好“高大上”的一本書！看到這本新書的名字——《怎樣決定大事》，再看到作者陣容——世界知名高風(fēng)險(xiǎn)決策專家×頂尖現(xiàn)場(chǎng)心理學(xué)家，研究的都是反恐、安全、戰(zhàn)爭(zhēng)級(jí)別的決策！
是不是離實(shí)際有點(diǎn)遠(yuǎn)?。柯殘?chǎng)人的煩惱無(wú)非是工作忙，孩子升學(xué)考試，置換裝修房子……這些算得上“大事”嗎？
拆彈專家面對(duì)倒計(jì)時(shí)，要在“立即爆炸”和“可能團(tuán)滅”間押注；婚禮之前，新婚夫婦為現(xiàn)場(chǎng)方案輾轉(zhuǎn)反側(cè)——翻開這本書的瞬間，你會(huì)驚覺：普通人的困境同樣驚心動(dòng)魄，而人生所有的重大決策，本質(zhì)上也都是“最佳選擇”的生死賭局。
如果按照能量級(jí)別，把日常決策分為三級(jí)：
C級(jí)（常規(guī)決策）：中午吃什么（消耗5點(diǎn)決策能量）
B級(jí)（戰(zhàn)術(shù)決策）：是否跳槽（消耗50點(diǎn)）
A級(jí)（戰(zhàn)略決策）：買房/移民/創(chuàng)業(yè)（消耗200點(diǎn)）
你會(huì)發(fā)現(xiàn)驚人的事實(shí)：普通人浪費(fèi)了太多看上去“微小”的決策能量在C級(jí)選擇上，導(dǎo)致遇到重大決策的時(shí)候，總是分不出輕重緩急，大腦一片混沌。
也就是說(shuō)，每天你在找衣服出門、挑午餐外賣、給孩子選玩具這些“選擇困難”上耗費(fèi)的決策能量累積起來(lái)，都快要趕上軍事專家的一次行動(dòng)決定了！
別再浪費(fèi)能量，必須決定大事！《怎樣決定大事》用20年高危決策研究揭示真相：恐懼、拖延、逃避才是人生最大敵人。本書將特種部隊(duì)的STAR決策模型，淬煉成普通人可操作的生存智慧——從癌癥患者的治療方案選擇，到職業(yè)轉(zhuǎn)型的十字路口，教你做對(duì)1%的關(guān)鍵抉擇，改寫你99%的人生劇本！
人生沒有完美選擇，但有絕不后悔的決策心法。世界知名高風(fēng)險(xiǎn)決策專家×權(quán)威現(xiàn)場(chǎng)心理學(xué)家“決策雙子星”強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)動(dòng)——
用升維方法做降維打擊
大師帶你做大事，穩(wěn)了！
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守己之道，方得從容
面對(duì)人生中1%的重大決策
不放過(guò)任何一個(gè)決定性瞬間！
01
這是一本什么書？
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STAR決策框架，四步破解人生艱難抉擇
“我們兩人的整個(gè)職業(yè)生涯——加起來(lái)將近半個(gè)世紀(jì)——都在研究個(gè)體做出決策的過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，我們就是所謂的現(xiàn)場(chǎng)心理學(xué)家?！?/p>
本書作者勞倫斯·艾莉森和尼爾·肖特蘭用20年時(shí)間收集國(guó)家安全、反恐、戰(zhàn)備等領(lǐng)域的高壓決策案例，最終提煉出適用于普通人的、名為“STAR” （Situation, Time, Adaptation, Resilience）的決策模型。
1. 何種場(chǎng)景（Stories and Scenarios）：故事碎片的逆向拼圖
為做出有效決策，在碎片中拼出真相地圖，需要理解正在發(fā)生的事情，包括弄清楚已經(jīng)發(fā)生了什么、為什么發(fā)生，以及接下來(lái)可能發(fā)生什么。
2. 何時(shí)行動(dòng)（Time Mastery）：決策節(jié)奏的黃金分割
時(shí)機(jī)是做出有效決策的關(guān)鍵。特別精彩的是，書中披露了擊斃本·拉丹的完整決策路徑（書里引用的大部分都是這種“降維打擊”案例）：
第一步：情報(bào)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)論“50%概率”的數(shù)學(xué)含義
