文 | 羅姣姣 李佳憶
（本文發(fā)表于《現(xiàn)代視聽》，原標(biāo)題為《多元生產(chǎn)主體下微短劇主流化發(fā)展進(jìn)路研究》）
近年來，微短劇成為視聽內(nèi)容發(fā)展領(lǐng)域最引人注目的一極。
在內(nèi)容制播、資本加持、用戶需求等多重因素的推動(dòng)下，多元生產(chǎn)主體積極參與并主導(dǎo)著微短劇的創(chuàng)作、分發(fā)、傳播及變現(xiàn)。
在這一過程中，各賽道競(jìng)爭愈發(fā)激烈，也逐漸形成了較為成熟的上下游產(chǎn)業(yè)鏈體系，微短劇的生產(chǎn)效率和內(nèi)容質(zhì)量在不斷進(jìn)階。
在多元生產(chǎn)主體的推動(dòng)下，微短劇也在積極探索多重價(jià)值的轉(zhuǎn)化與提升。
現(xiàn)實(shí)探索：微短劇生產(chǎn)主體的多元擴(kuò)張
《中國微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書（2024）》公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2024年6月，我國微短劇用戶規(guī)模已達(dá)到5.76億，占整體網(wǎng)民的52.4%。據(jù)行業(yè)機(jī)構(gòu)預(yù)估，2024年中國微短劇市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)504.4億元人民幣，同比增長34.90%。
微短劇的迅猛發(fā)展背后伴隨著生產(chǎn)主體的多元化擴(kuò)展。
從生產(chǎn)主體角度來看，原生短劇公司和從MCN機(jī)構(gòu)、短視頻制作轉(zhuǎn)型而來的微短劇制作公司大量涌現(xiàn)，由網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)轉(zhuǎn)型的微短劇制播主體相應(yīng)崛起，形成了以發(fā)行、制作、投放為一體的閉環(huán)生態(tài)鏈。
此外，傳統(tǒng)影視公司以及知名導(dǎo)演、影視創(chuàng)作人紛紛轉(zhuǎn)型參與微短劇制作，長視頻、短視頻平臺(tái)持續(xù)對(duì)精品微短劇生產(chǎn)制播進(jìn)行扶持和入局，主流媒體也在2024年開始加速入場(chǎng)微短劇制播。
在如此多元主體的共同參與下，微短劇新的生態(tài)體系得以迅速形成并不斷發(fā)展。
（一）網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)型制播主體強(qiáng)勢(shì)崛起
微短劇在產(chǎn)業(yè)、平臺(tái)、形態(tài)等多方面呈現(xiàn)出融合和邊界消弭的特征，催生了多類型的平臺(tái)型制播主體。
平臺(tái)型制播主體不僅負(fù)責(zé)微短劇的內(nèi)容創(chuàng)作與攝制，還通過自有平臺(tái)或合作平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)容分發(fā)和推廣。
這些平臺(tái)型制播主體包括視頻平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)（以下簡稱“網(wǎng)文平臺(tái)”）及其衍生的應(yīng)用程序。
近年來，網(wǎng)文平臺(tái)作為微短劇產(chǎn)業(yè)中較早期且全面的參與者，已經(jīng)展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的增長勢(shì)頭。 例如，番茄小說、點(diǎn)眾科技、九州等平臺(tái)在微短劇的數(shù)量、質(zhì)量和熱度上均處于行業(yè)領(lǐng)先地位。
自2022年起，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)與微短劇融合的力度加大，眾多網(wǎng)文平臺(tái)專門推出微短劇APP，采用自主制作或合作制作的形式，積極參與微短劇的生產(chǎn)，并通過自有平臺(tái)發(fā)布內(nèi)容。
具體來說，點(diǎn)眾科技采用了攝制、宣發(fā)一體化的發(fā)展策略，并推出“河馬劇場(chǎng)”和“繁花劇場(chǎng)”兩個(gè)短劇APP，分別提供免費(fèi)和付費(fèi)內(nèi)容。
