4月10日的上汽之夜上，一輛大紅色的MG Cybster擺在了展臺上，但凡往臺上掃一眼，都會不由自主地被它熱烈的顏色和出挑的車身線條吸引，認(rèn)真看幾眼是再所難免的。
上汽集團(tuán)旗下品牌不少，出彩的車型也很多，但為何兩輛展車之一會選擇MG？莫非MG也有大事要宣布？
果不其然。第二天，也就是4月11日，MG品牌就在上汽設(shè)計中心來了一場2025年第一季度開門見山溝通會，宣布MG品牌主張已更新為“Young For You”，用年輕化手段刷新MG。當(dāng)然，對于上汽集團(tuán)乘用車公司常務(wù)副總經(jīng)理俞經(jīng)民，以及MG品牌事業(yè)部總經(jīng)理周钘來說，“開門見山”的，還有一季度銷售市場的表現(xiàn)，以及還有哪些具體的年輕化手段。
眼下，所有的品牌都在提年輕化，那么，什么才是MG的年輕？對此，俞經(jīng)民帶著團(tuán)隊做了兩個多月的品牌專項調(diào)研，認(rèn)定MG的“年輕”內(nèi)涵是年輕、風(fēng)尚與智趣的三者合一：既是一種活力滿滿的年輕姿態(tài)，也有引領(lǐng)潮流的氣質(zhì)，更有擁抱科技的熱情。此次上海國際車展上，MG將通過現(xiàn)有產(chǎn)品與未來產(chǎn)品的矩陣展示，具象展現(xiàn)一個“年輕、風(fēng)尚、智趣”的品牌形象。
那么，為什么會在此刻更新品牌主張？必須正視的是，談MG不能只談MG本身。半年前，上汽集團(tuán)將乘用車分公司、創(chuàng)新研究開發(fā)總院、零束科技、上汽國際、海外出行這五家公司組合成上汽大乘用車板塊，并在今年初正式運行，開啟了上汽集團(tuán)OEM化的元年，提出了“上汽行 皆上乘”，不僅要有上乘的產(chǎn)品，也要有上乘的服務(wù)。而其中，作為世界上最早的“用戶型”品牌，MG顯然是重任在身，一方面要打通從終端產(chǎn)品開發(fā)到后端市場營銷的全鏈路，加速MG“電智化”轉(zhuǎn)型；另一方面同步推進(jìn)國內(nèi)、國際戰(zhàn)略，為MG全球布局提供本地化出行方案。顯然，既能突出品牌內(nèi)涵，又能突出用戶C位的“Young For You”，是與外界的最佳溝通方式。
但商業(yè)能否成功必須由營銷負(fù)責(zé)。今年一季度，MG品牌的零售銷量達(dá)到2.58萬輛，同比增長13.1%，市占率預(yù)計增長6.64%。3月零售突破10000輛，同比增長82.6%，市占率預(yù)計同比增長72.8%。海外市場表現(xiàn)也依然搶眼。去年，MG歐洲市場全年交付24.34萬輛，毫不夸張的說，中國每出口歐洲10輛車，有7輛是MG品牌的。值得一提的是，下個月，MG有望成為第一個海外累計銷量突破300萬輛的中國品牌。
這份成績單看起來相當(dāng)不錯，但周钘認(rèn)為還差“一點點”，原因在于新能源車的銷量只占10%，距離品牌整體目標(biāo)有不小的差距。他表示，“3月同比增長82.6%，增長的確很大，但新能源是MG未來的戰(zhàn)略核心，只有在這一領(lǐng)域取得突破，才能真正釋放品牌的增長潛力。”“長期來看，現(xiàn)在的月銷萬輛不值一提?！?/p>
如何補上這“一點點”，周钘公布了這兩年的新品規(guī)劃。今、明兩年，憑借全新E3架構(gòu)、三電全覆蓋、智能全生態(tài)布局，MG將分別推出四款新車，這八款車覆蓋SUV、轎車和跑車三大產(chǎn)品線。即將到來的上海國際車展上，2026款MG Cyberster將率先亮相，為熱愛跑車的年輕態(tài)用戶帶來值得期待的新品；有開天辟地之稱的MG首款“方盒子”概念車Cyber X，也將在上海車展首次亮相，預(yù)計將明年年底正式推出，后年上市。
年內(nèi)，全新一代MG4也將登場，與現(xiàn)款相比，銷售重點會是中國市場，盡快填補那缺失的“一點點”。與競品相比，新車優(yōu)勢很明顯，目前透露的是會有智趣智能座艙、同級最長續(xù)航、同級唯一采用CTB電池車身一體化技術(shù)，它還是上汽首款與OPPO合作的車型，配備手車互聯(lián)的最高版本，極地版本還能暢行北極、南極。換而言之，在新能源和智能化領(lǐng)域，MG品牌動了真格，鉚著年輕態(tài)發(fā)起了新一輪的高階攻勢，從其所搭載的技術(shù)來看，其底氣正是來源于上汽大乘用車板塊。
活動現(xiàn)場，除了“方盒子”Cyber X，與會媒體還近距離看到了未來車型Cyber Y和Cyber Z。目前，CyberX、Y、Z還屬于上汽乘用車車型研發(fā)工程師們尚未解答完的方程式。最終成品如何，MG表示將改變研發(fā)思路，積極聽取各方意見后再做定奪，力保每一款新車都能精準(zhǔn)擊中市場需求。
除新品外，MG還有很多新動作。例如，在短短三個月內(nèi)，周钘調(diào)整了內(nèi)部架構(gòu)，在他看來，更精細(xì)化的管理提升了內(nèi)部協(xié)同效率，為品牌煥新和市場擴(kuò)張奠定了堅實基礎(chǔ)。今年內(nèi)，渠道網(wǎng)絡(luò)從250家將擴(kuò)展至400家，主要發(fā)力點在三、四線城市，試圖通過“核心店+社區(qū)店”的模式，進(jìn)一步提升用戶體驗和市場覆蓋。今年第一季度，MG已經(jīng)新開45家門店，社區(qū)門店也于3月集中開業(yè)。
周钘坦言MG品牌有三個敵人，也就是有三個不得不對面的挑戰(zhàn)，即預(yù)期、時間和自己。MG品牌聲量相對薄弱，預(yù)期如何管理是挑戰(zhàn)之一；雖然在活動現(xiàn)場展示了Cyber X、Cyber Y、Cyber Z等產(chǎn)品，但它們需要時間的打磨，如何在后年推出時營造并搶占聲量，也是難題之一；再者，團(tuán)隊能否有效協(xié)同，對消費者需求做出快速反應(yīng)，如何在營銷模式和渠道發(fā)展上找到突破口，也是一個重大考量。
不過，周钘很自信，他認(rèn)定，除了勝利，MG無路可走，猛干是解決問題的最佳途徑。
一個屬于MG的狂飆時代，或許已經(jīng)開始了。
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