第二步：用“3D沙盤推演”可視化所有路徑
第三步：基于“價(jià)值錨點(diǎn)”（終結(jié)恐怖象征＞國(guó)際法風(fēng)險(xiǎn)）拍板
這種模式完美詮釋了STAR模型的“探戈節(jié)奏”：慢（情報(bào)分析）-慢（沙盤推演）-快（方案選擇）-快（行動(dòng)執(zhí)行）。
3. 何種假設(shè)（Adaptation and Assumptions）：打破認(rèn)知鋼印
對(duì)于那些具有高認(rèn)知閉合需求的人來(lái)說(shuō)，他們需要訓(xùn)練自己以更廣闊的視角看待事物、考慮更多的可能性，從不同的角度考慮情況，這就是一種適應(yīng)和調(diào)整自己決策方式的過(guò)程。
4. 何時(shí)修正（Revision）：在道德廢墟上重生
優(yōu)秀的決策者具有修訂和重新評(píng)估未來(lái)情況的能力，這意味著做出決定后不能停滯，要不斷質(zhì)疑、重新審視決定，以確保其仍然適合自己。
駕馭復(fù)雜情境，AI時(shí)代機(jī)器思考與人類決策的平衡之道
當(dāng)我們因?yàn)锳I的能力與日俱進(jìn)而欣喜的時(shí)候，《怎么決定大事》反而提醒我們，面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，許多普通人尚且沒有辦法權(quán)衡利弊，果斷行動(dòng)，及時(shí)糾偏，又何況AI呢？
在AI逐漸成為“超級(jí)代理”的應(yīng)用過(guò)程中，許多工作會(huì)由人和AI共同完成，我們能把決策都交給AI么？這本書的提供“決策智慧”至少能給我們?nèi)齻€(gè)啟發(fā)：
1.破解AI決策盲區(qū)
AI擅長(zhǎng)處理高頻、規(guī)則明確的任務(wù)，卻在信息不全的復(fù)雜場(chǎng)景中束手無(wú)策（如癌癥治療方案選擇、婚姻危機(jī)決策）。本書提出的STAR模型，尤其適用于需要價(jià)值觀權(quán)衡的灰度選擇。
2.人機(jī)協(xié)作決策分級(jí)管理
當(dāng)AI成為決策助手，“決策能量分級(jí)管理”可以建立“人類把控戰(zhàn)略方向-AI執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)分析”的協(xié)作機(jī)制。例如將80%日常決策交給AI處理，我們就能集中更多的腦力資源攻克戰(zhàn)略級(jí)選擇，避免淪為AI的“認(rèn)知電池”。
3.淬煉不可替代的決策韌性
AI能規(guī)避“完美主義拖延癥”，但無(wú)法替代人類在失敗擔(dān)責(zé)時(shí)的心理韌性。書中“可怕敘事訓(xùn)練”“價(jià)值清單構(gòu)建法”，正是培養(yǎng)“灰度判斷能力”的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)——當(dāng)AI列出千萬(wàn)條利弊，唯有“人的判斷”能錨定“不可妥協(xié)價(jià)值”！
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中文版序 沒有決定是完美的，但每一次決定都是成長(zhǎng)的契機(jī)
勞倫斯·艾莉森
尼爾·肖特蘭
引言 從戰(zhàn)場(chǎng)的生死選擇到籌辦一場(chǎng)婚禮
不管你是戰(zhàn)場(chǎng)上選擇下一分鐘要走哪條路線才能保命的老兵，還是考慮是否要將婚禮推遲到 12 個(gè)月以后的年輕人，每個(gè)人都會(huì)站在需要做出重大決策的十字路口。我們?nèi)绾慰朔謶?、拖延和回避，充滿自信地做出那 1%的關(guān)鍵決策？
第一部分 決定大事的認(rèn)知基礎(chǔ)
第 1 章 改變?nèi)松?1% 關(guān)鍵決策
一個(gè)關(guān)鍵的決策可能會(huì)改變一生。我們說(shuō)的不是日常決策，而是那些罕見、獨(dú)特但又非常重要的決策。這些決策往往是當(dāng)你處于人生十字路口時(shí)，需要做出的選擇。
沒有行動(dòng)，不叫決策
真實(shí)的決策不靠理性，靠經(jīng)驗(yàn)
不確定情況下的“最不壞決策”
此刻你是否真的需要做出決策
害怕失去，讓決策難上加難
