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在西北的荒涼戈壁邊緣，蘭州有一家名為“蘭石重裝”的企業(yè)，聽上去像是工業(yè)電影里的配角。然而，它真實(shí)地存在，并且在近70年的時(shí)間里，一直是重型裝備制造業(yè)里不可忽視的一環(huán)。
故事從石油開始，1953年，我國剛剛進(jìn)入工業(yè)化元年，一群工程師和工人被派往蘭州，籌建第一批用于支持石油煉化和化工裝置的裝備制造廠。這就是蘭石重裝的前身——蘭州石油機(jī)械廠。
彼時(shí)中國百廢待興，但石油工業(yè)被賦予了極高的戰(zhàn)略價(jià)值。蘭石的任務(wù)很明確：制造煉油塔、換熱器、高壓容器。這些龐然大物，是能源工業(yè)的“骨架”，沒有它們，煉廠就如空中樓閣。
它是怎么撐過來的？
在上世紀(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，蘭石穩(wěn)扎穩(wěn)打，是典型的“共和國長子”型企業(yè)。它沒有市場競爭的痛苦，卻也沒有自由創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)。但改革開放以后，市場倒逼它轉(zhuǎn)型。
2000年前后，蘭石開始布局裝備制造向高端化、定制化邁進(jìn)，逐步走出傳統(tǒng)的“制造為主”模式。2010年，公司完成重組，并于2014年借殼上市，成為蘭石重裝。
上市后的頭幾年，公司專注于煉油、化工和天然氣領(lǐng)域的高端壓力容器制造，同時(shí)嘗試向新能源、核能和環(huán)保裝備等領(lǐng)域擴(kuò)展。
現(xiàn)在它靠什么賺錢？
蘭石的商業(yè)模式可以歸結(jié)為三個(gè)字：定制化。
它不做批量低價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)件，而是接“難啃的骨頭”：超高壓、超大直徑、超厚壁的容器和換熱器。這些產(chǎn)品多用于中石化、中石油的煉廠改造或海外EPC項(xiàng)目。
據(jù)2024年年報(bào)，蘭石重裝實(shí)現(xiàn)營收約57.91億元，同比增長12.18%；凈利潤約1.56億元，同比增長1.59%；經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額為4.04億元。這個(gè)利潤率，在重裝行業(yè)已屬優(yōu)秀。
這個(gè)行業(yè)怎么玩？
重裝裝備本質(zhì)上是周期性行業(yè)，取決于上游能源、化工等行業(yè)的投資節(jié)奏。最近幾年，推進(jìn)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，傳統(tǒng)石化領(lǐng)域雖趨于平穩(wěn)，但煤化工、氫能、光伏硅料等新興方向帶來了新的裝備需求。
根據(jù)中國通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，高端裝備制造市場規(guī)模2023年已超過1.8萬億元，其中壓力容器市場約2800億元，預(yù)計(jì)2026年將達(dá)到3600億元。蘭石正位于這個(gè)細(xì)分市場的“塔尖端”。
政策層面，也持續(xù)加碼高端裝備制造扶持。2023年，工信部明確提出鼓勵(lì)高壓容器、特種換熱器等產(chǎn)品的國產(chǎn)替代與技術(shù)升級，這正是蘭石的強(qiáng)項(xiàng)。
從技術(shù)門檻來看，蘭石在超厚板焊接、超高壓容器設(shè)計(jì)和耐腐蝕材料應(yīng)用等方面已形成壁壘，具備“非標(biāo)定制+復(fù)雜制造”的核心優(yōu)勢。
行業(yè)目前呈現(xiàn)幾個(gè)趨勢：一是下游需求由傳統(tǒng)能源向新能源、環(huán)保、智能制造轉(zhuǎn)型；二是國產(chǎn)替代加快，尤其在核電和煤化工設(shè)備上；三是環(huán)保與安全標(biāo)準(zhǔn)日益提高，推動(dòng)技術(shù)升級。
在全球范圍內(nèi)，蘭石重裝的對手包括德國MAN、荷蘭Stamicarbon、日本日立造船等老牌設(shè)備制造商。這些企業(yè)在精度控制、材料開發(fā)方面仍領(lǐng)先于中國制造。
不過，得益于國家大力推動(dòng)“裝備國產(chǎn)化”，蘭石在國內(nèi)市場的議價(jià)能力提升，并有望通過“一帶一路”項(xiàng)目逐步打開國際市場。當(dāng)前其海外營收占比尚低，不足10%，但發(fā)展?jié)摿︼@著。
它的對手是誰？
行業(yè)競爭者并不多，但都來頭不小。代表性的有中國第一重型機(jī)械集團(tuán)（中國一重）、二重裝備（中核集團(tuán)旗下）以及民營勢力如蘇州新銳裝備、浙江菲達(dá)。
但相比之下，蘭石重裝最大的護(hù)城河在于“老油田人脈”。幾十年與中石化、中石油、神華等國企合作，使得它在項(xiàng)目招投標(biāo)中擁有極強(qiáng)的客戶粘性和優(yōu)先話語權(quán)。
在地緣與能源結(jié)構(gòu)劇烈變化的當(dāng)下，蘭石的核心策略是“三化融合”：能源多元化、制造智能化、產(chǎn)品國際化。
公司已經(jīng)在沙特、伊朗、印尼等國家有長期客戶，并計(jì)劃在中東建立合資工廠。這種外向型布局，既對沖國內(nèi)周期波動(dòng)，也拓展人民幣結(jié)算與國產(chǎn)裝備走出去的戰(zhàn)略紅利。
未來，隨著碳中和目標(biāo)推進(jìn)，高端裝備需求將更集中于綠色能源和循環(huán)經(jīng)濟(jì)。蘭石如果能在氫能、儲(chǔ)能裝備上形成突破，將獲得新的利潤增長點(diǎn)。
蘭石重裝，它身上有幾個(gè)重要標(biāo)簽，國企改制成功樣本、能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型受益者、技術(shù)密集型制造企業(yè)。
它不是風(fēng)口上的豬，而是撐起風(fēng)口設(shè)備的那根鋼梁?？雌饋聿恍愿?，但它一旦穩(wěn)住，就很扎實(shí)。
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