前言
人形機(jī)器人商業(yè)化難題如何破局？
近日，多家媒體報(bào)道，達(dá)闥機(jī)器人多地分公司停擺，曾經(jīng)風(fēng)光無限的明星獨(dú)角獸企業(yè)，如今卻深陷危機(jī)，廣州分公司水電斷供、人去樓空，上?？偛考捌渌种C(jī)構(gòu)也呈現(xiàn)出衰敗跡象，員工討薪難，一系列負(fù)面事件讓達(dá)闥機(jī)器人站在了輿論的風(fēng)口浪尖。
昔日明星獨(dú)角獸，今日危機(jī)四伏
達(dá)闥機(jī)器人成立于2015年，作為智能機(jī)器人領(lǐng)域的頭部企業(yè)，一度備受資本追捧，累計(jì)完成6輪融資，融資總額超54億元，投資方不乏軟銀國(guó)際、富士康等行業(yè)巨頭以及眾多知名投資機(jī)構(gòu)。其在技術(shù)研發(fā)上也成果顯著，截至2023年，專利申請(qǐng)量超2000項(xiàng)，在云端機(jī)器人領(lǐng)域?qū)＠麛?shù)位居全球第一 ，還曾榮獲“全球人工智能初創(chuàng)公司第5名”“2018中國(guó)人工智能創(chuàng)新成長(zhǎng)企業(yè)50強(qiáng)榜單”等榮譽(yù)，2023年更是獲批建設(shè)“云端機(jī)器人國(guó)家新一代人工智能開放創(chuàng)新平臺(tái)”。
然而，2025年3月的一則新聞，讓達(dá)闥機(jī)器人的真實(shí)困境浮出水面。廣州黃埔區(qū)分公司大樓空無一人，水電斷供，大門緊閉，門口發(fā)財(cái)樹的枯葉散落一地，盡顯蕭條。上海總部及北京、深圳等分支機(jī)構(gòu)同樣人去樓空，展廳大門緊鎖，園區(qū)招商人員透露達(dá)闥早在去年12月就已搬走。除了辦公場(chǎng)地的變故，達(dá)闥機(jī)器人還卷入了一場(chǎng)大規(guī)模的討薪糾紛。
自2024年初起，達(dá)闥機(jī)器人陸續(xù)出現(xiàn)欠薪、裁員現(xiàn)象。員工透露，從2024年1月開始，公司先是采取“萬元以上工資折半發(fā)放”的臨時(shí)方案，后全面停薪、停繳社保，部分員工被迫簽署分期支付協(xié)議，卻至今分文未獲。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，涉及討薪的員工多達(dá)數(shù)百人。
技術(shù)與市場(chǎng)失衡，資本寒冬重壓
達(dá)闥機(jī)器人陷入困境，究其原因，技術(shù)研發(fā)投入與市場(chǎng)回報(bào)的嚴(yán)重失衡是關(guān)鍵因素。達(dá)闥機(jī)器人堅(jiān)持“云端大腦 + 5G網(wǎng)絡(luò) + 終端身體”的技術(shù)模式，雖然理論上降低了終端硬件復(fù)雜度，但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，云端智能對(duì)網(wǎng)絡(luò)延遲和穩(wěn)定性要求極高，5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋的不均衡導(dǎo)致機(jī)器人在復(fù)雜環(huán)境中的響應(yīng)速度波動(dòng)，影響用戶體驗(yàn)。
在成本方面，達(dá)闥機(jī)器人也面臨巨大挑戰(zhàn)。以柔性關(guān)節(jié)為例，單臺(tái)機(jī)器人需要數(shù)十個(gè)精密驅(qū)動(dòng)裝置，成本占比高達(dá)60%，使得量產(chǎn)機(jī)型GingerXR售價(jià)超過20萬元，高昂的價(jià)格讓普通消費(fèi)者望而卻步，難以打開C端市場(chǎng)。盡管達(dá)闥機(jī)器人在2023年實(shí)現(xiàn)了數(shù)百臺(tái)機(jī)器人的商用交付，應(yīng)用于機(jī)場(chǎng)服務(wù)、醫(yī)療輔助等場(chǎng)景，但這些大多是政府或企業(yè)采購(gòu)的試點(diǎn)工程，規(guī)模化收益有限，無法支撐公司持續(xù)高額的研發(fā)投入。
生態(tài)布局的滯后也讓達(dá)闥機(jī)器人在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。雖然公司宣稱與300余家應(yīng)用合作伙伴共建技能模型庫(kù)，但實(shí)際開發(fā)者活躍度遠(yuǎn)低于預(yù)期。相比之下，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)必選通過ROSA操作系統(tǒng)構(gòu)建的開發(fā)者社區(qū)已吸引超10萬開發(fā)者，形成了從硬件到軟件的全鏈條生態(tài)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了有利地位。
資本市場(chǎng)的遇冷加速了達(dá)闥機(jī)器人的危機(jī)。2019年，達(dá)闥機(jī)器人赴美IPO因技術(shù)制裁受阻，2023年轉(zhuǎn)戰(zhàn)港股也未能成功。2024年，人形機(jī)器人板塊整體暴跌，機(jī)構(gòu)資金凈流出，達(dá)闥機(jī)器人Pre-IPO輪融資估值受到二級(jí)市場(chǎng)悲觀情緒拖累，潛在投資者紛紛撤資。資金鏈的斷裂，讓這家曾經(jīng)的明星企業(yè)陷入了絕境。
回應(yīng)與反思，行業(yè)的警示
面對(duì)危機(jī)，達(dá)闥機(jī)器人在4月1日作出回應(yīng)，稱2024年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收約6億元，2025年待簽約及新簽訂單金額達(dá)2億-3億元，盡管短期內(nèi)遭遇資金流動(dòng)性挑戰(zhàn)，但仍堅(jiān)持在機(jī)場(chǎng)服務(wù)、醫(yī)療輔助等領(lǐng)域完成商用交付，為未來大規(guī)模應(yīng)用積累經(jīng)驗(yàn)。公司還表示，2024年面對(duì)全球科創(chuàng)融資環(huán)境趨緊及美元資本撤離壓力，啟動(dòng)了戰(zhàn)略調(diào)整，通過組織架構(gòu)調(diào)整與資源整合，提升研發(fā)與交付效率，確保核心項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)。
同時(shí)，集中資源聚焦人形機(jī)器人研發(fā)，深耕智能制造、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)、商務(wù)服務(wù)三大場(chǎng)景，加速機(jī)器人規(guī)模化商用落地。目前，公司推出的全球首款58關(guān)節(jié)人形機(jī)器人Ginger2.0已獲得千萬元訂單，68關(guān)節(jié)雙足人形機(jī)器人研發(fā)進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)2025年底進(jìn)入試商用階段。
達(dá)闥機(jī)器人的困境為整個(gè)人形機(jī)器人行業(yè)敲響了警鐘。技術(shù)創(chuàng)新固然重要，但不能脫離市場(chǎng)需求和商業(yè)可行性。企業(yè)在追求技術(shù)領(lǐng)先的同時(shí)，也要注重成本控制、市場(chǎng)開拓和生態(tài)建設(shè)，找到技術(shù)與商業(yè)的平衡點(diǎn)。在資本運(yùn)作方面，企業(yè)需要合理規(guī)劃融資節(jié)奏，避免過度依賴外部資金，建立可持續(xù)的商業(yè)模式，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定。
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文章來源：中國(guó)機(jī)器人網(wǎng)??????
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