1% 關(guān)鍵決策工具箱
第 2 章 比錯(cuò)誤決定更可怕的惰性陷阱
看看你周圍那些讓你欽佩的人所做的決策：也許他們?cè)趷矍橹凶プ×藱C(jī)會(huì)，從此過(guò)上了幸福的生活；也許他們從高中輟學(xué)，開始創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)取得了巨大的成功。這些重要決策都非常容易讓人陷入惰性陷阱，但他們并沒有回避、猶豫或不執(zhí)行，而是采取了行動(dòng)。
面臨決策時(shí)，我們?yōu)楹问裁炊疾蛔?/p>
未能做出決策的三大因素
決策惰性比決策錯(cuò)誤問(wèn)題更大
1% 關(guān)鍵決策工具箱
第 3 章 讓你成為你的個(gè)人價(jià)值清單
決策意味著你要在所珍視的多個(gè)事物之間進(jìn)行衡量，并決定你要放棄哪一個(gè)、保留哪一個(gè)。這個(gè)過(guò)程被稱為權(quán)衡。我們內(nèi)心深處最害怕的事情之一，就是面對(duì)因?yàn)闋奚俗约鹤钫湟暤臇|西而帶來(lái)的損失。
別讓身體狀況阻礙你的重大決策
評(píng)估你的決策傾向是追求完美，還是接受足夠好
什么是你永遠(yuǎn)不會(huì)犧牲的價(jià)值
直面內(nèi)心深處最害怕的損失
1% 關(guān)鍵決策工具箱
第二部分 STAR 模型：決定大事的四個(gè)步驟
第4章 何種場(chǎng)景：良好決策的第一步
人類偏好講故事，因?yàn)楣适履軒臀覀兝斫飧鞣N不確定性，我們也會(huì)創(chuàng)造故事來(lái)填補(bǔ)不知道的空白。然而在現(xiàn)實(shí)生活中，我們創(chuàng)造的故事有著更深遠(yuǎn)的影響，而且我們不能回放，看看我們第一次錯(cuò)過(guò)了什么；我們也不能瞎猜，發(fā)現(xiàn)我們錯(cuò)了，然后重新評(píng)估，再試一次。因此，我們
如何講述關(guān)于這個(gè)世界的故事，以及我們從中得出什么結(jié)論，至關(guān)重要。
故事是決策的起點(diǎn)
善用情境意識(shí)，理解眼前發(fā)生的事情
可怕敘事練習(xí)：想象最壞情況，提前學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)
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第5章 何時(shí)行動(dòng)：掌握決策的正確時(shí)間窗口
那些與我們合作過(guò)的軍隊(duì)、警察、企業(yè)和政府領(lǐng)導(dǎo)人在面臨生死抉擇時(shí)，都會(huì)問(wèn)的第一個(gè)問(wèn)題是：“我必須現(xiàn)在就行動(dòng)嗎？”當(dāng)你面臨重大抉擇時(shí)，也是如此。精確地知道何時(shí)需要等待以及何時(shí)不能再等，是一種很重要的能力。正是這種能力將卓越與優(yōu)秀拉開了差距。
決策的首要任務(wù)：確定你還有多少時(shí)間可以利用
克服時(shí)間緊迫感：避免過(guò)早行動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
邊際收益遞減：掌握決策的狐步舞思維
設(shè)定最后期限：明確何時(shí)采取行動(dòng)
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第6章 何種假設(shè)：正確決策需要避免的認(rèn)知陷阱
我們經(jīng)?？吹叫率?a class="keyword-search" >決策者落入認(rèn)知謬誤的陷阱，這些謬誤反而給人一種“正確答案”的錯(cuò)覺，讓人沒有意識(shí)到深入挖掘的必要性。我們將教你如何避免這些謬誤，如何在正確的時(shí)間參與到正確的認(rèn)知過(guò)程，以及如何最終確保你在正確的理由下做出正確的決策。
了解你的認(rèn)知閉合傾向，克服決策的個(gè)性弱點(diǎn)
識(shí)別假設(shè)偏見，敢于成為認(rèn)知吝嗇鬼
修正認(rèn)知捷徑的五個(gè)思維技巧
警惕似曾相識(shí)的類比模式，做好準(zhǔn)備 隨時(shí)調(diào)整
