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作者|子煜

編輯|方圓

排版|王月桃

在一眾以汾酒為旗幟的清香酒中,山西酒企龐泉酒莊給出了一條新思路:從酒莊走出去。

這家來(lái)自山西呂梁的清香酒企,從2011年開(kāi)始做白酒酒莊,隨著清香熱愈演愈烈和白酒酒莊逐步進(jìn)入大眾視野,喊出了“中國(guó)清香酒莊第一品牌”的口號(hào),決心殺入全國(guó)市場(chǎng)。

而在區(qū)域酒企競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,龐泉的酒莊生意能走向全國(guó)嗎?

圖片來(lái)源:龐泉酒業(yè)官網(wǎng)
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圖片來(lái)源:龐泉酒業(yè)官網(wǎng)

01

敘事“蹊徑”

今年春糖期間,龐泉提出“生態(tài)酒莊”,并以此展開(kāi)品牌敘事。

在今天,酒莊已不是新鮮業(yè)態(tài),但如果回到10年前,白酒酒莊還是一個(gè)新概念。

2011年,龐泉酒莊在山西呂梁成立,以10年儲(chǔ)酒為基礎(chǔ),開(kāi)啟酒莊品牌運(yùn)營(yíng)之路;2018年龐泉酒莊定位成型,并于2020年8月實(shí)現(xiàn)酒莊智能化生產(chǎn)線正式投產(chǎn)出酒;成立10年后,2021年,龐泉酒莊高調(diào)提出“打造中國(guó)清香型白酒酒莊第一品牌”。

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龐泉酒莊智能釀造區(qū) 圖片來(lái)源:龐泉酒莊酒公眾號(hào)

不過(guò),龐泉酒莊耗時(shí)14年、累計(jì)投入近35億元,聲量始終不大,這也顯示出酒莊這種業(yè)態(tài)重資產(chǎn)長(zhǎng)周期的特點(diǎn)。

那么龐泉酒莊的資產(chǎn)從何而來(lái)呢?

天眼查顯示,龐泉酒莊背靠山西華鑫集團(tuán)。該集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)100億元,主營(yíng)煤炭生意,位列中國(guó)煉焦行業(yè)五十強(qiáng)、山西煉焦行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)。華鑫集團(tuán)董事長(zhǎng)曹立華是龐泉酒莊的創(chuàng)始人,做白酒對(duì)其而言可謂“始于飲酒,陷于釀酒”。

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圖片來(lái)源:天眼查網(wǎng)頁(yè)版截圖

曹立華本身?yè)碛兄T多與生態(tài)資源相關(guān)的商業(yè)版圖,而最開(kāi)始他收購(gòu)位于呂梁龐泉溝生態(tài)保護(hù)區(qū)的一家僅有300噸產(chǎn)能的小酒廠,只作為自釀自飲,但隨著他漸漸迷上釀酒,開(kāi)始將更多心力放在了擴(kuò)大酒廠上。 這也是龐泉酒莊的生態(tài)底色。

“生態(tài)酒莊”是龐泉在今年春糖提出的新概念,,酒訊了解到,龐泉酒莊釀造產(chǎn)區(qū)毗鄰龐泉溝國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū),森林覆蓋率高達(dá)96%。

一邊在生態(tài)上做文章,一邊借勢(shì)清香熱,龐泉酒莊近年來(lái)不斷進(jìn)行品牌推廣,并顯露全國(guó)化野望。

龐泉酒業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)曹立華曾在公開(kāi)場(chǎng)合表示,“致力于將龐泉酒莊打造成為古法釀造、智能釀酒、酒莊旅游、酒文化傳播為一體的生態(tài)文化旅游項(xiàng)目,力爭(zhēng)成為清香型白酒發(fā)展的新典范。”

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圖片來(lái)源:龐泉酒業(yè)官網(wǎng)截圖

02

酒莊高端局

從一開(kāi)始就做酒莊,這種思路在清香酒中較為少見(jiàn),因而面臨的市場(chǎng)環(huán)境也充滿更多未知和挑戰(zhàn)。

酒莊酒自帶高端基因,縱觀龐泉酒莊的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),也呈現(xiàn)出明顯的“高舉高打”特征:在龐泉酒類旗艦店,放眼望去300元以上產(chǎn)品近半數(shù),453元/瓶的龐泉Q9清香大曲酒,784元/瓶的龐泉酒莊酒42度 500ml,984元的龐泉酒莊酒53度 500ml……在山西清香酒競(jìng)逐低端市場(chǎng)的背景下,這種定價(jià)顯得與眾不同。

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圖片來(lái)源:龐泉酒業(yè)淘寶官方旗艦店截圖

在山西,眾多清香酒企以汾酒為旗幟,從產(chǎn)品到包裝都追隨汾酒模式,而龐泉的酒莊模式則成了對(duì)品類紅利的二次挖掘。

不過(guò)酒莊酒的溢價(jià)邏輯需要長(zhǎng)期培育,而當(dāng)前消費(fèi)者對(duì)清香型高端產(chǎn)品的認(rèn)知尚難支撐。

北京酒類流通行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)程萬(wàn)松表示,酒莊的背后,是品牌影響力的延伸,如果品牌強(qiáng)大,酒莊的模式就會(huì)起到應(yīng)有的作用,因?yàn)樗梢詾橄M(fèi)者的沉浸式體驗(yàn)提供場(chǎng)景。如果品牌不夠強(qiáng)大,酒莊模式往往是重成本,可能難以培育消費(fèi)者心智。

