工作這些年來，我發(fā)現(xiàn)，不少公司在快速崛起后，很快就陷入了瓶頸，甚至開始走下坡路。
其中最核心的問題，不是企業(yè)不努力了，也不是能力變差了，而是被過去的成功綁架了。
被過去綁架，有一個專門的詞來描述，那就是“路徑依賴”。公司的衰落，往往是從路徑依賴開始的。
今天，我們就來聊聊這個問題。
1
路徑依賴：舊地圖找不到新大陸
什么是路徑依賴？
簡單來說，就是公司過去的一套成功模式，曾經(jīng)帶領(lǐng)公司走向巔峰，但當環(huán)境變化后，這套模式卻成了束縛企業(yè)發(fā)展的枷鎖，而企業(yè)依舊在依賴它不能自拔。
路徑依賴的本質(zhì)，就是用舊地圖去找新大陸，用舊方法去解決新問題。
很明顯，這是行不通的。
很多企業(yè)，起初在某個領(lǐng)域或市場中，憑借獨特的商業(yè)模式、技術(shù)優(yōu)勢或管理方法取得成功。
于是他們始終相信，過去的成功模式可以一直適用，所以繼續(xù)沿用舊的打法。
然而，外部環(huán)境不是一成不變的，市場在變、用戶在變、技術(shù)在變，唯獨企業(yè)的思維沒變。
結(jié)果發(fā)現(xiàn)市場不買賬了，競爭對手后來居上，自己逐漸被淘汰。
路徑依賴，就像溫水煮青蛙，它不會讓公司瞬間垮掉，但是會讓公司慢慢喪失競爭力，直到徹底失去市場話語權(quán)。
2
企業(yè)路徑依賴的4大表現(xiàn)
既然路徑依賴有這么多問題，那么，它有哪些表現(xiàn)，以便及時發(fā)現(xiàn)？
1. 過度依賴過去經(jīng)驗
過去的成功經(jīng)驗，是企業(yè)發(fā)展的財富，但也是企業(yè)衰落的陷阱。
很多企業(yè)，在早期靠某種打法贏得市場，比如靠低價策略打開市場，靠渠道鋪貨迅速搶占份額，或者靠營銷造勢吸引用戶。
但當市場格局發(fā)生變化，用戶需求升級，競爭對手推陳出新，這些曾經(jīng)奏效的經(jīng)驗，往往就會變成負擔。
最典型的就是，很多傳統(tǒng)家電企業(yè)，過去靠大規(guī)模廣告投放迅速占領(lǐng)市場，而當消費者越來越傾向于口碑傳播、社交裂變時，他們依然死守廣告投放策略，結(jié)果廣告效果越來越差，市場份額逐漸被互聯(lián)網(wǎng)品牌侵蝕。
他們沒有意識到，經(jīng)驗并不是萬能的，過去有效的方法，不代表未來也有效。
經(jīng)驗可以借鑒，但不能照搬。企業(yè)如果過度依賴過去的成功經(jīng)驗，而不愿意根據(jù)市場變化進行調(diào)整，不愿意探索新方法，就會陷入“溫水煮青蛙”的境地，等到發(fā)現(xiàn)問題時，已經(jīng)無力回天。
2. 過度依賴舊有制度
制度本是為企業(yè)發(fā)展保駕護航的，但如果制度本身變成了一種桎梏，企業(yè)就會被它拖垮。
比如，很多企業(yè)曾經(jīng)依靠嚴格的考核制度、高淘汰率、狼性文化，在短時間內(nèi)激發(fā)了員工的競爭力，讓企業(yè)迅速成長。
但隨著時代的發(fā)展，社會文化的進步，他們依舊迷信這些所謂的“鐵律”“傳統(tǒng)”甚至“家法”。
結(jié)果就是，企業(yè)內(nèi)部會充斥著焦慮，員工極度內(nèi)耗，不再愿意投入長期價值，而是短期博弈，導致優(yōu)秀人才流失，新的人才又難以成長，企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力下降。
制度是為人服務的，而不是讓人去適應制度。
要知道，當一個制度不再符合企業(yè)的發(fā)展需求，仍然死守不改，那它一定會成為企業(yè)的“毒藥”。最終的結(jié)局，就是被自己的管理模式反噬。