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第7章 何時(shí)修正：遵循你內(nèi)心深處的價(jià)值
好的決策是關(guān)乎平衡的思考?？紤]太多會(huì)讓我們陷入兔子洞，考慮太少會(huì)讓我們沒有機(jī)會(huì)仔細(xì)斟酌，找到最好的決策。堅(jiān)持和改變同樣重要。
為什么我們更愿意維持現(xiàn)狀
不要停止嘗試新事物
知道何時(shí)應(yīng)該擁抱荊棘，何時(shí)應(yīng)該果斷放棄
1% 關(guān)鍵決策工具箱
第三部分 決定大事的心理能量
第 8 章 提升心理韌性，過(guò)更有活力的生活
心理韌性讓我們即使經(jīng)歷著暴風(fēng)驟雨，也能夠做出人生中最艱難的抉擇，從而順利地渡過(guò)難關(guān)；心理韌性也給了我們能量，讓我們即使面臨艱難險(xiǎn)阻，也能沿著我們選擇的道路繼續(xù)前行。更重要的是，相信自己擁有心理韌性，為未來(lái)不可避免會(huì)經(jīng)歷的旋渦做好準(zhǔn)備——這是
我們的心理自我補(bǔ)充元素。
什么是心理韌性
善待自己，覺察大腦和身體的預(yù)警信號(hào)
夯實(shí)心理韌性的四大支柱
提升心理韌性的三大習(xí)慣
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結(jié) 語(yǔ) 站在人生的十字路口
處于人生的十字路口可能是最艱難、最可怕的時(shí)刻，但它也是最令人振奮的時(shí)刻，因?yàn)樗峁┝藱C(jī)會(huì)和改變的可能性。生活之所以向前發(fā)展，是因?yàn)槟阍谑致房谶x擇前進(jìn)，而不是退縮。暫停，思考和斟酌——但不要太久。祝你做一個(gè)生活的旅行者，而不是旁觀者，引領(lǐng)自己朝著光明的方向努力前行。
附 錄 三分鐘正念呼吸練習(xí)
跨界智慧：將軍事決策的嚴(yán)謹(jǐn)與日常生活的復(fù)雜性相結(jié)合，提供了獨(dú)特的視角和實(shí)用的工具。
實(shí)用模型：STAR模型不僅適用于戰(zhàn)場(chǎng)，也適用于職場(chǎng)、家庭和個(gè)人生活，幫助你在關(guān)鍵時(shí)刻做出明智選擇。
真實(shí)案例：引人入勝的真實(shí)案例，從擊斃本·拉丹的決策到泰國(guó)“睡美人巖洞”救援行動(dòng)，增加閱讀趣味性，也提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
心理洞察：作者深入探討了決策背后的心理機(jī)制，改進(jìn)我們的決策過(guò)程。
應(yīng)對(duì)不確定性：提供一套“決策免疫系統(tǒng)”，幫助我們?cè)谛畔⒑榱骱秃谔禊Z事件中保持冷靜和理性。
提醒！這本書讀過(guò)之后你可能會(huì)留下后遺癥：那就是從此再也無(wú)法甩鍋給自己的“選擇困難癥” 了，再也不能用“我再想想”逃避決定。所有拖延的借口都要被撕碎，畢竟——
“當(dāng)你為選擇漢堡還是沙拉糾結(jié)第17分鐘時(shí)，是否意識(shí)到——這可能相當(dāng)于消耗了半個(gè)擊斃本·拉丹的決策能量？”
02
這本書出自誰(shuí)手？
《怎樣決定大事》聯(lián)合作者：勞倫斯·艾莉森（左）尼爾·肖特蘭 (右）
世界知名高風(fēng)險(xiǎn)決策專家×頂尖現(xiàn)場(chǎng)心理學(xué)家
“決策雙子星”重磅聯(lián)動(dòng)
作者：勞倫斯·艾莉森
● 畢業(yè)于利物浦大學(xué)，獲得博士學(xué)位。2004年被任命為利物浦大學(xué)法醫(yī)和調(diào)查心理學(xué)主席。目前在心理學(xué)、社會(huì)和健康研究所工作，是研究所5位安全與沖突專家之一。
●在世界范圍內(nèi)的高風(fēng)險(xiǎn)決策、調(diào)查性分析和調(diào)查性訪談方面擁有杰出成果。研究核心領(lǐng)域是社會(huì)認(rèn)知以及個(gè)人理解不確定、高風(fēng)險(xiǎn)、模棱兩可、復(fù)雜或矛盾信息的過(guò)程。
● 為超過(guò)15個(gè)國(guó)家的警察、執(zhí)法機(jī)構(gòu)和法院處理過(guò)100余起備受矚目的案件，包括以色列、美國(guó)、加拿大、澳大利亞、中國(guó)、日本、印度、新加坡等。
