在我國(guó)用電量最大的十個(gè)城市中，名不見經(jīng)傳的濱州常年排名前四，這個(gè)只有390萬人口的地級(jí)市的用電總量比一線城市廣州、深圳還高。背后的原因，跟濱州發(fā)達(dá)的電解鋁產(chǎn)業(yè)有著密不可分的關(guān)系，它的電解鋁產(chǎn)量比許多國(guó)家的總量還多，能做到這一點(diǎn)的正是本文要提到的山東最大的民營(yíng)企業(yè)魏橋集團(tuán)。
這家起源于魯北平原的行業(yè)巨擘，憑借創(chuàng)始人張士平的膽識(shí)與魄力，在紡織和鋁業(yè)兩大紅海行業(yè)中殺出重圍，連續(xù)十余年躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)，成為全球最大的棉紡織企業(yè)和鋁業(yè)巨頭之一。
魏橋集團(tuán)的紡織帝國(guó)
魏橋集團(tuán)的起點(diǎn)可以追溯到1978年的鄒平縣第五油棉廠，這是一個(gè)隸屬于供銷社的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)。1981年，時(shí)年35歲的張士平被任命為廠長(zhǎng)，憑借著敢想敢干的沖勁，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破。當(dāng)時(shí)，棉花加工受限于國(guó)家統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷政策，企業(yè)常年處于“半年開工、半年閑置”的狀態(tài)。
張士平率先引入大豆、花生等油料加工，并拓展毛巾生產(chǎn)，到1984年，企業(yè)利潤(rùn)躍居全國(guó)棉麻行業(yè)首位，凈利潤(rùn)達(dá)400萬元，向國(guó)家納稅95萬，小棉廠成了全國(guó)供銷系統(tǒng)效益最好的企業(yè)之一。
此后，張士平陸續(xù)涉足毛纖、紡紗和織布領(lǐng)域，一邊向紡織加工大步前進(jìn)，1989年，他又利用企業(yè)的600萬元積累，共籌集1000多萬元，建成了1.6萬紗錠的紡紗廠，開啟了從單一棉花加工向紡織全產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張。
1993年至1997年，全國(guó)紡織業(yè)因產(chǎn)能過剩陷入長(zhǎng)達(dá)6年的虧損，國(guó)家下達(dá)“限產(chǎn)壓錠”政策，一些老牌國(guó)有棉紡企業(yè)紛紛破產(chǎn)。張士平則逆勢(shì)收購(gòu)破產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備廠房，1998年收購(gòu)濱州一棉后，魏橋紡織規(guī)模已達(dá)到33萬錠。5年后，魏橋集團(tuán)將產(chǎn)能提升至500萬紗錠、4.2萬臺(tái)織機(jī)，成為全球最大棉紡織企業(yè)之一。
這一階段的成功，源于張士平對(duì)“逆周期擴(kuò)張”戰(zhàn)略的堅(jiān)持。他認(rèn)為，“市場(chǎng)低谷時(shí)才是拉開差距的機(jī)遇”，通過低成本收購(gòu)設(shè)備、地方政府支持以及高效的內(nèi)部管理，魏橋在紡織業(yè)的寒冬中實(shí)現(xiàn)了年均50%的增速。2003年，魏橋紡織在香港上市，成為中國(guó)紡織行業(yè)標(biāo)桿。
自備電廠與鋁業(yè)帝國(guó)的崛起
魏橋集團(tuán)鋁電產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，則是無心插柳柳成蔭的結(jié)果。在上世紀(jì)90年代末，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力一時(shí)跟不上，拉閘限電經(jīng)常發(fā)生。為解決集團(tuán)紡織板塊的用電問題，張士平?jīng)Q定自己建發(fā)電廠，并因政策壓力選擇“孤網(wǎng)運(yùn)行”，形成獨(dú)特的“魏橋模式”：自建電廠、自營(yíng)電網(wǎng)，電力成本比國(guó)家電網(wǎng)低三分之一。
這一模式不僅解決了紡織業(yè)的能源瓶頸，還出現(xiàn)了大量的電力盈余，為此，魏橋集團(tuán)又開始利用這些電量在山東濱州進(jìn)行電解鋁，鋁電板塊因此而起。鋁業(yè)是典型的高耗能行業(yè)，電力成本占總成本的40%-50%。2001年，魏橋依托廉價(jià)電力優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍電解鋁領(lǐng)域，成立中國(guó)宏橋。憑借低成本優(yōu)勢(shì)，中國(guó)宏橋迅速擴(kuò)張，2014年超越俄鋁成為全球最大鋁生產(chǎn)商，有“世界鋁王”之稱。2011年，中國(guó)宏橋在香港上市，張士平家族持股84.96%，財(cái)富飆升至400億港元，登頂山東首富寶座。
“魏橋模式”的核心在于垂直一體化與成本控制，從煤炭采購(gòu)、發(fā)電到鋁土礦冶煉、鋁材加工，形成閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。這種模式雖因環(huán)保爭(zhēng)議和政策限制難以復(fù)制，卻成為魏橋在紅海市場(chǎng)中立足的“護(hù)城河”。
數(shù)據(jù)顯示，目前魏橋集團(tuán)產(chǎn)品線覆蓋氧化鋁、電解鋁及鋁深加工等鋁產(chǎn)業(yè)全鏈條，其電解鋁年產(chǎn)能高達(dá)646萬噸，占全國(guó)產(chǎn)能的七分之一強(qiáng)，氧化鋁年產(chǎn)能達(dá)到1900萬噸，優(yōu)勢(shì)明顯。
數(shù)據(jù)顯示，在2024年，魏橋集團(tuán)再次交出一份亮眼的答卷，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收5585億元，利潤(rùn)高達(dá)323億，繳納各級(jí)稅金177億元。各項(xiàng)指標(biāo)遠(yuǎn)超山東其他幾大知名企業(yè)，如海爾、萬華化學(xué)、濰柴動(dòng)力等行業(yè)巨頭。營(yíng)收比海爾高出1500多億，利潤(rùn)比濰柴高出200億，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，不愧是山東民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)頭羊！
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