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編輯」不可史意

前言

這段時(shí)間，關(guān)稅問(wèn)題成了國(guó)際社會(huì)熱議的話題。

不過(guò)，在我們的日常生活中，其實(shí)很多產(chǎn)品看似本土制造，實(shí)際上卻是美國(guó)資本掌控的品牌，默默為對(duì)方創(chuàng)造著巨額利潤(rùn)。

那么，究竟有哪些品牌屬于“美國(guó)貨”呢？

哈爾濱啤酒：從東北經(jīng)典到美國(guó)控股

1900年誕生的哈爾濱啤酒，是我國(guó)最早的啤酒品牌之一。

過(guò)去，它與青島啤酒齊名，形成了“南青北哈”的格局，是國(guó)產(chǎn)啤酒的代表，充滿濃厚的東北風(fēng)情。整整一百年里，它都是地地道道的中國(guó)品牌。

哈爾濱啤酒

然而到了2004年，這個(gè)百年老品牌迎來(lái)了命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。美國(guó)安海斯公司以高價(jià)收購(gòu)了哈爾濱啤酒99.66%的股份，成為控股股東。

隨后在2008年，安海斯又被百威英博并購(gòu)，至此哈爾濱啤酒正式納入全球啤酒巨頭旗下。

哈爾濱啤酒

有趣的是，盡管幾經(jīng)易主，但品牌名稱依舊保留了極具中國(guó)特色的“哈爾濱”二字。

如今，哈爾濱啤酒在市場(chǎng)上仍然暢銷。它憑借老字號(hào)的信譽(yù)和人們對(duì)東北文化的深厚情感，贏得了消費(fèi)者的青睞。

哈爾濱啤酒

據(jù)統(tǒng)計(jì)，這一“混血兒”品牌每年在中國(guó)市場(chǎng)的銷售額輕松超過(guò)百億。

雖然包裝設(shè)計(jì)和廣告宣傳依然延續(xù)著國(guó)民啤酒的形象，但實(shí)際收益早已流向海外。

哈爾濱啤酒

大寶護(hù)膚品：從平民護(hù)膚到強(qiáng)生旗下

1990年，大寶SOD蜜問(wèn)世。一句“大寶天天見”的廣告詞加上親民的價(jià)格，使其迅速走紅。

連續(xù)七年，年銷售額穩(wěn)定在8億左右，真正成為了全國(guó)人民信賴的護(hù)膚品牌。

大寶護(hù)膚品

但到了2008年，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，北京三露廠難以承受壓力，最終以23億元的價(jià)格將大寶品牌出售給美國(guó)強(qiáng)生公司。

自那以后，大寶的產(chǎn)品配方逐步調(diào)整，包裝更加時(shí)尚現(xiàn)代，價(jià)格也逐漸上漲。

大寶護(hù)膚品

令人驚訝的是，大寶的主要消費(fèi)群體仍然是35歲以上的中老年人。強(qiáng)生公司非常明智地保留了原有的銷售渠道，目前全國(guó)擁有超過(guò)80萬(wàn)個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，每年銷量約為1億瓶。

通過(guò)收購(gòu)大寶，強(qiáng)生不僅獲得了成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，還順利進(jìn)入中國(guó)二三線城市的日化市場(chǎng)。

大寶護(hù)膚品

如今的大寶，雖然外觀上仍像中國(guó)品牌，但實(shí)際上已成為強(qiáng)生全球產(chǎn)品的重要組成部分。

數(shù)據(jù)顯示，大寶每年為強(qiáng)生帶來(lái)可觀的收入，同時(shí)在消費(fèi)者心中保持了“國(guó)民護(hù)膚品”的形象。

大寶護(hù)膚品

汰漬洗衣粉：從去污先鋒到寶潔旗艦

汰漬洗衣粉在中國(guó)的發(fā)展堪稱外資品牌成功本地化的典范。它于1946年在美國(guó)誕生，1995年正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

憑借“更強(qiáng)去污力”的宣傳，迅速打開市場(chǎng)。近三十年來(lái)，汰漬平均每14個(gè)月就會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一次升級(jí)或改良。

汰漬洗衣粉

因此，它一直穩(wěn)居中國(guó)洗衣粉市場(chǎng)前三甲。值得一提的是，汰漬的營(yíng)銷策略十分巧妙。

廣告中常用“中國(guó)家庭的選擇”等貼近本土消費(fèi)者的話語(yǔ)，并邀請(qǐng)中國(guó)明星代言，包裝設(shè)計(jì)融入大量中國(guó)元素。

汰漬洗衣粉

這種精心塑造的本土化形象，使許多消費(fèi)者誤以為它是國(guó)產(chǎn)品牌。

但從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以看出，汰漬在中國(guó)市場(chǎng)的收益最終流入美國(guó)寶潔公司總部。如今，汰漬每天在中國(guó)的銷量超過(guò)百萬(wàn)包，各大城市超市貨架上隨處可見。

