大潤發(fā)：品牌更迭中的戰(zhàn)略布局
大潤發(fā)由臺灣潤泰集團(tuán)1996年創(chuàng)立，1998年7月在中國大陸開設(shè)首家大型超市。多年發(fā)展，門店數(shù)量突破1200家，去年營收超1800億元，在臺灣地區(qū)穩(wěn)坐最大超市寶座。2021年1月，臺灣連鎖超級市場全聯(lián)福利中心（PX Mart）斥資115億元收購臺灣大潤發(fā)股權(quán)。據(jù)臺媒報道，1998年成立的“全聯(lián)福利中心”是全臺最大規(guī)模超市，2024年9月分店數(shù)達(dá)1200家；量販店型態(tài)經(jīng)營的大潤發(fā)在臺灣則有22家分店，是臺灣排名第二的量販店，規(guī)模僅次于家樂福。
近日，全聯(lián)福利中心宣布將臺灣大潤發(fā)更名為「大全聯(lián)」。
在標(biāo)志與名稱變更上，全聯(lián)福利中心營銷部經(jīng)理劉鴻徵表示，新 LOGO 背景底色保留大潤發(fā)的大紅色，名字和圖標(biāo)采用全聯(lián)的名稱和標(biāo)志，旨在維持大潤發(fā)原有顧客群體，凸顯兩個品牌差異化。
目前，大潤發(fā)在臺灣地區(qū)擁有20家門店，而全聯(lián)的門店數(shù)量已超過1200家。未來，全聯(lián)計劃根據(jù)市場需求擴(kuò)展門店，并根據(jù)消費(fèi)者反饋優(yōu)化商品陳列。值得注意的是，此次更名僅限于臺灣地區(qū)，大陸的大潤發(fā)品牌仍由康成投資（中國）有限公司獨(dú)立運(yùn)營。
此次品牌重塑也引發(fā)了網(wǎng)友的熱議。有人認(rèn)為新名字「大全聯(lián)」缺乏辨識度，甚至調(diào)侃「以后去大潤發(fā)會不會聽到福利熊送福利」。但無論如何，這一舉措無疑為品牌注入了新的活力。對于全聯(lián)而言，如何在保持品牌差異化的同時吸引更多消費(fèi)者，將是未來發(fā)展的關(guān)鍵。
此消息引發(fā)網(wǎng)絡(luò)熱議，不少網(wǎng)友對新名字感到驚訝，一時難以接受，甚至調(diào)侃以后相關(guān)場景的變化。需注意，此次更名僅針對臺灣地區(qū)，不影響大陸的「大潤發(fā)」品牌。大陸「大潤發(fā)」門店由康成投資 (中國) 有限公司投資設(shè)立，23 年來已發(fā)展近 500 家大型門店。2011 年高鑫零售公司成立，旗下?lián)碛小复鬂櫚l(fā)」與「歐尚」兩大零售品牌。2017 年 11 月阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略投資高鑫零售，2025 年 2 月 28 日，阿里巴巴宣布出售持有的高鑫零售股份給德弘資本。被德弘資本收購后，大潤發(fā)未來發(fā)展備受關(guān)注。鑒于資本市場壓力，大潤發(fā)可能借鑒「胖東來」成功經(jīng)驗，聚焦提升顧客體驗與品牌價值。
“全聯(lián)福利中心”到底是一家什么樣的公司呢？帶你了解不一樣的全聯(lián)福利中心！
全聯(lián)的廣告一直讓人印象深刻，從全聯(lián)先生的出現(xiàn)，國民省錢運(yùn)動系列、中元節(jié)系列、全聯(lián)經(jīng)濟(jì)美學(xué)系列，都顛覆了人們對品牌的想象！
在中國臺灣的零售市場中，全聯(lián)福利中心以其獨(dú)特的發(fā)展歷程和經(jīng)營策略脫穎而出。從早期的軍公教福利社轉(zhuǎn)型為如今的連鎖超市巨頭。涵蓋零售、烘焙等多元業(yè)務(wù)的綜合性商超品牌?，是臺灣地區(qū)分布廣闊、連鎖店數(shù)大量的超級市場。
1974年起始的相關(guān)福利中心，借由中國臺灣地區(qū)特定部門福利總處開展公教人員福利品供應(yīng)，因補(bǔ)助而具價格優(yōu)勢。之后歷經(jīng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手與波折，全聯(lián)實業(yè)股份有限公司接手成立現(xiàn)主體。林敏雄接手時僅66家賣場且虧損，卻憑借“鄉(xiāng)村包圍城市”戰(zhàn)略，并購多家超市實現(xiàn)擴(kuò)張。其經(jīng)營策略多元，有獨(dú)特的寄賣制度支撐平價理念，業(yè)態(tài)不斷豐富，還積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品創(chuàng)新上，多個自有品牌各有特色，營銷手段多樣，從逆向自嘲到素人代言等逐漸讓全聯(lián)崛起為中國臺灣連鎖超市的巨頭。
截至2024年9月30日止，全聯(lián)分店數(shù)共計為1,200家，成為中國臺灣最大的本土超市。到2023年年營收達(dá)到約2千億元新臺幣（約461億元人民幣），穩(wěn)居臺灣超市龍頭。
全聯(lián)通過精細(xì)化運(yùn)營實現(xiàn)快速增長，例如8年內(nèi)孵化3個烘焙品牌，年營收達(dá)15億新臺幣。其成功歸因于商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、后勤系統(tǒng)高效化及精準(zhǔn)營銷策略?。截至2025年，全聯(lián)已成為臺灣零售業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之一，持續(xù)探索新業(yè)態(tài)與跨領(lǐng)域合作?。
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