美國人開始瘋搶中國貨！
最近，隨著“對等關(guān)稅”措施生效，美國人快把中國商品買光了。
在美國超市，牙膏、肥皂等中國商品被搶購一空；中國品牌電視機(jī)也成了香餑餑。
這段時間緊張的除了正囤貨的美國市民還有蘋果公司，畢竟如果關(guān)稅上升，那在中國生產(chǎn)的蘋果手機(jī)可能要賣到一萬六。
雖然中國市場價格不會變化，但對果鏈企業(yè)影響很大，其中最容易受影響的當(dāng)數(shù)果鏈三巨頭之一的藍(lán)思科技。
每當(dāng)蘋果有什么新聞，藍(lán)思科技都要經(jīng)歷一場大地震，最狠的一次市值蒸發(fā)1500億。
只不過這次蘋果股價波動，藍(lán)思科技傳出的新聞卻是赴港上市，市值也因為AI等科技熱點飆升到1200億。
這一動態(tài)不僅使藍(lán)思科技備受矚目，更讓其創(chuàng)始人周群飛站在聚光燈下。
幾天前發(fā)布的《2025胡潤全球富豪榜》上，周群飛憑借身家為800億元，穩(wěn)坐湖南女首富的寶座。
她從深圳流水線上的打工妹，到執(zhí)掌千億帝國的“玻璃女王”，很多人都說她是現(xiàn)實版“爽文大女主”。
拋開草根逆襲的爽文劇情，周群飛能走到今天離不開藍(lán)思科技的一句禁語：做不到。
周群飛自己從來不說“做不到”，也不允許公司員工說，這種堅持也支撐她完成一次次絕地反擊。
掙脫“廠妹”命運，逆襲最卷女老板
周群飛能從最底層的廠妹逆襲成女首富，靠的是當(dāng)“初代卷王”。
常有湖南網(wǎng)友在網(wǎng)上留言，“湖南人的成人禮就是一張通往廣東的車票”。
周群飛也不例外，她的家庭環(huán)境完全當(dāng)?shù)闷鸩莞?歲時母親離世，父親因意外雙目失明，初二就被迫輟學(xué)去深圳投靠親戚。
周群飛到深圳后進(jìn)的第一家工廠，是生產(chǎn)手表玻璃“澳亞光學(xué)”，她的第一份正式工作，就是在流水線上切割打磨玻璃。
周群飛選擇這家工廠，原因是她的“卷王屬性”爆發(fā)——它離深圳大學(xué)很近。
周群飛進(jìn)廠后，并沒有甘心當(dāng)一個流水線女工，而是給自己報了深圳夜校。她每天上18小時的班，領(lǐng)著6塊錢的工資。然后每天從僅剩的6小時里擠出時間學(xué)習(xí)，先后考取了會計證、電腦操作員證、報關(guān)證，甚至還自學(xué)了粵語。
周群飛卷王的自我修養(yǎng)有多高？她曾表示，通常女孩子學(xué)車都考小車C證，但她想一步到位考貨車的B證。
本著“多學(xué)一門手藝，就多一條活路”的原則，她和北京同事借了一本《絲網(wǎng)印刷》自學(xué)技術(shù)，這也為她以后升職創(chuàng)業(yè)埋下了伏筆。這本書，至今仍是藍(lán)思科技的“傳家寶”。
有著這些技術(shù)撐腰，周群飛在工廠即將倒閉的時候毛遂自薦，對投資人立下軍令狀：“如果虧了，我一輩子給你打工，如果賺了工資隨便你給！”
之后周群飛不僅用了三年時間盤活廠子，還自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)起了老板。1993年，23歲的周群飛在深圳創(chuàng)立恒生玻璃表面廠。
工廠成立之后，周群飛很快遇到了生命中的兩個貴客：摩托羅拉和蘋果。
摩托羅拉幫周群飛在手機(jī)行業(yè)站穩(wěn)腳跟；蘋果把周群飛捧上首富神壇。
但周群飛為了拿下這兩位貴客，都把卷王精神發(fā)揮到極致。
2003年，摩托羅拉拋出致命考題：要研發(fā)一款“從1米高度跌落不破碎”的手機(jī)玻璃。當(dāng)時，全球沒有一家大廠能達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)。