3. 過度依賴過時技術(shù)
有很多公司，本身是靠自身獨有的技術(shù)而發(fā)展起來的，這門技術(shù)本是公司的優(yōu)勢。但悲劇的是，它往往又很容易成為企業(yè)的枷鎖，讓公司過度依賴。
柯達就是一個典型的案例。
柯達曾經(jīng)是膠卷行業(yè)的霸主，壟斷市場多年。
然而，數(shù)碼相機的興起，徹底顛覆了傳統(tǒng)膠卷行業(yè)。
而事實上，柯達自己就發(fā)明了數(shù)碼相機，但他們卻拒絕推廣，因為害怕沖擊原有的膠卷業(yè)務。
柯達高層始終抱有幻想，認為膠卷市場不會消失，堅守舊有技術(shù)，不愿向數(shù)碼化轉(zhuǎn)型，結(jié)果大家都知道了，被市場無情淘汰。
這就是典型的被舊有的技術(shù)所綁架。
如今技術(shù)的更新迭代極快，今天的領(lǐng)先技術(shù)，明天可能就是累贅。但很多企業(yè)卻習慣于依賴自己過去的技術(shù)優(yōu)勢，而不去創(chuàng)新，最終被新興企業(yè)超越。
如果你仔細觀察，會發(fā)現(xiàn)類似的例子比比皆是：諾基亞死守功能機時代的操作系統(tǒng)，錯失智能機市場；黑莓曾憑借實體鍵盤手機稱霸全球，卻在觸屏時代被蘋果徹底擊敗……
技術(shù)上的路徑依賴，讓無數(shù)企業(yè)在市場變革中折戟沉沙。
4. 過度依賴老人親信
很多公司都有這個現(xiàn)象，對“老人”過度依賴，同時對“新人”又不夠信任。
尤其是創(chuàng)始人或高管，喜歡用自己熟悉的老人，排斥外來的新鮮血液，結(jié)果組織越來越封閉：
高層排斥新人意見，拒絕引入新的管理理念；
重大決策，始終由一批老員工拍板，缺乏市場敏感度；組織內(nèi)部形成小團體，影響公司公平競爭機制......
為什么喜歡用老人？
因為他們認為，老人聽話、忠誠、可靠，熟悉企業(yè)文化，知道公司的運作方式；而新人需要培養(yǎng)，不確定性高，難以信任、不好管控。
但這樣做的結(jié)果，就是企業(yè)變得毫無創(chuàng)新和活力。
你看那些真正長壽的企業(yè)，它們都善于引進新鮮血液，吸納不同背景的人才，打破組織壁壘。
微軟的轉(zhuǎn)型，就是因為納德拉打破了公司內(nèi)部的舊派文化，引入了新的管理思維，讓微軟重新煥發(fā)生機。
企業(yè)的競爭，本質(zhì)上是人才的競爭，如果企業(yè)固步自封，最終只會變成一個“養(yǎng)老院”，直至被市場淘汰。
3
如何擺脫路徑依賴？
以下三點，供你參考。
1. 保持開放
很多公司之所以陷入路徑依賴，本質(zhì)上是因為思維固化、視野狹隘，長期局限于自己的經(jīng)驗和認知體系，缺乏對外部世界的敏感度。
開放，才有新的可能；封閉，只會走向衰亡。
保持開放，就是要持續(xù)引入新的思想、技術(shù)、方法和模式。
思想上，企業(yè)需要不斷學習新知，打破認知邊界。例如，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)需要深入理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而不是固守舊有的生產(chǎn)管理模式。
技術(shù)上，企業(yè)要敢于摒棄過時的技術(shù)體系，主動擁抱新技術(shù)。
管理上，企業(yè)要建立開放的組織文化，鼓勵多元化思維，容納不同背景、不同觀點的人才。
否則，企業(yè)會逐漸形成一個“同溫層”，內(nèi)部聲音高度一致，缺乏真正的創(chuàng)新和變革能力。
只有讓新思想、新技術(shù)、新文化不斷流入，企業(yè)才不會被路徑依賴所束縛。
