每年大概這個時候，阿里的員工陸陸續(xù)續(xù)會收到績效約談的消息。3.75，高興歡呼；3.5，一般般，內(nèi)心有點小失落；3.25，背部門“黑鍋”，是不是該走啦?？冃ЫY(jié)果3.75、3.5、3.25通俗來講，就是對應(yīng)著好、中、差。
一位阿里好友，對于今年的績效結(jié)果，她比較滿意。老板見到她后只說了一句話：“第一次給入職不到一年的同學(xué)，打了3.75。”而她趕忙回了繼續(xù)努力，不辜負領(lǐng)導(dǎo)栽培......一些表忠心、拍馬屁之類的“肉麻話”。
然而，并不是所有人都能拿到3.75。一個團隊中，3.75一般占比在30%左右，有的可能更少。更多人的績效是集中在3.5，占比在60%左右。3.25是10%，連續(xù)兩次會有勸退的風(fēng)險。這也是為啥3.25在阿里成為員工口中“談虎色變”的數(shù)字，不吉利啊。
其實，績效拿到3.5-就會很沮喪了。一位網(wǎng)友的男朋友，阿里績效開獎3.5-，約談的時候還被老板仔細分析了一個多小時不足?；氐郊液笕司筒缓美玻恢X、焦慮。女友安慰效果不大，后面確定給了1個月年終獎，折下來相當(dāng)于還有14薪，也勉強在接受范圍內(nèi)，才算逐漸緩過勁來。復(fù)盤這次失利之后，他決定卷起來了，抱緊上司大腿。
績效不好，如果再加上老板的PUA，簡直是受到雙重打擊。
一位阿里網(wǎng)友績效談完，腸胃不適了兩天。交談過程中，老板PUA：要有自己的影響力，要有自己的專精技能樹，要更加主動。翻譯過來：作為領(lǐng)導(dǎo)我啥也給不到你，也沒精力來觀察和發(fā)掘你的優(yōu)勢項，你得自力更生完成所有事情，別讓我操心，但要給我拿好的結(jié)果。
分享一位阿里粉絲談績效的經(jīng)歷，看看是怎么回事，都是一個什么流程。
某天下午4點10分，閃動的阿里釘有一則來自HR的消息。大意是讓我準(zhǔn)備下，三十分鐘后在某小會議室門口等待，準(zhǔn)備和+2老板談績效?？赐晗⒑螅瑑?nèi)心不免莫名的緊張，前不久和+1談績效的情景還歷歷在目，這么快就輪到+2啦。
和+1談績效那天，工作多得連喝水的功夫都沒有。下午正在為工作焦頭爛額的時候，突然看到會議提醒才想到還有談績效這茬。沒有一點準(zhǔn)備，抱著電腦去會議室的路上大腦飛速地思考會問些什么，該怎樣回答。坐下后，+1讓我總結(jié)下過去一年的工作和成果。我大腦又開始了飛速運轉(zhuǎn)，像倒豆子似的，一點一點回答，先干了啥，又干了啥，哪些是我干的，哪些是輔助的，有啥收獲等。中間停頓了好幾次，組織不好語言磕磕巴巴的。好在+1人不錯，中間提醒了幾次，他認為工作中出彩的地方，然后又交代了需要改進的地方。
這次+2突然襲擊，準(zhǔn)備工作就半個小時。我可不想像上次一樣，臨時抱佛腳，丟人現(xiàn)眼。更要命的是，+1好歹是經(jīng)常接觸的領(lǐng)導(dǎo)，+2估計連我的名字都不知道，自己不主動積極些，鬼知道你干了些什么？
20分鐘后，我提前站在會議室門口等待了。畢竟是+2，要重視起來。輪到我時，先深呼一口氣，敲門、推門、問好，拉凳子坐下。坐下剛打開電腦，就聽到HR報號：xxx號xxx（名字），那邊剛說完，這邊+2：“你的年終是3.xx，好了可以走了”。我直接懵逼了三秒，然后起身。回答：收到，謝謝，再見?？焖俸仙想娔X，關(guān)門。
原來+2這么直接干脆、簡單明了，虧我心理建設(shè)的好久。后面想想，這都是+1、+2提前商量好的。+2我和他交集不多，基本上是+1在定了。不過，這次績效結(jié)果不錯，有點超出預(yù)期?？赡芨业男愿裼嘘P(guān)吧，愛社交，和+1、同事互動比較多，印象比較好。
作者：大喇叭。編輯：思齊。
熱門跟貼