番茄小說在大規(guī)模出售小說版權(quán)分成的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展了微短劇的業(yè)務(wù)。首先是在番茄小說APP內(nèi)開辟免費(fèi)的微短劇頻道，將自制的微短劇或由番茄自有版權(quán)小說改編、其他公司出品的微短劇在平臺(tái)上投放。
另外，番茄小說將大量IP授權(quán)給同屬于字節(jié)跳動(dòng)旗下的紅果短劇APP，紅果短劇也憑借海量的內(nèi)容和流量推廣的優(yōu)勢(shì)迅速成為2024、2025年短劇平臺(tái)中的領(lǐng)先者之一。
近年來，網(wǎng)文平臺(tái)已經(jīng)成為微短劇產(chǎn)業(yè)生態(tài)中不可或缺的組成部分。其憑借內(nèi)容創(chuàng)作的優(yōu)勢(shì)不僅通過版權(quán)合作、投資或主控出品等方式深度參與微短劇的生產(chǎn)，還通過自主開發(fā)應(yīng)用程序，將微短劇業(yè)務(wù)擴(kuò)展至產(chǎn)業(yè)鏈的下游。
（二）原生性短劇制播主體規(guī)?；楷F(xiàn)
原生性短劇制播主體與微短劇幾乎同步成長，并實(shí)現(xiàn)了從初期的無序發(fā)展到逐步有序化、規(guī)?；l(fā)展的轉(zhuǎn)變。
該類主體主要包括專注于微短劇創(chuàng)作的原生公司以及由短視頻公司、MCN機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型而來的制作方。
近年來，除了北京和上海等傳統(tǒng)的影視制作中心，西安、杭州、長沙、鄭州等地也逐漸成為微短劇制作的重要基地。
這一現(xiàn)象反映出地方制作公司憑借豐富的攝制經(jīng)驗(yàn)和高效的制作團(tuán)隊(duì)，在短劇領(lǐng)域的競(jìng)爭力不斷增強(qiáng)，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)?；\(yùn)作，形成了完整的制作鏈條。
杭州的原上慕光公司憑借其在女頻題材領(lǐng)域的深耕，迅速成為該細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)先制作團(tuán)隊(duì)之一。而另一家成立于長沙的于今無量公司，也在短短半年內(nèi)推出了13部千萬級(jí)播放量的爆款微短劇。
值得注意的是，短視頻制作團(tuán)隊(duì)和MCN機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，也是推動(dòng)微短劇市場(chǎng)發(fā)展的重要參與者。
諸多MCN機(jī)構(gòu)在轉(zhuǎn)型之前已經(jīng)積累了大量的劇情類短視頻賬號(hào)和網(wǎng)紅達(dá)人資源，具備較為豐富的內(nèi)容傳播與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。
盡管這些機(jī)構(gòu)在傳統(tǒng)影視攝制上經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，但他們擅長捕捉用戶情緒、解構(gòu)社會(huì)熱點(diǎn)，不僅結(jié)合網(wǎng)紅的媒介形象來設(shè)計(jì)劇情，還利用網(wǎng)紅的粉絲效應(yīng)來增強(qiáng)內(nèi)容的傳播力和黏性。
例如，十月初五影視旗下的短劇廠牌聽花島通過強(qiáng)大的選題策劃能力，迅速在微短劇領(lǐng)域嶄露頭角。
2024年國慶期間，聽花島推出了融合穿越和革命戰(zhàn)爭元素的主旋律微短劇《我在長征路上開超市》，不僅登上了抖音短劇榜首，還成為國慶期間的視聽文化現(xiàn)象之一，充分體現(xiàn)了MCN機(jī)構(gòu)在內(nèi)容創(chuàng)新與市場(chǎng)推廣方面的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
（三）影視大廠與影視人加大探索
自2019年以來，傳統(tǒng)影視公司如華策影視、歡喜傳媒、開心麻花等，依托深厚的品牌效應(yīng)與豐富的IP資源，逐步加大對(duì)微短劇創(chuàng)作的投入，推出涵蓋愛情、懸疑、玄幻等多種類型題材的作品。
