3月11日，中山市威的電器有限公司發(fā)布停業(yè)清算注銷公告，宣告這家有著二十多年歷史的老牌家電企業(yè)正式落幕。威的電器曾與美的集團(tuán)深度合作，輝煌時(shí)期員工達(dá)好幾百人，在小家電行業(yè)頗具名氣，其停業(yè)清算令人唏噓。其倒閉不僅暴露了傳統(tǒng)代工模式的脆弱性，更折射出中國家電行業(yè)在智能化、品牌化轉(zhuǎn)型浪潮中的生存挑戰(zhàn)。
代工模式的雙刃劍：成也OEM，敗也OEM
威的電器自成立以來，以O(shè)EM代工為核心業(yè)務(wù)，曾為國內(nèi)外多個(gè)品牌生產(chǎn)豆?jié){機(jī)、榨汁機(jī)、電烤箱等小家電，高峰期員工達(dá)數(shù)百人，月產(chǎn)能超20萬臺。然而，過度依賴代工的模式導(dǎo)致其長期處于產(chǎn)業(yè)鏈低端。
威的電器雖擁有上百項(xiàng)專利，卻未孵化自主品牌，錯(cuò)失通過品牌溢價(jià)提升利潤的機(jī)會。近些年，代工企業(yè)利潤空間被嚴(yán)重?cái)D壓，代工利潤率普遍低于10%，而品牌方掌握定價(jià)權(quán)與市場渠道，威的電器缺乏議價(jià)能力。特別是在2024年原材料漲價(jià)、海外訂單波動等外部沖擊下，代工企業(yè)首當(dāng)其沖。再疊加某客戶預(yù)付定金后取消新產(chǎn)品訂單，導(dǎo)致威的電器前期研發(fā)投入血本無歸，資金鏈迅速斷裂。
從威的電器自身情況來看，資金鏈斷裂是其直接倒閉的重要原因 。資金如同企業(yè)的血液，一旦資金鏈斷裂，企業(yè)便難以運(yùn)轉(zhuǎn)。銀行為企業(yè)提供續(xù)貸的重要考量是企業(yè)產(chǎn)品銷售出貨量和經(jīng)營的良性狀況。當(dāng)銷售驟減，企業(yè)投入巨大開發(fā)的產(chǎn)品又因客戶原因擱置，比如客戶僅支付定金，企業(yè)投入巨額資金研發(fā)后客戶卻不再下單，這就導(dǎo)致企業(yè)資金被大量占用，無法正常流轉(zhuǎn)。
家電產(chǎn)業(yè)集群化對中小品牌的沖擊與挑戰(zhàn)
在全球經(jīng)濟(jì)一體化和產(chǎn)業(yè)升級的浪潮中，中國家電產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展態(tài)勢愈發(fā)顯著，逐漸形成了以廣東、山東、浙江等地為代表的產(chǎn)業(yè)集群。這些集群憑借規(guī)模效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等優(yōu)勢，在推動中國家電產(chǎn)業(yè)邁向國際舞臺的進(jìn)程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。但在產(chǎn)業(yè)集群化蓬勃發(fā)展的背后，中小家電品牌卻面臨著前所未有的沖擊與挑戰(zhàn)。
產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展過程中，大型家電企業(yè)憑借自身強(qiáng)大的資金實(shí)力，不斷加大研發(fā)投入，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新潮流。以青島和廣佛惠兩大智能家電集群為例，其中的龍頭企業(yè)如海爾、美的等，不僅擁有自己的研發(fā)中心，還與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，每年投入大量資金用于新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)。相比之下，中小品牌由于資金有限，研發(fā)投入捉襟見肘，難以在技術(shù)上與大企業(yè)抗衡。
產(chǎn)業(yè)集群的形成吸引了大量的供應(yīng)商和配套企業(yè)，大型家電企業(yè)憑借自身的規(guī)模優(yōu)勢和市場地位，能夠與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，獲得優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)、更優(yōu)惠的價(jià)格以及優(yōu)先供貨的權(quán)利。在供應(yīng)鏈管理上，大企業(yè)還能通過數(shù)字化手段優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，實(shí)現(xiàn)零庫存管理，降低成本。中小品牌由于采購量小，在與供應(yīng)商談判時(shí)往往處于劣勢，不僅采購成本高，還可能面臨原材料供應(yīng)不穩(wěn)定的問題。一旦原材料價(jià)格波動，中小品牌很難消化成本壓力，只能壓縮利潤空間，甚至影響到產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。
在產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的大背景下，中國家電行業(yè)的中小品牌面臨著來自技術(shù)、品牌、供應(yīng)鏈、渠道等多方面的沖擊。中小品牌要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須認(rèn)清自身優(yōu)勢，尋找差異化發(fā)展路徑，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，拓展銷售渠道，提升自身核心競爭力。同時(shí)，政府和行業(yè)協(xié)會也應(yīng)給予中小品牌更多的支持和引導(dǎo)，營造公平競爭的市場環(huán)境，推動中國家電產(chǎn)業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
中山市威的電器有限公司的停業(yè)清算注銷是一個(gè)個(gè)案，卻也是傳統(tǒng)代工模式與智能化時(shí)代的結(jié)構(gòu)性沖突的縮影。中國家電產(chǎn)業(yè)正在品牌集群化，“馬太效應(yīng)”正以殘酷的淘汰機(jī)制篩選參與者。唯有打破代工枷鎖、擁抱創(chuàng)新變革，企業(yè)方能在“數(shù)智化”浪潮中立于不敗之地。
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