周群飛帶團(tuán)隊三天三夜泡在車間，突破“離子交換法”技術(shù)壁壘，成為全球首個通過跌落測試的供應(yīng)商，一戰(zhàn)成名。
2008年，周群飛為了搞定蘋果考察團(tuán)，把工廠打掃到五星級酒店標(biāo)準(zhǔn)。
周群飛知道蘋果對細(xì)節(jié)有著近乎嚴(yán)苛的追求，她帶著大家對廠區(qū)進(jìn)行掃蕩式清潔。因為對方多為男士，她親自拿著鏟刀、鋼絲球、刷子，跪在地上清掃男廁所的裝修殘渣。
蘋果COO杰夫·威廉姆斯曾表示：“我們最后一分鐘才決定用玻璃做屏幕蓋板，因為在中國看到了供應(yīng)商們做出的努力。”
在當(dāng)時蘋果賺中國人的錢，周群飛卻靠著賺蘋果的錢成為湖南女首富。
隨著“男馬云女群飛”說法的流行，一些媒體稱呼她為男版馬云。
玻璃界的技術(shù)狂人，
同時征服蘋果華為
卷只是周群飛的內(nèi)功，支撐其成為果鏈巨頭的根本，是她對技術(shù)的信仰。
周群飛早期創(chuàng)業(yè)時，剛硬著頭皮接下摩托羅拉的訂單，卻遭到日本供應(yīng)商卡脖子。
日本供應(yīng)商接連使出兩個絆子：要求先打款再發(fā)貨；收了錢又不肯發(fā)貨。
彼時周群飛賤賣了房子，高價從日本客商那里買了原料，但仍解決不了問題，工廠幾乎彈盡糧絕，絕望之下周群飛跑到香港紅磡火車站，想要跳下路軌。好在當(dāng)時女兒一通電話，重新點燃了她的斗志。
當(dāng)藍(lán)思科技走上正軌后，周群飛直接變身技術(shù)狂人，把所有卡脖子的問題都當(dāng)成生死問題。
1.抓住大客戶痛點，?？杏补穷^
蘋果轉(zhuǎn)向藍(lán)思前，日本企業(yè)曾壟斷手機(jī)玻璃市場，但周群飛通過超聲波精密鉆孔和油墨配方創(chuàng)新，實現(xiàn)性能與成本的雙重碾壓，迫使日企退出高端供應(yīng)鏈。
在之后的十幾年里，藍(lán)思科技幾乎參與了每一代蘋果產(chǎn)品的更新，不管是蘋果有產(chǎn)能需求還是創(chuàng)新需求，周群飛都帶頭拿下。
像蘋果推出的Vision Pro頭顯，面板玻璃需要在0.1毫米誤差內(nèi)完成曲面成型與精密鉆孔。
這個東西有多難？逼的從不服軟的周群飛直言：“這是從業(yè)35年以來最難做的一款產(chǎn)品?！?/p>
好在周群飛從不說做不到，靠著持續(xù)創(chuàng)新力和科技圈頂流的蘋果合作十幾年。
2.猛打技術(shù)牌，兩頭通吃
蘋果雖然是藍(lán)思科技最大的金主，但周群飛的朋友圈卻幾乎涵蓋整個手機(jī)行業(yè)，很多競爭對手用的是同款玻璃。
去年9月，蘋果發(fā)布全新iPhone 16，華為三折疊屏手機(jī)Mate XT也在同天亮相。
兩家手機(jī)巨頭的隔空對決，周群飛卻成了最大贏家——華為三折疊手機(jī)與iPhone 16系列，用的都是藍(lán)思科技的后蓋玻璃蓋板。
能被這些站在對立面的大佬同時選擇，周群飛的底牌是技術(shù)。
比如她從2012年就帶團(tuán)隊死磕藍(lán)寶石長晶技術(shù)，做出的藍(lán)寶石攝像頭蓋板硬度僅次于鉆石，現(xiàn)在是iPhone、華為旗艦機(jī)的標(biāo)配，直接擠壓韓國廠商市場份額。
這樣的技術(shù)殺招，周群飛手里還不止一個。
三星曾是UTG超薄玻璃界的王者，但藍(lán)思科技通過技術(shù)升級，使UTG蓋板良品率突破85%，獨家供應(yīng)華為Mate X6外屏，抗沖擊性能提升50%。
藍(lán)思科技之所以這么猛，離不開周群飛對技術(shù)的重視。她曾說過，“在一個領(lǐng)域里，不繼續(xù)投入研發(fā)，就是在等死?！?/p>
打碎蘋果保護(hù)罩，
成風(fēng)口上的女首富
紐約大學(xué)教授詹姆斯·卡斯把世界上所有事物都?xì)w結(jié)為兩種類型：有限游戲和無限游戲。