在這些探索中，開心麻花注重喜劇賽道，其首部微短劇作品《親愛的，沒想到吧》獲得了較大關(guān)注。
2022年以后，越來越多的傳統(tǒng)影視公司開始組建專門的微短劇創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，部分公司甚至成立了獨(dú)立的微短劇子公司。
檸萌影業(yè)、華策影視、完美影視、大步向前等公司均設(shè)立了各自的短劇廠牌，并組建了專門的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)。
此外，這些傳統(tǒng)影視公司與各大視頻平臺(tái)展開緊密合作，在制作過程中沿用了長劇的高標(biāo)準(zhǔn)要求，部分影視公司還嘗試將新技術(shù)手段引入微短劇創(chuàng)作中，如通過互動(dòng)性設(shè)計(jì)增強(qiáng)觀眾的參與感。
與此同時(shí)，眾多知名導(dǎo)演也開始涉足微短劇創(chuàng)作領(lǐng)域。香港導(dǎo)演王晶改編其經(jīng)典作品《與龍共舞》，拍攝了微短劇《億萬傻王子》。周星馳不僅將其電影代表作《大話西游》改編成微短劇，還與抖音平臺(tái)聯(lián)合開發(fā)“九五二七劇場(chǎng)”，創(chuàng)作的《金豬玉葉》兩季總播放量突破4億次。
除此之外，諸多網(wǎng)絡(luò)大電影的導(dǎo)演也紛紛轉(zhuǎn)向微短劇市場(chǎng)。由于微短劇與網(wǎng)絡(luò)大電影在拍攝手法與情節(jié)結(jié)構(gòu)上有一定相似性，網(wǎng)絡(luò)大電影創(chuàng)作者能迅速適應(yīng)并參與到這一新興領(lǐng)域的創(chuàng)作中。
（四）長短視頻平臺(tái)強(qiáng)化布局
微短劇在十多年前發(fā)軔于長視頻平臺(tái)，但受制于當(dāng)時(shí)的技術(shù)和用戶接受度沒能得到廣泛推廣和持續(xù)發(fā)展。
近年來，隨著用戶碎片化媒介體驗(yàn)需求的增長，微短劇在信息碎片中凝結(jié)引發(fā)情感共鳴的符號(hào)，助力短視頻平臺(tái)彌補(bǔ)內(nèi)容缺陷，爭奪日活用戶。
在短視頻平臺(tái)方面，快手較早布局微短劇，并通過廠牌化、檔期化的運(yùn)營模式實(shí)現(xiàn)該領(lǐng)域的發(fā)展；抖音則憑借龐大的用戶基數(shù)和強(qiáng)大的運(yùn)營能力，聯(lián)合業(yè)內(nèi)頭部影視公司推出系列計(jì)劃，提供資金和流量扶持，重點(diǎn)發(fā)展題材新穎、制作精良的微短劇。
以愛奇藝、騰訊視頻、芒果TV為代表的長視頻平臺(tái)則更注重縱向挖掘微短劇的多重價(jià)值，探索其在內(nèi)容深度和形態(tài)創(chuàng)新上的可能性。
愛奇藝通過分離運(yùn)營橫屏和豎屏微短劇，推出不同劇場(chǎng)，并借助綜藝IP開發(fā)衍生短?。?/p>
騰訊視頻先后推出“火星計(jì)劃”和“十分劇場(chǎng)”，并在2024年重點(diǎn)推進(jìn)現(xiàn)實(shí)主義題材微短劇，圍繞“煙火氣、少年氣、新鮮氣”三大方向進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作；
芒果TV自2019年起啟動(dòng)“大芒計(jì)劃”持續(xù)扶持精品微短劇，并在2024年推動(dòng)“微短劇+鄉(xiāng)村振興”模式，推出了系列鄉(xiāng)村題材微短劇，如《村EO又美又颯》《霸道村總愛上我》和《重生之我在村里當(dāng)頂流》。
此外，2023年6月，在線音頻平臺(tái)喜馬拉雅與芒果TV、達(dá)盛傳媒聯(lián)合推出了短劇《傳聞中的陸神醫(yī)》，實(shí)現(xiàn)了微短劇在音頻與視頻平臺(tái)的同步聯(lián)播。
（五）主流媒體加速入場(chǎng)
政策、市場(chǎng)、自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，都驅(qū)動(dòng)著主流媒體在近兩年加速進(jìn)入微短劇領(lǐng)域，并為微短劇的生產(chǎn)設(shè)立了更高的標(biāo)準(zhǔn)和門檻。
