一直以來(lái)大家都有大廠光環(huán)，以為大廠出來(lái)厚的人一定很牛逼，能對(duì)中小廠的人形成降維打擊。但不少人接觸過(guò)才發(fā)現(xiàn)，并不是每個(gè)大廠的人出來(lái)都很強(qiáng)。

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這兩年，市場(chǎng)上塞滿了被優(yōu)化的互聯(lián)網(wǎng)大廠人。

以前，大廠人被認(rèn)為處于就業(yè)鄙視鏈的頂端，薪資福利待遇、職業(yè)晉升空間、眼光心氣兒，都是杠杠的。

但十年河?xùn)|、十年河西。如今待業(yè)的大廠人也開(kāi)始主動(dòng)或被動(dòng)將目光瞄向小企業(yè)。不過(guò)，他們的入局進(jìn)場(chǎng)，并非對(duì)別人就是降維打擊。反而是有了反選能力的小廠，開(kāi)始對(duì)這群曾經(jīng)的驕子挑三揀四。

小公司，裝不下大廠人

35歲的Lemon，2022年選擇從某大廠的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)“降”到小公司做碼字編輯，代價(jià)是從原來(lái)的月收入3萬(wàn)多，降到1萬(wàn)出頭。

在這之前的職場(chǎng)生涯，Lemon形容自己是“乘著時(shí)代風(fēng)口飛起來(lái)的豬”。

2013年剛畢業(yè)時(shí)，Lemon就拿到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的offer，那時(shí)互聯(lián)網(wǎng)還處于黃金十年期。

Lemon從門(mén)戶網(wǎng)站編輯做到海外電商業(yè)務(wù)，從廣州到成都一路跳槽晉升，要強(qiáng)的她稱“在每份職業(yè)上都觸摸到了天花板”。

但這股東風(fēng)，從幾年前開(kāi)始慢慢頹了。

2021年，Lemon入職某大廠后升職加薪，一度跨界負(fù)責(zé)起游戲板塊流量運(yùn)營(yíng)的核心業(yè)務(wù)。在這里，她除了月入三萬(wàn)多，算上年終獎(jiǎng)，綜合年薪50萬(wàn)。她base在地方省會(huì)城市，這50萬(wàn)在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)很不錯(cuò)了。

但陽(yáng)光的背后是陰影。在拿著高薪的同時(shí)，她也遇到了前所未有的困難。

高強(qiáng)度的工作沒(méi)給人喘息的機(jī)會(huì)，頻繁加班與業(yè)績(jī)壓力擺在面前，讓她開(kāi)始失眠，并陷入心理抑郁。

“就像戴上了金手銬，其實(shí)大家都不開(kāi)心，每個(gè)人都有不同程度的心理問(wèn)題。緊張密集的工作節(jié)奏，讓所有人都在懷疑自己?！?/p>

Lemon最終還是沒(méi)完成自我調(diào)節(jié)，她無(wú)法忽視內(nèi)心的空洞，即便與外界無(wú)關(guān)，也無(wú)法支撐她繼續(xù)走下去。

2022年，同齡人還在擔(dān)心被優(yōu)化時(shí)，Lemon主動(dòng)選擇了離職。她當(dāng)時(shí)無(wú)心他顧，并沒(méi)意識(shí)到就業(yè)市場(chǎng)正走向困難期。

等到休整好狀態(tài)再度求職，Lemon發(fā)現(xiàn)，兩個(gè)多月里輪番面試，自己一無(wú)所獲。

Lemon感到不可思議：“我簡(jiǎn)歷漂亮，履歷豐富，怎么就從香餑餑變成沒(méi)人理了呢？”

經(jīng)歷了許多內(nèi)耗，Lemon才逐漸接受自己在職場(chǎng)不再受歡迎的現(xiàn)實(shí)，并將期待降低至“只要有份工作就行”，最終入職一家小公司，回歸了內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的老本行。

工資降到一萬(wàn)出頭，是她六七年前的水平，但朝九晚五的工作節(jié)奏對(duì)Lemon來(lái)說(shuō)，倒也非常巴適，她一度認(rèn)為這是上天賜予的禮物。