2. 引入對手
企業(yè)陷入路徑依賴的另一個原因，就是對現(xiàn)有體系過于倚重，不愿意走出舒適區(qū)。
真正的危機，從來不是外部對手太強，而是自己在舒適區(qū)待太久。當企業(yè)陷入“自我滿足”的狀態(tài)時，往往離衰落就不遠了。
最有效的破局方式，就是主動引入競爭，把組織置于“戰(zhàn)時”狀態(tài)。
1）采用“藍軍戰(zhàn)略”，在內(nèi)部培養(yǎng)一支“假想敵”。
許多優(yōu)秀的企業(yè)，如華為，都在內(nèi)部設(shè)立了藍軍團隊，專門模擬市場上的競爭對手，挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有的商業(yè)模式和產(chǎn)品體系，讓企業(yè)始終保持危機感。
2）鼓勵內(nèi)部競爭，形成多元化的競爭環(huán)境。
企業(yè)可以通過事業(yè)部競爭、產(chǎn)品團隊PK等方式，打破組織的惰性，讓不同團隊在內(nèi)部就形成對抗，避免路徑依賴的固化思維。
只有在競爭壓力下，企業(yè)才會真正感受到變革的緊迫性，才能逼迫自己突破路徑依賴，走向新的軌道。
3. 激發(fā)活力
最后，想要擺脫路徑依賴，必須激發(fā)企業(yè)活力。
1）建立“能上能下、能進能出”的人才機制。
在很多企業(yè)里，有些人的位置一旦坐穩(wěn)，就很難被撼動，而基層員工再努力，也很難上升。
這種固化的人才結(jié)構(gòu)，會讓企業(yè)逐漸失去活力。
真正優(yōu)秀的企業(yè)，應該建立一個動態(tài)的人才管理體系，讓有能力的人快速上升，讓不適應的人及時調(diào)整，而不是讓企業(yè)成為一個“養(yǎng)老院”。
2）打造勇于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的企業(yè)文化。
如果企業(yè)文化過于強調(diào)穩(wěn)定和安全感，員工就會變得安于現(xiàn)狀，缺乏挑戰(zhàn)精神。
企業(yè)應該鼓勵創(chuàng)新、試錯，讓員工有機會嘗試新的想法，而不是一味追求“穩(wěn)妥”。
最后總結(jié)一下，一家公司的崩塌，是從路徑依賴開始的。當企業(yè)開始依賴過去的成功模式，不愿意做出改變時，唯一的結(jié)局就是走向衰亡。
企業(yè)的成長，本質(zhì)上就是一場不斷打破自我的過程。只有敢于顛覆自己，擺脫路徑依賴，才能真正適應時代的變化，走得更遠。
說明：發(fā)布并不意味著我們贊同其觀點，只為多一個視角看待問題，部分信息和圖片無法核準，如涉權(quán)益，煩請聯(lián)系，我們將迅速處理，謝謝！有融資需求請加微信（FA_rzj），為方便備注，申請好友時請發(fā)送（姓名·城市·公司·職務）
- The End -
我們已經(jīng)與阿里巴巴創(chuàng)新投資、達晨創(chuàng)投、高瓴資本、高榕資本、高特佳投資、戈壁創(chuàng)投、國新風投、國中創(chuàng)投、紅杉資本、華映資本、火山石投資、IDG、經(jīng)緯中國、今日資本、紀源資本、君聯(lián)資本、聯(lián)想之星、藍馳創(chuàng)投、梅花天使基金、平安創(chuàng)投、啟賦資本、軟銀中國、賽伯樂投資、賽富基金、深創(chuàng)投、天圖資本、騰訊投資、五源資本、毅達資本、英諾天使基金、優(yōu)勢資本、真格基金、浙商創(chuàng)投、中國風投、中國文化產(chǎn)業(yè)投資等近千家知名投資機構(gòu)2000余名專業(yè)投資人建立廣泛聯(lián)系和合作。
熱門跟貼