作者：尼爾·肖特蘭
● 美國(guó)馬薩諸塞大學(xué)洛厄爾分校教授，英國(guó)國(guó)防部首席研究員，美國(guó)陸軍行為與社會(huì)科學(xué)研究所聯(lián)合首席研究員，擁有英國(guó)利物浦大學(xué)法醫(yī)和調(diào)查心理學(xué)碩士學(xué)位和英國(guó)利物浦大學(xué)認(rèn)知心理學(xué)博士學(xué)位。
● 研究聚焦于本地和國(guó)際安全中的心理因素，研究領(lǐng)域包括軍事決策、攻擊性認(rèn)知和極端主義宣傳。由于在軍事心理學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和暴力行為和決策方面的研究，獲得美國(guó)心理學(xué)會(huì)博士研究獎(jiǎng)和曼寧卓越教學(xué)獎(jiǎng)提名。
重磅譯者：祝卓宏
●中國(guó)科學(xué)院心理研究所教授，國(guó)家公務(wù)員心理健康應(yīng)用研究中心主任；曾任中央國(guó)家機(jī)關(guān)職工心理健康咨詢中心主任。
●中國(guó)心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)心理咨詢?nèi)藛T及機(jī)構(gòu)注冊(cè)系統(tǒng)副主任委員，中國(guó)心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)心理治療與心理咨詢專業(yè)委員會(huì)副主任委員，中國(guó)健康管理協(xié)會(huì)公職人員心理健康管理分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)，中國(guó)心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)首批認(rèn)證 導(dǎo)師(XXD-2020-165)，中國(guó)心理學(xué)會(huì)首批注冊(cè)督導(dǎo)師(D-06-108)。
●在國(guó)內(nèi)最早開展接納承諾療法(ACT）、關(guān)系框架理論(RFT)實(shí)踐與研究、培訓(xùn)。是國(guó)內(nèi)知名的災(zāi)后心理援助和危機(jī)干預(yù)專家。
03
這些大咖都在讀
限時(shí)65折優(yōu)惠，再送導(dǎo)讀手冊(cè)
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“人生的道路雖然漫長(zhǎng)，但緊要處常常只有幾步，特別是當(dāng)人年輕的時(shí)候?！边@句話深刻地道出了重大決策的關(guān)鍵意義。為什么在面對(duì)關(guān)鍵抉擇時(shí)總舉棋不定？如何才能在不確定的世界中找到前行的方向？這本書為我們提供了極具價(jià)值的答案。相信通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們都能成為更優(yōu)秀的決策者，走向更加成功和幸福的未來(lái)。
——祝卓宏
中國(guó)科學(xué)院心理研究所
國(guó)家公務(wù)員心理健康應(yīng)用研究中心主任
古語(yǔ)有云：“人心惟危，道心惟微”。唯有認(rèn)清內(nèi)心真正不可動(dòng)搖的信念，方能在抉擇時(shí)堅(jiān)定無(wú)懼，不為外物所擾，讓事情的走向符合自然規(guī)律，順應(yīng)心之所往。守己之道，方得從容。
——梁冬
＂冬吳相對(duì)論＂創(chuàng)始人，《梁品周易》作者
這本書不是普通的成功學(xué)雞湯，而是一本用戰(zhàn)火和極端壓力鑄就的決策教科書。這本書將告訴你：決策不是賭博，而是一門可以掌握的科學(xué)。在人生的十字路口，我們需要的不是運(yùn)氣，而是經(jīng)過(guò)淬煉的決策智慧。
——檀林
北大匯豐商學(xué)院
未來(lái)實(shí)驗(yàn)室首席未來(lái)學(xué)家
在AI大爆發(fā)的時(shí)代，AI可以隨時(shí)列出千萬(wàn)條理由，成為溝通的良伴，甚至幫助你厘清頭緒，但最終決定還得自己做。當(dāng)AI成為不可或缺的幫手，我們也可以學(xué)會(huì)如何更好地做出選擇。