有限游戲的目的在于贏得勝利；而無限游戲卻旨在讓游戲永遠(yuǎn)進(jìn)行下去。
對于周群飛的藍(lán)思科技，很多人都將其默認(rèn)為有限游戲，畢竟其與蘋果深度綁定，已經(jīng)成了掙脫不開的枷鎖。
尤其是2016年的教訓(xùn)至今刻骨銘心。當(dāng)時iPhone銷量首現(xiàn)負(fù)增長，藍(lán)思科技蘋果訂單驟降30%，凈利率從12.3%暴跌至5.1%。
為守住蘋果“鐵王座”，周群飛不得不押注重資產(chǎn)模式：砸358億元建起“玻璃-貼合-組裝”全鏈條產(chǎn)業(yè)，僅長沙工廠就配備2萬臺CNC數(shù)控機(jī)床，足夠武裝三個汽車集團(tuán)。
“這就像給蘋果造了艘航母，但方向盤在庫克手里?！币晃凰侥蓟鸾?jīng)理坦言。
隨著蘋果帝國的光輝減弱，周群飛的藍(lán)思科技不僅沒有沒落反而越做越強(qiáng)，如今更是沖刺第二個IPO殺向國際市場。
蘋果對于藍(lán)思科技的重要性不言而喻，其營收占比最高時達(dá)到70%，但從近兩年開始，蘋果的營收占比正在逐年減少。據(jù)3月份發(fā)布的財報來看，藍(lán)思科技第一大客戶貢獻(xiàn)的業(yè)績占比為49.45%，比巔峰時下降了30%。
周群飛敢打破蘋果的保護(hù)罩，在卷王精神和技術(shù)底氣之外，還有個殺手锏：賭風(fēng)口。
二十多年前，周群飛看中手機(jī)行業(yè)的潛力，從一個手表玻璃商轉(zhuǎn)型成手機(jī)玻璃面板商。
十年前，大家都在笑藍(lán)思科技“成也果鏈，敗也果鏈”時，周群飛卻幾乎瞄準(zhǔn)了所有高科技風(fēng)口，傍上更多大腿。
2015年起，周群飛就開始布局汽車領(lǐng)域，把車上能用到玻璃的地方，都標(biāo)上藍(lán)思科技的大名。
目前為止，周群飛的車圈朋友已經(jīng)有特斯拉、寧德時代、寶馬、奔馳、大眾、理想、蔚來、比亞迪、保時捷等大牌。特斯拉Model 3的中控屏、比亞迪的智能B柱、理想的儀表盤都成了藍(lán)思的代表作。
2016年年報中，藍(lán)思科技披露，公司設(shè)立了藍(lán)思智能機(jī)器人有限公司，專業(yè)從事視窗防護(hù)玻璃產(chǎn)品。
今年，藍(lán)思科技與智元機(jī)器人公司合作生產(chǎn)的靈犀X1人形機(jī)器人，已經(jīng)批量交付。
除此之外，今年2月份Rokid創(chuàng)始人用AR眼鏡進(jìn)行的“無紙化演講”背后，也有藍(lán)思科技的影子。
這也是為什么，今年手機(jī)市場上蘋果接連失寵，藍(lán)思科技的股價還能逆勢增長。
從2022年至2024年，藍(lán)思科技的研發(fā)費用分別為21.05億元、23.17億元、27.85億元。很多人都以為藍(lán)思科技還在為留住蘋果重倉，殊不知周群飛早已經(jīng)開始悶聲執(zhí)行B計劃。
藍(lán)思科技與特斯拉聯(lián)合研發(fā)的“智能變色天幕”，通過了50℃極熱測試；其為Rokid代工的AR眼鏡，正悄悄占領(lǐng)北美企業(yè)級市場；他們還靠“玻璃+傳感器”一體化方案，拿下醫(yī)療內(nèi)窺鏡巨頭奧林巴斯訂單。
至此周群飛的“B計劃”逐漸清晰，把玻璃當(dāng)成智能AI世界的門票。
管理學(xué)家赫爾曼·西蒙曾說：“隱形冠軍的可怕之處，在于把不起眼的生意做到極致。”
回看周群飛從工廠女工，干到如今800億女首富。每一次都是卷死自己，逼瘋同行，把不可能的事情做到極致，靠一塊玻璃完成人生逆襲。
對周群飛來說，不說“做不到”和做什么一樣重要。
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