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誰是郭鶴年？ 你或許只知道他是香格里拉的創(chuàng)始人， 金龍魚的幕后大佬， 卻不知道這位百歲巨富， 還曾為中國 “秘密” 立下汗馬功勞！
更令人唏噓的是， 坐擁千億資產(chǎn)的他， 晚年竟遭遇 “接班困境”！ 他為中國做的 “秘密大事” 究竟是什么？
信息來源：《“亞洲糖王”郭鶴年：他的一場商戰(zhàn)為中國贏得500萬外匯》，東方衛(wèi)視，2024年5月31日。
亂世下南洋，母親教他“商道即人道”
要說“亞洲糖王”郭鶴年的事件，還得從他的家族講起。 晚清民初，為了討生活，郭鶴年的父親郭欽鑒，帶著叔伯兄弟告別故土，漂洋過海來到馬來西亞的新山，開始了他們闖蕩南洋的征程。
最初，他們從小本生意做起， 倒騰大米、白糖這些生活必需品。 憑著一股子勤勞肯干和過人頭腦，郭氏兄弟漸漸在異國他鄉(xiāng)扎下了根基，也慢慢攢起了一家小小的商行。
郭家兄弟恪守著誠信為本、兄弟同心的家訓(xùn)， 為家族日后的發(fā)展打下了扎實的基礎(chǔ)。 就在這樣的家庭氛圍里， 鶴年出生了。 父親給他取名“鶴年”， 寄托了家族生意興隆、 年年豐收的美好愿望。
優(yōu)渥的家境， 讓郭鶴年從小就接受了良好的教育。 他先后在新山英文學(xué)校和新加坡萊佛士學(xué)院求學(xué)， 融匯了中西方的文化滋養(yǎng)。
但對他一生影響最深遠的， 莫過于母親鄭格如的言傳身教。鄭格如畢業(yè)于福州協(xié)和大學(xué)，她是一位通情達理、 見識不凡的女性。
她不僅教導(dǎo)郭鶴年儒家經(jīng)典和道家智慧， 更以自己的言行舉止，向他灌輸了 “道德至上”、“兼濟天下” 的處世哲學(xué)。
這些寶貴的精神財富， 深深地刻在了郭鶴年的內(nèi)心里， 也塑造了他日后奉行的 “商道即人道” 的核心價值觀。同時，父親也耐心教導(dǎo)他經(jīng)商之道， 培養(yǎng)了他敏銳的商業(yè)嗅覺和腳踏實地的經(jīng)營理念。
然而， 世事難料。 就在郭鶴年準(zhǔn)備大展拳腳的第二年， 父親郭欽鑒不幸因病去世， 家族企業(yè)頓時陷入困境。
在這危急關(guān)頭， 年輕的郭鶴年， 在母親的鼎力支持下毅然站了出來， 試圖力挽狂瀾。 他將家族的資金和產(chǎn)業(yè)重新整合，以股份制的形式團結(jié)兄弟， 并憑借出色的才干被推舉為公司的董事主席， 肩負起帶領(lǐng)家族走出困境的重任。
二戰(zhàn)結(jié)束后， 馬來西亞掀起了獨立浪潮。 不少商人選擇撤離避險，但郭鶴年卻獨具慧眼， 敏銳地察覺到了其中蘊藏的巨大商機。
愛國之心
郭鶴年敏銳地判斷， 英國殖民者撤退后， 馬來西亞的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)——制糖業(yè)， 必將出現(xiàn)巨大的市場空缺。
于是， 他當(dāng)機立斷將手中所有資金都投入到食糖產(chǎn)業(yè)之中， 并積極與政府建立良好關(guān)系， 爭取政策層面的支持。
憑借著天時、地利、人和， 郭鶴年迅速崛起， 在短短數(shù)年內(nèi)就掌控了馬來西亞高達80%的糖業(yè)市場份額， 一舉奠定了 “亞洲糖王” 的顯赫地位。