但工作剛干了兩個(gè)半月，她還是覺(jué)得處處不適應(yīng)，和老板觀點(diǎn)并不同頻，老板也對(duì)她非常不滿，直接說(shuō)：“我見(jiàn)慣了你們這種所謂大公司出來(lái)的人，一無(wú)是處。還不是離開(kāi)平臺(tái)，什么能耐都沒(méi)有。”

無(wú)法忍受這種惡意，Lemon受到刺激，再度離職。

好不容易又找到下一家小公司，結(jié)果Lemon還是只待了一周就被辭退。究其原因，是小公司發(fā)現(xiàn)Lemon不夠劃算：招聘普通文案只需要六七千，但招她價(jià)格超過(guò)一萬(wàn)二。

Lemon感到非常絕望：“我竟然在這種小公司，在這種業(yè)務(wù)崗位，居然還被fire了?！?/p>

就這樣，一年之內(nèi)失業(yè)3次，她徹底放下了大廠人的光環(huán)，自嘲“死豬不怕開(kāi)水燙”。

如今Lemon還在小公司工作，工資還行，環(huán)境復(fù)古，與以前頂配的大廠辦公室沒(méi)法比。但她說(shuō)經(jīng)歷了這些浮浮沉沉，自己找到了熱愛(ài)的事業(yè)。

她一直在從事心理學(xué)內(nèi)容的碼字工作，雖然工資很低，但精神上的反哺滋養(yǎng)，讓她覺(jué)得這次跨行也算成功。

對(duì)以前，她感到釋然：“風(fēng)不在了，我就回到地上做一只愉快的豬。”

向下兼容的落差

小公司不好進(jìn)，即便進(jìn)了小公司職場(chǎng)，很多曾經(jīng)的大廠人，也容易在向下兼容的過(guò)程中，體會(huì)到巨大的“降級(jí)”與“落差”，從而迷失方向。

30歲的楊振，曾在某互聯(lián)網(wǎng)大廠做了7年的高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，主攻C端方向。

今年6月，他覺(jué)得實(shí)在待夠了，就為了“漲薪”跳槽到某小廠，但立刻發(fā)現(xiàn)自己掉坑里了：“原來(lái)是大廠里一小攤子破事，現(xiàn)在是小廠里一大攤子破事”。

他形容自己以前在大廠的生存策略是“多拿錢(qián)多干，少拿錢(qián)擺爛”，現(xiàn)在是有錢(qián)也難頂。

來(lái)到新公司后，首先是工作環(huán)境的全方位降級(jí)，位置偏通勤不便，工位小環(huán)境逼仄，連食堂外賣(mài)都更難吃了。

職場(chǎng)關(guān)系上，組織架構(gòu)的頻繁調(diào)整讓大家人心惶惶，同事間也在彼此試探，業(yè)務(wù)上更缺乏明確規(guī)劃，看不見(jiàn)未來(lái)。

他預(yù)感自己接下來(lái)會(huì)非常難熬：“熬得過(guò)來(lái)后面會(huì)更好，熬不過(guò)來(lái)就繼續(xù)跑路”。

有很多人也共情楊振的想法。有人就表示，跳槽之前，不少大廠離職人對(duì)新公司都抱著“小而美”的幻想，但等待他們的可能是“小而丑”的新職場(chǎng)。

職場(chǎng)新人Cici，也正在經(jīng)歷這種向下兼容的陣痛。985本碩、擁有多段高含金量實(shí)習(xí)的她，去年曾入職北京某大廠做大客戶銷售，主要負(fù)責(zé)鼓勵(lì)客戶投放信息流，需要到處出差“賣(mài)流量”。

應(yīng)屆生正常底薪6500元，加上1500的住房補(bǔ)貼，每月穩(wěn)定收入8000元，如果算上出差補(bǔ)貼每月再加幾百塊，績(jī)效另算另結(jié)，滿打滿算，月入過(guò)萬(wàn)。

可以說(shuō)，職場(chǎng)起點(diǎn)的性價(jià)比不算低。

不過(guò)，Cici內(nèi)心并不喜歡這份工作。她原先選擇入職，是因?yàn)樵诰蜆I(yè)寒冬之際，能有個(gè)班上就夠了，況且還是大廠，有職場(chǎng)精英的幻象。