中央廣播電視總臺(tái)發(fā)布了“微短劇里看中國”生態(tài)合作計(jì)劃；各地方廣電媒體也通過項(xiàng)目合作制的形式與微短劇企業(yè)及各大視頻平臺(tái)聯(lián)合創(chuàng)作，推動(dòng)行業(yè)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
此外，主流媒體積極擁抱新技術(shù)，探索將人工智能與微短劇創(chuàng)作有機(jī)結(jié)合。央視頻平臺(tái)先后上線了《英雄》《愛永無終止》《奇幻專賣店》三部由AI生成的微短劇，為AI賦能微短劇提供了可借鑒的范本。
地方廣電媒體圍繞社會(huì)現(xiàn)實(shí)議題開展微短劇創(chuàng)作，并成立相關(guān)廠牌。
例如，浙江衛(wèi)視與抖音、西影傳媒聯(lián)合出品的現(xiàn)實(shí)題材微短劇《南轅北轍的我們》在浙江衛(wèi)視播出后收獲不少好評(píng)。
廣西廣播電視臺(tái)、江西廣電傳媒集團(tuán)、江蘇省廣播電視總臺(tái)等也相繼推出了微短劇創(chuàng)作計(jì)劃。
為了進(jìn)一步拓展微短劇的創(chuàng)作路徑，廣電媒體還將微短劇IP與綜藝進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，如在2024年10月東方衛(wèi)視便播出了“微短劇+綜藝”的真人秀節(jié)目《開播！短劇季》。
傳統(tǒng)廣電在加速布局微短劇的同時(shí)，還需要根據(jù)微短劇的創(chuàng)作特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)需求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與實(shí)踐，以找到藝術(shù)與商業(yè)的平衡點(diǎn)，為微短劇的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
影響：內(nèi)容、渠道、商業(yè)模式的多維重構(gòu)
微短劇的制播主體呈現(xiàn)出復(fù)合多樣的特征，而這些多元制播主體的生成和發(fā)展給微短劇在內(nèi)容生態(tài)、傳播形式、消費(fèi)方式等方面的更迭與創(chuàng)新帶來了新的變量。
（一）內(nèi)容形態(tài)的摸索與迭代
1.題材的多元化與主流化
在政策引導(dǎo)、觀眾需求、市場(chǎng)競(jìng)爭、技術(shù)革新等多方因素共同推動(dòng)下，微短劇創(chuàng)作題材逐漸擴(kuò)展。
首先，題材越來越多元化。艾瑞咨詢發(fā)布的《2023-2024年中國微短劇市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示，長、短視頻平臺(tái)的微短劇題材均以愛情主題為主。
但短視頻平臺(tái)側(cè)重呈現(xiàn)社會(huì)現(xiàn)實(shí)問題，并且題材類型相對(duì)分散，呈現(xiàn)出多元內(nèi)容融合發(fā)展的態(tài)勢(shì)。長視頻平臺(tái)則主要圍繞古裝劇和都市題材進(jìn)行創(chuàng)作，并探索奇幻、懸疑、喜劇等新的題材內(nèi)容。
其次，微短劇的題材呈現(xiàn)出向主流化開拓的態(tài)勢(shì)，尤其表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)實(shí)題材的深入開掘上。
例如，微短劇《超越吧！阿娟》由電影《雄獅少年》衍生而來，將人物成長歷程與傳統(tǒng)的舞獅技藝結(jié)合；《小圓滿》圍繞女性在生活中面臨的困境展開敘事；
?《司法所的故事》講述了基層司法所的工作人員調(diào)解民事矛盾的故事，呈現(xiàn)出人生百態(tài)；《逃出大英博物館》憑借擬人化敘事引發(fā)觀眾對(duì)文物保護(hù)議題的關(guān)注。
這些?作品在思想價(jià)值和藝術(shù)水準(zhǔn)上獲得了一定的社會(huì)認(rèn)可。優(yōu)質(zhì)的微短劇內(nèi)容對(duì)文旅融合的賦能效果也得到印證。
2024年1月，國家廣電總局發(fā)布“跟著微短劇去旅行”的計(jì)劃。之后，多個(gè)地區(qū)和平臺(tái)出臺(tái)優(yōu)質(zhì)微短劇扶持政策。
該計(jì)劃推出的代表作品之一《你的島嶼已抵達(dá)》在一定程度上推動(dòng)了湖南常德桃花源的文化旅游熱潮。