但他并未止步于此， 而是將商業(yè)觸角伸向更廣闊的領(lǐng)域。 從房地產(chǎn)開發(fā)、 住宅社區(qū)建設(shè)， 到豪華酒店運營、 金融投資， 郭鶴年的商業(yè)版圖不斷擴張壯大。
他一手創(chuàng)立了享譽全球的 “香格里拉” 酒店品牌， 將象征著人間天堂的 “香格里拉” 帶到了世界各地。
同時， 他還將 “金龍魚” 食用油品牌引入中國市場， 在那個物質(zhì)相對匱乏的年代， “金龍魚” 的出現(xiàn)， 有效緩解了中國當(dāng)時食用油供應(yīng)緊張的民生難題。
在郭鶴年令人矚目的商業(yè)成就背后， 更令人欽佩的，是他那顆熾熱真誠的愛國之心。 上世紀(jì)70年代， 中國面臨著食糖供應(yīng)短缺和外匯儲備不足的雙重困境。
在祖國最需要幫助的緊要關(guān)頭， 郭鶴年挺身而出義不容辭地接受了國家的秘密委托， 從國際市場上秘密采購30萬噸食糖。
為了避免引發(fā)國際糖價的劇烈波動， 他巧妙地安排親信前往巴西進行采購， 而自己則高調(diào)出席日內(nèi)瓦國際糖業(yè)會議， 以此來分散國際社會的注意力。
最終， 30萬噸寶貴的食糖順利運抵中國。 更令人敬佩的是， 郭鶴年又通過拋售期貨為國家額外賺取了500萬美元的外匯， 并悉數(shù)捐贈給了國家。
在這次行動中， 郭鶴年不僅沒有從中牟取任何私利， 反而因為工廠停工兩個月而蒙受了不小的經(jīng)濟損失， 但他對此卻從未后悔過。
此后， 無論是投資建設(shè)北京國貿(mào)中心， 還是為北京亞運會慷慨解囊， 郭鶴年始終秉持著低調(diào)務(wù)實、 不求回報的原則， 默默地為祖國的發(fā)展貢獻著自己的力量。
郭鶴年深厚的愛國情懷和卓越貢獻， 得到了國家的高度認可和充分肯定。
一生報國，富可敵國，晚年也有遺憾
改革開放初期， 鄧公曾親自會見郭鶴年， 并親切地稱贊他為 “引路人”， 肯定了他在中外經(jīng)濟交流中的先鋒作用。
進入新世紀(jì)， 郭鶴年回報桑梓的腳步從未停歇。 2005年他向希望工程慷慨捐贈5000萬元， 助力中國貧困地區(qū)的教育事業(yè)。
2008年汶川地震， 他與家族共同捐款1.3億元， 為災(zāi)區(qū)人民送去溫暖與希望。 疫情期間， 他又一次捐款3000萬， 與全國人民共克時艱。他還多次向北京大學(xué)捐贈， 累計超過1.1億元， 鼎力支持國家教育事業(yè)的發(fā)展。
郭鶴年還榮獲了CCTV “中國經(jīng)濟年度人物終身成就獎”， 這份沉甸甸的榮譽， 是對他一生卓越貢獻的最高褒獎。
如今， 已過百歲的郭鶴年， 依然精神矍鑠， 堅守在商業(yè)一線。 其中一個重要原因， 或許在于他至今尚未找到真正合適的家族事業(yè)繼承人。
目前看來， 郭鶴年或許只能在二房太太的子女中物色接班人。 然而， 正如他母親鄭格如曾經(jīng)教導(dǎo)他的那樣： “兒孫若能如我，何須留財多， 兒孫不如我，多財又有何用？” 相比于財富的傳承， 郭鶴年似乎更看重家族精神的延續(xù)和發(fā)揚。
筆者認為
郭鶴年用一個世紀(jì)的奮斗歷程， 生動詮釋了 “取之于社會， 用之于社會” 的崇高企業(yè)家精神。
在新的時代背景下， 如何傳承和弘揚郭鶴年先生的精神品格， 如何引導(dǎo)更多企業(yè)家像他一樣， 將商業(yè)成功與社會責(zé)任緊密結(jié)合， 或許是今天我們更應(yīng)該深入思考的時代命題。
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