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“胖東來基層員工平均月薪9886元，一家沒有什么核心競爭力的企業(yè)，只能變著花樣靠流量活著。”

日前，微博名為“宋清輝”的博主在網(wǎng)上公開發(fā)布有關(guān)胖東來的差評，也迅速登上各大熱搜的頭條。

近日，胖東來商貿(mào)集團有限公司發(fā)布《胖東來關(guān)于侵權(quán)行為的處理公示（五）》顯示，胖東來方面認為，這些言論涉嫌貶損公司品牌形象，已將此列為侵權(quán)訴訟案件之一，追責(zé)金額不低于100萬。目前，胖東來正通過法律途徑追究相關(guān)責(zé)任，維護自身合法權(quán)益。這一事件也引發(fā)公眾對于企業(yè)聲譽維護以及言論邊界的討論。

對此，宋清輝回應(yīng)被胖東來起訴：死磕到底。全文內(nèi)容如下：

宋清輝嚴正聲明：

于東來是人不是“神” 自媒體造神運動該停歇了

胖東來沒有核心競爭力，也容不下哪怕一點兒質(zhì)疑，動輒起訴這起訴那，這分明是無賴企業(yè)行徑，更是河南企業(yè)界的恥辱。一家至今走不出河南一隅之地的小企業(yè)主，竟然能夠有如此大的煽動民粹的力量，令人震驚。今天企業(yè)主于東來敢明目張膽地亂搞說真話的人，明天他可能就敢針對整個國家，我必須與這一小股“邪惡勢力”殊死搏斗。

本人在此嚴正聲明：

事件本質(zhì)：一場披著“言論自由”外衣的流量戰(zhàn)爭

這場看似普通的商業(yè)糾紛，實則折射出中國商業(yè)生態(tài)中的深層矛盾——在流量經(jīng)濟裹挾下，學(xué)術(shù)批判的邊界、企業(yè)維權(quán)的邏輯，以及公眾情緒的操縱術(shù)，正在被重新定義。

1. 宋清輝的“批判邏輯”與事實脫節(jié)

宋清輝的核心論點有二：其一，胖東來“缺乏核心競爭力”，其成功依賴“制造流量噱頭”；其二，起訴行為是“打壓言論自由”的無賴行徑。然而，這兩點均存在事實性漏洞。

- 數(shù)據(jù)反駁“無核心競爭力”：胖東來2024年許昌、新鄉(xiāng)13家門店銷售額達169.64億元，人員流失率僅2.01%，基層員工平均月薪9886元，遠超河南零售業(yè)均值（約4000元），人效是行業(yè)3倍，退貨率不到0.3%。這些數(shù)據(jù)指向的是一家通過高薪激勵、精細化管理構(gòu)建組織競爭力的企業(yè)，而非單純依賴流量。

- 流量≠噱頭：胖東來的“流量密碼”本質(zhì)是服務(wù)創(chuàng)新——免費改褲腳、500種購物車、下雨天為電動車蓋雨衣等舉措，均以提升用戶體驗為核心，與鴻星爾克“野性消費”后的高退貨率（30%）形成鮮明對比。宋清輝將此類服務(wù)貶為“流量噱頭”，顯然忽視了其背后的商業(yè)邏輯。

2. “死磕”背后的流量博弈

這場爭議的流量屬性同樣顯著。宋清輝的聲明發(fā)布24小時內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)量超10萬，遠超其過往平均互動量的300%，其微信公眾號開通打賞功能后，24小時收益超5萬元。

反觀胖東來，作為現(xiàn)象級企業(yè)，其2025年春節(jié)許昌門店單日客流量達177.5萬人次，天然具備“流量虹吸效應(yīng)”。雙方對抗的本質(zhì)，實為商業(yè)流量與學(xué)術(shù)流量的利益對沖——宋清輝需要爭議性話題維持影響力，而胖東來則試圖通過法律手段遏制負面輿情的擴散。

網(wǎng)紅經(jīng)濟時代的價值觀撕裂

1. 企業(yè)的“維權(quán)悖論”

胖東來近年頻繁遭遇“碰瓷”，從“紅內(nèi)褲事件”到此次宋清輝批判，反映出網(wǎng)紅企業(yè)的兩難：不維權(quán)則品牌價值被稀釋，過度維權(quán)則陷入“以大欺小”的輿論困境。其2025年1-2月啟動的5起訴訟中，4起針對自媒體與商業(yè)主體，維權(quán)成本已超300萬元，但負面輿情轉(zhuǎn)化率高達27%。

這種“越維權(quán)越受傷”的怪圈，本質(zhì)是流量經(jīng)濟對法律理性的消解——公眾更關(guān)注戲劇沖突而非事實本身。