２０２５年經(jīng)濟(jì)工作的重中之重是消費。
既然消費這么重要，那么，拉動消費最簡單粗暴且行之有效的做法，就是發(fā)鈔；就像美國在疫情期間所干的，人民網(wǎng)的數(shù)據(jù)表明一共發(fā)了８萬億美金，把中國的人口乘數(shù)和匯率計算進(jìn)去，一家要發(fā)幾十萬人民幣；所以，美國的問題是通脹，而中國的問題是通縮。
美國的理想目標(biāo)是把消費者價格指數(shù)降低到３％以內(nèi)，而中國的理想目標(biāo)是把消費者價格指數(shù)提升３％以上，誰的日子更好過？
那么，中國會大規(guī)模發(fā)鈔嗎？
不太可能，這又是為什么？
因為不同的國家有不同的國情，有一種貨幣是世界流通的貨幣，可以割全世界的韭菜；有一種貨幣是國內(nèi)流通的貨幣，只能割自己的韭菜。
那么，問題也就來了。
經(jīng)濟(jì)能不能復(fù)蘇，消費者價格指數(shù)是風(fēng)標(biāo)，不發(fā)鈔又怎么提高消費者的收入？政策計劃在２０３５年居民收入翻一番，怎么翻？
大而化之地說，有三種收入來源。
首先是第一次分配收入，來自就業(yè)，誰是就業(yè)的底板？不是地方財政，是民營，民營支撐了８５％的就業(yè)，它要卷了、潤了、沉沒了，居民就失去了對未來就業(yè)與收入的預(yù)期，也會跟著卷。
其次是財政主導(dǎo)的第二次分配，主要是全民共享的社會保障體系，這是提高居民收入在ＧＤＰ占比的最快、最直接的路徑，但有個前提，財政的稅收要大于支出，稅收又從哪來？按中國的稅收結(jié)構(gòu)，個稅占比只有８％左右，大頭是企業(yè)稅；而企業(yè)稅中民營繳稅是國營的二倍以上，占比６０％；民營要卷了、潤了、沉沒了，社會保障也難升級。
那么，民營發(fā)展靠什么？
一個人如果背著一大堆罪名，諸如資本家、血淋淋的壓迫與剝削、侵吞國有資產(chǎn)、偷逃稅、猶太資本代理人、買辦、賺了錢歸自己、造成官員貪污、造成大批工人失業(yè)等，這些罪名在前三十年都是要跳河的，2024 年企業(yè)調(diào)研顯示，38% 的民營企業(yè)家有" 安全感焦慮 "，42% 的民企主在海外配置資產(chǎn)，38% 計劃將核心資產(chǎn)轉(zhuǎn)移出境；被媒體公開批評的企業(yè)中，68% 在三年內(nèi)完成資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，那么，如果你就是民營，會怎么選擇：堅守還是退出？
正確的回答與道德，經(jīng)典理論，愛國主義都沒關(guān)系，只有一條，有賺錢效應(yīng)就干，賺了就撤，因為缺少安全感，不做耐心資本；沒賺錢效應(yīng)直接撤，不管是什么主義。這就是市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)：每個人一旦進(jìn)入市場，就成了所謂的“市場理性人”。
那么，結(jié)論也就清楚了，要繼續(xù)堅持市場經(jīng)濟(jì)，就一定要有賺錢效應(yīng)，如果失去了賺錢效應(yīng)，問題不會出在資本家。如果所謂的市場，制度性交易成本過高，本質(zhì)上構(gòu)成了對民營的尋租模式，這個市場失去了賺錢效應(yīng)，就不太可能走出經(jīng)濟(jì)的下降螺旋，這時整個社會不去反思系統(tǒng)性問題，而是去罵民營，只能說是集體記憶的沉淪。
所以，要想理順經(jīng)濟(jì)，走出下降螺旋的怪圈，首先要做的是正本清源，走出意識形態(tài)的自糾纏。
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