真正的企業(yè)家精神是什么？看看山東曾經(jīng)的首富張士平就知道了。
這位領(lǐng)導(dǎo)人的管理風(fēng)格可以說是把員工當成了家人。
在六年的經(jīng)營時間里，他為公司的員工總共加薪多達17次，
不僅如此，他還投入數(shù)百億資金，專門為員工建造了幾萬套住房，
這些房子的價格遠遠低于當時的市場價，
然而對自己，他卻顯得格外節(jié)儉。
作為一位擁有幾百億資產(chǎn)的大老板，他的手機價格居然不到300元，
那么他是如何養(yǎng)成這種習(xí)慣的呢？又是怎樣一步步創(chuàng)業(yè)成功的呢？
他對員工如此之好的原因很大程度上源于他童年的經(jīng)歷，
小時候家里非常貧困。
作為家中的長子，他早早承擔起了家庭的責(zé)任。
初中畢業(yè)后，他就四處尋找工作機會，最終在老家的一家工廠找到了扛麻袋的工作。
這份工作極其辛苦，完全依賴體力，
每天他要扛幾十個比自己還重的麻袋。
夏天的時候，車間熱得像蒸籠一樣，他的衣服被汗水浸透，結(jié)出了一層白色的鹽霜；
冬天，寒風(fēng)從破舊的窗戶縫隙中吹進來，手腳凍得通紅腫脹，
但他從未抱怨過一句，就這樣堅持了整整17年。
由于工作踏實、肯吃苦耐勞，他被領(lǐng)導(dǎo)看重并提拔為廠長。
當時這家油棉廠受棉花生長周期的影響，一年中有大半年處于閑置狀態(tài)，
機器上滿是灰塵，工人們無所事事。
再加上之前的效益不好，工資經(jīng)常拖欠，工人們完全沒有積極性。
張士平心里明白，如果繼續(xù)這樣下去，廠子遲早會倒閉。
上任第一天，他什么也沒說，拿起掃帚就帶頭清理車間。
那些堆積在角落里的棉絮被徹底清理干凈，破損的玻璃窗也換上了新的。
之后，他開始思考如何拓展業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)大家一起致富。
他發(fā)現(xiàn)只靠加工棉花這條路太窄了，于是決定利用廠里的榨油機，
開展食用油加工業(yè)務(wù)，收購大豆和花生等油料作物。
為了改變員工的工作態(tài)度，打破沉悶的局面，他開始發(fā)放“加班費”，
讓員工多勞多得，不再局限于死工資。
這樣一來，工人們的干勁被充分激發(fā)出來，每個人都想多掙點錢。
他還親自帶領(lǐng)銷售團隊，騎著自行車跑遍周邊的村鎮(zhèn)和縣城，
挨家挨戶上門推銷產(chǎn)品。
就這么幾年的時間，原本奄奄一息的廠子，
在他的帶領(lǐng)下成為了全國同行業(yè)中的佼佼者。
但他并不是一個滿足于現(xiàn)狀的人。
1985年，全國棉花行業(yè)遭遇寒冬，大量棉花滯銷，價格大幅下跌。
他敏銳地意識到必須做出改變。
于是他果斷決定自建紡織廠，打通產(chǎn)業(yè)鏈下游，全力進軍紡織領(lǐng)域。
從選址、建廠，到后來引進設(shè)備、招聘員工，每一個環(huán)節(jié)他都親自把控，
絕不當甩手掌柜。經(jīng)過多年努力，
到了2005年，他的企業(yè)已經(jīng)成為全球紡織行業(yè)的領(lǐng)頭羊，產(chǎn)品遠銷海內(nèi)外。
他在商業(yè)上的才能確實令人贊嘆，在紡織業(yè)取得巨大成功的同時，
他又將目光投向了電解鋁行業(yè)。
他立刻行動起來，成立了鋁業(yè)公司，也就是后來的中國宏橋。
當時，商業(yè)用電成本非常高，嚴重制約著企業(yè)發(fā)展。
他為了改變這一狀況，毅然決定自己建造發(fā)電廠。
這個想法一提出，就遭到了多方反對。
有人說他異想天開，有人擔心風(fēng)險太大，但張士平毫不動搖。
在他的堅持下，新的電廠順利開工。
為了降低成本，他帶領(lǐng)技術(shù)團隊反復(fù)研究，采用熱電聯(lián)產(chǎn)技術(shù)，
充分利用發(fā)電過程中的余熱，不僅滿足了生產(chǎn)所需的電力，
還能為周邊區(qū)域提供供暖，一舉兩得，成功降低了電力成本。
為了提升生產(chǎn)技術(shù)水平，張士平帶著工程師到處考察。
最后在國外發(fā)現(xiàn)了一臺非常適合自己的電解槽。
外國專家對這臺設(shè)備持懷疑態(tài)度，認為風(fēng)險太高，但他果斷拍板購買。
設(shè)備運回來后，他又組織技術(shù)人員日夜調(diào)試，爭分奪秒，不浪費一點時間。
事實證明，他的決策是正確的，
這條生產(chǎn)線不僅成為全球最大，污染物凈化率幾乎達到了100%。
2014年，他的企業(yè)成功登頂，成為全球最大的鋁生產(chǎn)商，
這樣的成就是驚人的，而這一切都離不開他背后的付出。
他之所以如此受人尊敬，是因為他始終惦記著員工。
他知道，沒有員工的辛勤付出，就沒有企業(yè)的今天。
為了解決十多萬員工的住房問題，他毫不猶豫地花了幾百億建造了760萬平米的自建房，