除了文旅產(chǎn)業(yè)，眾多頭部制作公司和主流媒體也開始探索“短劇+鄉(xiāng)村”“短劇+體育”“短劇+城市品牌”等新興領(lǐng)域。
2.敘事模式的多元化與互動(dòng)性
微短劇在敘事方式上承襲了“爽文”模式，但隨著多元化制播主體的參與，敘事模式和風(fēng)格也開始呈現(xiàn)出更加多元化和融合性的特征。
首先，在豎屏和橫屏敘事方面的探索逐漸成為微短劇創(chuàng)作的重要方向。根據(jù)當(dāng)前主流的創(chuàng)制標(biāo)準(zhǔn)，豎屏微短劇不再單純依賴快節(jié)奏剪輯和低俗化元素，而是通過創(chuàng)新拍攝手法，結(jié)合光影與人物表情等細(xì)節(jié)，提升作品的整體觀賞性。
橫屏制作也逐漸成為微短劇創(chuàng)作的重要形式。相較于豎屏敘事，橫屏微短劇在創(chuàng)作理念和制作標(biāo)準(zhǔn)上更接近傳統(tǒng)長劇，強(qiáng)調(diào)“體驗(yàn)式”和“沉浸式”的觀影體驗(yàn)。
這類作品的時(shí)長往往在15分鐘及以上，并且在開篇幾分鐘內(nèi)融入多重元素，例如《古相思曲》《招惹》和《虛顏》等劇集在開篇中就設(shè)置了穿越、復(fù)仇、換臉等情節(jié)，通過強(qiáng)烈的角色沖突和頻繁的劇情反轉(zhuǎn)吸引觀眾。
其次，互動(dòng)微短劇也正在得到探索。例如，騰訊視頻推出的短劇《摩玉玄奇2》在原版之外還推出了互動(dòng)版，讓觀眾能夠根據(jù)自身的偏好對(duì)劇情的發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整。這種互動(dòng)模式為觀眾提供了“雙向接受”的審美體驗(yàn)。
3.新技術(shù)的應(yīng)用與探索
在技術(shù)層面，以傳統(tǒng)廣電為代表的主流媒體及數(shù)字平臺(tái)正在積極推動(dòng)新型技術(shù)在微短劇制播中的應(yīng)用。
具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一是引入AIGC技術(shù)拓展微短劇的題材邊界。例如，抖音推出AIGC生成的科幻短劇《三星堆：未來啟示錄》；快手推出AIGC原創(chuàng)奇幻微短劇《山海奇鏡之劈波斬浪》。
二是通過AI技術(shù)增強(qiáng)視聽效果，提升劇集的表現(xiàn)力與觀眾的沉浸感。如中央廣播電視總臺(tái)推出的微短劇《中國神話》利用AI技術(shù)生成劇中的圖片、視頻、音樂和配音，結(jié)合虛擬場(chǎng)景和智能配音的運(yùn)用進(jìn)一步豐富劇集的情感層次、提升觀眾的沉浸體驗(yàn)。
然而，AI技術(shù)在人物表演、動(dòng)作交互以及場(chǎng)景一致性等方面存在技術(shù)短板，目前在微短劇中的運(yùn)用尚有一定限制。
（二）傳播渠道的擴(kuò)張與泛化
近年來，微短劇的傳播渠道呈現(xiàn)出快速擴(kuò)張的趨勢(shì)，逐步形成了跨媒介的傳播矩陣，構(gòu)建了多觸點(diǎn)、跨平臺(tái)的傳播網(wǎng)絡(luò)，而且在國內(nèi)外的多重傳播路徑中得到了充分的覆蓋。這背后與多元生產(chǎn)主體的推動(dòng)不無關(guān)系。
1.傳播渠道的多元拓展與跨媒介融合
微短劇的傳播渠道不再局限于某個(gè)單一平臺(tái)，而是通過多種平臺(tái)的融合與互補(bǔ)形成了廣泛的傳播網(wǎng)絡(luò)。
當(dāng)前，長視頻平臺(tái)、短視頻平臺(tái)和社交媒體平臺(tái)之間的聯(lián)系愈加緊密。各大長視頻平臺(tái)，如愛奇藝、優(yōu)酷等紛紛開設(shè)微短劇專欄，提供專門的劇集展示空間。
短視頻平臺(tái)和社交媒體平臺(tái)利用評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)等互動(dòng)功能，實(shí)現(xiàn)了微短劇內(nèi)容的社交化傳播。
此外，微短劇的傳播還依賴于精準(zhǔn)的市場(chǎng)投放。頭部微短劇公司如點(diǎn)眾科技借助騰訊廣告、巨量引擎等分銷平臺(tái)，通過付費(fèi)投流進(jìn)行內(nèi)容推廣。
2.傳統(tǒng)媒體帶來大屏市場(chǎng)拓展
隨著以傳統(tǒng)廣電為代表的主流媒體的入局，微短劇傳播渠道的多元化有了諸多新可能。
