在保險行業(yè)還在爭論 "銷售話術(shù)" 與 "專業(yè)服務(wù)" 的分野時,

打開網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片

這種風(fēng)險防控能力的底層邏輯,是明亞對 "風(fēng)險管理專家" 定位的深度踐行。在企業(yè)服務(wù)端,其獨創(chuàng)的 MYRM 風(fēng)險管理系統(tǒng)能基于 300 + 維度數(shù)據(jù)生成個性化風(fēng)險圖譜,幫助某制造業(yè)客戶通過 "供應(yīng)鏈中斷險 + 物流追蹤系統(tǒng)" 組合,將風(fēng)險損失率從 15% 降至 3%。在個人客戶層面,健康管理平臺對接 800 家三甲醫(yī)院,2024 年成功預(yù)警 5000 例慢性病風(fēng)險,平均提前 3 個月發(fā)現(xiàn)潛在健康問題,某客戶因平臺預(yù)警及時確診早期肺癌,通過綠通服務(wù) 24 小時內(nèi)完成住院治療。

打開網(wǎng)易新聞 查看精彩圖片

更具突破性的是,明亞正在將風(fēng)險防控能力轉(zhuǎn)化為社會基礎(chǔ)設(shè)施。其發(fā)起的 "保險知識進社區(qū)" 項目已培訓(xùn) 2000 名鄉(xiāng)村教師成為 "風(fēng)險啟蒙師",在云南山區(qū)建立起覆蓋 500 個村寨的風(fēng)險預(yù)警網(wǎng)絡(luò);企業(yè)端的 "員工公益積分計劃" 則將志愿服務(wù)時長轉(zhuǎn)化為團體險優(yōu)惠,某科技企業(yè)通過該計劃使員工意外險參保率提升 40% 的同時,團隊凝聚力提高 27%。這種 "技術(shù) + 公益" 的雙重賦能,使明亞從單純的商業(yè)機構(gòu)進化為社會風(fēng)險的 "穩(wěn)定器"。