汰漬洗衣粉

這個(gè)看似地道的中國(guó)洗衣粉品牌，實(shí)際上每年為美國(guó)母公司貢獻(xiàn)了大量收入。

汰漬的成功模式也被寶潔旗下的其他品牌如海飛絲、舒膚佳借鑒，逐步形成了一套成熟的外資品牌本地化運(yùn)營(yíng)體系。

海飛絲

味好美調(diào)料：餐飲業(yè)背后的隱形力量

味好美在中國(guó)的表現(xiàn)極為出色，早在1889年就已創(chuàng)立于美國(guó)。雖然普通消費(fèi)者對(duì)其認(rèn)知度不高，但在餐飲行業(yè)卻占據(jù)重要地位，肯德基、麥當(dāng)勞等快餐連鎖品牌都依賴其提供的核心調(diào)料。

目前，味好美在中國(guó)設(shè)立了四家生產(chǎn)基地，專注于為餐飲業(yè)提供各類醬料及調(diào)味品。

味好美

味好美的經(jīng)營(yíng)策略相當(dāng)高明。產(chǎn)品包裝上的中文標(biāo)識(shí)清晰醒目，部分系列還邀請(qǐng)中國(guó)明星代言。

這些舉措讓不少消費(fèi)者誤認(rèn)為它是本土品牌。事實(shí)上，味好美隸屬于美國(guó)味好美公司，2022年的財(cái)報(bào)顯示，其亞洲市場(chǎng)的收益主要來(lái)源于中國(guó)。

味好美

在餐飲供應(yīng)鏈中，味好美扮演著關(guān)鍵角色。其產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，供應(yīng)體系成熟，這使得它在中國(guó)調(diào)味品市場(chǎng)占據(jù)了獨(dú)特位置。

除了服務(wù)連鎖餐飲企業(yè)外，味好美還通過(guò)超市渠道進(jìn)入尋常百姓家。

這種低調(diào)滲透的方式，讓味好美悄然占據(jù)了相當(dāng)大的市場(chǎng)份額。

味好美

可口可樂(lè)：四十載深耕中國(guó)市場(chǎng)

可口可樂(lè)在中國(guó)的發(fā)展堪稱外資企業(yè)在華成功的典范。1979年重返中國(guó)市場(chǎng)后，這家美國(guó)飲料巨頭累計(jì)投資超過(guò)90億美元。

可口可樂(lè)

它在中國(guó)建立了43家裝瓶廠，雇傭了約4.5萬(wàn)名中國(guó)員工。目前，可口可樂(lè)每天在中國(guó)市場(chǎng)的銷量達(dá)到1.5億杯，占全球總銷量的10%。

可口可樂(lè)在中國(guó)的商業(yè)策略獨(dú)樹一幟。一方面，它高度重視本地生產(chǎn)，員工中有99%都是中國(guó)人。

可口可樂(lè)

更重要的是，可口可樂(lè)的成功不僅僅在于銷量。通過(guò)贊助奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)等活動(dòng)，以及與本土企業(yè)的深度合作，它已經(jīng)深深融入中國(guó)消費(fèi)者的日常生活。

最初，可口可樂(lè)只有單一的可樂(lè)產(chǎn)品，如今已擴(kuò)展至15個(gè)品牌，50多種飲料，幾乎覆蓋了中國(guó)飲料市場(chǎng)的各個(gè)領(lǐng)域。

可口可樂(lè)

耐克：中國(guó)制造的全球化品牌

耐克在中國(guó)構(gòu)建的商業(yè)模式是全球品牌運(yùn)營(yíng)的經(jīng)典案例。作為一家美國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌，它將90%以上的生產(chǎn)線設(shè)在越南、中國(guó)等亞洲國(guó)家。

原因很簡(jiǎn)單，這些地區(qū)的勞動(dòng)力成本較低，可以大幅節(jié)省生產(chǎn)開支。不過(guò)，耐克最核心的部分，包括設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌專利以及絕大部分利潤(rùn)，始終牢牢掌握在美國(guó)總部手中。

耐克

進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，耐克采取了精明的營(yíng)銷策略。它邀請(qǐng)劉翔、谷愛凌等具有廣泛影響力的運(yùn)動(dòng)員代言，將品牌與“拼搏精神”緊密聯(lián)系起來(lái)。

這一招非常奏效，成功淡化了產(chǎn)品價(jià)格較高的劣勢(shì)。在中國(guó)市場(chǎng)，耐克的鞋服售價(jià)往往比歐美地區(qū)高出約20%……

耐克代言人劉翔

結(jié)語(yǔ)

了解了這些品牌的背后故事，你還會(huì)繼續(xù)支持它們嗎？

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