——吳晨
著名財(cái)經(jīng)作家
它不僅是一本實(shí)用的決策指南，更是一種自我提升的思維工具。通過(guò)書中提出的STAR模型，我們可以更好地理解當(dāng)前情況，掌握行動(dòng)時(shí)機(jī)，檢驗(yàn)假設(shè)的正確性并靈活修正決策方向，在復(fù)雜與不確定中找到清晰的方向。希望每一位讀者都能通過(guò)這本書找到自己生命中那最重要的1%關(guān)鍵選擇，并為之全力以赴！
——張萌
作家，代表作《人生效率手冊(cè)》
一本可讀性強(qiáng)且妙趣橫生的著作……作者成功實(shí)現(xiàn)專業(yè)跨界，將積累自軍方及安防領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，完美轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)普通人處理生活中重大抉擇的決策系統(tǒng)。這是一部發(fā)人深省的著作。
——加里·克萊因
ShadowBox LLC創(chuàng)始人
04
這本書適合誰(shuí)讀？
限時(shí)65折優(yōu)惠，再送導(dǎo)讀手冊(cè)
截至4月2日24時(shí)，先到先得！
在這個(gè)算法支配、黑天鵝頻出的VUCA時(shí)代，擁有STAR決策系統(tǒng)的人正在進(jìn)化出適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的超級(jí)個(gè)體能力：他們用戰(zhàn)場(chǎng)思維解構(gòu)生活難題，以醫(yī)者仁心審視商業(yè)博弈，在破碎的信息洪流中，搭建起理性與人性平衡的內(nèi)在堡壘。
每一位職場(chǎng)人或者商業(yè)人士都應(yīng)該讀一讀，你需要成為“關(guān)鍵人物”！
這是創(chuàng)業(yè)者的“拆彈手冊(cè)”：掌握戰(zhàn)場(chǎng)級(jí)決策模型，在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期做最優(yōu)戰(zhàn)略選擇。
書中STAR框架與彈性系統(tǒng)構(gòu)建法，幫助創(chuàng)業(yè)者在技術(shù)路線選擇、融資對(duì)賭等高風(fēng)險(xiǎn)決策中，平衡創(chuàng)新與生存。
這是投資人的“戰(zhàn)場(chǎng)直覺”：建立軍事化決策追溯系統(tǒng)，破解認(rèn)知偏差陷阱。
橋水基金驗(yàn)證的決策日志與神經(jīng)信號(hào)分析法，精準(zhǔn)識(shí)別隱蔽干擾因素，提升你的決策收益。
高壓行業(yè)從業(yè)者（醫(yī)療/金融/法律）的“微型戰(zhàn)場(chǎng)”：構(gòu)建決策能量管理體系，從瑣碎消耗中釋放腦力資源。
通過(guò)決策分級(jí)、習(xí)慣固化及正念訓(xùn)練，將決策能量聚焦于關(guān)鍵抉擇，小事輕松做，留出時(shí)間做關(guān)鍵大事！
05
馬上閱讀，改變?nèi)松壽E
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決策即權(quán)力，在商業(yè)文明的進(jìn)化史上，所有偉大的顛覆都始于某個(gè)關(guān)鍵決策時(shí)刻。《怎樣決定大事》提供的不是標(biāo)準(zhǔn)答案，而是一套決策基因的編輯工具——它讓創(chuàng)業(yè)者在資本狂潮中保持戰(zhàn)略定力，讓投資人在信息洪流里捕獲價(jià)值信號(hào)。
當(dāng)您下次面對(duì)重大抉擇時(shí)，不妨自問(wèn)：我的決策系統(tǒng)，是否已準(zhǔn)備好迎接這個(gè)不確定時(shí)代的終極挑戰(zhàn)？或許，人類文明的下一程，就藏在每個(gè)普通人對(duì)決策時(shí)刻的敬畏與覺醒之中。
——檀林
北大匯豐商學(xué)院
未來(lái)實(shí)驗(yàn)室首席未來(lái)學(xué)家
本期策劃：xiaoyu
編輯：蘆丁
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