但入職之后，她才發(fā)現(xiàn)：周?chē)@些職場(chǎng)精英前輩，像潮水一樣流動(dòng)。

大家每天坐在體面明亮的辦公室，成為扁平化管理體制下的螺絲釘，自愿或被動(dòng)接受加班，累了就想想公司提供的下午茶點(diǎn)心，還有一日三餐的免費(fèi)食堂。

在她看來(lái)，大多數(shù)“工作沒(méi)那么惡心的時(shí)候”，這些軟福利滋生的自豪感，一定程度上尚能緩解大廠人的疲勞。

但這些表面的光鮮并沒(méi)有留住這些精英們，也沒(méi)能留住Cici，四個(gè)多月后，她決意離職。

文學(xué)專業(yè)的出身和并不張揚(yáng)的性格，讓她在狼性工作環(huán)境中感到有諸多“被迫”。同時(shí)，銷售性質(zhì)的崗位需要頻繁加班和出差，身體也有點(diǎn)吃不消。平時(shí)也是24h待命，工作與生活完全糅在了一起。

她實(shí)在承受不住，選擇了離職，漲薪跳槽到一家小型傳統(tǒng)制造公司做線上電商。

離職讓人快樂(lè)，但這份快樂(lè)并沒(méi)持續(xù)多久。

新公司辦公條件差的同時(shí)，衛(wèi)生狀況也在降級(jí)，有潔癖的她只能自己拿著酒精去廁所消毒。

度過(guò)入職“蜜月期”后，不規(guī)范的小作坊管理也讓她水土不服。不同于大廠推行的SOP流程，小公司需要員工自力更生，她經(jīng)常找不到工作對(duì)接的負(fù)責(zé)人，剛開(kāi)始工作時(shí)簡(jiǎn)直無(wú)從下手。

隨著公司業(yè)務(wù)變動(dòng)，職場(chǎng)的整體氛圍也在變差，她所期待的和諧職場(chǎng)持續(xù)沒(méi)多久，身邊離職的同事就已經(jīng)走起了勞動(dòng)仲裁。

Cici不得不正視小公司的弊端，擔(dān)憂自己的未來(lái)：“我在這里遇見(jiàn)的天花板是一位老員工，他已經(jīng)走到了很高的位置，但只限于這公司體系內(nèi)。”

這并不是她想追求的結(jié)果，離職似乎又成了待辦清單里的選項(xiàng)。

考慮到未來(lái)的發(fā)展，她打算暫時(shí)先在小公司過(guò)渡。與其回到大廠卷生卷死，她想至少在此時(shí)此刻，盡量維持工作與生活的平衡。

職場(chǎng)生態(tài)與其中人

對(duì)于大廠離職人遇到的各種狀況，小老板其實(shí)也有話要說(shuō)。

坐標(biāo)北京，鄭乾開(kāi)了一家創(chuàng)業(yè)型小公司。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，他吃一塹長(zhǎng)一智，決心不再招大廠人。

在公司成長(zhǎng)期，鄭乾曾高價(jià)招來(lái)一位經(jīng)驗(yàn)豐富的大廠人，公司需要學(xué)習(xí)借鑒大廠經(jīng)驗(yàn)，后者尋求升職與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，兩者一拍即合。

大廠人的能力毋庸置疑，但鄭乾很快發(fā)現(xiàn)雙方的核心需求并不匹配：小公司更需要全面型人才，必要時(shí)還要為普通員工提供情緒價(jià)值，而大廠人的能力模型更專業(yè)精細(xì)，也沒(méi)辦法帶領(lǐng)大家好好“過(guò)日子”。相持不到兩年，始終無(wú)法磨合的雙方最終“和平分手”。

自那之后，鄭乾反思了小公司與大廠人的關(guān)系錯(cuò)位。對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，“用不起、不好用”就是最大的痛點(diǎn)，行業(yè)蓬勃發(fā)展的時(shí)候尚可一試，但部分生存為先的小公司們索性不如不招。

其實(shí)站在時(shí)代大浪潮中來(lái)看，曾經(jīng)的大廠人如今的遭遇，頗值得玩味和分析。

本質(zhì)上，這背后最大的經(jīng)濟(jì)動(dòng)因是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大廠從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向穩(wěn)健理性、大廠人的薪資從浮華虛高轉(zhuǎn)向擠出過(guò)剩泡沫的過(guò)程。

