昨吃飯的時候，聽旁邊桌聊起最近大火的國貨品牌，“民族品牌”作為一個高頻詞，聲聲入耳。
他們的談話不是很愉快，有點怒其不爭的味道。
其實吧，真沒有什么好怒的。稍微更新一下自己的思維方式，就不會有那么多煩惱。
我推薦一種思維方式：把自己作為消費者的身份擺在第一位。很多煩惱迎刃而解。
你的生產(chǎn)、質(zhì)檢流程更嚴格，我吃了不會拉肚子不會生病、致癌，用了不會糟心受傷害，這就是好品牌，就是消費者該選擇的品牌。
我們不是什么民族主義戰(zhàn)士，也未必有資格，我們都只不過是普普通通的消費者罷了。消費者就要講消費的邏輯。無外乎四個字：物美價廉。至少占一樣，都占就更要選了。
近現(xiàn)代的所謂民族品牌，大抵起源于一百多年前，彼時西方資本主義方興未艾，大清的大門被迫打開后，大量的工業(yè)商品進入仍處于農(nóng)耕文明的古老國度。那個時候，西方工業(yè)生產(chǎn)對國內(nèi)具有碾壓的優(yōu)勢，中國的工業(yè)剛起步，比起來就是個嬰兒，呵護襁褓的潛意識，再加上國仇家恨以及國內(nèi)品牌的有意宣傳，就誕生了民族品牌意識。
應(yīng)當說，這是有特定社會背景和歷史條件的。事實上，那個時候，絕大多數(shù)底層民眾是沒有能力抵制所謂洋品牌的。底層民眾能用得起什么洋品牌呢？
也就無外乎火柴這類極廉價、相比手工制作更便宜好用的生活用品。普通民眾連牙膏都用不起，甚至都還沒有刷牙的概念；至于洋自行車，直到上世紀八九十年代國產(chǎn)化后還是“大件”，地位堪比現(xiàn)在的彩禮和房子。抵制的前提是買得起。
時至今日，我國已經(jīng)是全世界唯一擁有全部工業(yè)門類的國家，我們是最大的賣方，還有必要處處強調(diào)、區(qū)分民族品牌嗎？
我們既然要對外輸出，就要在觀念和邏輯上達成一致。比如，如果民族品牌意識成立的話，那么對于國外的消費者來說，他們是不是應(yīng)該把中國產(chǎn)品放在次選位置，多支持自己的國貨？
別忘了，我們才是最大的出口國。
我們是不是理應(yīng)有這樣的自信了：和所有國家的商業(yè)品牌公平競爭。
民族品牌意識常常將商品分為國產(chǎn)的進口的，進而采取不同的對待態(tài)度和購買傾向。我們在買單的時候，到底是為什么而買單？是為這個商品還是別的東西？
再更新一下思維：如果買民族品牌意味著愛國、高尚的話，那么民族品牌下的企業(yè)賣出自己的商品，也應(yīng)是愛國、高尚行為。按照這樣的邏輯，真正爭氣的民族品牌，不是對自己國內(nèi)的消費者做要求，而是對自己做要求，把自己的產(chǎn)品多多賣外國人，賺外國人的錢，給國家爭光。
另外，很多國外品牌，也是在中國建廠開店，雇傭的是中國工人、研究者、服務(wù)員等，一整條產(chǎn)業(yè)鏈都涉及中國人自己的利益，甚至核心利益——飯碗。
再發(fā)散一點說，我們找工作難道不也是和買東西的邏輯一樣：誰開的工資高、誰的就業(yè)環(huán)境好、誰對勞動者的權(quán)益保障真正在乎，我就選誰？
不僅消費者要淡化民族品牌意識，企業(yè)也要自己學(xué)著淡化，而不是通過各種營銷策略刻意強化。搞不好，也容易搬起石頭砸自己的腳。
民族品牌的色彩越濃，一旦翻車，遭遇的輿論洗禮也就越徹底。
因為你既然頂著民族品牌的桂冠，就該為你的擁躉同時也是你的消費者負責(zé)，尤其是還要負一份情感的責(zé)任。你傷害了他們的情感，比傷害了他們的身體嚴重多了。
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