2025年3月27日，綠城一紙公告震動地產(chǎn)圈：
執(zhí)掌公司近7年的董事會主席張亞東辭任，由中交集團黨委常委、副總經(jīng)理劉成云接任綠城中國董事會主席。
要知道，張亞東執(zhí)掌綠城的7年，綠城一舉進軍行業(yè)頂流梯隊，在這個過程中張亞東也逐步成為綠城的“靈魂人物”。
不過作為央企中交領(lǐng)導(dǎo)下的綠城，還是要遵守央企干部定期輪動的規(guī)則，本次由中交集團副總經(jīng)理劉成云接手，或許標志著綠城進入中交全面主導(dǎo)的時代。
去年至今，包括萬科、金地在內(nèi)，這些曾經(jīng)的混改房企標桿都因債務(wù)難題尋求國資大股東支持，也出現(xiàn)換帥的情況，國資對混改房企的強介入是大勢所趨。
綠城是僅存未出現(xiàn)債務(wù)危機的「混改樣板」，在中交的支持下近年穩(wěn)居行業(yè)頭部，具有特殊的行業(yè)意義。
此次換帥，意味著央企股東對綠城更深度的介入和參與，尤其在中交地產(chǎn)退房的背景下——
成為中交系地產(chǎn)核心平臺的綠城，或?qū)⒈蛔⑷敫鼜姷陌l(fā)展動能。
1
張亞東七年
從“特長生”到“全能優(yōu)等生”
2018年5月，曾任大連副市長，大連市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長的張亞東，經(jīng)中交委任“空降”綠城中國。
說實話當時行業(yè)都感到很意外，這位地方國企+政府背景、缺乏地產(chǎn)公司管理經(jīng)驗的綠城新任高管，到底憑什么能勝任？
后來的事實證明，央企的人才運用確實有獨到之處，張亞東的七年任期，實現(xiàn)了綠城中國從“品質(zhì)特長生”向“全能優(yōu)等生”關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。
2018年張亞東加盟時，綠城年銷售金額1564億，排名行業(yè)第17位，但是其權(quán)益銷售金額僅有557億，排在行業(yè)第40位左右。
2024年綠城年銷售額達2768億，行業(yè)TOP3，權(quán)益銷售額1210億，排名行業(yè)第6位。
張亞東時代綠城的發(fā)展和進步是巨大的，他為綠城制定"三年業(yè)績計劃" ：2019年2000億，2020年2500億，2021年3000億，最終超額實現(xiàn)目標。
更重要的是，張亞東領(lǐng)導(dǎo)下綠城實現(xiàn)組織能力的全面升級：從過去產(chǎn)品力的單項優(yōu)勢，到現(xiàn)在品牌營銷能力、運營管理能力、投資能力、組織效率的全維行業(yè)領(lǐng)先。
與此同時，張亞東還推動綠城建立起遙遙領(lǐng)先的“代建帝國”：2020年綠城管理分拆上市，打造“代建第一股”，2024年代建銷售額超千億，成為輕資產(chǎn)賽道絕對王者。
從2018年5月空降任執(zhí)行董事及行政總裁，到2019年7月接替宋衛(wèi)平出任董事會主席，再到此后幾年“規(guī)?！迸c“品質(zhì)”的同步飛躍——
張亞東成功帶領(lǐng)綠城“告別宋衛(wèi)平時代”，進入中交引領(lǐng)下的全面發(fā)展新階段。
2
劉成云登場
中交系“實戰(zhàn)派”老將的使命
新任掌舵者劉成云，是典型的央企“實戰(zhàn)派”，在中交體系工作超30年。
他有豐富的央企子公司管理經(jīng)驗，管理過中交系旗下多家公司，深諳央企運作邏輯。
曾擔任過中交四航局副總經(jīng)理、中交投資副總經(jīng)理，中交南沙投資發(fā)展公司總經(jīng)理、董事長，中交城市投資控股董事長、總經(jīng)理，中交佛山投資發(fā)展公司董事長，中國交建華南區(qū)域總部總經(jīng)理、黨工委書記。
他有長期總部層面戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，參與“五商中交”戰(zhàn)略落地，兼具基建與地產(chǎn)復(fù)合視野。
2018年起，歷任中國交建戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理、中交集團戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理、中國交建戰(zhàn)略與運營管理部總經(jīng)理、投資事業(yè)部總經(jīng)理。2020年12月任中交集團暨中國交建董事會辦公室主任、投資管理部總經(jīng)理。
他還曾主導(dǎo)過振華重工扭虧為盈，鐵腕整治管理亂象，推動技術(shù)革新與國際化拓展。
2021年2月任中交集團總經(jīng)理助理兼上海振華重工集團黨委書記、董事長，2024年2月因工作調(diào)整辭任振華重工董事長。
從其經(jīng)歷看，這位現(xiàn)任中交集團黨委常委、副總經(jīng)理的中交系老將，絕非等閑之輩，必然是帶著重大使命來的。
在濤哥看來，去年中交地產(chǎn)出現(xiàn)的巨額虧損，甚至被迫“退房”，應(yīng)該給中交系帶來了巨大沖擊，再結(jié)合萬科、金地等混改企業(yè)同樣面臨的債務(wù)難題——
內(nèi)外部因素影響下，中交系確實有動力更加深入的介入綠城，以確保旗下這個地產(chǎn)核心平臺穩(wěn)健經(jīng)營。
說白了，連萬科、金地都有債務(wù)壓力，遠洋都爆雷了，中交通過更換董事長對綠城做一次摸底并加強管控，也完全可以理解。
另一方面，在國家對房地產(chǎn)態(tài)度徹底轉(zhuǎn)向的大背景下，中化、中建系等央企們都在加大地產(chǎn)投資力度，中交更深度介入綠城后，也可能給予更多資源傾斜。
聯(lián)想到中交地產(chǎn)退出房地產(chǎn)開發(fā)后，中交系旗下大量地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)需要承接，說不定對綠城還是一次大機遇。
3
綠城的未來
央企加持下更大的想象力
整體上看，中交系更深度參與后，不僅有機會增強綠城的融資背書、降低融資成本，還有望利用中交的資源網(wǎng)絡(luò)，提升綠城的拿地能力。
畢竟“親兒子”中交地產(chǎn)已不行了，只能把綠城當親兒子扶持了。
在濤哥看來，綠城此次換帥，并非簡單的人事更迭，而是央企深化國企改革、優(yōu)化資源配置的戰(zhàn)略性落子。
張亞東時代證明了混改機制下品質(zhì)與規(guī)模的可兼容性，劉成云時代則將會檢驗央企資源賦能與企業(yè)創(chuàng)新力的化學(xué)反應(yīng)。
在房地產(chǎn)從“高杠桿增長”轉(zhuǎn)向“精益化運營”的當下，綠城的探索已然超越個體企業(yè)范疇——
其能否在中交系支持下，走出一條“品質(zhì)+資源+機制”的新路，或?qū)樾袠I(yè)轉(zhuǎn)型提供范式。
劉成云上任后，央企中交引領(lǐng)的綠城，值得更多期待。
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