在大屏市場(chǎng)，OTT（流媒體服務(wù)）、IPTV（網(wǎng)絡(luò)協(xié)議電視）和DVB（數(shù)字視頻廣播）等渠道逐漸成為微短劇傳播的重要陣地。
最初，OTT平臺(tái)如愛奇藝、優(yōu)酷等已在大屏市場(chǎng)展開布局，成為微短劇進(jìn)入電視屏幕的重要渠道。
而微短劇也通過IPTV平臺(tái)進(jìn)行播放，如2023年《歡喜一家人》在湖南和江蘇等16個(gè)省市的IPTV平臺(tái)播出。
2023年12月，湖南衛(wèi)視推出的網(wǎng)絡(luò)微短劇《風(fēng)月變》成為國內(nèi)首部在衛(wèi)視上星播出的微短劇。
此后，浙江衛(wèi)視、重慶衛(wèi)視等多家電視臺(tái)也相繼播出微短劇。浙江衛(wèi)視的《南轅北轍的我們》實(shí)現(xiàn)了豎屏微短劇的上星播出，標(biāo)志著微短劇逐步進(jìn)入傳統(tǒng)廣電的主流播出陣地。
3.海外市場(chǎng)擴(kuò)容與跨文化傳播
拓展海外傳播渠道、實(shí)現(xiàn)跨文化傳播，成為微短劇發(fā)展的重要路徑。近兩年，越來越多的國內(nèi)內(nèi)容創(chuàng)作者、娛樂公司、影視制作機(jī)構(gòu)、投流平臺(tái)等積極布局海外市場(chǎng)。
微短劇的出海不僅為中國數(shù)字娛樂行業(yè)開辟了新的市場(chǎng)，也促進(jìn)了全球范圍內(nèi)的文化交流。
微短劇在亞洲市場(chǎng)主要通過譯制劇進(jìn)行傳播，而在歐美、中東等地區(qū)則采取了本土化改編策略，例如，一些微短劇融入“狼人”或“吸血鬼”等西方文化元素，以吸引當(dāng)?shù)赜^眾。
中文在線旗下的Reelshort平臺(tái)以北美市場(chǎng)為核心，推動(dòng)微短劇本土化進(jìn)程。
該平臺(tái)在劇本改編、演員選拔以及場(chǎng)景設(shè)計(jì)等方面，注重契合當(dāng)?shù)赜^眾的審美觀念與文化訴求。
此外，一些出海的短劇公司還邀請(qǐng)海外制作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，如《天涯小惹娘》與新加坡的制作班底合作，融入東南亞文化元素，既降低了制作成本，又增強(qiáng)了本地觀眾的共鳴，取得了較好的市場(chǎng)反響。
（三）商業(yè)模式的探索與更迭
近年來，隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)各主體間合作模式的不斷革新和變現(xiàn)手段的持續(xù)探索，微短劇市場(chǎng)的商業(yè)化進(jìn)程在持續(xù)探索與變遷。
1.平臺(tái)分賬機(jī)制的改革與升級(jí)
平臺(tái)作為流量分發(fā)者，始終在微短劇的商業(yè)生態(tài)中扮演著關(guān)鍵角色。近年來，主要平臺(tái)（如愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷、快手等）逐步調(diào)整和升級(jí)了分賬規(guī)則，重點(diǎn)在內(nèi)容單價(jià)、評(píng)價(jià)體系、分賬周期等方面進(jìn)行改革，使內(nèi)容創(chuàng)作者能夠更靈活地適應(yīng)市場(chǎng)需求，提升變現(xiàn)能力。
短視頻平臺(tái)通過精準(zhǔn)的用戶分層和分類增加了平臺(tái)與內(nèi)容創(chuàng)作者之間的互動(dòng)與反饋，提升了用戶的活躍度和黏性，反哺微短劇的定制化生產(chǎn)。
2.投流閉環(huán)與會(huì)員管理的實(shí)踐
小程序微短劇的崛起形成了“投流—轉(zhuǎn)化—再投流”的商業(yè)閉環(huán)。在內(nèi)容被授權(quán)給分銷商后，分銷商通過二次加工內(nèi)容并交由代理商投放，從而引導(dǎo)C端用戶付費(fèi)觀看。
例如，《替身》和《無雙》等短劇通過小程序?qū)崿F(xiàn)了大量的付費(fèi)轉(zhuǎn)化，展現(xiàn)了這一模式的潛力。
網(wǎng)絡(luò)視聽平臺(tái)通常采用按集采購內(nèi)容的方式，通過會(huì)員付費(fèi)進(jìn)行盈利。平臺(tái)通過精細(xì)化的會(huì)員管理，推動(dòng)會(huì)員專屬內(nèi)容的大規(guī)模生產(chǎn)，以增強(qiáng)長尾內(nèi)容的傳播力，最終形成一個(gè)良性循環(huán)的“內(nèi)容—用戶—平臺(tái)—會(huì)員”的運(yùn)營體系。