以遠低于市場價的價格出售給員工。
而且他考慮得很周全，公司甚至還開設(shè)了醫(yī)院，
收費比外面便宜很多，讓員工看病不再發(fā)愁。
員工的孩子考上大學(xué)，企業(yè)還會敲鑼打鼓地送上獎學(xué)金。
而且他為了提高員工的生活水平，連續(xù)六年的時間里，
他給所有員工漲了十幾次工資，這樣實在的老板，誰不喜歡呢？
他對員工很寬容，但在企業(yè)管理上，他卻鐵面無私。
有一次，煤炭采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致成本增加、質(zhì)量下降。
他得知后，立即展開調(diào)查，一口氣開除了20名相關(guān)責(zé)任人。
高管開會遲到，不管是誰，當月獎金直接扣除。
就連自己的兒子在非洲開礦超支，他也毫不留情，
要求兒子寫檢討，并張貼在公司公告欄上。
他這種非常先進的經(jīng)營管理模式，
在行業(yè)內(nèi)引起了不小的震動，不少企業(yè)紛紛效仿。
有一家原本經(jīng)營困難的紡織企業(yè)，學(xué)習(xí)他的做法改善員工福利，
為員工提供更好的工作環(huán)境和待遇，
員工的歸屬感和忠誠度大大提高，工作積極性空前高漲。
企業(yè)還借鑒魏橋的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，
產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率都得到顯著提升，逐漸在市場上站穩(wěn)腳跟。
還有一家鋁業(yè)企業(yè)，原本在技術(shù)和成本上處于劣勢。
他們學(xué)習(xí)張士平引進先進技術(shù)的思路，
投入大量資金引進國外先進的生產(chǎn)設(shè)備，
同時優(yōu)化內(nèi)部管理，加強成本控制。
經(jīng)過一番努力，不僅生產(chǎn)成本大幅降低，產(chǎn)品質(zhì)量也大幅提高，
達到了國際標準，在市場競爭中脫穎而出，成功盤活了自己。
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，他并沒有放松對企業(yè)的管理。
他每天早晨不到七點，一定會出現(xiàn)在公司，這是集團上下所有人都知道的事情。
有一年冬天，因為下大雪的原因，他的車子無法通行，
手下的人勸他少去一天沒什么大不了的。
可張士平擔心耽誤早會，二話不說，穿上雨靴，
深一腳淺一腳地徒步五公里趕到廠里。
他一進門，就吩咐工作人員照常召開早會。
在張士平的帶領(lǐng)下，魏橋創(chuàng)業(yè)集團不僅在國內(nèi)站穩(wěn)了腳跟，
還在國際市場上占據(jù)了一席之地。
連續(xù)十幾年入選世界五百強，在2022年公布的數(shù)據(jù)中，更是躍升至第199位，
這樣的成績放眼全中國，能與他相比的人寥寥無幾。
企業(yè)的營收和利稅逐年攀升，2020年他們的營收已經(jīng)達到了將近2800億，
2021年銷售收入更是飆升至8130億元，同比增長39%，
利稅達到339億元，同比增長49%。
他始終堅持制造業(yè)才是企業(yè)的立身之本。
當互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)行業(yè)火熱的時候，不少人勸他轉(zhuǎn)型，但他不為所動。
溫州商人邀請他炒房，他拒絕了，并表示自己不懂這些，只知道做好制造業(yè)。
甚至馬化騰盛情邀請他參加互聯(lián)網(wǎng)大會，他也直接婉拒了，
因為他對于這些一竅不通，只想做好自己的實業(yè)。
在他看來，只有腳踏實地，把產(chǎn)品做好，
把成本降下來，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。
2019年5月，這位備受愛戴的老總因病去世。
葬禮當天，他集團的十幾萬員工自發(fā)佩戴白花，
他家鄉(xiāng)的街道被擠得水泄不通。
人們用這種方式，表達對這位企業(yè)家的敬重和懷念。
如今，魏橋的紡織機依舊轟鳴，鋁水依舊翻滾，
張士平的故事，還在激勵著無數(shù)創(chuàng)業(yè)者奮勇前行。
參考信息：新浪財經(jīng)：“鄉(xiāng)巴佬”的堅守:“山東首富”張士平不以李嘉誠為榜樣上游新聞：魏橋集團創(chuàng)始人張士平逝世:100秒回顧山東首富傳奇人生中國經(jīng)濟網(wǎng)：一位民營企業(yè)家的家國情懷——追記山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團原黨委書記、董事長張士平
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