美院博士，之所以能跟真正的AI教父跨界比較，是因為他審時度勢，推出小白AI線上課《每個人的人工智能課》，售價199元，2023年銷售額約5000萬，是Sam Altman年薪的10倍量級。此外還有售價6998元的進階AI課程。
這再次驗證了一個很樸素的道理：很多時候，選擇大于努力。
李一舟的營銷套路與當下的AI企業(yè)內(nèi)訓課并無二致，都是利用中國人的國民性在做生意——對新知的焦慮，人人都不想焊死在起跑線上。
若說李一舟的課程有點干貨，近200元的售價倒也忍了，但據(jù)買了課的很多消費者反饋，其課程僅限于教學員用AI工具聊個天，輸入關(guān)鍵詞生成似是而非的圖片，沒有任何增量信息，且課程中還夾帶李一舟的個人讀書心得、成功學雞湯等私貨。
在AI培訓市場亂象的廣泛爭議聲中，推出納米AI的周鴻祎多次公開批評李一舟。他認為AI科普應(yīng)免費，而360作為一家科技公司，有義務(wù)擔此重任。
2024年2月，李一舟AI課在微信小程序被下架的次日，周鴻祎在直播中官宣360免費AI培訓課程。第二講的主題正是“企業(yè)如何擁抱AI”，這讓正在拿著錢為企業(yè)進行AI內(nèi)訓，并在內(nèi)訓中夾雜私貨推薦納米AI的講師們情何以堪。
也罷，人為刀俎、我為魚肉。AI也改變不了人類社會的叢林本質(zhì)。
圖注： 周鴻祎 推出免費AI課
AI培訓經(jīng)濟被認為始于2023年ChatGPT推出，之后行業(yè)每推出一款現(xiàn)象級應(yīng)用，都會為AI培訓市場注入一針激素，從2024年推出的Sora到2025年爆火的DeepSeek概莫能外。
中國人每人心中都有一個“風口學”，風來了，一定要為自己努力插上飛上天的翅膀。這股子韌勁，首先體現(xiàn)在AI講師供給端。
AI自由講師黃小仙表示，今年開始從事AI企業(yè)內(nèi)訓的人，大部分是從其他領(lǐng)域的營銷咨詢、品牌定位、人力資源轉(zhuǎn)型而來。他們將原本的講義內(nèi)容加上AI熱點，客戶轉(zhuǎn)化率便得到大幅提升，本質(zhì)依然是收割邏輯。
但他們的良心并不妨礙他們賺取高額出場費。據(jù)說只要把自己的頭銜，掛上 阿里巴巴、IBM、華為等知名企業(yè)的專家講師，出場費一般都能過萬，這不比坐班打工強。
而需求端，分為兩個市場。
一是高舉高打的國央企市場。 國資委下達明確指標，將人工智能列為央企“十五五”規(guī)劃的核心任務(wù)之一，強調(diào)通過培訓提升央企在人工智能領(lǐng)域的應(yīng)用能力，各大國央企需帶頭執(zhí)行。
二是 以下沉市場的中小企業(yè)居多，它們呈現(xiàn)出 對一線城市 前沿信息的饑渴。
AI講師們多半會來到省會城市辦講座，它能對 周邊地域企業(yè)產(chǎn)生虹吸效應(yīng)，實現(xiàn)交通、住宿、收益上的最大性價比。 講座會按人頭收費，中小企業(yè)老板或管理層往往比較積極，這也方便講師們借他們的朋友圈，產(chǎn)生二次傳播。AI 第一講往往是免責聲明，讓學員們不要把AI過分神化，這也是講師們?yōu)樽约禾崆罢覀€臺階下。
相比較于這種位于廳堂內(nèi)的培訓市場，中國還有一個更廣大的草根培訓市場。
只要打開閑魚、抖音、小紅書，就能發(fā)現(xiàn)“三天精通AI，月入10萬”的9.9元DeepSeek入門課鋪天蓋地，課程多半掛上的是清華大學推出的免費手冊《DeepSeek： 從入門到精通》。
還有另一波自媒體賬號，靠揭發(fā)AI培訓騙局建立專業(yè)靠譜人設(shè)，打著幫大家避坑的旗號賣DeepSeek學習資料。 說來說去， 沒有誰比誰更高級。
在這場AI培訓盛宴中，企業(yè)老板是第一波吃餅的人，員工則被迫通過AI培訓分攤老板的生存壓力。 而深諳風口學的講師們，率先將科技強國的第一波紅利收入囊中 。
割韭菜怎么不算一種 經(jīng)驗付費呢？
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