然而，很多觀眾對(duì)會(huì)員制付費(fèi)的接受度較低，同時(shí)對(duì)“小額多次”收費(fèi)模式也較為敏感。
與此相對(duì)應(yīng)，各大平臺(tái)探索免費(fèi)觀看模式。紅果短劇APP就從會(huì)員模式轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆赓M(fèi)模式，以大量內(nèi)容吸引用戶，而用戶量和內(nèi)容消費(fèi)時(shí)長的增加也給平臺(tái)帶來了持續(xù)增長的廣告收入。
3.廣告營銷與品牌合作的創(chuàng)新發(fā)展
除了傳統(tǒng)的付費(fèi)模式外，廣告營銷也是微短劇的重要變現(xiàn)手段。平臺(tái)通過植入廣告、劇情中的品牌合作以及IP授權(quán)營銷等方式進(jìn)行變現(xiàn)。
更進(jìn)一步，品牌營銷日漸成為微短劇變現(xiàn)的重要發(fā)展方向。這不僅僅限于產(chǎn)品廣告，還包括電商帶貨、跨界品牌聯(lián)名等新方式。
2024年，微短劇的品牌合作數(shù)量顯著增加，尤其是在美妝、電商、家電、飲料等領(lǐng)域。
品牌通過定制微短劇將產(chǎn)品賣點(diǎn)與劇情緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了品牌與內(nèi)容的深度融合。例如，美團(tuán)、韓束、珀萊雅等品牌通過與微短劇的合作，推動(dòng)了產(chǎn)品銷售和品牌曝光。
進(jìn)路：微短劇主流化探索的多重要義
近年來，隨著國家廣電總局對(duì)微短劇行業(yè)的規(guī)范、引導(dǎo)與扶持，微短劇逐漸成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分。其創(chuàng)作正在朝著精品化、多元化與融合化的方向發(fā)展。
這些趨勢(shì)在創(chuàng)作傳播、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、跨界融合和國際傳播等多個(gè)領(lǐng)域都表現(xiàn)出強(qiáng)勁的生命力。
各個(gè)維度的探索都回應(yīng)著政策、市場(chǎng)和觀眾的需求，共同推動(dòng)微短劇邁向主流化進(jìn)程。
（一）精品化：聚焦社會(huì)現(xiàn)實(shí)與價(jià)值引領(lǐng)
隨著微短劇市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)中出現(xiàn)了低質(zhì)、同質(zhì)的作品。這些作品未能充分回應(yīng)觀眾，尤其是注重題材多樣性與內(nèi)容深度的年輕觀眾正不斷提高審美期待。
因此，微短劇創(chuàng)作逐漸聚焦現(xiàn)實(shí)題材，探索講述具有深刻社會(huì)意義的故事。
2024年國家廣電總局發(fā)布的“跟著微短劇去旅行”計(jì)劃促進(jìn)微短劇與傳統(tǒng)文化、旅游資源、線下經(jīng)濟(jì)交融交匯，創(chuàng)作出一批兼具文化內(nèi)涵與現(xiàn)代審美的微短劇。
此外，為推動(dòng)微短劇創(chuàng)作質(zhì)量提升，中國電視藝術(shù)家協(xié)會(huì)微短劇專業(yè)委員會(huì)于2024年5月成立，并啟動(dòng)“金幀計(jì)劃”，旨在孵化高端創(chuàng)作人才、扶持精品項(xiàng)目。
部分省市也設(shè)立專項(xiàng)扶持基金，鼓勵(lì)優(yōu)秀微短劇創(chuàng)作機(jī)構(gòu)和創(chuàng)作者。
而管理部門對(duì)于微短劇的監(jiān)管也逐漸強(qiáng)化，推動(dòng)作品的合規(guī)化與高質(zhì)量。
（二）多元化：拓展創(chuàng)新發(fā)展路徑