是市場(chǎng)刷新了周?chē)杂^者對(duì)大廠人的判斷，從“美顏濾鏡”轉(zhuǎn)向“祛魅”——通俗來(lái)講，大廠不乏優(yōu)秀者，但不是所有被大廠鍍過(guò)金的人，都擁有真本事。

今年35+的老于，經(jīng)歷過(guò)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的黃金十年。他分享，那十年里，身邊有熟人半年跳7家公司，不斷通過(guò)在大廠之間跳槽來(lái)實(shí)現(xiàn)快速漲薪，至于他個(gè)人的能力真正成長(zhǎng)了多少，是個(gè)問(wèn)號(hào)。

也有老于的朋友抓住了上升期的大廠，月薪動(dòng)輒3~4萬(wàn)，但其實(shí)干的活并不復(fù)雜，甚至可以說(shuō)非常簡(jiǎn)單機(jī)械，工作時(shí)還有大量時(shí)間可以做別的。

在北京，一到暑假，一些諸如清華大學(xué)這樣的高材生也會(huì)涌入大廠實(shí)習(xí)，日薪150元。一位大廠員工曾告訴老于，公司的清華實(shí)習(xí)生的每天工作就是做表格，搞復(fù)印?！暗蠹疫€是愿意來(lái)做，一個(gè)是被動(dòng)性，部門(mén)安排有問(wèn)題；二來(lái)實(shí)習(xí)生們也知道，干什么活并不是最重要，最重要的是簡(jiǎn)歷上需要這塊金?！?/p>

在熱錢(qián)泛濫的年代，老于個(gè)人時(shí)常困惑一些公司的招聘——總的來(lái)說(shuō)，就是崗位不斷細(xì)分細(xì)分再細(xì)分，這導(dǎo)致的結(jié)果就是很容易每個(gè)人都被局限在一個(gè)格子間里，縱使有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，也只能做那一點(diǎn)點(diǎn)事。

同時(shí)還容易造成冗員，每個(gè)人的工作容易不飽和。明明可以一個(gè)人干完的活兒，卻由于崗位細(xì)分，導(dǎo)致一點(diǎn)小事，都要跨小組、跨部門(mén)拉會(huì)溝通，徒增隱性成本。

一位公司的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)曾向老于介紹該部門(mén)組織架構(gòu)，分為三個(gè)組。第一組叫用戶增長(zhǎng)組，負(fù)責(zé)把用戶吸引進(jìn)來(lái)；第二組叫用戶轉(zhuǎn)化組，負(fù)責(zé)讓用戶掏錢(qián)；第三組叫售后服務(wù)組，負(fù)責(zé)客服一樣的角色，縱使這家公司并非電商。

當(dāng)時(shí)據(jù)說(shuō)不少員工就反映，明明同一隊(duì)人馬可以在全流程對(duì)用戶負(fù)責(zé)，卻要分出個(gè)你我他，導(dǎo)致每一組都只能做一段工作，一遇到協(xié)調(diào)，就特別費(fèi)口舌費(fèi)精力，還容易扯皮拉筋。

在大廠，真正做到晉升到中高層的人極為有限。即便升入中層也并非意味著“這里就是你能干到老的地兒”。

一旦向上突破不成，遇到中年危機(jī)，就需要向外尋求活路?！暗@樣格子間出來(lái)的普通大廠員工，能有多少綜合型的競(jìng)爭(zhēng)力呢？”

老于坦言，小公司雖然很多也很“稀爛”，但它需要的能力模型卻是實(shí)打?qū)嵉?。不但要有業(yè)務(wù)能力，還需要團(tuán)隊(duì)管理能力，資源整合能力，各類人群情商智商協(xié)調(diào)能力。更需要實(shí)踐中出真知，而不是流程中出結(jié)果。

“因?yàn)樾」竞軇?wù)實(shí)，你不具備這樣的能力，公司的死活問(wèn)題，將教你重新做人。”老于說(shuō)。

本文來(lái)自微信公眾號(hào)：真故研究室，作者：李果果，編輯：龔正