在職場中，判斷一位領(lǐng)導(dǎo)水平高低，會(huì)議表現(xiàn)是個(gè)關(guān)鍵窗口。想必大家都有體會(huì)，有些領(lǐng)導(dǎo)堪稱“會(huì)議迷”，哪怕是芝麻綠豆大的小事，也非得興師動(dòng)眾，召集全體人員開會(huì)，不討論個(gè)長篇大論絕不收場。
領(lǐng)導(dǎo)自己手頭清閑，可員工卻事務(wù)纏身。在會(huì)上耗費(fèi)大量上班時(shí)間，最終結(jié)果就是全員加班。這種本末倒置的做法，實(shí)在荒誕不經(jīng)，而這恰恰是低水平領(lǐng)導(dǎo)的常見行徑。
更關(guān)鍵的是，在會(huì)議過程中，低水平領(lǐng)導(dǎo)常常把這四句話掛在嘴邊，也難怪下屬會(huì)在心里對他們“差評”不斷。
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第一句話：卸責(zé)之言
一個(gè)真正有水平的領(lǐng)導(dǎo)，絕不會(huì)把所有責(zé)任都推給下屬。
總是在會(huì)議上讓下屬去背鍋，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不僅格局小，而且沒有擔(dān)當(dāng)，根本不值得追隨。
員工拼命的工作，有功勞時(shí)領(lǐng)導(dǎo)占大頭，下屬只能喝湯湯水水?？梢坏┏隽藛栴}，下面的人就得背鍋，受處罰。
換誰都覺得難以接受，要是碰上了這類領(lǐng)導(dǎo)，勸你盡早走人，才是最明智的做法。
因?yàn)檎f不定哪一天，你就會(huì)成為替罪羊，被拿到會(huì)議上公開處刑，丟人現(xiàn)眼。
02
第二句話：畫餅之言
所謂畫餅又叫糖衣炮彈，也叫心靈雞湯，低水平的領(lǐng)導(dǎo)最喜歡干這種事。
會(huì)議搞得像演講，全程就他一個(gè)人在臺(tái)上吹牛，說得好聽叫描繪藍(lán)圖，說得不好聽就叫畫餅吹牛。
說的天花亂墜，總試圖給員工打雞血、洗腦，希望通過零成本的方式來激勵(lì)下屬。關(guān)鍵，所說的話就很天馬行空，不切實(shí)際，讓人不敢茍同。
要不是礙于他是領(lǐng)導(dǎo)，早就直接開懟了。
幾個(gè)人的小公司就在談上市，將來給員工分股份、買車、買房之類的話，自己居然不覺得可笑。
03
第三句話：惡語之言
員工犯錯(cuò)，把問題拿到會(huì)議上討論這本是無可厚非的事情。
但是如果以此故意來進(jìn)行打壓和貶低，甚至惡語相向，這就顯得格局很低。
作為領(lǐng)導(dǎo)，首先不反省錯(cuò)誤是怎么來的，反而把火發(fā)在員工身上，彰顯權(quán)威，是一種很愚蠢的行為。
要知道，管理下屬，教育為主，懲罰為輔。下屬即便有錯(cuò)，那也和你領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系。
所以，于情于理都不應(yīng)該去刻意的針對和辱罵，傷害員工的尊嚴(yán)與積極性。
04
第四句話：妄議之言
真正聰明的領(lǐng)導(dǎo)往往懂得成就員工，給他們平臺(tái)和機(jī)會(huì)。
只有低水平的領(lǐng)導(dǎo)，凡事先考慮自己的利益，稍有不對就把一切都怪到下屬的頭上。
在沒有搞清楚來龍去脈之前，肆意的對員工進(jìn)行打擊，甚至貼上各種不好的標(biāo)簽。
不顧員工感受，不理事情真相，自私自利，是一種非常不理智的行為。
總而言之，作為領(lǐng)導(dǎo)要想受人尊重，被人愛戴，得到擁護(hù)，行事作風(fēng)都應(yīng)該要盡可能讓人挑不出毛病。
所以，上述的這4句話，最好是不要掛在嘴邊，那樣只會(huì)顯得很低水準(zhǔn)。
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