在多元生產(chǎn)主體的參與下，微短劇在多個(gè)維度上進(jìn)行著創(chuàng)新化開拓。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，通過運(yùn)用虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）、擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)（XR）等新技術(shù)，微短劇正在推動(dòng)作品向沉浸式、交互式的方向發(fā)展。
例如，《柒兩人生》利用虛擬制片和人工智能提升了生產(chǎn)效率，并在特效制作上取得突破。
在傳播方式上，微短劇采用多渠道策略，線上與線下聯(lián)動(dòng)日益緊密。
各省市將微短劇作為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展的重要工具，探索將微短劇的故事場(chǎng)景與地方特色資源結(jié)合，推動(dòng)文化與商業(yè)融合。
此外，微短劇的“出?！睉?zhàn)略也在逐步推進(jìn)。未來，隨著內(nèi)容質(zhì)量的提升和成本的優(yōu)化，微短劇在國際市場(chǎng)的發(fā)展前景可觀。
在商業(yè)模式方面，微短劇正向多元化發(fā)展，平臺(tái)會(huì)員制、品牌植入、粉絲打賞及粉絲經(jīng)濟(jì)成為重要支撐。
這些多樣的模式不僅為微短劇的創(chuàng)作提供資金支持，還促使創(chuàng)作者從追求爆款注重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。
（三）融合化：跨界合作賦能行業(yè)發(fā)展
微短劇正從單一的文化娛樂產(chǎn)品向多領(lǐng)域拓展，展現(xiàn)出多產(chǎn)業(yè)價(jià)值。
例如，“微短劇+文旅”“微短劇+非遺”“微短劇+鄉(xiāng)村振興”等項(xiàng)目通過結(jié)合地方文化資源，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入活力。
同時(shí)，微短劇與電商、政務(wù)等領(lǐng)域深度融合，為多領(lǐng)域多行業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。
在產(chǎn)業(yè)鏈方面，各地積極建設(shè)微短劇數(shù)字內(nèi)容基地，與地方景區(qū)、博物館合作，實(shí)現(xiàn)文化資源深度整合。
一些地區(qū)還與高校合作，設(shè)立人才培訓(xùn)中心，完善產(chǎn)業(yè)體系。此外，IP開發(fā)成為微短劇新的增長點(diǎn)。由經(jīng)典影視、熱門游戲改編的微短劇能在年輕觀眾中形成強(qiáng)大的粉絲效應(yīng)。微短劇IP的孵化，如衍生品（文創(chuàng)產(chǎn)品、手辦等）和相關(guān)節(jié)目的開發(fā)，有助于多元化價(jià)值的輸出。
綜上，微短劇主流化探索涵蓋了精品化創(chuàng)作、多元化傳播及融合化發(fā)展三大趨勢(shì)。
盡管微短劇在現(xiàn)階段行業(yè)覆蓋面不斷擴(kuò)大，但作品質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象仍在。為了持續(xù)推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意+技術(shù)助力+正向引領(lǐng)”的模式，國家廣電總局提出了一系列舉措，如加強(qiáng)對(duì)“霸總”題材管理、鼓勵(lì)塑造正面中老年人物形象等，以確保內(nèi)容符合主流價(jià)值觀念。
未來，微短劇需在內(nèi)容上精耕細(xì)作，聚焦社會(huì)現(xiàn)實(shí)；技術(shù)層面不斷創(chuàng)新，提高制作水準(zhǔn)；探索多元傳播與商業(yè)模式，滿足觀眾需求，拓展市場(chǎng)發(fā)展空間。
唯有如此，微短劇方能有望實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值與藝術(shù)價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一，走出更寬廣的創(chuàng)新之路，形成更穩(wěn)健的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。
排版：小里加一
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