事實(shí)上,白酒酒莊如今已風(fēng)生水起,郎酒先后成立的郎酒莊園、龍馬酒莊,成為醬酒中大手筆做酒莊且打出名號(hào)的存在。而宿遷酒莊、蘇酒酒莊、國(guó)井1915酒莊等也成為區(qū)域酒企酒莊模式的代表,甚至在體驗(yàn)、服務(wù)、產(chǎn)品上,每家酒莊都在做差異化。

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圖片來(lái)源:青花郎公眾號(hào)

程萬(wàn)松認(rèn)為,酒莊模式不會(huì)因?yàn)橄阈筒町惗兴鶇^(qū)分。清香酒品類中做酒莊模式的,也不止龐泉一家。江小白的江記酒莊也是一個(gè)典型代表。“從根本上講,何為酒莊?需要審視和定義,應(yīng)當(dāng)是有標(biāo)準(zhǔn)和門檻的。不是幾個(gè)作坊、酒庫(kù)和酒文化館,就能搭建的酒旅路線,而是要技藝有所傳承,文化有所特色,而且是真實(shí)可信的,否則它就是一個(gè)空無(wú)、后建的營(yíng)銷概念,缺乏實(shí)質(zhì)的內(nèi)涵?!?/p>

從時(shí)間上看,龐泉酒莊的確跟郎酒莊園類似,都經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的投入期,但從認(rèn)知上看,龐泉目前還在起步階段。近期,龐泉酒莊在品牌沙龍活動(dòng)上提出“生、長(zhǎng)、美、好”發(fā)展圖譜,和郎酒莊園的“生長(zhǎng)養(yǎng)藏”釀造體系遙相呼應(yīng)。

“白酒酒莊競(jìng)爭(zhēng)需要重視品類話語(yǔ)權(quán)的搶占?!本祁惙治鰩熜ぶ袂啾硎荆删瞥晒ⅰ扒f園醬香”塑造成高端符號(hào),而龐泉亟需建立“清香酒莊”的差異化認(rèn)知,相比郎酒莊園的沉浸式體驗(yàn),龐泉可以更突出“清香+生態(tài)”特色,比如打造高山窖藏參觀路線、有機(jī)高粱研學(xué)等獨(dú)特IP。還可以借鑒宿遷酒莊的“封壇定制”模式,同時(shí)結(jié)合清香型白酒的國(guó)際化基因,拓展海外高端消費(fèi)場(chǎng)景。

龐泉溝景區(qū)  圖片來(lái)源:龐泉酒莊酒公眾號(hào)
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龐泉溝景區(qū) 圖片來(lái)源:龐泉酒莊酒公眾號(hào)

03

突圍新賽點(diǎn)

盡管酒莊真正投產(chǎn)時(shí)間并不長(zhǎng),但龐泉酒業(yè)這個(gè)年輕的酒企已經(jīng)開(kāi)始逐夢(mèng)全國(guó)化。

龐泉酒莊早前就提出,將本著立足山西、布局全國(guó)、放眼全球的格局,力爭(zhēng)2022年銷售額將突破1億元,2025年銷售額達(dá)到10億元,2030年實(shí)現(xiàn)突破百億銷售額,并力爭(zhēng)用10年時(shí)間打造成一家千億市值的上市公司。

但問(wèn)題是,龐泉酒莊的生態(tài)故事能走多遠(yuǎn)?

環(huán)山西市場(chǎng)被作為首個(gè)突破口。2024年,龐泉酒莊旗艦店接連落子山東濟(jì)南、河南鄭州、陜西安康、內(nèi)蒙古呼和浩特、青海格爾木等地。

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圖片來(lái)源:龐泉酒莊酒公眾號(hào)

在肖竹青看來(lái),酒莊模式不僅不會(huì)成為龐泉全國(guó)化的阻礙,反而可能是其突破區(qū)域限制、實(shí)現(xiàn)品牌躍升的最佳載體。但酒莊模式的全國(guó)化是“精準(zhǔn)爆破”而非“人海戰(zhàn)術(shù)”。與傳統(tǒng)白酒品牌依賴渠道壓貨不同,龐泉應(yīng)該走一條更高效的路徑:通過(guò)高端品鑒會(huì)、封壇定制等活動(dòng)鎖定核心消費(fèi)者,在重點(diǎn)市場(chǎng)建立“酒莊體驗(yàn)中心”,讓消費(fèi)者直觀感受生態(tài)釀造價(jià)值,并將呂梁山脈的生態(tài)故事與現(xiàn)代釀造工藝結(jié)合,形成差異化敘事。

從某種程度看,酒莊模式的成功不在于規(guī)模大小,而在于價(jià)值厚度。畢竟酒莊酒旅帶來(lái)的短期流量難以沉淀為長(zhǎng)期復(fù)購(gòu),如何將游客轉(zhuǎn)化為品牌忠實(shí)用戶,仍需商業(yè)模式創(chuàng)新。

“2025年可能是龐泉的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)?!毙ぶ袂嘀赋觯拙菩袠I(yè)正在進(jìn)入“厚積薄發(fā)”的新周期,龐泉如果能耐得住寂寞,反而可能在未來(lái)3-5 年迎來(lái)價(jià)值重估。

既不依賴汾酒的品牌勢(shì)能,也不效仿醬酒的資本驅(qū)動(dòng)模式,而是試圖通過(guò)酒莊模式構(gòu)建差異化,龐泉酒莊的路徑可謂挑戰(zhàn)重重。不過(guò)這種實(shí)踐仍為清香陣營(yíng)提供了新思路:當(dāng)行業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“價(jià)值深耕”,找準(zhǔn)價(jià)值點(diǎn)深耕或許能成為中小酒企突圍的利器,但這條路注定漫長(zhǎng)。

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